1.目的完善生产过程管理，使生产管理有章可循，有法可依，并通过考核，改进工作质量，提高产品质量保证的综合能力，确保产品生产过程的质量安全。2.范围适用于对生产车间生产过程的管理和考核。3.职责3.1质量负责人为生产过程质量考核组长，负责组织生产过程质量的考核和评价。3.2各部门主管为考核小组成员，负责生产过程质量的具体考核和评价。4.生产过程质量管理和考核要求4.1人员卫生考核1)检查岗位操作人员着装是否干净整洁...
EHS管理的七大特点1、领导和承诺领导和承诺是指企业自上而下的各级管理层的领导和承诺，是EHS管理体系的核心。高层管理者应对健康、安全与环境的责任和管理提供强有力的领导和明确的承诺，是实施EHS管理体系的前提，并保证将领导和承诺转化为必要的资源，以建立、运行和保持EHS管理体系既定的方针和战略目标。提高企业管理水平，将健康、安全环保视为企业文化的重要组成，也是企业核心竞争力之一。通过领导承诺的贯彻，努力创建...
企业管理“十化”1、工作标准化。标准化就是将成功的项目经验予以萃取，将摸索道路中的关系予以捋顺，将潜在的风险予以明晰，将运营中的流程科学排列；在这样的基础上，予以明确化，形成纸面上的、口头上的、意识中的元素。标准化不是机制的固化、僵化，而是对照标杆企业的不断优化！2、工作主动化。员工都要争做工作的主宰者、主动者、火车头、发动机、工作的推手。不能被动地听、靠、等，当工作的木偶，被动工作，失去工作乐...
01.概念一览QC：QualityControl，品质控制，产品的质量检验，发现质量问题后的分析、改善和不合格品控制相关人员的总称。一般包括：IQC（IncomingQualityControl，来料检验）IPQC（In-ProcessQualityControl，制程检验）FQC（FinalQualityControl，成品检验）OQC（Out-goingQualityControl，出货检验）QA：QualityAssurance，品质保证，通过建立和维持质量管理体系来确保产品质量没有问题。一般包括：o体系工程师oSQE（Supplier...
1.从来料到市场，问题整改要闭环2.源头控制，精品推进，设计做的好，品质放心搞3.以身作则，一次做对4.精益求精零缺陷，尽善尽美无遗憾5.抓好零缺陷，领导是关键6.源头不抓，质量必垮7.对产品质量来说，不是一百分，就是零分8.源头控制，精品推进，设计做的好，品质放心搞9.质量不是来自于检验而是来源于过程的改进10.公司买不到高质量的方法，这一过程必须通过高级管理层达到11.如果不在质上斤斤计较，就难在量上绰绰有余12.绳...
1、不按时发工资企业明明有钱，就是不乐意按时发工资，总是欠三个月发一个月。如果出现在6月、9月，或者春招秋招，尤其当初你也是这个时候进公司签订的合同，就要小心了，老板打算裁人了！【目的】员工因工资总不到位产生离职跳槽的想法，进而主动提出辞职。2、末尾淘汰的考核制度销售类的岗位经常会采取“业绩排名”的方式激励员工情绪。随之而来的则是“末位淘汰制”的绩效考核，如果每月考核都在倒数第一，就会被HR约谈，HR...
1.工艺工艺是利用生产工具对各种原材料、半成品进行加工或处理，最后使成为成品的方法，它是人类在劳动中积累起来并经过总结的操作技术经验。工艺工作包括工艺管理、工艺技术工艺装备和工艺人员培训等内容。2.工艺管理工艺管理是科学地计划、组织和控制各项工艺工作的全过程。它的基本任务是在一定生产条件下，应用现代管理科学理论，对各项工艺工作进行计划、组织和控制，使之按一定的原则、程序和方法协调有效地进行。工艺管...
第1篇“大家好，我是广告部新来的业务员(部门职位)，我的名字叫做‘贾勤快’，‘贾’是贾宝玉的‘贾’，‘勤快’也就是勤快能补拙的‘勤快’。人如其名，我不是很的聪明，但是我相信勤快能补拙，一个勤快奋的人，运气从不会太差，并且我热爱销售事业，没错，我把销售并不看到是一项工作，我更希望它能成为我的一份事业，通过自我努力付出，来得到一份职场上的肯定。同时我的`性格开朗，喜爱交朋友，相信能够和大家相处的融洽，...
01.FMEA和FTA分析故障模式与影响分析(FMEA)和故障树分析(FTA)均是在可靠性工程中已广泛应用的分析技术，国外已将这些技术成功地应用来解决各种质量问题。我国目前基本上仅将FMEA与FTA技术应用于可靠性设计分析，根据国外文献资料和我国部分企业技术人员的实践，FMEA和FTA可以应用于过程(工艺)分析和质量问题的分析。质量是一个内涵很广的概念，可靠性是其中一个方面。通过FMEA和FTA分析，找出了影响产品质量和可靠性的各种潜在...
1、标准工时/标准时间：在适宜的操作条件下，用最合适的操作方法，以普通熟练工人的正常速度完成标准作业所需的劳动时间标准时间=正常时间（1+宽放率）=（观测时间评比系数）（1+宽放率）2、工时定额：对某种作业的工时规定一个额度,即使对同一作业，由于用途不同可能有不同量值的定额，如现行定额、计划定额、目标定额等3、标准时间与工时定额的关系：标准时间是制定工作定额的依据、工时定额是标准时间的结果4、时间研究：时...
1.TPM管理是什么？答：在管理方面TPM(TotalProductiveMaintenance–全员生产维护)是以提高企业的设备综合效率为目标，以生产全系统的预防维护为过程，以全员参与为基础的设备保养和维护的活动。2.企业成功推进TPM的条件是什么？答：1)最高领导的全力投入和热情、有力的支持；2)设计好TPM的推进计划和展开程序；3)建立起一个和奖励挂钩的员工绩效考评和激励机制；4)营造好TPM的企业文化。3.TPM的基本理念包含哪几个方面？答：一...
01.文件控制A、内部文件的审批、分发、更改：1）工程图纸未经审批即已发行、使用；2）作业指导书未能分发至具体作业岗位；3）生产现场岗位悬挂的作业指导书未受控；4）工艺文件存在直接在文件上更改的现象，未执行文件更改程序。B、外来文件的识别、收集、分发：1）未能充分识别、收集到与产品有关的国家/国际、行业标准；2）未能将外来文件分发至有关部门，如品管部、生产部。02.质量记录的填写、管理、保存1）质量记录存在涂...
1.何为“双重预防机制”和“三位一体安全生产标准化体系”?安全风险分级管控机制和隐患排查治理机制合称为“双重预防机制”。安全质量达标(80%)、全风险分级管控(10%)和隐患排查治理(10%)合称为“三位一体”安全生产标准化体系。2.“双重预防机制”是如何提出来的?2015年12月，习总书记在127次中央政治局常委会上指出：“对易发重特大事故的行业领域采取风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制，推动安全生产关口前移”...
Q1：防差错的作用是什么？在作业过程中，作业者不时会因疏漏或遗忘而发生作业失误，由此所致的质量缺陷所占的比例很大，如果能够用防差错防止此类失误的发生，则质量水平和作业效率必会大幅提高。(1)防差错意味着“第一次把事情做好因为防差错采用一系列方法和或工具防止失误的发生，某结果即为第一次即将事情做好。(2)提升产品质量，减少由于检查而导致的浪费防差错意味着“第一次即把事情做好”，直接结果就是产品质量的提高...
开展5S活动讲座内容一、5S基本概念二、5S与各管理系统之间的关系三、5S执行技巧四、定置管理实施技巧五、开展5S活动程序1开展5S活动讲座内容一、5S之定义整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫...
班组安全手册第一章班组的法制建设第一节安全生产责任制（一）安全生产责任制安全生产责任制是企业岗位责任制的一个组成部分，是企业最基本的安全制度，是安全规章制度的核心，安全生产责任制的实质是“安全生产，人人有责”。安全生产责任制的核心是切实加强安全生产的领导，建立起以政府、部门、企业主要领导为第一责任人的责任制。安全生产责任制要贯彻“预防为主”的原则。（二）企业员工的安全责任企业的员工除了要知道《...
01潜在供应商评估Law定义:现场评估供应商是否能达到对管理体系的最基本要求；目的：进行为期1~2天的评估以验证新潜在供应商是否有能力达到与客户开展业务的最基本要求。范围：潜在供应商的制造场所不是主机厂的现有供货源；¨该项技术∕零部件对此供应商的制造场所而言是全新的；当采购部门认为具有较高风险时，也将进行潜在供应商评审。02确定供应商Law定义:供应商评选委员会批准合格厂商的程序。目的:选定在质量，服务及价格...
试验室管理制度一、试验工作按照国家标准及交通部颁布的标准进行。二、试验人员必须经过培训，并服从试验室负责人的统一安排。三、爱护仪器、设备，保持器具的完好精确。四、维护试验场地的整洁，试验每告一段落，必须清理场地。五、定时对贵重的仪器设备进行保养、检查。六、化验试剂、有毒物品、易燃品、放射性试验仪器应存放在安全的地方，并由专人负责保管。七、末经计量部门认可的及超期限的仪器具不得使用。八、在试验操...
食品从业人员健康管理制度一、建立并执行从业人员健康管理制度。患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道传染病的人员，以及患有活动性肺结核、化脓性或者渗出性皮肤病等有碍食品安全的疾病的人员，不得从事接触直接入口食品的工作。二、食品从业人员每年必须进行健康检查，新参加工作和临时参加工作的食堂从业人员必须先进行健康检查，取得健康证明后方可参加工作上岗位操作。三、从业人员体检合格证明应随身携带，以备检查。从业...
