一、5S概论5S的基本概念5S管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。5S包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）五个部分，因日语的罗马拼音均以“S”开头，简称为5S。1S---整理：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。这一步是5S的起点，通过清除不需要的物品，可以减少浪费，腾出空间，提高工作效率。2S－整顿：必需品依规定...
班组安全管理应知应会（一）班组安全责任制1．班组长安全环保职责1．1坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行国家安全生产有关规定、标准和本企业的各项安全生产环保规章制度(安全管理标准)，随时随地检查和督促本班组员工严格遵守安全操作规程和各项安全生产环保规章制度，对本班组的安全生产环保工作负责，对工人的安全负责。1．2根据生产任务、生产环境和职工思想状况等特点，具体布置安全生产工作，落实班组安全生...
目对生产过程及安全管理中可能存在的隐患、有害危险因素、缺陷等进行查证，查找不安全因素和不安全行为，以确保隐患或有害、危险因素或缺陷存的在状态，以及它们转化为事故的条件，以制定整改措施，消除或控制隐患和有害与危险因素，确保生产安全，使班组符合《危险化学品从业单位安全标准化规范》的要求。要按照《危险化学品从业单位安全标准化规范》的要求认真检查，不放过任何可疑点。对查出问题及时处理，暂时无法处理得应...
一、班组长工作的日、周、月每日三抓1、班前抓准备，保证机床开动率；2、班中抓质量，保证产品合格率；3、班后抓统计核算，保证生产效率。每周五查1、查组员各项指标完成情况；2、查设备使用和保养情况；3、查工、夹、量具使用和保管情况；4、查安全文明生产制度落实情况；每月开好四个会1、月初开好生产工作计划安排会；2、月中开好生产工作完成情况分析会；3、月末开好生产工作总结会。二、质量工作的“三检三对”“一分析”...
目的对生产过程及安全管理中可能存在的隐患、有害危险因素、缺陷等进行查证，查找不安全因素和不安全行为，以确保隐患或有害、危险因素或缺陷存在状态，以及它们转化为事故的条件，以制定整改措施，消除或控制隐患和有害与危险因素，确保生产安全，使班组符合《危险化学品从业单位安全标准化规范》的要求。要求按照《危险化学品从业单位安全标准化规范》的要求认真检查，不放过任何可疑点。对查出问题及时处理，暂时无法处理得...
班组长安全生产责任制一、贯彻执行企业和本单位对安全生产的指示和要求，全面负责本区域（班组）的安全生产。二、组织职工学习并贯彻执行企业、本单位各项安全生产规章制度和作业规程、操作规程及安全技术措施，教育职工遵章守纪，按章、按标准作业，制止违章行为。三、组织并参加安全学习和其它安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。四、负责对新工人（包括实习、代培人员）进行岗位安全教育和现场作业施工...
班组级安全检查表检查人：检查时间：目的对生产过程中可能存在的危险因素、缺陷等进行查证，查找不安全行为、危险因素或缺陷存在状态、以及它们转化为事故的条件，制定整改措施，消除或控制隐患，确保达到安全生产要求。要求按照《安全检查表》认真检查，查找安全隐患。对查出问题及时整改，暂时无法整改得应制定有效的预防措施，并立即向安全环保部及车间汇报。频次1次/每周内容见检查项目序号检查项目检查标准检查方检查评价...
班组安全制度1、目的为了保障生产的顺利进行，班组是直接从事生产的基本单位，班组安全工作影响整个企业的安全生产状况，抓好安全管理工作，必须从班组入手，为此特设定本制度。2、适用范围本制度适应于公司各生产车间的生产班组、辅助生产班组（化验班组、维修班组等)，公司级直属班组（仓储、小车班班组等）。3、职责3.1生产车间负责本车间生产班组的建设和安全管理工作；各管理部门负责本部门所属的班组建设和安全管理工作。...
班组早会（四规范、六必讲、七步法）班前会“四规范”1、是规范班前会时间。班前会控制在半个小时以内。2、是规范班前会程序。班前会严格按照“班前点名、安排工作、喊口号、集体安全宣誓、列队出发”五项程序进行。3、是规范班前会内容。将薄弱人物排查纳入到班前点名环节，把安全培训纳入到安排工作环节之中。4、是规范班前会考核。建立班前会考评机制，让职工和专业领导当“评判员”，每月组织一次班前会质量评估，根据评估...
班组创先争优活动方案为增强班组的向心力和凝聚力，提高员工的荣誉感和使命感，弘扬先进，树立典型，塑造积极进取的企业文化氛围，促进我队健康持续发展，特制定综掘一队班组创先争优活动实施方案。一、组织领导为切实加强创先争优活动的组织实施，确保工作扎实开展，特成立考核小组，负责研究制定方案以及活动的考核评审。组长：队长成员：副队长、跟班队长、班组长、技术员、群督员二、考核范围所有班组及各班组成员三、考核...
企业的日常运营中，安全生产是基石，是保障员工生命健康、维护企业稳定发展的前提。作为生产一线的直接管理者，班组长的角色至关重要，他们不仅是技术操作的指导者，更是安全生产的守护者。然而，当一位班组长连最基本的“三级安全教育”和“四不放过”原则都不甚了解时，这不仅是对其个人能力的质疑，更是对班组乃至整个企业安全管理体系的警示。1.安全教育的重要性安全教育是企业安全生产管理的首要环节，是提高员工安全意识...
制定和执行安全管理制度班组长需要制定和执行安全管理制度，确保班组成员在工作过程中遵守安全规定，降低事故发生的概率。班组长应组织班组成员讨论和学习安全管理制度，明确每个人的安全职责，并制定相应的奖惩措施。组织安全培训与教育班组长需要定期组织班组成员进行安全培训与教育，提高员工的安全意识和技能水平。培训内容包括安全操作规程、应急处理方法、危险源辨识等。通过培训，使员工能够正确使用设备、遵守安全规定...
班组安全教育是保障员工生命安全和工作环境安全的重要举措，其主要内容包括以下几个方面：一、安全意识教育安全意识教育是班组安全教育的基础。通过安全意识教育可以让员工明确安全意识的重要性，提高对工作中潜在危险的警觉性。主要包括以下几方面内容：1.安全意识培养：向员工灌输安全意识的重要性，让他们明白只有保障自己的安全，才能更好地执行工作任务。2.安全意识的形成：通过安全教育培训，交流安全经验和教训，让员工...
发包方（以下简称甲方）：住址：承包方（以下简称乙方）：住址：依据有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就_____________工程_____________项目的木工施工事宜协商一致，订立本合同。一、工程概况1、工程名称：2、工程地点：3、施工范围：4、工程性质：5、工程造价：6、支付方式：7、工程期限：计划开工日期：_______年____月____日，计划竣工日期：_______年____月____日，总共________日历天。二...
班组建设中的“5个必须”班组是企业的基石，是企业完成各项目标任务的主要承担者和直接执行者。班组建设得好坏与企业的经济效益、精神面貌密切相关，班组管理得好坏能反映出企业是否具有生机、活力、凝聚力。笔者就班组建设谈一点看法。1班组的安全工作必须严抓严管对于一名调度员，一条命令、一个电话、一项安全措施、一个事故预案都与整个电网的安全密不可分；对于一名线路工人，一抬头、一举手、一顶安全帽、一根安全带、一...
班组安全教育的种类、内容和方法班组安全教育的种类(一)新进人员和变换工种人员教育新调入班组的职工(包括学徒工、临时工、合同工、代培、实习生)和变换工种的职工，要经厂、车间、班组三级安全教育。班组安全教育由班组长或班组安全员进行。教育后应进行登记。(二)全员安全教育为使全体职工牢固树立“安全第一”的思想，不断提高安全意识和操作技能，除企业每年应进行一次全员安全教育和考试外。班组每年至少应进行二次，并进...
