标签“管理工作”的相关文档,共11条
  • 班组长在安全管理工作中的职责和作用

    班组长在安全管理工作中的职责和作用

    制定和执行安全管理制度班组长需要制定和执行安全管理制度,确保班组成员在工作过程中遵守安全规定,降低事故发生的概率。班组长应组织班组成员讨论和学习安全管理制度,明确每个人的安全职责,并制定相应的奖惩措施。组织安全培训与教育班组长需要定期组织班组成员进行安全培训与教育,提高员工的安全意识和技能水平。培训内容包括安全操作规程、应急处理方法、危险源辨识等。通过培训,使员工能够正确使用设备、遵守安全规定...

    2024-08-11 13:43:39174213.2 KB198
  • 起重机械管理工作的问题及建议

    起重机械管理工作的问题及建议

    起重机械管理工作的问题及建议起重机械是特种机械,这是由其在使用过程中对设备和人身安全方面的重要性所决定的。电力生产中所使用的起重机械一般可分为电动起重机械(如行车、单梁吊、电动葫芦、电梯、炉内检修升降平台等)和手动起重机械(如手动葫芦、千斤顶、自制起重机械等)。起重机械管理工作存在的问题1领导重视不够起重机械作为一种特种机械,在其使用过程中的安全与否直接关系到设备和人身的安全。电力行业历来重视特种设...

    2024-07-16 18:24:28139113.45 KB228
  • XX年公司安全管理工作年终总结

    XX年公司安全管理工作年终总结

    XX年公司安全管理工作年终总结XX年在公司领导的大力支持及广大员工的共同努力下,始终把安全工作放在首位,认真贯彻执行“安全第一,预防为主,综合治理”的安全工作方针,狠抓落实安全生产管理工作,为分部各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实基础,回顾这一XX年来安全管理主要做了以下几个方面的工作:一、层层签订安全责任状,认真落实安全责任制为了切实加强对安全生产工作的组织领导,强化安全生产管理,XX年初,经...

    2024-06-08 14:14:42150116.75 KB296
  • 矿山安全管理工作 五字经

    矿山安全管理工作 五字经

    矿山安全管理工作五字经非煤矿山抓安全生产工作要做到“五贵”安全生产工作是企业管理的基础性工作,抓好安全生产工作要做到五贵。即“经常、严格、用心、甄别和预防”。一是贵在经常。安全生产工作是个持续不断的动态过程,贯穿于企业管理的全过程、全环节、全时段,今天抓了,明天还要抓,这段紧了,那段也不能松,抓安全生产工作贵在经常,要经常抓,反复抓,抓不到根部不撒手,养不成习惯不撒手,形不成规矩不撒手。要经常...

    2024-05-29 13:49:01110915.77 KB227
  • 班组长在安全管理工作中的职责和对策

    班组长在安全管理工作中的职责和对策

    一、制定和执行安全管理制度与规程班组长作为生产现场的第一责任人,需全面负责本班组的安全管理工作。首先,班组长需要与公司安全管理团队密切合作,根据公司的安全管理制度和规程,结合本班组的实际情况,制定具体的实施细则和操作规程。此外,班组长需确保这些制度和规程在日常工作中得到有效执行,不仅自己要严格遵守,还要监督和要求班组成员遵守。二、组织开展安全培训与教育为了提高员工的安全意识和操作技能,班组长需...

    2024-05-23 11:40:0165112.32 KB218
  • 安全管理工作中的十大定律

    安全管理工作中的十大定律

    一、帕累托定律帕累托定律又称80/20法则,其原理是在投入与产出、努力与收获、原因与结果之间存在着一种不平衡的关系,往往是关键的少数决定着事件发展态势。在安全工作中,企业应辨识和评价危险源,按ABC法分类控制,来匹配相应的安全投入;强化班组长的安全意识和安全技能,每层级按80/20原则来进行重点管理与控制;对易发生事故的20%人群进行重点管理,规范其作业行为,提高其安全素质;对少数设备与环境的不安全状态进行重...

    2024-05-04 11:40:0982115.66 KB132
  • 做好设备管理工作的关键

    做好设备管理工作的关键

    为什么预防性维修特别重要?设备管理的发展历程,一直以来都是伴随着企业生产管理和质量管理的要求而延伸进步的,同时它也在不断地寻求自己的价值体现和定位。在这个持续进化的过程中,设备管理也在持续借鉴吸收生产管理和质量管理领域的一些精华,逐步形成自己的体系及运作机制。我们知道,从最基本的管理诉求来说,企业追求的是设备投入产出最大化,也就是追求设备利用和运营效率的最大化。从这个意义上来分析,我们就不难理...

    2024-04-28 20:19:57162817.35 KB77
  • 做好设备管理工作应把握的关键

    做好设备管理工作应把握的关键

    为什么预防性维修特别重要?设备管理的发展历程,一直以来都是伴随着企业生产管理和质量管理的要求而延伸进步的,同时它也在不断地寻求自己的价值体现和定位。在这个持续进化的过程中,设备管理也在持续借鉴吸收生产管理和质量管理领域的一些精华,逐步形成自己的体系及运作机制。我们知道,从最基本的管理诉求来说,企业追求的是设备投入产出最大化,也就是追求设备利用和运营效率的最大化。从这个意义上来分析,我们就不难理...

    2024-03-07 18:03:49115817.64 KB51
  • 招投标管理工作细则

    招投标管理工作细则

    www.wenkubao.com文库宝--精品文档免费下载与互动分享服务1、目的确保廉洁高效地选择到质优价廉的队伍及厂家的产品。2、范围造价超过十万元以上的工程及材料设备(四大公司指定项目及可列入特急项目的除外)。3、...

    2023-11-30 18:17:23154435 KB25
  • 2、应急管理工作规定

    2、应急管理工作规定

    www.wenkubao.com文库宝--精品文档免费下载与互动分享服务应急管理工作规定;一、目的提高公司处置突发事件的能力,最大限度地预防和减少突发事件及其造成的损害和影响,保障员工的健康与安全。二、适用范围本规...

    2023-11-26 16:28:25108918.59 KB21
  • 落实五项管理工作实施方案(范本)

    落实五项管理工作实施方案(范本)

    中小学落实五项管理工作实施方案(范本)为贯彻落实教育部办公厅《关于加强中小学生手机管理工作的通知》(教基厅函〔2021〕3号)文件精神,进一步做好中小学作业、睡眠、手机、读物、体质五项管理,减轻中小学生过重...

    2023-10-29 23:56:43164618.32 KB19
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