一、为什么会卖不如会买?采购支出通常占销货收入53%，当采购支出直接原料降低，若欲获得相同的结果，则直接人工必须降低22%，制造费用必须降低24%；管销费用必须降低17%；若利润比率想要维持不变，则销货收入必须增加34%。二、为什么有些企业或机构采用分段式采购作业？分段作业具有以下优点：每位采购员只负责采购过程中的一部分，熟能生巧，可减少错误的机会，并提高办事效率。一方面是分工合作，另一方面则是内部牵制，...
总则目的为加强物品采购管理，规范所有物品采购工作，保障公司经营活动所需物品的正常持续供应，降低采购成本，特制定本制度。适用范围公司对外采购相关固定资产、办公用品、劳保用品的采购管理（以下统称为物品采购）。第二章采购权限和原则职责权限与公司经营及产品有关的固定资产、材料、配件等及非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购均由人事行政部负责。其他业务相关的采购则单独申请报批后由相关业务部门进行采购...
到货不及时影响生产签订订单同时要确定大致到货时间，了解供方发货渠道和发货信息，掌握到货的主动权，尽量避免到货不及时影响生产。如果供方说发货了一定要货运的联系方式，防止供方故意拖延发货时间。一定要做到货走到哪儿，大约什么时候到心里都要有数。防止到货时间造成影响还需要采购人员有一定的物流常识，发货需多久到，通过什么方式到货更便捷。偶尔因为供方失误或需方订单跟踪失误就需要和生产部门及时沟通做好调整生...
询价采购是指对几个供应商（通常至少三家）的报价进行比较以确保价格具有竞争性的一种采购方式。它既能满足采购单位的一些数量多。金额较小、时间要求紧的采购需求，同时也能有效地节约采购过程的成本，对于一些采购规模不大、采购任务相对较少、招标方式难以实施的贫困地区和中小城市的集中采购机构来说，是一种较为常用的采购方式。为了使询价采购能充分体现公开、公平、公正及竞争和效益原则，作为集中采购机构，完整的询价...
一、数据分析八流程01为什么分析？首先，你得知道为什么分析？弄清楚此次数据分析的目的比如，什么类型的客户交货期总是拖延。你所有的分析都的围绕这个为什么来回答。避免不符合目标反复返工，这个过程会很痛苦。02分析目标是谁？要牢记清楚的分析因子，统计维度是金额，还是产品，还是供应商行业竞争趋势，还是供应商规模等等。避免把金额当产品算，把产品当金额算，算出的结果是差别非常大的。03想达到什么效果？通过分析各...
序号作业活动危险有害因素后果措施企业生产的产品没有生产许可证；危险化学品生产或经营企业没有危1险品生产或经营许可证；特种劳护用品生产易选择不合格供应制订供应商管理、危险经营企业无生产或经销商，供方因事故或化学品、劳护用品等安考察厂手续等）其他原因导致供货全管理制度；组织采购2家供方安全组织机构不健不及时或中断，带等相关人员开展安全培全，安全责任制不落实来财产损失或人员训；严格执行资格预审供方安全...
分析证书CertificateOfAnalysis一致性证书CertificateOfConformity质量证书CertificateOfQuality测试报告TestReport产品性能报告ProductPerformanceReport产品规格型号报告ProductSpecificationReport工艺数据报告ProcessDataReport首样测试报告FirstSampleTestReport价格／销售目录Price／SalesCatalogue参与方信息PartyInformation农产品加工厂证书MillCertificate家产品加工厂证书PostReceipt邮政收据PostReceipt重量证书Wei...
一、脾气控制好人愤怒的那一个瞬间，智商是零，过一分钟后恢复正常。在遇到需求变更、突发问题等急事时，如果能沉下心思考，不急不躁地把事情说清楚、提出解决方案，会给团队成员留下稳重、值得依赖的印象，也会增强你的领导力。如果客户总是发生变更，采购经理没有理由发脾气，尤其是当着团队成员的面发脾气；如果采购资源不够，也不能发脾气，解决问题最重要。总之，话不能乱说，脾气不能乱发。二、遇事莫慌采购风险总是存在...
1、无合同不交易经济形势变化导致部分企业不能正常履约，少数企业会利用企业之间合同手续上的欠缺逃避违约责任。完备的书面合同对于保证交易安全乃至维系与客户之间的长久关系十分重要。建议您尽可能与客户签署一式多份的书面合同，保持多份合同内容的完全一致并妥善保存。2、有行动必留痕妥善保管对于证明双方之间合同具体内容具有证明力的下述资料：与合同签订和履行相关的发票、送货凭证、汇款凭证、验收记录、在磋商和履行...
外箱：（长+宽+8）/100x（宽+高+6）/100x单价(元/CM2)<~~~此尺寸为内径尺寸.中盒：{（长+宽)2+4}/100x{（宽+高)2）}/100单价(元/CM2)<~~~此尺寸为内径尺寸.外箱：（长+宽+7）/100x（宽+高+3）/100x单价(元/CM2)<~~~此尺寸为外径尺寸.内箱：（长+宽+7）/100x（宽+高+3）/100x单价(元/CM2)<~~~此尺寸为外径尺寸.其中，长宽高的单位为CM，纸箱要看其材质来定价格，目前常规外箱的价格为6.5元/M2.彩盒的价格计算公式彩盒的展开面积(...
关于素养蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。提出者：美国管理学家蓝斯登点评：进退有度，才不至进退维谷;宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。提出者：美国心理学家h•卢维斯点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。托利得定理：测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行...
1.准备不周缺乏准备。首先无法得到对手的尊重，这样自己心理上就矮了一截：同时无法知己知彼，从而会漏洞百出，很容易被抓住马脚。【案例】小王是一家新公司新任命的采购员，仓促间被派往参与采购谈判。此时公司正在与一家制造企业洽谈配件的采购。在谈判中，该供应商问小王，该产品的市场价格是多少。小王由于没有经过市场调查，便顺口说了公司规定的一个价格。该供应商便提出疑问:“你们上次价格是XX，这次怎么变成这样呢？你...
一、目的为规范采购日常行为，激励和提高采购人员的工作积极性和责任心，按时、按量和按质地采购所需物品，特制定如下奖罚制度。二、适应范围本制度适用采购部全体人员。三、奖罚细则㈠日常事务1、及时完成上司安排的各项任务且当月无差错体现的，奖励100元/月?人。2、不听从上司安排的按首次罚50元/次，逐次翻倍处罚至200元/次，月累计超过3次或季度累计超过6次的作“开除处理”。3、不能及时完成上司任务和处理事情不及时且没...
一、三忌1、忌“图便宜”无论国内外还是大企业，小企业，几乎不可能把制冷压缩机低价卖出，如果价格压的越低，那么企业在制冷压缩机设备的配件以及零部件的选择就会越差，因为，企业是不可能让自己亏本的。“买的没有卖的精”一味的压价图便宜，最终利益受到损害的还是自己。2、忌“先谈价格，再定功能”很多企业的采购人员，都喜欢先谈价格，认为，他们的任务就是用低价去买回产品，节省成本，却反而本末倒置了。我们企业，购...
设备备件采购作业的流程备件采购作业是从企业内部需求到企业外部采购备件开始，在采购部门被通知所购备件已收并符合要求时结束，主要包括以下内容：制定并实施控制备件采购质量的程序，以确保对供应商供应的备件的质量控制。准备历届业务部门所提交的备件需求计划，并确保供应商准确地理解采购备件的要求。确保向合格的供应商进行采购，应评审每一个供应商提供合格备件的能力。应与备件供应商达成明确的质量保证协议，...
AVL-ApprovedVendorList认可供应商列表BOM-BillofMaterial物料清单MS-MaterialSpecification物料规格(如材料纯度,主盐浓度等)TDS-TechnicalDataSheet技术应用信息MSDS-MaterialSafetyDataSheet原料安全信息MG-MaterialGrade材料级别AR/CP/TG-分析纯/化学纯/工业级CIA-CostImpactandAnalysis成本影响及分析CO-ChangeOrder定单更改D/N-DeliveryNote收货单LOA-LetterofAgreement协议书OPR-OutstandingPOReport外发定单报告P/N-Part...
