Q1：什么是供应商管理？根据公司的规章制度，完成对供应商的开发、响应、交流、监管等任务的总称。从而建立起一个稳定可靠的供应商队伍，并为公司的生产提供可靠的物资供应。Q2：供应商管理的目标？1、获得符合公司质量和数量要求的产品或服务2、以最低的成本获得产品或服务3、确保供应商提供最优的服务和及时的送货4、发展和维持良好的供应商关系5、开发潜在的供应商Q3：最基本的供应商管控的手段？质量跟踪，闭环管理。供应商...
1质量第一，就从最初级的产品层次上的质量。采购部门除了要衡量来料的不合格以外，还要关心下列八个要素：性能、特征、符合性、寿命、可靠性、可服务性、美观、感知的质量第二、现场的生产线质量。没有好的过程，不可能生产出高质量的产品。过程质量是对产品质量的一个重要保障，生产线的质量包含：流程、数据、客户、持续改进第三、用管理的质量来衡量。考察供应商质量第四个层面是TQM（全面质量管理）。最高一个层面为波多里...
1、标准工时/标准时间：在适宜的操作条件下，用最合适的操作方法，以普通熟练工人的正常速度完成标准作业所需的劳动时间标准时间=正常时间（1+宽放率）=（观测时间评比系数）（1+宽放率）2、工时定额：对某种作业的工时规定一个额度,即使对同一作业，由于用途不同可能有不同量值的定额，如现行定额、计划定额、目标定额等3、标准时间与工时定额的关系：标准时间是制定工作定额的依据、工时定额是标准时间的结果4、时间研究：时...
【案例1】某厂质量目标规定：成品合格率为98％以上。审核员问张技术员：“成品合格率指的是什么含义？”他回答：“这是指的成品出库以后的合格率，因为我们的成品检验不可能百分之百的检验，只是按检验规程进行抽样检验，因此存在不合格的风险。”李技术员回答：“这是指的成品入库前的合格率。”检验员小王却说：“这是指的成品一次交验合格率。”案例分析：本案说明在企业内对于质量目标的定义没有得到员工的理解和沟通，这势...
一.供应商开发选择的十大原则1、系统全面性原则：全面系统评价体系的建立和使用。2、简明科学性原则：供应商评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化和科学化。3、稳定可比性原则：评估体系应该稳定运作，标准统一，减少主观因素。4、灵活可操作性原则：不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供应商评价应是不一样的，保持一定的灵活操作性。5、门当户对原则：供应商的规模和层次和采购商相当。6、半数比例原则：购买数量不超...
第一章总则第一条为了加强公司供应商规范管理，确保采购物资的产品质量、价格及服务符合公司要求，提高公司集中采购工作保障水平，特制定此管理办法。第二条适用范围：本办法适用于为公司及下属各经营单位提供产品及配套服务的所有内外部供应商的管理。第二章供应商管理机构及职责第三条供应商管理委员会构成供应商管理委员会主任：公司经营副总经理；第四条公司供应商管理委员会主要职责是负责制订和完善公司供应商管理制度，...
如何管理供应商质量当今制造业中，质量乃是企业的根本，那么影响质量的要素有，供应商质量保证，客户质量保证，生产制造质量保证，研发设计质量保证，供应商质量保证常常是我们质量最直观的表现形式。有品质才有市场，有盈利才能生存。要花最少的资金生产出最多合格的产品，这就要求生产过程中尽可能的避免出现不良品。制造业的合理分工使得成本大大的降低，同时也因各个厂家生产条件的不同带来了其他的问题，生产的零部件品质...
桥式起重机的日常安全管理一、设备维护与检查桥式起重机的日常安全管理首要任务是对设备进行定期的维护与检查。这包括日常的巡检、月度检查、季度检修和年度大修。维护内容涵盖了机械部件的润滑、紧固，电气系统的检查，以及安全防护装置的有效性验证。通过这些措施，确保起重机始终在良好的工作状态，降低因设备故障引发的安全事故风险。二、操作人员培训与资质起重机的操作必须由具备相应资质和经验的操作人员来进行。因此，...
供应商保密协议鉴于协议双方已经或即将形成原材料/设备/服务的采购供应关系，为了进行长期的密切合作，保证双方的合法利益，（下称“供应商”）和XXX技术有限公司（下称“XXX公司”）达成如下协议：1、任何一方不得向第三方透露在合作期间获得和知晓的对方公司（包括其分支机构、控股公司和合资公司）的商业秘密及属于第三方但对方负有保密义务的信息。商业秘密包括技术秘密和经营秘密，其中技术秘密包括但不限于工作进度、技术...
一、制定联合质量计划采购现代商品，不仅购买商品本身，而且还要购买供应商在产品设计、制造工艺、质量控制、技术帮助等方面的能力。要有效地购买供应商的这种能力，需要把供需双方的能力对等协调起来，协调的办法就是制定联合质量计划。联合质量计划中一般要包括经济、技术、管理等三个方面。（1）经济方面：这方面的内容包括进行价值分析，以便协助采购者从合同中取得最大的价值；对成本、质量和交货期等方面进行综合平衡，以...
（一）气瓶供应商安全资质要求气瓶供应商为中间贸易商的，须持有危险化学品经营许可证；供应商为气瓶充装单位的，须持有危险化学品经营许可证、气瓶充装许可证；运输车辆应符合危险品运输相关法规标准要求，司机、押运员持证上岗。（二）装卸、运输环节管理要求某厂规定：禁止气瓶运输车辆通过临时授权方式进厂。气瓶装车及在厂区内使用地点卸车时，由运输方、使用方分别逐瓶检查，防止不合规气瓶流入厂区使用；车辆装载气瓶须...
1、标准工时/标准时间：在适宜的操作条件下，用最合适的操作方法，以普通熟练工人的正常速度完成标准作业所需的劳动时间标准时间=正常时间（1+宽放率）=（观测时间评比系数）（1+宽放率）2、工时定额：对某种作业的工时规定一个额度,即使对同一作业，由于用途不同可能有不同量值的定额，如现行定额、计划定额、目标定额等3、标准时间与工时定额的关系：标准时间是制定工作定额的依据、工时定额是标准时间的结果4、时间研究：时...
1.质量责任：1.1供方应承担的责任：1.1.1供方应对自己原材料进行严格的进货检验，对供应商的材料质量进行跟踪考核，建立质量档案。1.1.2供方应建立完善生产工序的控制管理，必须制定生产过程控制文件和作业指导书等，对产品质量有影响的关键工序建立质控点，所有质控点供方要有专人负责，每一个质控点有专门的措施和标准，措施和标准能得到有效的实施。1.1.3供方应使生产完全受控，若有失控，应及时查明原因，并采取相应的纠正...
1、供应商评价表供应商名称电话备注联系人传真提供产□质量体系认证产品执行标准品名称序评审内容号□无1质量体系□无标生产2执行标准□能执行标准□基本满足3生产能力□超过历年最高销售量□不满足□4生产方式□流水作业成批生产□单件生产□能设计简单产品5设计能力□自行设计不能设计6提供产品□优□质量□良□一般□一□一般7服务情况□优□较差良8按时交货□较好情况般评审意日期：年月日评审人：见评审结日期：年月日审批...
01.文件控制A、内部文件的审批、分发、更改：1）工程图纸未经审批即已发行、使用；2）作业指导书未能分发至具体作业岗位；3）生产现场岗位悬挂的作业指导书未受控；4）工艺文件存在直接在文件上更改的现象，未执行文件更改程序。B、外来文件的识别、收集、分发：1）未能充分识别、收集到与产品有关的国家/国际、行业标准；2）未能将外来文件分发至有关部门，如品管部、生产部。02.质量记录的填写、管理、保存1）质量记录存在涂...
1、供应商评价表供应商名称电话备注联系人产品执行标准传真评审内容提供产品名称序号1质量体系□质量体系认证□无2执行标准□能执行标准□无标生产□超过历年最高销售量□基本满足□3生产能力不满足4生产方式□流水作业成批生产□单件生产□能设计简单产品□自行设计5设计能力□不能设计6提供产品□优□□质量良□一般□一□一般□优□较差7服务情况良8按时交货□较好情况般评审意日期：年月日评审人：见评审结日期：年月日审批...
供应商管理信息管理/下拉选择/A4打印供应商管理单位性质占比等级占比供应商单位3172.5XXXX集团-2%优2主要产品联系人1.517良玉米油李XX1%差0.5电话评定等级67%013XXXXXXXX优民营企业外资企业合资企业国有企业联系...
