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企业管理制度之飞行检查应对技巧100条
整理：要与不要，一留一弃1、作台上的消耗品、工具、治具、计测器等无用或暂无用物品须取走2、生产线上不应放置多余物品及无掉落的零件3、地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件4、不良品放置在不良品区内5、作业区应标明并区分开6、工区内物品放置应有整体感7、不同类型、用途的物品应分开管理8、私人物品不应在工区出现9、电源线应管理好，不应杂乱无章或抛落在地上10、标志胶带的颜色要明确（绿色为固定，黄色为移动，红...
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企业管理制度之5S管理的八个口诀
5S是现场管理的基础工具，相信很多企业每天都在提，员工都已烂熟于心。但是，5S的精髓你真的了解吗？如何用最通俗易懂的话记住5S？如何在最短时间让新员工了解、运用5S知识？今天，告诉大家关于5S的八个口诀，教你一招轻松搞定！5S分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养。整理：要与不要，一留一弃。整顿：科学布局，取用便捷。清扫：清除垃圾，美化环境。清洁：洁净环境，贯彻到底。素养：守则敬礼，养成习惯。01一个核心塑造干...
2024-12-27143114.08 KB3页148
企业管理制度：5S推进与改善工具
5S推进与改善工具5S在企业中的作用5S不仅是一种现场管理方法，更是一种企业文化和管理理念的体现。它能够帮助企业建立一种持续改进、追求卓越的文化氛围，提高企业的整体管理水平和市场竞争力。同时，5S还可以培养员工的自律性和自我管理能力，提升员工的职业素养和团队协作能力。开展5S的目的开展5S的主要目的是通过改善工作环境和工作流程，提高生产效率、降低成本、保障安全、提升员工素养和企业形象。具体来说，5S可以帮助...
2024-12-2757614.02 KB4页109
企业管理制度：5S概论
5S概论5S的基本概念5S管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。5S包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）五个部分，因日语的罗马拼音均以“S”开头，简称为5S。1S---整理：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。这一步是5S的起点，通过清除不需要的物品，可以减少浪费，腾出空间，提高工作效率。2S－整顿：必需品依规定定位...
2024-12-27144714.54 KB4页105
某企业内审员考试试题含答案
一、单选题（每题2分共计30分）1.（D）是职业健康安全管理体系的核心内容。a)职业健康安全管理体系方针b)法规和其他要求c)目标d)对危险源辨识，风险评价和控制措施的确定2.ISO45001标准正式实施日期为（C）。a)2017年10月b)2015年9月c)2018年3月d)以上都不对3.风险控制策划时原则上应首先（C）。a)降低风险b)采用个体防护设备c)消除危险源d)采用机器人4.贯彻GB/T28001标准组织所关心的对象是（D）。a)产品b)过程c)环境d)人5.职...
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某企业洁净车间人员进出管理规程
1.目的为确保公司洁净车间维持高度的洁净度与无菌状态，有效管理人员进出，以保障医疗器械生产环境符合高标准要求，特制定本规程。2.适用范围本规程适用于公司所有涉及医疗器械生产的洁净车间内人员进出活动的管理。3.职责分配生产技术部：负责确定洁净车间操作人员数量，监督人员进出管理执行情况，组织定期考核与培训。质管部：审核人员进出申请，监督洁净车间内人员行为符合规范要求，确保生产环境符合质量标准。4.内容4...
2024-12-2776416.55 KB5页288
某公司环境风险排查及隐患整改制度
环境风险排查及隐患整改制度1.目的为了落实环保各项规章制度和环境保护责任制，减少突发性事件造成环境风险，防范各类环境事故的发生，结合公司实际，制定本制度。2.适用范围本制度适用于与本公司形成劳动关系的人员及进入公司所属生产区域的临时用工、施工、实习人员、技术服务人员等。3.相关文件及引用标准《中华人民共和国环境保护法》（2015年1月1日公布实施）《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》（2008年2月1日公布实施...
2024-12-2752114.54 KB3页199
某公司环境保护考核管理制度
环境保护考核管理制度1.目的为了认真贯彻落实国家相关法律、法规要求，进一步加强公司的环境保护管理工作，规范环境保护工作秩序，加大污染物排放控制指标的考核力度，制定本制度。2.适用范围本制度适用于本公司所属车间、职能部门的所有人员。3.相关文件及引用标准《中华人民共和国环境保护法》《生产安全事故报告和调查处理条例》4.内容及相关要求4.1重大事故处理发生重大环境污染事故，根据事故调查组的调查结论，按事故责任...
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某公司环保设施设备运行维护保养管理制度
环保设施设备运行维护保养管理制度为使公司合理配置环保设施设备，规范环保设施设备运行管理要求，做好设备维护保养工作，保证环保设备安全、稳定、长周期运行，满足达标排放要求，依据国家有关法律法规，结合公司实际，制定本制度。根据公司工艺流程和环境保护要求，结合实际生产，购置安装使用以下的环保设备、设施、仪器：序设备名称单位数量用途负责单位号1生活污水处理站座1COD减排综合服务保障部GC高效湿式除2套3工业除尘...
2024-12-2759016.32 KB4页162
某公司各级专业人员环保职责
各级专业人员环保职责（一）安全环保部经理环保职责1、认真宣传、执行环境保护的方针政策、法律法规及公司环境保护管理规章制度，并监督检查各部门的执行情况。2、负责公司环境保护管理工作，就公司环境保护工作对主管安全的生产副总经理负责。3、负责组织编制、修订公司环境保护管理规章制度、应急救援预案，经审核批准后监督执行。4、对新建、改建、扩建项目认真落实环境保护行政许可和“三同时”制度。5、参与新建、改建、扩...
2024-12-27171016.44 KB9页250
两票执行管理制度
一、操作票和工作票的管理1-1、“两票”是保证安全生产的重要组织措施，各发供电生产单位必须高度重视，认真搞好“两票”的管理工作。1-2、“两票”均应事先编号，未经编号的“两票”不准使用。分发和领用“两票”时均应登记。1-3、“两票”的填写及有关人员的签名均应用黑色或蓝色笔，不准使用红色和铅笔。填写要清晰，对于拉、合、停、送、投、退等关键字和开关、刀闸、设备编号不得涂改，如涂改原票作废。其它如有个别错、漏...
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管理制度之生产厂长的职责与工作标准
一、工作职责1、负责组织完成公司下达的生产计划，严格执行技术标准、工艺纪律和质量管理体系文件，对产品生产质量和车间管理负责。2、参与不合格品的控制，贯彻执行公司确定的纠正措施和预防措施及其他生产管理制度；对车间因管理缺陷生产的产品质量问题负责。定期召开质量分析会议，分析产生的原因，并制订改进的措施和办法。3、负责实施质量三检制（自检、互检、检验员检验），支持和协助质量检验人员的工作，确保作业指导书...
2024-12-27189915.82 KB6页89
管理制度之如何进行6S定置管理
一、定置管理的内容定置管理的内容较为复杂，在工厂中可粗略地分为工厂区域定置、生产现场区域定置和可移动对象定置等。1、工厂区域定置包括生产区和生活区。生产区包括总厂、分厂（车间）、库房定置。如总厂定置包括分厂、车间界线划分，大件报废物摆放，改造厂房拆除物临时存放，垃圾区、车辆存停等。分厂车间定置包括工段、工位、机器设备、工作台、工具箱、更衣箱等。库房定置包括货架、箱柜、贮存容器等。生活区定置包括道...
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管理制度之6S活动的推行步骤
1、了解6S的一般程序决策→成立推行组织→设定目标→制定计划→建立评价标准→培训→试点→检查评价→总结→调整／再计划→推广→再检查评价→再总结2、成立推行组织推行6S活动，要成立一个推行委员会，并明确划分职责，这样才能有组织、有计划、有系统地推行，使之成为日常管理项目。①主任委员确定6S实施方针。推行活动计划的审批。批准委员会决议事项。②推行委员把握分管系统部门实施的方向。负责6S活动计划的展开。协调部...
2024-12-2770214.32 KB3页127
工厂优秀班组管理方法
一、班组长工作的日、周、月每日三抓1、班前抓准备，保证机床开动率；2、班中抓质量，保证产品合格率；3、班后抓统计核算，保证生产效率。每周五查1、查组员各项指标完成情况；2、查设备使用和保养情况；3、查工、夹、量具使用和保管情况；4、查安全文明生产制度落实情况；每月开好四个会1、月初开好生产工作计划安排会；2、月中开好生产工作完成情况分析会；3、月末开好生产工作总结会。二、质量工作的“三检三对”“一分析”...
2024-12-2779214.88 KB4页58
点检员与点检定修制度
一、点检定修制度中的点检工作点检是为了实现设备缺陷的早发现、早处理，用一套标准化流程，采取“定人、定点、定期、定标准、定方法”等原则对设备实行全方位的检查和分析，评价设备的健康状态，用于指导后期的设备定修等管理工作。点检定修制度是以点检为核心的管理体制。点检是定修的基础，以“检”定修，通过点检对设备进行有计划、有标准的检查，收集设备状态信息，进行健康诊断，再根据设备的点检结论，制定相应的检修策...
2024-12-27155814.56 KB4页78
虫鼠控制管理规程
1.目的加强虫害的控制工作，确保生产质量,为原料、成品储存及工作坏境提供良好的保护和避免污染。2.适用范围适用于生产所管辖区域的虫害控制。3.责任者质量部负责虫害控制的监督管理及分工工作，其他部门负责程序的执行。4.内容4.1鼠控制措施4.1.1防鼠措施：及时关闭大门，各人流、物流入口处设置挡鼠板。4.1.2灭鼠措施：4.1.2.1粘鼠板：仓库内部使用粘鼠板控制鼠害，粘鼠板应沿内墙脚边分布在生产区域和储存区域走廊及楼梯，间...
2024-12-27104815.13 KB4页245
车间员工管理须知（应知应会）
一、员工个人卫生要求：员工要穿戴整齐的工作服、帽子、手套、口罩。穿工作服的顺序为：先戴口罩、工作帽→穿工作服上衣→穿工作裤→戴围裙套袖→整衣冠→穿工作靴→戴手套。严禁：涂指甲、化妆，头发不得外露。手表、手机、钥匙、戒指等个人物品不得带入车间，更不准在车间内吃东西和抽烟。并养成良好的卫生习惯，勤理发剪指甲、洗手、洗澡。经常保持工作服、帽、口罩的清洁。二、进入车间的加工人员洗手消毒程序：1、员工换拖...
2024-12-27114514.57 KB3页135
仓库内部管理作业指导书
1、目的为规范仓库内部作业规范、明确内部管理要求，确保仓库的安全性、物料储存的安全性、科学性以及空间利用高效性，从而实现仓储管理安全化、物料取放便捷化以及仓储空间的充分利用，特制定本作业指导书。2、范围本作业指导书适用于仓库内部管理作业全过程，具体包括分区与标识、理货、储存、搬运、危险品管理、仓库日常维护与管理等工作内容。3、主要工作模块及作业要点3.1分区与标识3.1.1仓库应按物料状态划分合格、不合格...
2024-12-2783815.54 KB5页110
采购数据分析八流程
数据分析八流程1、为什么分析首先，你得知道为什么分析？弄清楚此次数据分析的目的。比如，什么类型的客户交货期总是拖延。你所有的分析都的围绕这个为什么来回答。避免不符合目标反复返工，这个过程会很痛苦。2、分析目标是谁要牢记清楚的分析因子，统计维度是金额，还是产品，还是供应商行业竞争趋势，还是供应商规模等等。避免把金额当产品算，把产品当金额算，算出的结果是差别非常大的。3、想达到什么效果通过分析各个维度...
2024-12-27186114.61 KB4页114

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