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质量管理七大原则
七大原则1、以顾客为关注焦点释义：质量管理的主要关注点是满足顾客要求并且努力超越顾客的期望理论依据：组织只有赢得顾客和其他相关方的信任才能获得持续成功。与顾客相互作用的每个方面，都提供了为顾客创造更多价值的机会。理解顾客和其他相关方当前和未来的需求，有助于组织的持续成功。主要收益：增加顾客价值提高顾客满意增进顾客忠诚增加重复性业务提高组织的声誉扩展顾客群增加收入和市场份额可开展的活...
2025-01-0661120.31 KB6页220
质量管理20个绩效指标及计算公式详解
一、进料质量指标1.进料批次合格率o定义：合格进料批次与总进料批次之比。o重要性：反映供应商提供原材料的质量稳定性，直接影响后续生产过程的质量控制。如果进料批次合格率低，可能导致生产线频繁中断、增加检验成本和浪费工时。o计算公式：进料批次合格率=合格进料批次÷总进料批次×100%。2.进料抽检合格率o定义：进料抽检中合格样本数与抽检样本总数之比。o重要性：用于快速评估进料质量状况，及时发现潜在的质量问题，以...
2025-01-0683018.96 KB6页73
物流管理的相关概念
随着物流服务业的发展，很多与物流管理相关的概念不断产生，包括企业物流、第三方物流、公共物流及一体化物流等。其中企业物流是生产和流通企业围绕其经营活动所发生的物流活动，后面的几个概念是根据物流的资源组织方式、物流服务的实现形式而做出的区分，并服务于企业物流业务。1)企业物流的范畴按照企业中业务发生的一般顺序，企业物流可分为进向物流、生产物流、销售物流等不同的具体物流子过程。(1)进向物流进向物流又称入...
2025-01-06136019.97 KB6页255
设备管理的工作任务、目的与意义
01设备管理的基本任务设备管理的基本任务是正确贯彻执行党和国家的方针政策。要根据国家及各部委、总公司颁布的法规、制度，通过技术、经济和管理措施对生产设备进行管理。做到全面规划、合理配置、择优选型、正确使用、精心维护、科学检修、适时改造和更新，使设备经常处于良好技术状态，以实现设备寿命周期费用最经济、综合能效高和适应生产发展需要的目的。设备管理的具体任务如下所列。①做好企业设备的综合规划。对企业在...
2025-01-06145917.6 KB3页95
企业管理之员工培训程序
1.目的确保所有从事对质量有影响的工作的员工受到必要的培训,以满足质量体系对员工资质的要求。2.适用范围本程序适用于公司生产口所有从事对质量有影响的工作的员工的培训。3.引用文件《员工培训管理规定》4.定义4.1一般培训指对公司员工普遍进行的培训。4.2入司培训指员工进入公司要进行的培训,培训内容包括公司发展历史、公司概况、公司规章制度等。4.3岗前培训指员工上岗前要进行的培训,培训内容包括岗位基础知识、相关专业...
2025-01-06113917.03 KB4页251
企业管理：库存计划的基本模式
库存管理涉及众多管理方法的组合，但不论采用什么方法，都需要确定补货时间点和补货数量。根据物料需求和供应市场特性，企业常采用连续补货模型或定期补货模型确定补货时间点。1)连续补货模型连续补货模型适用于价值比较高，对业务比较重要，或需求变化大的物料。使用该模型时，库存管理者需要时刻关注库存的变动，一旦库存量下降到事先设定的ROP,则立即触发订货行为，如图3-3所示。设定某种物料的再订货点(ROP)时，需要考虑该...
2025-01-06149115.47 KB4页251
企业管理：供应链混乱的15个症状
症状一：迷信技术，低估了技术规划的重要性很多CIO为了减缓来自业务部门的压力，往往会去安装一些最新最先进的高级计划系统，以为这样就可以使复杂的供应链问题迎刃而解。但结果适得其反，这只会增加实施的复杂性并很可能使整个公司陷入更加混乱的局面。他们可能会发现那些新技术会层出不穷（如：基于网络的应用、事件管理工具盒需求驱动高级计划系统等）让企业无法应对。因此没有一个清晰的技术投入规划，再好的技术和系统是无...
2025-01-0696517.95 KB5页263
某企业风险辨识、分级管控职责
风险辨识、分级管控职责1主要职能部门职责1.1安全生产委员会职责1、本着“改善劳动条件，保护劳动者在生产中的安全和健康”的原则，搞好公司的安全生产、风险评估、风险管控和劳动保护工作，保障人员生命安全和公司财产安全。2、认真贯彻执行国家关于安全生产和劳动保护工作的方针、政策、法令和上级指示，教育广大员工牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。3、主持审定全公司的安全生产规章制度，安全技术措施规划，年度安全...
2025-01-0670617.43 KB5页282
某公司职能部室环保责任制
职能部室环保责任制（一）安全环保部环保责任制1、协助公司分管领导认真宣传贯彻国家及上级有关环境保护的方针、政策、法律法规及各级政府部门有关工作部署，负责管理公司环境保护工作。2、负责对员工进行环境保护宣传教育，对新进人员的公司级环境保护教育；组织开展多种形式的环境保护宣传教育、培训活动。3、负责环保、水保信息统计和报送工作，参与环境事故调查、分析、处理工作。4、负责公司环境保护及污染物减排治理长...
2025-01-06138217.96 KB10页247
某公司完整各部门绩效考核制度体系
第一章总则第一条、为了促进公司发展，建立科学的管理制度，充分发挥公司每位员工的积极性和创造性，公司决定在全公司范围内实行绩效考核体系。第二条、推行绩效考核的原则1．建立全员参与、全员负责的管理模式；2．通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；3．绩效考核中工作业绩考核的核心是目标考核，以协商的方式订立各级责任人目标，实行分级负责；4．以正激励为主，负激励为辅。第三条、绩效考核的目的1．考核结...
2025-01-06113916.94 KB4页165
某公司设备管理制度总结
一、设备巡回检查管理制度巡检内容：1、设备的振动：检查设备的振动是否有异常现象。2、设备的声音：设备运转的声音是否正常。3、设备的温度：检查设备的温度是否正常。4、设备的气味：是否有介质泄漏气味和其它异常气味。5、设备连接紧固情况：地脚螺栓是否松动，设备各连接螺丝是否松动。6、设备润滑情况：观察油压、油温、油位是否正常，目测油质变化情况。7、设备的密封性：检查机、泵、管路、阀门是否有跑冒滴漏现象。8、...
2025-01-0675118.33 KB8页182
某公司三同时管理制度范文
“三同时”管理制度第一章总则目的：为进一步加强公司投资建设项目和公司各单位承建的新建、改建、扩建等建设项目和技术改造工程项目（以下简称建设项目）的安全设施、设备等“三同时”评审、施工及验收的内容和有关要求的管理，确保“三同时”优质、高效地实施，特制定本管理制度。范围：适用于公司投资建设项目和所属各单位承建的建设项目的“三同时”评审、施工及验收等内容和有关要求的管理。编制依据：《安全生产法》、《...
2025-01-06171518.5 KB2页181
某公司机构和公司领导责任制
机构和公司领导责任制（一）环境保护委员会责任制根据《中华人民共和国环境保护法》等法律法规，为了进一步加强公司环境保护工作，建立健全环境管理机制，贯彻落实国家关于环境保护的方针、政策和法律法规，全面提高公司自主环境管理水平，公司成立环境保护委员会，环境保护管理委员会成员主要由公司领导、各部门负责人组成。公司环境委员会人员组成：主任：执行主任：副主任：委员：公司环委会下设办公室，办公室设在公司安全...
2025-01-06160017.19 KB9页180
某公司环境保护管理制度范文
环境保护管理制度为了加强公司环境保护工作，促进经济社会可持续发展，根据《中国环境保护法》有关法律法规，结合公司实际，制定本制度。第一条环保管理的基本原则1、贯彻“以预防为主，防治结合”的原则。2、综合运用行政、经济和法律手段，解决环境污染的原则。3、开展清洁生产，执行污染源全过程控制的原则。（1）控制物料（包括水、能源）单耗及总耗，单位流失及流失总量，减少污染物排放量。（2）开展综合利用，化害为利；...
2025-01-06134917.32 KB8页265
库存管理之库存成本
库存管理之所以对企业重要，一个基本原因是库存具有成本。库存成本通常可以划分为库存持有成本、库存订货成本和库存缺货成本。如何有效地权衡和取舍这三者，一直是库存管理者面临的挑战。1)库存持有成本企业拥有库存，就要付出成本。库存持有成本包括资金成本、仓储成本、保险、损耗、贬值和税金等。●资本成本库存占压企业的运营资金，而资金是有机会成本的。企业若从库存中释放出资金，可投入自身的生产运营或财务投资领域，...
2025-01-06196116.07 KB5页227
决定成败的49个细节
决定成败的49个细节1、坚持在背后说别人的好话。当面说和背后说是不同的，效果也不会一样。在背后说别人的好话，能极大地表现你的“胸怀”和“诚实”，有事半功倍的效果。多在第三人面前赞美他人，被赞美的人必然认为那是认真的赞美，毫不虚伪，于是真诚地接受，对你感激不尽。2、每天向你周围的人问声“早上好”。问声“早上好”，就是打破从昨天下班后到今天早上一直处于停顿状态的同事关系，重新开始新的一天的人际关系。“...
2025-01-0698120.09 KB5页155
记录档案通用基础检查项
记录档案通用基础检查项备注说明检查选项检查结果1、培训记录无隐患有隐患包括：1、企业负责人安全培训记录；2、安全负责人安全检查内容培训记录；3、新员工三级教育培训记录；4、企业全员安建立培训记录。包括组织培训全培训记录、员工转岗、复岗培训记录。单位、培训讲义、授课教师、考试试卷、考核结果等内容，视情况增减。2、隐患排查治理记录备注说明检查选项检查结果无隐患有隐患检查内容无隐患有隐患1、记录事故隐患排查...
2025-01-06172415.44 KB3页279
供应商管理的九种关系
01对立关系定义:是买方和卖方寻求指定供应机会中地位最大化，甚至不惜伤害对方的一种关系。在供应定位背景下:该关系处于战术利润象限；风险低，供应市场有许多潜在的供应商；需求标准化；采购组织会寻求短期的关系。关系因素:交易比关系更加重要的一种关系。因此双方：供应商信息是基于“需要才提供”的，竞争程序开始前只需少量预警。只按他们已“认定”的从事,仅限于关心自己的需求,展示出前后不一致的态度或行为。对待对方是...
2025-01-0659716.39 KB6页74
供应链总监的工作内容
1.管理体系建设完成率供应链总监负责有战略规划，体系建设的职能。管理体系建设，是指管理者从“资源配置（包含人员岗位配置），流程制度体系建设，绩效考核体系建设，员工培训”等方面着手，建立平台，组织资源，拟定流程，创造条件让团队成员出色完成本职工作，达成部门目标，最终达成公司目标。供应链总监在每年底制定下一年度工作计划时，同时制定管理体系建设计划，制作成“体系建设工作推进表”，分成12个月，各个时间节...
2025-01-06122816.06 KB4页31
供应链术语大全
供应链术语大全1、activity-basedcosting（ABC）基于活动的成本计算。一种成本计算技术，把简介成本细分到每一个生产活动中，是简介成本和直接成本相互对应以更好的评估生成每一个产品的真实成本。2、advanceshippingnotice（ASN）预先运送通知。供应商向客户发出的，说明订单发运时间的文书。ASNs通常以电子方式传输。3、advancedplanningandschedulingsystem（APS）高级计划与排程系统。一系列高级应用然间，运用数学模型和相...
2025-01-06163719.66 KB5页172

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