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企业管理必须知道的157个重要时间点
0小时1、开标时间与投标截止时间要求同一时间。2、仲裁裁决和二审判决立即生效。3、对开标的异议要求开标当场提出，当场答复。1小时4、安全生产事故：单位负责人接到报告后，应当于1小时内向县级以上政府安监部门和有关部门报告。2小时5、安全质量事故安监部门逐级上报的时间：2小时。3小时6、加班时间限制：一般每日不超过1小时；特殊原因在保障劳动者身体健康的条件下每日不得超过3小时，但是每月不得超过36小时。4小时7、非...
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企业管理：采购基础知识问答题含解析
一、为什么会卖不如会买采购支出通常占销货收入的53%，当采购支出直接原料降低，若欲获得相同的结果，则直接人工必须降低22%，制造费用必须降低24%；管销费用必须降低17%；若利润比率想要维持不变，则销货收入必须增加34%。由此可见，透过采购成本的降低来提升企业利润，不但轻而易举，也不会引起竞争者的仿效，消费者也无由抗拒，反之，若经由提高售价或销货收入来改善利润，则容易招致顾客的抵制或同业的恶性竞争，困难重重，...
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品管员主要职责及管理
品管员主要职责及管理第一章角色定位一、品管员的主要工作1、学习了解品管基本知识，掌握品质管理的设置以及有关各项要求。2、熟悉产品工艺流程以及每道工序应达到的质量要求，进行过程监督，及时发现问题，初步分析问题，与生产部门沟通解决问题，总结经验教训，防止问题再发生。3、熟悉掌握本人所负责范围内的工序品质要求，严格按检验指导书进行检验（原料、半成品、成品、在库产品、发货监装抽检）。4、5S的监督及维持。5、...
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木桶理论在安全生产工作中的应用
木桶理论在安全生产工作中的应用随着市场经济的推进，中国营销理论在继承国外先进营销经验和通过自我摸索，积累了一大批市场营销的新理论，其中，一个几乎所有营销人都耳熟能详的理论，就是木桶理论。其实，就木桶理论在中国，特别是在管理领域，也已经发生了深刻的变革，其内涵已经超过当时最原始的定义了。木桶理论的最初含义是指：木桶的储水量取决于最短板的长度。营销学上刚引进的木桶理论的含义，就是指：木桶的最高储水...
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某中学宿舍管理制度范文
中学宿舍管理制度1、培养学生的责任感：设立诚信星级宿舍，通过学生的自我管理，自我约束，提高自觉性和主动性，增强学生的竞争意识、集体荣誉感和责任感，形成团结友爱、相互帮助、和谐发展的良好舍风。2、培养学生的诚信意识。设立诚信星级宿舍，通过自荐与他荐，培养学生的诚信意识和道德规范。诚信体现在日常生活中的每一件小事上，包括做好宿舍卫生，维护公共环境，爱护公物，遵守作息制度，言行一致、言而有信等。3、培养...
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某公司消防安全管理制度
消防安全管理制度第一章安全生产责任制度为了加强安全生产管理、明确安全生产责任；根据“管生产必管安全”的原则，公司特制定本制度，具体内容如下：一、法定代表人安全生产职责1、企业法定代表人、总经理是安全生产的第一责任人，对本公司的劳动保护安全生产负全面领导责任。2、贯彻落实安全管理的法律、法规、规章和安全标准。3、根据本公司生产、经营的特点，保障安全投入。4、建立健全安全生产责任制度。5、根据企业的实际...
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某公司化学品急救处理制度
化学品急救处理化学性皮肤灼伤的治疗1.迅速移离现场，脱去污染的衣着，立即用大量流动清水冲洗20～30分钟。碱性物质污染后冲洗时间应延长,特别注意眼及其它特殊部位如头面、手、会阴的冲洗，灼伤创面经水冲洗后,必要时进行合理的中和治疗,例如氢氟酸灼伤,经水冲洗后，需及时用钙、镁的制剂局部中和和治疗,必要时用葡萄糖酸钙动、静脉注射。2.化学灼伤创面应彻底清创、剪去水疱、清除坏死组织。深度创面应立即或早期进行削（切）...
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某公司采购工作季度总结报告范文
首先感谢领导对我的信任，让我在采购部这个重要的位置，给我个学习的机会，让我从中认识更多的人与事，接触更多的新鲜事物，学到了一些新知识，增长了更多见识!同时也明白，还有很多事要继续学习的，继续去完善的去提高的，在这一年里，我没有做出表轰烈烈的事，但对每一件事我都会用心去想，用头脑去思考，用行动去做事。我每天按采购计划基本完成了所负责的剂型，值此辞旧迎新的时节对一年来的工作做一个总结，更多地便于自己...
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降低采购成本的七大技巧
01通过付款条款的选择降低采购成本如果企业资金充裕，或者银行利率较低，可采用现金交易或货到付款的方式，这样往往能带来较大的价格折扣。此外，对于进口材料、外汇币种的选择和汇率走势也需格外注意。例如，某公司从荷兰进口生产线，由于考虑了欧元的弱势走势，于是选择了欧元为付款币种(该公司外币存款为美元)，从而降低了设备成本。02把握价格变动的时机材料价格会经常随着季节、市场供求情况的改变而变动，因此，采购人员...
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门店管理40问答题含解析
1、店员不会讲解产品的FAB，如何训练？答：①分配撰写②模拟演练③定时考核④定期选择某款产品针对训练2、店员自信心不够（包括对自己、货品及公司）,怎么办？答：①销售培训②企业文化灌输③产品知识学习④模拟演练⑤奖励机制⑥鼓励关怀3、员工的销售技巧不够，不知道如何引导顾客怎么办？答：①团队协作②销售培训③模拟演练4、给员工培训学习,员工却不会灵活运用，也没什么明显效果,怎么办？答：①模拟演练②引导学习③监督...
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机关办文程序和规范
一、收文办理程序和规范(一）签收、登记、拟办。局机关公文处理一律由局秘书科统一负责。凡上级来文，属“三密”文件的，按保密规定办理；属平件的，由秘书科专职人员拆封、登记（登记内容包括来文单位、来文时间、原文件号、文件标题、来文份数、分送范围、初送拟办人）、编收文流水号，当日送秘书科科长提出拟办意见。（二）分办、传阅。秘书科科长签署拟办意见后，由专职文秘人员呈送局有关领导阅批。(三）承办。按照局领导...
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环境污染事故的调查与处理
环境污染事故的调查与处理环境污染（environmentpollution）是指人类直接或间接地向环境排放超过其自净能力的物质或能量，从而使环境的质量降低，对人类的生存与发展、生态系统和财产造成不利影响的现象。具体包括：水污染、大气污染、噪声污染、放射性污染等。随着科学技术水平的发展和人民生活水平的提高，环境污染也在增加，特别是在发展中国家，环境污染问题越来越成为世界各个国家的共同课题之一。环境污染事故调查与处理...
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管理者做出有效决策的要素
管理者做出有效决策的要素我们平时讲“决策”，多数情况下只是指做出某个决定。彼得?杜拉克讲的“决策”，范围比我们平时意义上理解的要宽泛得多。根据杜拉克对“决策”的研究，决策包含了以下七个要素：1.判断决策是否必要管理者做决策，就好像外科医生决定是否要对病人进行手术一样。外科医生在决定动手术前，都会非常慎重，因为他们知道，外科手术不可能没有风险，所以必须避免那些不必要的手术。在决定患者是否需要手术时，...
2024-08-13179815.35 KB8页78
公司安全生产月活动总结
公司安全生产月活动总结一、领导重视，组织措施到位为加强本次“活动”的组织领导，确保安全月活动的有效落实，成立了“活动”领导小组。公司领导针对安全环保部提出的“活动”方案，多次组织安保部、运行部等相关部门讨论方案的可行性并由总经理最终最认。在五月底就下发了《关于开展安全生产月活动的通知》和《安全生产月活动方案》，紧紧围绕“综合治理、保障平安”的主题宣传发动此次活动，对活动进行认真组织，使活动开展...
2024-08-13165215.19 KB8页39
工艺管理的十个要点
工艺管理的十个要点1、工艺工艺是利用生产工具对各种原材料、半成品进行加工或处理，最后使成为成品的方法，它是人类在劳动中积累起来并经过总结的操作技术经验。工艺工作包括工艺管理、工艺技术、工艺装备和工艺人员培训等内容。2、工艺管理工艺管理是科学地计划、组织和控制各项工艺工作的全过程。它的基本任务是在一定生产条件下，应用现代管理科学理论，对各项工艺工作进行计划、组织和控制，使之按一定的原则、程序和方法...
2024-08-13153214.3 KB4页164
车间现场管理知识
一个总目标保质并保量（数量）按期并合规（法规）永远向零缺陷靠近。两个重点首件一定要做到，点检到位问题少。过程异常要重视，排除问题再制造。三不政策不接受不良品不制造不良品不流出不良品四大作法参照作业指导书的要求，了解本身岗位的要领参照规范、标准未做先检查（首件检查）做完再确认五大观念满足客户的要求、品质没有折扣品质不是检验出来的，而是设计、制造、习惯保障出来的主动的自检效果胜过无数次的被动检查一...
2024-08-13147016.18 KB8页140
采购询价的标准流程
采购流程：收集信息，询价，比价、议价,评估，索样，决定，请购，订购,协调与沟通，催交，进货验收，整理付款。询价采购是《政府采购法》规定的政府采购方式之一,其主要适用于采购的货物规格、标准统一、货源充足且价格变化幅度小的政府采购项目,它既能满足采购单位的一些数量不多、金额较小、时间要求紧的采购需求,同时也能有效地节约采购过程的成本,对于一些采购规模不大、采购任务相对较少、招标方式难以实施的贫困地区和中...
2024-08-13147717.96 KB8页140
采购供应应急预案模板
采购供应应急预案一、目的：为了有效确保原辅材料等采购物资的供应，预防因采购物资的短缺或不当等因素引起的意外损失，保证采购物资供应的及时有序、保质保量，结合我公司工作实际制定本预案。二、范围：本预案适用于公司主要原辅材料采购的供应，在紧急情况下的预防及应急处理。三、组织机构及职能：1、公司成立采购供应应急处理小组：2、小组职责：⑴、根据公司主要原辅材料的采购供应情况，决定是否实施应急预案；⑵、统一...
2024-08-1362219.36 KB5页112
采购催料工作实施及措施模板
一、物料跟催事前管理的实施上述物料的跟催，在存货生产下做起来比较顺利，但在订货生产下做起来却没那么轻松。在卖方市场（sellersmarket）下存货生产的物料跟催已不会相当顺利，更何况是订货生产，其物料跟催不顺利程度更不用说了。在这种情况下，除了积极寻找物料来源（如培养新外协厂，旧外协厂的辅导或新设某物料的工厂）外，物料管理人员在实施物料的跟催时，宜采用物料跟催的事前管理。所谓事前管理也就是预先发现进度的...
2024-08-1387814.5 KB4页280
材料设备、安全、经营部负责人岗位责任制
1、材料设备负责人岗位责任制⑴认真贯彻、执行并遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度；负责材料设备处日常事务和人员的管理，直接对总经理负责。⑵加大对质量管理工作的学习、贯彻执行力度，确保工程材料及设备的质量符合国家行业标准，杜绝伪劣材料进入施工现场。⑶负责公司施工材料需求，严把工程材料的验收和发放环节，按计划供应材料，保证及时供应；随时掌握工程进度与材料进场的时间关系与使用情况，负责对施工现场各...
2024-08-13161314.31 KB4页113

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