1.点检checking为及时发现设备装置可能存在的缺陷或隐患,相应职责人员参照设备的点检(或巡检)标准对管辖范围内的设备装置进行定期或不定期的观测、检查、记录等。注1:为尊重企业各自的发展历史、传统文化和习惯,点巡检一词可理解为“点检、检查、巡检、岗检”。点巡检的方式通常是定性检查与定量检查相结合,企业可根据需要建立点巡检作业规范与流程,内容可包括检查路线、检查范围、检查项目、检查标准及要求、检查周期、...
设备管理设备管理:是以设备为研究对象,追求设备效能最大化,应用一系列理论、方法,通过一系列技术、经济、组织措施,对设备的物质运动和价值运动进行全过程管理。设备管理分为前期管理与运维管理两个阶段。注1:前期管理:规划、设计、选型、购置、安装、调试、验收、接管。注2:运维管理:使用、保养、点检、润滑、维修、改造、更新直至报废等过程。设备固定资产管理:对企业属于固定资产的机械、动力设备在被转入固定资产...
设备管理的专业维修知识设备管理是为了提高企业的生产能力和生产效率,对设备一生,即从调查、规划、设计、制造、安装、运转、维修、改造、改装直至报废的全过程所进行的工程技术活动。在设备管理中,产生设备之前的阶段称为设备规划管理;产生设备之后在使用设备的企业里的使用、运转、维修、改造、改装直至报废的阶段称之为设备使用管理。设备从“生”到“死”需对其进行全面、科学地管理,才能显现“光辉”的“一生”。设备...