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经济管理

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某单位安全工作思路与措施
一、工作思路全力推进安全生产精益管理，强化安全责任落实，进一步深化风险分级管控和隐患排查治理建设，强化安全意识教育培训的效果，优化落实应急管理，夯实车间与班组基础管理和标准化建设，抓好现场5S管理、职业病防治和相关方管理，提升安全本质化水平，实现年度安全管理“七为零”目标。二、目标指标（一）实现“七为零”目标，即：无工亡、无重伤、无重大人身险肇事故、无重大职业病伤害和群体中毒事故、无重大设备事故...
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某单位安全生产管理制度
安全生产管理制度一、项目部全体干部职工要牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。二、严格遵守各种操作规程，坚决杜绝“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”的三违现象。对施工现场从事危险作业的人员要办理意外伤害保险。三、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，要对安全工作计划、布置、检查、总结、评比。四、严格执行安全教育和培训制度，项目经理、项目安全负责人、项目专职安全员必须做...
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某单位安全生产检查和隐患整改管理制度
安全生产检查和隐患整改管理制度为及时发现本项目安全生产中存在的管理缺陷、各种隐患和违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为发生。不断提高安全防护和安全管理水平，搞好本项目的安全生产管理水平，特制订本安全生产检查制度。一、项目部要定期组织安全生产检查，具体规定是：项目部每月组织一次全面系统的安全检查，安质部每周组织一次安全检查，专职安全员每天坚持日检，重大安全隐患的分部分项工程每天检查。二、除了要...
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某单位安全生产责任制度
安全生产责任制度一、工程项目经理部是公司派驻施工现场直接进行工程项目施工管理和安全管理的生产管理机构，对本工程项目安全生产工作负全面责任。二、认真贯彻执行国家、地方、上级和本项目有关安全生产方针政策、法律、法规和各项规章制度。结合工程项目实际情况，制定具有针对性强、易操作的安全生产保证措施和生产安全事故应急响应及救援预案，并监督实施。及时消除生产安全事故隐患。三、根据工程规模设置安全监督管理机...
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某单位消防安全管理制度
消防安全管理制度—、企业消防安全职责根据《中华人民共和国消防法》规定，企业的消防安全职责：1.制定消防安全制度、消防安全操作规程；2.实行防火安全责任制，确定本单位和所属各部门、岗位的消防安全责任人；3.针对本单位的特点对职工进行消防宣传教育；4.组织防火检查，及时消除火灾隐患；5.按照国家有关规定配置消防设施和器材、设置消防安全标志，并定期组织检验、维修，确保消防设施和器材完好、有效；6.保障疏散通道、...
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某公司车间工作鞋管理制度
一、为什么要关注工作鞋为了食品加工的卫生安全，工厂必须积极防御病原体进入车间和扩散，防止在食品生产过程中可能发生的交叉污染。由于大部分食品工厂的加工自动化水平都比较低，车间内部物流的移动都是通过人的移动运送来实现的，因此鞋类的交叉污染问题变得比较突出，不能被忽视。如果没有适当的清洁和消毒，鞋类可以传播通常引起食品召回的病原体，如：单核细胞增生李斯特菌和沙门氏菌。根据FDA召回名单，仅2017年因沙门氏...
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某公司工厂玻璃制品管理制度
1、目的：为防止玻璃制品的正常或非预期使用下发生破裂，给产品造成安全危害。2、范围：公司生产活动场所，办公室及实验室内的相关物品的控制不适用本规定。3、职责：3.1、总经理办公室：负责组织制定相关程序及技术文件，以及文件的批准发布等工作；3.2、生产部：对生产活动场所的玻璃制品的使用、维护、保管和监视负直接责任；相关岗位上的操作工，对这些物品的安全使用负直接责任；3.3、品质技术部：负责玻璃制品使用情况的...
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某公司有限空间作业安全管理制度
一、总则1、为了确保进入有限空间人员的安全和健康，特制订本制度。2、安全部负责对本制度的执行情况进行监督检查。二、管理内容3、进入有限空间作业，必须办理《进入有限空间作业许可证》，办理程序为：1）进入有限空间作业的单位提出申请，由安全管理人员负责办理许可证。2）落实进入有限空间的安全防护措施，确认安全措施和有限空间内氧气、可燃气体、有毒有害气体的检测结果。3）指派监护人员，监护人员与作业部门共同检查...
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某企业交接班管理制度
一、目的为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。三、职能分工生产管理部门负责交接班的管理。四、定义本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过...
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某企业重大危险源管理制度
、重大危险源管理制度为了有效实施对施工现场重大危险源的监控，加强事故的预警预防预控工作，降低事故率，保证建设过程中的施工安全，现就项目部加强施工现场重大危险源安全管理作出如下规定：一、重大危险源的认定1.施工现场有下列情况之一的，可认定为重大危险源：违反国家法律法规、行业标准、规范及强制性条文规定的作业场所和作业方法。2.存在重大施工危险的分部分项工程，主要包括：（1）施工现场开挖深度超过5m（含5m）...
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企业安全管理八大基础台帐
1文件夹一：安全生产责任制一、营业执照台帐资料：营业执照正、副本复印件；二、安全生产许可证（危化企业）台帐资料：安全生产许可证复印件三、从事特种行业依法规定办理的相关证照台帐资料：从事特种行业依法规定办理的相关证照复印件四、安全生产责任制台帐资料：①企业各级、各部门安全生产责任制；②作业人员岗位责任制要求：企业制定各级（经理、副经理、车间主任、班组长等）、各职能部门（安全部、技术部、财务部等）安...
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企业管理：简单明晰的生产现场6s检查表
序项目检查标准号1、通道顺畅无物品2、通道标识规范，划分清楚3、地面无积水、积油、烟头、果皮、杂物地4、物品摆放不超出定位线面、通5、窗明几亮无灰尘1道、6、地面、货架及设备下无光学元件墙壁、7、工房四周无杂物卫生间8、设备四周无积水、灰尘、废弃工具工装等9、卫生间洗手池台面、地面无积水、烟头等杂物；隔断及大小便器无污点、灰尘；无异味。10、墙壁无手、脚印，无污斑、无乱涂乱划及蜘蛛网11、现场标识规范，区域...
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企业管理资料：班前会和班后会
班组是企业生产经营活动的基层单位。班组的地位和作用决定了它在安全生产方面具有以下特点：(1)是班组单位小、人员少，不容易形成安全管理死角；(2)是生产比较单一、工艺比较接近，职工在技术、操作以及安全生产方面有较多的共同语言；(3)是班组成员在生产过程中时时刻刻会遇到安全问题，绝大多数问题需要靠自己开动脑筋，采取措施加以解决；(4)是班组开展安全活动，容易召集、时间短、次数多、切合实际、针对性强，有利于迅速...
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桥涵施工相关安全管理规定
1一般规定1.1高桥、大跨、深水、结构复杂的大型桥梁施工，应对施工安全做专项调查研究，并制定相应的安全技术措施。单项工程（包括辅助结构、临时工程）开工前，应根据本规程制定的安全操作细则，向施工人员进行安全技术交底。1.2桥涵施工前，应对施工现场、机具设备及安全防护设施等，进行全面检查，确认符合安全要求后方可施工。1.3手持式电动工具，应按国标《手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程》（GB3787...
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设备备件采购作业的流程
设备备件采购作业的流程备件采购作业是从企业内部需求到企业外部采购备件开始，在采购部门被通知所购备件已收并符合要求时结束，主要包括以下内容：制定并实施控制备件采购质量的程序，以确保对供应商供应的备件的质量控制。准备历届业务部门所提交的备件需求计划，并确保供应商准确地理解采购备件的要求。确保向合格的供应商进行采购，应评审每一个供应商提供合格备件的能力。应与备件供应商达成明确的质量保证协议，...
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设备的润滑管理组织机构、职责及润滑五定管理
润滑管理的组织形式目前主要有两种，即集中管理形式和分散管理形式。01．组织机构为了保证润滑管理工作的正常开展，企业润滑管理组织机构应根据企业规模和设备润滑工作的需要，合理地设置各级润滑管理组织和配备适当人员，这是搞好设备润滑的重要环节和组织保证。(1)集中管理形式，就是在企业设备动力部门下设润滑站和润滑油再生组，直接管理全厂各车间的设备润滑工作。这种管理形式的优点是有利于合理使用劳动力，有利于提高润...
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设备管理的基本工作
01设备档案管理工作设备档案是设备一生最基本的记录文件,记录了一台设备从规划、设计、制造、到使用维护、改造、更新、报废的全过程。它包括设备说明书、图纸图册、技术标准、台服、档案以及原始记录等。它的记录和使用,对带助设备管理人员更详细的综合评价管理费用,更准确地制订维护和维修工艺标准,以及备品备件的选购都有很大的现实意义。作为设备管理人员,一方面要通过它获取设备的管理资料;另一方面,要对它进行不断完善和完...
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工业企业库房管理制度
工业企业库房管理制度一、库房管理目的:(一)仓库标准化管理,保证材料及产品在存储期间的质量。(二)及时为生产提供优质的材料、零配件以及半成品。(三)及时为销售部门提供合格优质的产成品。(四)明晰、完整、及时记录出入库情况,定期与财务部汇报数据。(五)出入库管理办法:原材料和成品按以下九个大项分类管理。1、塑料件;2、橡胶件;3、标准件;4、电子件;5、电机;6、软化剂;7、外加工;8、包装物;9、产成品;二、原材料入库。外购...
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供应商质量管理与控制的有效方法
一、制定联合质量计划采购现代商品，不仅购买商品本身，而且还要购买供应商在产品设计、制造工艺、质量控制、技术帮助等方面的能力。要有效地购买供应商的这种能力，需要把供需双方的能力对等协调起来，协调的办法就是制定联合质量计划。联合质量计划中一般要包括经济、技术、管理等三个方面。（1）经济方面：这方面的内容包括进行价值分析，以便协助采购者从合同中取得最大的价值；对成本、质量和交货期等方面进行综合平衡，以...
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管理资料：16条违章操作心理分析
一、侥幸心理是许多违章人员在行动前的一种重要心态。把出事的偶然性绝对化，在现实工作中，对发生侥幸心理的人时有所见。a.不是不懂安全操作规程，缺乏安全知识，技术水平不低，而是“明知故犯”。b.违章不一定出事，出事不一定伤人，伤人不一定伤己。分析如果发生了330次同类事故，其中造成伤害的仅有30次（1+29）；其余300次虽属事故，但不发生伤害，伤害事故与不伤害的事故，二者的比例为1：10。二、惰性心理也称为“节能心...
2024-05-05113718.09 KB4页158

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