1、编制文件，应关注“给谁用”而不是“给谁看”。2、工作要注重性格，中国式管理要注重中国人的性格。3、百人以上规模企业，都应该推行全面安全管理，建立分层审核制度。4、许多工作做不好，是由于前期未策划好，PDCA循环的“P”很重要。5、领导者的其中一项职责，就是不能让你的对手去发现你员工的价值。6、如果你对问题把握不够精确，那是因为你对问题的分析还不够透彻。7、一流团队性格第一道德第二能力第三，二流团队能力...
