物料提升机(龙门架、井字架)检查评分表序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1架无设计计9体算书或未经上级批制准,扣9作分;架体制作不符合设计要求和规范要求,扣7~9分;使用厂家生产的产品,无建筑安全监督管理部门准用证,扣9分;2限吊篮无停9位靠装置,保扣9分;险装停靠装置置未形成定型化,扣5分;无超高限位装置,扣9分;保证项目使用摩擦式卷扬机,超高限位采用断电方式,扣9分;高架提升机无下极限位器、...
序号检查项目扣分标准应扣减分数实得得分分数数1保施工起重吊装作业无方案,扣10方案10分证作业方案未经上级审批或项方案针对性不强,扣5分2起起起重机无超高和力矩限制20目重器,扣10分;机重械吊钩无保险装置,扣5机分;起重机未取得准用证,扣20分;起重机安装后为经验收,扣15分起起重扒杆无设计计算书或未经审批,扣20分;重扒杆组装不符合设计要扒求,扣17~20分;件扒杆使用前未经试吊,扣10分3钢丝起重钢丝绳磨损、断丝...
施工用电检查评分表序号检查项目扣分标准应扣减实得分数得1外小于安全距分分数电离又无防护数防措施,扣护20分;202防护措施不符合要求、封闭不严密,扣5~10分接工作接地与1地重复接地不0与符合要求,接扣7~10零分;保护未采用T-系NS系统,统扣10分;专用保护零线设置不符合要求,扣5~8分;保证项目保护零线与3工作零线混接,扣10分配不符合“三2电级配电两级0箱保护”要开求,扣10关分;箱开关箱(末级)无漏电保护或保护器...
落地式外脚手架检查评分表序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数101保施工方案脚手架无施工方案,扣10分;10脚手架高度超过规范规定无设计计算书或未经审批,扣10分;2证立杆基础施工方案,不能指导施工,扣5~8分;10每10延长米立杆基础不平、不实、不符合方案设计要求扣2分;103项架体与建每10延长米立杆缺少底座、垫木,扣5分;10筑结构拉每10延长米无扫地杆,扣5分;4目结每10延长米木脚手架立杆不埋地或无扫地杆,...
安全管理检查评分表检查项目扣分标准应扣减分数实得分数序号保得1分数安未建立安全责任制,扣1010全分;生产各级部门未执行责任制,扣责4~6分;任制经济承包中无安全生产指标,扣10分;未制定各工种安全技术操作规程,扣10分;未按规定配备专(兼)职安全员,扣10分;2证管理人员责任制考核不合格,扣5分目未制定安全管理目标(伤亡控10标制指标和安全达标、文明施工管目标),扣10分;理未进行安全责任目标分解,扣10分;无责...
序检查项应得扣减实得分数分数分数扣分标准号目保未建立安全责任制,扣10分各级各部门未执行责任制,扣4--6分证经济承包中无安全生产指标,扣10分安全生产1未制定各工种安全技术操作规程,10责任制项扣10分未按规定配备专(兼)职安全员的扣10分目管理人员责任制考核不合格,扣5分2目标管理未制定安全管理目标(伤亡控制指10标和安全达标、文明施工目标),扣10分未进行安全责任目标分解的扣10分无责任目标考核规定的扣8分考核办法...
序检查项应得扣减实得分数分数分数扣分标准号目保在市区主要路段的工地周围未设置高于2.5m的围挡,扣10分一般路段的工地周围未设置高于证1.8m的围挡,扣10分1现场围挡10围挡材料不坚固、不稳定、不整洁、不美观,扣5—7分项围挡没有沿工地四周连续设置的扣3—5分2封闭管理施工现场进出口无大门的扣3分10目无门卫和无门卫制度的扣3分进入施工现场不佩戴工作卡的扣3分门头未设置企业标志的扣3分工地地面未做硬化处理的扣5分道路不...
序检查项应得扣减实得分数分数分数扣分标准号目保脚手架无施工方案的扣10分脚手架高度超过规范规定无设计计施工方1算书或未经审批的扣10分10案证施工方案,不能指导施工的扣5—8分每10延长米立杆基础不平、不实、项不符合方案设计要求,扣2分每10延长米立杆缺少底座、垫木,立杆基扣5分210目础每10延长米无扫地杆,扣5分每10延长米木脚手架立杆不埋地或无扫地杆,扣5分每10延长米无排水措施,扣3分3架体与脚手架高度7m以上,架...
序检查项应得扣减实得分数分数分数扣分标准号目保无设计计算书或未经上级审批的扣9分架体制作不符合设计要求和规范要求的1架体制作扣7一9分9证使用厂家生产的产品,无建筑安全监督管理部门准用证的扣9分吊篮无停靠装置的扣9分项停靠装置未形成定型化的扣5分无超高限位装置的扣9分限位保险2使用摩擦式卷扬机超高限位采用断电方9装置目式的扣9分高架提升机无下极限限位器、缓冲器或无超载限制器的每一项扣3分3架缆架高20m以下时设...
www.wenkubao.com文库宝--精品文档免费下载与互动分享服务附表1:公路工程质量管理行为督查内容及评分表督查抽查指标项内容标准或要求评分质量监督手续及时、完善施工许可手续及时、完善目标明确具体,制度和措施健全,有针质量管理目标、制度和措施对性和可操作性,且落实到位。管理制度健全,落实到位,分包及劳务管理规范、合理施工工期控制规范,手续齐全建设施工、监理重要人员调整批复规范变更管理及时,规范支付管理质量...