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实用范文

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餐厅班前、班后会的管理
餐厅班前、班后会的管理班前、班后会的管理○班前会一、意义：振奋员工士气，宣传西餐厅企业形象，实施班前事宜，使其顺利投入工作状态。二、程序：1、由领班组织班前5分钟在餐厅指定位置排队从矮至高顺序依次走出餐厅（领班站最后），井然有序的在门口列队（横队）2、有领班整队（喊口号如立，稍息，向左看齐等）把队伍再次调整到最佳状态。3、点名，是否每一位都到场，未到场马上记下时间以证明迟到。4、检查仪容仪表：口红、...
2024-07-04155215.56 KB8页114
总监必须具备的能力和素质
1.总监理工程师应具备的能力总监理工程师应具备的能力概括起来，包括以下几个方面：(1)决策能力决策能力主要体现在总监理工程师能够当机立断，需要在授权范围内做出决策。决策能力可分为收集与筛选信息的能力、确定多种可行方案的能力、选优抉择的能力。(2)组织能力组织能力是指能够运用现代组织理论，建立科学的、分工合理的高效精干的项目监理机构，确定一整套保证项目监理机构有效运转的程序和制度。(3)专业技术能力专业技术...
2024-07-03158114.18 KB4页245
装配车间安全生产管理制度
装配车间安全生产管理制度一、目的确保装配车间现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、安全、生产；适用范围适用于装配车间所有管理员、装配工。二、职责1、生产部负责制订本管理规定，责成装配车间严格贯彻执行本规定；2、生产部每周进行一次生产现场管理的监督检查、定期考核；三、工作程序1、严格按照6S管理要求执行。1.1现场整理效率和安全始于整理。把要与不要的人、事、物分开。对于生产现场不需要的杂物、脏物...
2024-07-03151112.61 KB4页139
质量体系管理评审报告要点
质量体系管理评审报告要点管理代表、质量部一、体系建立与实施情况体系建立从何时建立实施，建立实施过程经历哪些阶段，分别做了哪些工作，1过程识别、体系策划阶段：识别出了哪些过程（包括外包过程），标准中哪些条款删减（说明为什么删减），策划了哪些体系文件，共多少份（手册、程序文件、作业指导书、检验标准、表单等各多少），建立了什么样的质量方针、质量目标；2体系培训阶段：进行过哪些培训，多少次，培训效果如何...
2024-07-0368012.86 KB8页277
值班值守制度范文
值班值守制度一、值班安排1.物业服务企业应设立24小时值班制度，确保在任何时间都有值班人员处理突发事件和日常服务需求。2.值班人员应包含物业管理人员、秩序维护人员、维修人员等，确保各类问题能够得到及时处理。3.值班人员应按照公司规定的排班表进行值班，不得擅自更改值班时间或离岗。二、值班交接1.值班人员在进行交接班时，应确保工作交接清晰、准确、无遗漏。2.交接班时，双方值班人员应共同检查物业区域的各项设施设...
2024-07-0364812.79 KB3页297
怎样搞好职工的安全教育培训
怎样搞好职工的安全教育培训一、安全教育的意义和主要内容企业职工培训是企业劳动管理的重要组成部分。安全教育培训是企业职工培训中的一项重要内容。安全教育是预防事故的主要途径之一，它在各种预防措施中占有极为重要的地位。安全教育之所以非常重要，首先，在于它能提高企业领导和广大职工搞好安全生产的责任感和自觉性；其次，安全技术知识的普及和提高，能使广大干部、职工掌握安全生产的客观规律，提高安全技术水平，掌...
2024-07-03131913.82 KB6页186
协商与交流程序
协商与交流程序1.目的为规范公司职业健康安全协商与信息交流、环境管理信息交流，确定协商的途径与方式，及时、准确地收集、传递及反馈有关信息，满足职业健康安全和环境管理体系的要求。2.范围本程序适用于拓奇公司内部协商与信息交流和外部相关方的信息管理。3.定义3.1.员工安全健康代表——员工根据国家法律、法规和惯例选举或指定的在作业场所职业安全健康问题上代表员工利益的人。3.2.内部信息——包括员工对职业安全健康...
2024-07-0363912.79 KB5页256
现场审核基本原则和方法
现场审核基本原则和方法1．现场审核的基本原则(1)坚持以“客观证据”为依据的原则这是最基本、最重要的原则。没有客观证据而获取的任何信息都不能作为不符合项判断的依据。客观证据不足或未经验证也不能作为判断不符合项的证据；客观证据必须以事实为基础，且可陈述、可验证，不应含有任何个人猜测、推理的成分。(2)坚持“规范要求”与实际相核对的原则审核不能脱离《职业安全健康管理体系审核规范》这一准绳。因为审核是一个抽...
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物料管理的3不政策和10大方法
物料控制的精髓是“三不”不断料、呆料、不会让生产线停工等待所需的物料不呆料、滞料：需要使用、可以使用的物料购进来，不要让不需要使用、不可以使用的物料进入货仓或呆在货仓不动不囤料、积料物料购入要适时，贮存数量要适量，以减少资金的积压物料管理8大死穴追加料处理；紧急用料处理；备用料处理；生产后散料进仓处理；物料拆lot后处理；仓库主管现场感不足；仓管员与成本概念；废料、品处理；安全存量：安全存量也叫做...
2024-07-03125314.62 KB5页149
危害辨识、风险评价和风险控制实践
一、总则本节描述了用人单位在策划危害辨识、风险评价和风险控制时应考虑的诸多因素。这里所述的危害辨识、风险评价和风险控制过程涵盖所有的职业安全健康危害。较好的办法是对全部危害进行综合评价，而不是对健康危害、人工搬运和机械危害等进行单个评价。如果使用不同方法进行单个的评价，那么，对风险控制的优先顺序进行排列将更加困难。单个的评价也可能造成不必要的重复。在开始着手危害辨识、风险评价和风险控制时，需仔...
2024-07-03200114.15 KB4页250
统计图表的编制
统计图表的编制统计表与统计图是统计描述的重要工具。在日常工作报告、科研论文中，常将统计分析的结果通过图表的形式列出。(一)统计表1．概念统计表是将要统计分析的事物或指标以表格的形式列出来，以代替烦琐文字描述的一种表现形式。2．统计表的组成标题：即表的名称。标目：横标目说明每一行要表达的内容，相当于句子的主语；纵标目说明每一列要表达的内容，相当于句子的谓语。3．统计表的种类简单表：表格只有一个中心意思...
2024-07-0390912.66 KB4页114
特种作业人员的教育培训
特种作业人员的教育培训安全生产宣传教育体系是国家安全生产监督管理的六个支撑体系之一，该体系为我国全面建设小康社会，实现人民安康、社会安定，为安全生产工作提供理论和舆论服务，为全国各级安全生产监督。安全监督部门和广大企业的安全生产的宣传教育提供服务。安全生产宣教体系由五大系统来实现工作目标，这就是：组织管理系统。新闻舆论系统。安全文化研究系统、安全文化产业系统、安全文艺宣传系统。特种作业人员的培...
2024-07-03133414.18 KB7页195
社会工作研究资料的收集与分析
社会工作研究资料的收集与分析一、定量研究的资料收集与整理分析（熟悉）1.资料收集(1)首先要选择合适的人来担任调查员。根据研究问题，选择性别、年龄、经历等方面合适的人士担任访谈员。一般来说，女性、大学生、语言流利者是比较理想的访谈员。(2)对访谈员进行培训。①研究者应该召集全体访谈员开会，介绍研究背景，说明注意事项，详细讲解测量工具。②每个访谈员必须通读问卷，提出疑问，研究者进行说明，与会者进行讨论。...
2024-07-03195514.7 KB4页145
企业管理：关键件和重要件的质量控制14项要点
1.产品设计时，设计人员应按GJB190的规定进行特性分类和标注，并提供特性分析报告。设计部门应根据特性分析报告编制“关键件(特性)重要件(特性)项目明细表”；经技术(含工艺、治金)质量部门会签，总工程师(总设计师)批准后生效。2.关键件、重要件所用器材被定为关键、重要特性时，其订货状态和验收质量标准以及进厂复验项目必须明确规定。3.上述器材进厂后，应严格按规定的复验项目进行复验或检验。复验或检验合格的器材应单独...
2024-07-03170313.43 KB3页156
设备管理和资产管理的区别
设备管理设备管理：是以设备为研究对象，追求设备效能最大化，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程管理。设备管理分为前期管理与运维管理两个阶段。注1：前期管理：规划、设计、选型、购置、安装、调试、验收、接管。注2：运维管理：使用、保养、点检、润滑、维修、改造、更新直至报废等过程。设备固定资产管理：对企业属于固定资产的机械、动力设备在被转入固定资产...
2024-07-0360614.6 KB3页229
企业安全培训的创新
企业安全培训的创新安全生产是煤矿企业天字号大事，事关人民群众的根本利益和改革发展的大局，为此，在煤矿企业职工中必须遵循安全工作的规范性、科学性、群众性、针对性和创新性的规律，创新企业的安全培训。一、更新企业培训理念1、企业培训是一项高回报的人力投资。美国和欧洲等发达国家，其煤炭生产百万吨死亡率非常低。这除了其机械化程度高以外，还与他们非常重视企业培训分不开。目前，大多数发达国家的培训投入已占其国...
2024-07-03100313.54 KB5页250
企业安全管理范文
企业安全管理范文一、健全完善安全制度，以制度落实安全生产建立和完善五项责任制：即安全管理岗位责任制、重大安全事故行政责任追究制、重点库房安全责任制、基层负责人安全责任制、安全生产一票否决制等五项制度，做到责任明确到人、考核落实到人。量化细化安全生产制度，进一步深化安全管理。一是制定《安全信息报送制度》。要求各生产班组每日汇报前日工作信息，保证安全员到现场监督检查有的放矢，加大对现场的监督力度。...
2024-07-03140014.02 KB7页263
品质管理组长及品质管理员岗位工作说明书
品质管理组长及品质管理员岗位工作说明书品质管理组长岗位工作说明书工作职责1、协助总经理组织、协调5S、质量管理体系中标准作业规程的建立、实施、维持、改进。2、落实、检查、纠正5S、及各项“标准作业规程”的运行。保证运作符合5S、ISO9002等标准。3、向总经理汇报质量体系运行情况。工作内容1、就公司的运行现状，提出可行的5S、及各项“标准作业规程”2、对相关人员培训5S及各项“标准作业规程”等内容。3、每日抽检各部...
2024-07-03114812.36 KB5页199
内部审核管理程序
内部审核管理程序1目的为评价HSE管理体系的符合性、充分性和有效性，持续改进管理体系绩效，确保内部审核的有效实施，特制定此程序。2适用范围适用于HSE内部审核策划、实施、不符合项整改及验证全过程。3引用文件无4术语无5职责5.1管理者代表负责HSE内部审核计划的批准。5.2纪审监法室负责组织内审的策划、实施和不符合项整改的验证。5.3技术安全处负责组织各相关单位制定不符合项纠正预防措施并实施整改。5.4各单位对HSE内部审...
2024-07-03123213.86 KB8页159
某有限公司安全生产工作试行制度
某有限公司安全生产工作试行制度为了加强公司的安全管理，确保安全生产工作的制度化、规范化，根据国家相关法律法规，结合本公司的实际情况，制订本制度。一、安全生产负责制度1、总经理对公司安全生产负全面责任。2、党委书记、副总经理根据职责分工对主管范围内安全生产负领导责任。3、公司各单位负责人对本单位安全生产负管理责任。4、各班组长对本班组的安全生产工作负直接管理责任。5、公司员工对安全生产负岗位责任。二、...
2024-07-03183714.28 KB7页264

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