通知是一种有效的沟通方式，用于向特定的群体传达特定的信息和要求。以下是小编为大家整理的一些通知范文，供大家参考和借鉴。

销售奖励的通知

各部、室：

为了扩大市场营销，抢占市场份额，调动全员营销的积极性，公司研究决定，开展全员营销奖励活动。现将有关事宜通知如下：

：自20xx年9月1日开始至20xx年12月30日结束。活动到期后，公司将根据市场和公司业务的发展情况另行研究奖励政策。

：公司所有员工。

1.员工本人独立营销成功的工程项目，公司按照工程项目总额的5%提成奖励。

2.员工提供有效信息，利用公司的资源关系营销成功的项目，公司按照工程项目总额的3%提成奖励。

1.所有的奖励须在工程项目完工、工程款结算完毕后予以兑现。

2.奖励资金可以抵扣报销营销过程中的费用开支，但必须提供合法有效的发票。以现金方式领取奖励资金的需扣缴个人所得税。

3.由团队集体营销成功的工程项目的奖励资金的分配，由所在部门提出分配方案，经公司审定后按分配方案兑现到个人。

1.所有员工要全身心地投入到营销活动中去，及时捕捉项目信息，把信息优势变成营销优势。

2.所有员工营销跟踪的项目实行项目报备制，以最先登记报备的人员为第一营销人。原则上，提成奖励的分配以第一营销人为主。依靠团队营销成功的项目按本通知第四条第三款规定执行。

3.要讲究营销方法和营销技巧，充分做好营销的前期准备，精心制定营销方案。要善于充分发掘客户的节能需求，寻找客户利益和公司利益最佳结合点，努力提高营销的成交率。

4.要善于整合各方面的资源，依靠团队的智慧和力量，提高营销的成功率。

5.要注重营销的结果，对优势项目要坚持不懈的执着跟踪，避免人、财、物的无谓浪费。

特此通知，请遵照执行。

召开销售会议通知

公司兹定于xxxx年10月31日-2日在公司总部进行三季度及销售会议，请各项目培训负责人按照会议流程准备培训资料。希望参会人员提前进行工作安排并准时参加会议，以顺利完成此次营销会议。

一、会议时间:xxxx年10月31日-2日。

二、会议主题:融合.管理.发展.

三、会议地点:长沙总部。

四、参会人员:xxxxxxxxxxxxx。

六、会议注意事项。

1、所有参会的`业务经理均要详细地通过文本或是幻灯片的形式总结第三季度的销售及市场情况.(主要包括:.目前所辖区域各个产品的销售情况、医院覆盖情况、竞品厂家情况;存在的问题，解决的思路等)。汇报时间10-15分钟。

2、各业务经理产品讲解复方当归亚铁片为必讲产品，其他产品均讲当地运作产品，在会议前这段时间要求大家认真学习产品知识，迎接知识考核，所有讲解、考核均设奖金。

七、参会人员通讯录。

召开销售会议通知

为准确掌握省内保险营销员管理状况，积极推动保险营销员体制改革，保监局决定召开保险营销员管理情况座谈会，现将有关事项通知如下:。

保监局十楼会议室。

上述8家保险省公司分管副总及部门经理。

(一)保险营销员发展现状。包括营销员持证情况、营销员管理情况、营销员队伍稳定情况及发展趋势等。

(二)保险营销员管理存在的问题及原因。

(三)加强对保险营销员管理和推动营销员体制改革的意见、建议。

(一)请各保险公司于8月24日(星期三)下午17:00之前将参会人员名单传真至保监局中介处。

(二)分管副总不能参加会议的，须向保监局书面请假。

(三)参会公司须提供书面汇报材料一式三份。

(四)会议期间应遵守会议纪律，将手机调至静音状态。

联系人：xx。

电话(传真)：xx。

附件：xx。

x年八月二十二日。

销售通知范文

一年一度的农历春节已经近在眼前，在此先预祝全体员工新春愉快，万事如意!20xx年春节公司放假安排如下：

一、放假时间。

20xx年1月*日至20xx年*月*日止，共**天。(因工作需要，财务部工作人员上班时间为20xx年*月*日)。

二、留守值班人员安排。

值班人员：

销售奖励通知

营销中心全体员工：

为进一步鼓励公司营销人员加大市场开拓力度，调动新进员工业务拓展的积极性，经公司研究决定，在成都公司筹建期内对表现突出的员工予以激励如下：

营销中心全体员工{发怎么写}.

1、优秀业绩奖：

2)月奖励：对于当月业绩前三名，第一名给予300元现金奖励(业绩总额需达到20万元)、第二名给予200元现金奖励(业绩总额需达到10万元)、第三名给予100元现金奖励(业绩总额需达到8万元)。

3)年度奖励：每年年终表彰大会上对本年度业绩优秀的.员工单独发放年度奖金，奖励金额按照公司盈利额按照一定比例计提后统一评选后在年会现场发放。

2、新人当月开单奖：对于入职当月至下月结束前，与意向客户签订《服务协议》且客户支付预付款的员工，公司一次性给予100元现金奖励。

3、开单“第一人”奖：

从成都公司成立之日起，在整个营销团队中第一个与意向客户签订《服务协议》且客户支付预付款的员工，公司一次性给予666元现金奖励。

所有奖励数据由营销中心内勤人员负责统计，统一拟定《奖金支付申请报告》，审批通过后在每周晨会(或每月工作例会)上现场兑现。

希望公司全体市场营销人员接再厉进一步拓展公司市场份额，在部门内形成一个爱岗、敬业、学优、争先的工作氛围，共同为公司20xx年的发展打开新的局面。

特此通知!

xxxx有限公司。

20xx年x月x日。

文档为doc格式。

销售通知范文

各部门、各分公司:。

公司定于xxxx年7月17日下午14:00在公司总部会议室召开xxxx年二季度销售及年中工作总结会，请各部门经理和主要业务人员准时出席。

一、会议议程共为五项:。

1、各部门经理汇报二季度销售情况及市场分析，并对下半年的工作要求和计划进行阐述。要求言之有物，提出问题，工作沟通落到实处。并由张焰总经理逐一点评。

2、现阶段产品分析和市场分析。(王菲)。

3、年中经营工作总结及下半年营销思路。(张焰，耿旭军)。

4、xxxx年度年中评先名单及具体奖励细则通报，xxxx年度年终优秀集体评选标准及奖励细则通报。(张滔)。

5、会议总结。(张滔)。

二、会议纪律:。

1、参会人员:张滔、张焰、郭青、耿旭军、陈茂礼、张爱萍、王菲、杨继明、吴洪、陈建国、耿学军、吴庆军、魏杰、张速、温欣荣。无特殊理由，不得缺席。

2、无特殊理由，不得迟到早退，否则考核100元。

3、会议期间，手机调至震动或关机状态，避免来回走动，保持会场肃静。

南昌市xxx汽车销售有限公司总经办。

xxx年七月六日。

销售奖励通知

xx公司后期部xx在20xx年12月份工作积极、不辞辛劳、任劳任怨，对工作认真负责，对客户服务周到。以此鼓励奖金100元。

(注：请该同事下班后直接到财务部领取现金。)。

望其它同事以此为榜样，再接再厉，争取好成绩，再创佳绩!

武汉xxxxx部。

销售奖励通知

各部、室：

为了扩大市场营销，抢占市场份额，调动全员营销的积极性，公司研究决定，开展全员营销奖励活动。现将有关事宜通知如下：

自201x年9月1日开始至20xx年12月30日结束。活动到期后，公司将根据市场和公司业务的发展情况另行研究奖励政策。

公司所有员工。

1.员工本人独立营销成功的工程项目，公司按照工程项目总额的5%提成奖励。

2.员工提供有效信息，利用公司的资源关系营销成功的项目，公司按照工程项目总额的3%提成奖励。

1.所有的奖励须在工程项目完工、工程款结算完毕后予以兑现。

2.奖励资金可以抵扣报销营销过程中的费用开支，但必须提供合法有效的发票。以现金方式领取奖励资金的需扣缴个人所得税。

3.由团队集体营销成功的工程项目的奖励资金的分配，由所在部。

门提出分配方案，经公司审定后按分配方案兑现到个人。

1.所有员工要全身心地投入到营销活动中去，及时捕捉项目信息，把信息优势变成营销优势。

2.所有员工营销跟踪的项目实行项目报备制，以最先登记报备的人员为第一营销人。原则上，提成奖励的分配以第一营销人为主。依靠团队营销成功的项目按本通知第四条第三款规定执行。

3.要讲究营销方法和营销技巧，充分做好营销的前期准备，精心制定营销方案。要善于充分发掘客户的节能需求，寻找客户利益和公司利益最佳结合点，努力提高营销的成交率。

4.要善于整合各方面的资源，依靠团队的智慧和力量，提高营销的成功率。

5.要注重营销的结果，对优势项目要坚持不懈的执着跟踪，避免人、财、物的无谓浪费。

特此通知，请遵照执行。

20xx年xx月xx日。

销售培训会议通知

会议议程：

参 加 人：

客服部：孙丽华 吴 薇 王俊杰 张 晴

孟 金 张 艳 张秋荣 潘娟娟 销售部：侯雨凡 梁薇薇 宋北燕 王 利

李 岩 付江月 周彦秀 鲍建秀 李文荣 贺维 黑薪菊

策划部：张魁俊 陈爱丽 张伟丽 赵雄川 李 伟

行政部 施 展 杜金英 齐艳艳

财 务 纪海英 王 静

特此通知，请以上人员提前到达会场，做好参会准备！

集团综合部

二0一二年六月十日日

商场如战场，企业有如在战场上的一支军队，市场营销人员就是企业的士兵，一旦开战，决定胜负只有两个关键因素，第一为士兵的战斗能力，第二为团队的协作能力，这两个因素直接决定了企业的生存与发展，所以一家企业的核心是市场营销人员，而市场营销人员的培养是企业的`必修课。

为了让广告营销部员工更好的开展工作，发掘自身的潜能，提高销售人员的团队意识，市场营销部执行每周一次营销分析会，每周一次市场营销培训。

营销分析会：

会议当天上午10点前，销售人员提交【指定配发、意向客户信息反馈表】至商务内勤处，商务内勤整合后提交至营销总监助理郁贇处，会议围绕【指定配发、意向客户信息反馈表】展开，进行如下会议流程安排：

1、上周与这周增加工作的对比；

2、上升了多少意向客户；

3、针对意向客户进行讨论分析。

会议时间安排：

市场营销部周例会：周四下午3:30（每月最后一周为营销部业务分析会议）

注：每月第三周的营销分析会，隶属市场营销部全体同仁在周三前提

交下月度【客户意向投播计划时间轴】至商务内勤处。 （邮件）

培训：

营销部门培训本着交流、学习、进步为原则，加强业务员实战能力和团队协作能力。

培训时间安排：每周四下午3：30至5：30点

培训内容：

1. 业务员基础能力培训；

2. 业务员基础礼仪培训；

3. 社交心理学培训；

4. 电话营销培训；

5.拜访营销培训；

6.案例分析和总结。

注：培训的目的在于能尽快的让业务人员熟悉媒体及目标客户，在此前提下快速进入状态，争取在短时间内能有业绩表现；因此每期培训是需要视实际情况适时进行调整的；培训纲要每周三上午在群里发布；以便参与人员进行准备。

培训的师资安排：

1.公司及市场营销部部门内部解决；

2.部门领导、资深销售人员轮流承担培训；（事先通知并作准备） 会议纪律：

1. 会议与培训由总监助理郁贇安排开展；

2. 参会人员提前入场，不得无故迟到、早退；

4. 坐姿端正，不随意走动，不允许打瞌睡，做与会议无关的事情；

6. 会议内容要求“精”“短”“实”。

7. 发言人员会前要做好充分准备，要做到发言思路清晰、调理清楚、突出重点、表述明白。要本着发现问题、解决问题、杜绝问题再度发生为原则。

8. 未经主管领导同意，不得安排他人代会。

附表：

总经理（签字）：

2012年5月18日星期五

总经办

销售人员会议通知

2015年公司销售工作重点是大力开拓新能源市场，深耕传统市场。 市场开拓的重点依然是新能源市场，公司今年再次提出新能源市场销售收入翻番的目标，这个目标既有现实的考量，又需要我们付出艰辛的努力和做细致的工作。新能源市场关系到公司未来的发展，而传统市场却是解决我们目前能否很好生存的问题，依然是我们要挖掘和深耕的主战场。我们既要大力开拓新能源市场，同时又要警惕和防止竞争对手对传统市场的围追堵截。在这一思路的引导下，新能源市场及传统市场两手都要抓，既要检讨我们存在的问题，又要提出改进的方向，对我们的市场分布，客户、竞争对手及我们自身的情况一一研究分析，寻求具体的攻关项目，并围绕项目展开有效的工作。各部门要紧密配合，在技术、质量、成本、服务等方面共同推动市场的顺利开拓，提升公司总体的市场份额。这就是我们此次销售工作会议的目的所在。

一、与会名单

高管： 全体高管人员

总助： 陈国彬、卢慧雄

销售部： 冯树春、赖五福、刘 联、姚湘松、陈群雄、许永顺、乐开麟、

洪秋生、李志勇、郑艳玲、王大伟、陈仕财、张东南

进出口部：黄宏坚、纪欣辉、白碧明、庄凌鹏、邱达龙、陈琼琪、连惠强、 叶有鹏、

技术中心：徐 华、陈渊伟、王天祥、王永州、向艳雄、陈 阳、洪雅婷 马 澍、张 龙

质量部: 吴己丑、蓝秀英、蔡水来

制造部： 李安玲、陈国民

财务部： 吴东升

成本控制：王清明、周 剑、叶翊婧

办公室： 李海平

厂长： 蔡向荣、陈长云、张宏兴、白旺平、李心、李兰、贾建洲 代理商： 香港法拉

常州法拉

北京法拉

上海法拉

会议主持：姜国平

二、会议议题

以谈谈此行业有何特点？如何稳固我们在阳光电源、华为、上能、正泰等重点客户的主力供应商地位？如何在特变电工、sma、kaco、科士达、易事特等客户完成认定并实现大批量供货？并成为这些客户的主力供应商。面对大好的市场形势和日益激烈的竞争格局，我们如何不断探求成本和性能优化？使得我们能保持和扩大在光伏市场的占有率。

（二）对公司而言，新能源战略的成功真正要取于新能源汽车市场的成功。新能源汽车市场我们仍处于前期的耕耘阶段，工作重点是布点及推广。对国外市场而言，如何把握好与大陆汽车、博世等合作的机会？如何通过与它们的合作了解行业发展的方向？提升我们产品的技术水平，直至成为它们的合格供应商，为两三年后大批量配套做好充分的准备。对国内市场而言，今年要实现为比亚迪、上海电驱动、大洋电机、汇川等批量供货并成为它们的主力供应商要做哪些工作？同时针对江淮、东风、一汽等进入市场相对慢的客户我们如何力争完成认定并小批量供货？大家可以谈谈此行业有何特点？针对新能源汽车市场我们如何在技术交流、送样速度、价格定位，交货保障等方面有明显的提升？加速形成我们汽车市场的格局。

（三）风电、工业控制、电源、svg等行业的市场开拓工作如何加强？比如说风电行业dc-link产品用电解电容相对还比较多，如何引导、配合客户后续转化到薄膜电容上来？何况风电市场还有不少知名的企业我们都还没成为它们的供应商，还有比较大的潜力。我们如何改善、弥补此项工作？同样的状况我们在工业控制、电源、svg等领域的客户面还比较有限，即使有在配套的客户，合作的面也不够广，客户还有不少有用到薄膜电容的项目因种种原因我们未能进入，我们如何把这些客户及项目梳理出来，一一落实。

（六）传统市场的份额如何保持或提高？要警惕和防止竞争对手对我们的围追堵截。过去的一年多，我们有些传统市场的份额出现了下降的现象，且有加剧的趋势，如何找到问题点？制定出改进计划。如何挖掘我们原来未涉及或比例不高的项目？如何从设计、技术、生产、销售等各个环节做深做透。

（八）业务部门对相关部门及公司的建议及要求

（九）相关部门对业务部门的建议及要求。

三、会议时间

2月27日（星期四）、2月28日（星期五）共两天

上午 9：00—11：30

下午13：30—16：30

茶息时间 上午10：15—10：30 下午15：00—15：15

四、会议地点

公司201会议室

五、晚宴

2月28日（星期五） 18：00

请与会人员围绕会议议题，做好发言准备，畅所欲言。

若有疑问及建议请与会议主持人联系。

二0一四年二月二十日

各位区域经理、省经理、大区经理：

一、 到达呼市的时间：2015年10月31日18：00以后离开市场，1日到达呼市。(电话向业务内勤报到)。不得提前离开市场，否则考核500元/人。

二、 会议时间：2015年11月4日9:00—11月6日17:30，11月2日和3日休息，7日下市场。

三、 参会人员：区域经理、省经理、大区经理、市场巡查、销售部长、市场部长、营销副总。

四、 会议主持人：徐小飞

五、 会议地点：公司二楼会议室

六、 会议内容：汇报10月份的各项责任指标完成情况以及11月份和12月份市场规划方案以及排期，主要包括以下几点：

1. a.所辖区域第10月份销售任务以及达成情况。

b.所辖区域的重点市场销售完成情况。

2. 所辖区域10月份渠道建设情况汇报，主要包括10月份的渠道开发任务与实际完成对比和新开发的经销商10月份的销售情况。

以及市场中存在的问题以及解决方案。（详述）

4. 详述第11月份和12月份的市场规划方案以及排期。

5 提出对公司、以及各部门的合理化建议和意见。（要求不得低于3条）

七． 汇报形式：ppt（公司统一的ppt模板）， 要求各位经理于10月30日下班前将会议资料发送至大区负责人处审核， 11日1日下班前由大区经理统一打包发送至财务内勤的邮件（未上报、未按时上报、未按要求上报的均按制度考核）。

八． 会议制度：

1.参会人员需每日8:50前到业务内勤处签到，未签到者视为迟到。

2. 会议期间参会人员准时到达会场，不得迟到、早退，参会人员不得随意走动，手机调为震动状态，违反以上规定者考核50元/项。（如有事情需向主持人请假后方可离开，未请假的按制度给予考核）

3. 参会人员要求着正装、深色领带、深色皮鞋，并佩戴胸卡。

4.汇报材料不得漏项、缺项，违反者考核20元/项。

5.会议期间不得贴票，不得做与会议无关的事情，违反者考核100元/次。

6.各位经理11月4日将报销单交至财务内勤处并做交接。未及时上交者

本次不予报销差旅费。经销商合同交至业务内勤处盖章。

特此通知

销售会议通知

各部门、各分公司:。

公司定于x年7月17日下午14:00在公司总部会议室召开x年二季度销售及年中工作总结会，请各部门经理和主要业务人员准时出席。

一、会议议程共为五项:。

1、各部门经理汇报二季度销售情况及市场分析，并对下半年的工作要求和计划进行阐述。要求言之有物，提出问题，工作沟通落到实处。并由张焰总经理逐一点评。

2、现阶段产品分析和市场分析。(王菲)。

3、年中经营工作总结及下半年营销思路。(张焰，耿旭军)。

4、x年度年中评先名单及具体奖励细则通报，x年度年终优秀集体评选标准及奖励细则通报。(张滔)。

5、会议总结。(张滔)。

1、参会人员:张滔、张焰、郭青、耿旭军、陈茂礼、张爱萍、王菲、杨继明、吴洪、陈建国、耿学军、吴庆军、魏杰、张速、温欣荣。无特殊理由，不得缺席。

2、无特殊理由，不得迟到早退，否则考核100元。

3、会议期间，手机调至震动或关机状态，避免来回走动，保持会场肃静。

南昌市汽车销售有限公司总经办。

x年七月六日。

销售会议通知

公司兹定于x年10月31日-2日在公司总部进行三季度及销售会议，请各项目培训负责人按照会议流程准备培训资料。希望参会人员提前进行工作安排并准时参加会议，以顺利完成此次营销会议。

一、会议时间:x年10月31日-2日。

二、会议主题:融合.管理.发展.

三、会议地点:长沙总部。

四、参会人员:。

六、会议注意事项。

1、所有参会的业务经理均要详细地通过文本或是幻灯片的形式总结第三季度的销售及市场情况.(主要包括:.目前所辖区域各个产品的销售情况、医院覆盖情况、竞品厂家情况;存在的问题，解决的思路等)。汇报时间10-15分钟。

2、各业务经理产品讲解复方当归亚铁片为必讲产品，其他产品均讲当地运作产品，在会议前这段时间要求大家认真学习产品知识，迎接知识考核，所有讲解、考核均设奖金。

七、参会人员通讯录。

销售会议通知

各实业公司、贺兰山奶业公司、有关企业、局(集团)有关处室：

为全面了解和掌握垦区各企业市场营销工作情况，研究解决在垦区企业市场营销中存在的问题和困难，进一步整合垦区优势特色产品，加强品牌建设及产品市场营销力度，扩大市场销售，提升垦区产品的市场竞争力，促进企业增效，职工增收和垦区优势产品的健康发展，决定召开市场营销工作会议。有关事项通知如下：

x年8月28日早上9点。

宁夏农垦沙湖农业开发股份公司会议室。

三、参会人员。

各实业公司、贺兰山奶业公司主管经营销售的领导、市场营销部门负责人，有关企业主管市场营销的领导，局(集团)有关处室负责人。

1、市场营销培训。

2、听取各单位1-7月份经营销售情况汇报，目前存在的问题及做好今后市场营销工作的具体措施和想法。

3、就如何整合垦区品牌及特色产品优势，强化垦区市场营销工作做交流发言。

4、安排部署有关工作工作。

五、有关参会企业名单。

宁夏农垦事业管理局。

x年8月23日。

销售奖励通知

各位员工：

根据公司20xx年工作计划第二条规定，按照公司往年惯例，由于3月份为特殊旺季，故工作十分辛苦，对在3月份工作中超额完成任务，克服困难，自愿放弃正常休息，坚守岗位的员工不但给予精神上的鼓励并且还给予物资上的奖励，具体通知排如下：

1、对在3月份主动放弃正常休息，坚守工作岗位的员工，公司将按照未休息的实际天数，给予双倍的加班费用，并且在4月6日前给予兑现。

2、对于超额完成任务，绩效效益奖金幅大幅度度向坚守岗位，工作积极，任劳任怨，工作责任心强的倾斜。

3、工作一年以上，无任何违规违纪和重大事故出现，并且工作主动积极、责任心强，有团队互助精神的，可在10月---11月份之间公司分批安排带薪出国旅游，公司承担出游团费。

4、对于三月份自愿放弃休息的天数，可在淡季(7月15日-----11月30日)自己安排带薪补休(需提前一周找唐师核准确认)。

备注：

1对于奖励方面，3、4条款只能享受一项。

2有违背公司管理条例，未经同意私自休假和私自离职者。

3工作效率低下，投机取巧，推卸责任者。

4爱编理由、找借口，对待工作消极怠慢者。

5爱做表面工作，对公司不服责任者。

对存在备注中2—5条者，一旦公司发现，给予取消公司奖励政策的1—4规定。

管理办。

20xx年3月9日。

销售会议通知

各实业公司、贺兰山奶业公司、有关企业、局(集团)有关处室:。

为全面了解和掌握垦区各企业市场营销工作情况，研究解决在垦区企业市场营销中存在的问题和困难，进一步整合垦区优势特色产品，加强品牌建设及产品市场营销力度，扩大市场销售，提升垦区产品的市场竞争力，促进企业增效，职工增收和垦区优势产品的健康发展，决定召开市场营销工作会议。有关事项通知如下:。

x年8月28日早上9点。

沙湖农业开发股份公司会议室。

三、参会人员。

各实业公司、贺兰山奶业公司主管经营销售的领导、市场营销部门负责人，有关企业主管市场营销的领导，局(集团)有关处室负责人。

1、市场营销培训。

2、听取各单位1-7月份经营销售情况汇报，目前存在的问题及做好今后市场营销工作的具体措施和想法。

3、就如何整合垦区品牌及特色产品优势，强化垦区市场营销工作做交流发言。

4、安排部署有关工作工作。

五、有关参会企业名单。

联系人:王联系电话:。

传真:x7邮箱:。

事业管理局。

x年8月23日。

销售会议通知

现定于x年11月10日下午3点钟在南门专卖店召开销售会议，请以下人员参加：

自营主管：骆。

主管会计：伍。

配售员：卢。

德阳绵阳专柜：店长。

华联、摩尔、会展专柜：店长及导购(只留一名在专柜导购值班)。

1.上月销售概况及同期对比、商场竞争品牌对比。

2.上周销售概况及同期对比、商场竞争品牌对比。

3.x年冬装货品销售趋势分析及货品追单。

4.x年各店任务完成情况及和去年同期对比。

5.11、12月份销售任务及销售策略。

6.x年各店年销售任务调查。

7.各店要求和建议。

特此通知，请各店做好会议准备，准时参加会议。

成都办事处姚。

x年11月9日。

召开销售会议通知

各实业公司、贺兰山奶业公司、有关企业、局(集团)有关处室：

为全面了解和掌握垦区各企业市场营销工作情况，研究解决在垦区企业市场营销中存在的'问题和困难，进一步整合垦区优势特色产品，加强品牌建设及产品市场营销力度，扩大市场销售，提升垦区产品的市场竞争力，促进企业增效，职工增收和垦区优势产品的健康发展，决定召开市场营销工作会议。有关事项通知如下：

x年8月28日早上9点。

农垦沙湖农业开发股份公司会议室。

各实业公司、贺兰山奶业公司主管经营销售的领导、市场营销部门负责人，有关企业主管市场营销的领导，局(集团)有关处室负责人。

1、市场营销培训。

2、听取各单位1-7月份经营销售情况汇报，目前存在的问题及做好今后市场营销工作的具体措施和想法。

3、就如何整合垦区品牌及特色产品优势，强化垦区市场营销工作做交流发言。

4、安排部署有关工作工作。

联系人：王xx联系电话：xx。

传真：xx邮箱：xx。

农垦事业管理局。

x年8月23日。

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销售奖励通知

营销中心全体员工：

为进一步鼓励公司营销人员加大市场开拓力度，调动新进员工业务拓展的积极性，经公司研究决定，在成都公司筹建期内对表现突出的员工予以激励如下：

优秀业绩奖(含：周、月度、年度奖励)、新人开单奖、

开单“第一人”奖。

1、优秀业绩奖：

2)月奖励：对于当月业绩前三名，第一名给予300元现金奖励(业绩总额需达到20万元)、第二名给予200元现金奖励(业绩总额需达到10万元)、第三名给予100元现金奖励(业绩总额需达到8万元)。

3)年度奖励：每年年终表彰大会上对本年度业绩优秀的员工单独发放年度奖金，奖励金额按照公司盈利额按照一定比例计提后统一评选后在年会现场发放。

2、新人当月开单奖：

对于入职当月至下月结束前，与意向客户签订《服务协议》且客户支付预付款的员工，公司一次性给予100元现金奖励。

3、开单“第一人”奖：

从成都公司成立之日起，在整个营销团队中第一个与意向客户签订《服务协议》且客户支付预付款的员工，公司一次性给予666元现金奖励。

所有奖励数据由营销中心内勤人员负责统计，统一拟定《奖金支付申请报告》，审批通过后在每周晨会(或每月工作例会)上现场兑现。

希望公司全体市场营销人员接再厉进一步拓展公司市场份额，在部门内形成一个爱岗、敬业、学优、争先的工作氛围，共同为公司201x年的发展打开新的局面。

特此通知!