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工程建设项目进度管理论文

一、郑州路已完成工程量：

道路工程k0+040--k1+550段，主路全部完成，辅路、人行道灰土、水稳、路缘石完成。完成工程造价14435134元。

雨水工程k0+040--k1+550段，雨水管道、雨水过路全部完成，完成工程造价12544560元。

污水工程k0+040--k1+550段，污水管道、污水过路全部完成，完成工程造价2697654元。

道路预埋全部完成，完成工程造价916170元。

存在问题：

1、桩号k0+550处两根高压线杆未拆除（k0+530－k0+570段道路、雨水、污水未施工）。

2、郑州路南头工厂厂房未拆除，桥梁施工未完成（k1+550－k1+800段道路、雨水、污水未施工）。

二、伊犁河路已完成工程量：

道路工程郑州路以东，主路全部完成，辅路、人行道灰土、水稳、路缘石完成，南侧人行道完成。郑州路以西灰土完成。完成工程造价10535355元。雨水工程全部完成，完成工程造价5749971元。

污水工程全部完成，完成工程造价4267528元。

道路预埋全部完成，完成工程造价1091271元。

因道路拆迁问题导致郑州路以西工程进度较慢，现已完成灰土施工，准备摊铺水稳。

三、永定河路已完成工程量：

道路工程主路全部完成，辅路、人行道灰土、水稳、路缘石完成。完成工程造价9650278元。

雨水工程全部完成，完成工程造价2984016元。

污水工程全部完成，完成工程造价1031057元。

道路预埋全部完成，完成工程造价463191元。

四、。因给水材料刚定，三条道路给水还未施工。

工程建设项目进度管理论文

主持人：李俊。

参加单位及人员：

德阳经济技术开发区管委会：秦祖兵、邵福宽。

重庆华兴工程展股份有限公司：李俊、刘应勇、肖文静、岳斌。

四川建设发展股份有限公司：袁文、苏祖春、廖成亮、

德阳市质量安全监督站：江维、魏路、李绯、曾华。

中国市政工程西南设计研究院：郭高洁。

核工业地堪工程公司：

会议内容：今日下午由以上各单位参与对金沙江路大桥主体结构验收，与会人员首先对工程现场进行了检查验收。由监理单位主持对金沙江路大桥主体结构验收会议。会议由施工单位、监理单位针对大桥开工至今完成桥面主体的进度、质量、安全、资料以及各方所做的工作进行汇报。各参与单位对工程质量评定和给出验收意见，并提出存在的问题及处理意见。

会议纪要具体如下：

本工程从08年3月开工之今完成主体施工，工程总体完成质量较好。整个施工过程严格按照图纸设计及规范要求进行，所有施工活动在监理单位及质量监督站的监督下进行。工程质量总体符合要求、仅在前期施工混凝土强度存在一些问题，但已及时整改。本工程由于受地震影响，施工进度延缓至今才完成主体施工；但经自检认为主体结构合格，安全管理妥善、资料基本完善，可以进行验收。

金沙江路大桥是本市重点工程、也是设计承载力较大的大桥。因此监理单位安排了多名相关专业监理人员对金沙江路大桥进行监理。在施工过程中从桩基施工、系梁、礅柱、盖梁、箱梁、铺装层施工，我监理单位严格按照监理程序对各重要部位进行了质量控制和旁站监理。及时对进场材料进行检查验收和组织送检取样，对不合格的材料及时要求清理出场。及时对工程施工控制点坐标、各分项工程施工高程测量复核，对混凝土工程进行试块抽测，对于箱梁静载试验进行过程旁站和数据记录。安全方面不定期对施工现场安全派查。发现安全隐患及时要求施工单位进行处理。并要求施工单位不断加强对施工人员进行安全意识教育，确保无任何安全事故发生。进度方面要求施工单位合理组织安排材料、人员、资金到位，在保证工程质量的前提下加快施工进度。造价方面严格按照工程所完成的工程量60%进行月进度报审。资料方面及时对施工单位各分部工程施工组织设计设计进行审核，同时详细记录工程施工过程的质量控制和安全督促；并以周报、月报的形式及时向甲方汇报。

通过对工程组织实地验收及所有主体施工资料、文件的全面检查，验收小组认为本工程基本建设程序合法，施工单位能够按照要求施工。施工过程在监理单位、业主、质量监督站的监督下进行。整个施工过程监理单位完全能够按照监理职责进行工程监理，对工程的质量控制起到重要作用。各分部工程基本满足设计要求、没有出现质量和安全事故、各分部分项工程从质量外观以及对礅柱、箱梁、盖梁的回弹情况及各阶段施工质量检测报告看基本符合要求，资料基本齐全，符合主体验收要求。由于工程目前尚未竣工，要求施工单位和监理单位必须完善各自全部资料，并分类整理迎接竣工验收检查。

1、主体结构的混凝土检测报告有个别的不合格，但施工单位未提供在本次检查报告资料内。要求监理单位进行核准。

2、检查发现河道内礅柱下部系梁被河水冲刷严重，要求尽快采取加固措施。（对此问题甲方现场代表表示加固事宜正在和水利局协商，将会尽快处理）。

3、检查发现大桥箱梁有一跨底部有一小孔，要求及时进行处理。

对于今日桥面正在进行的沥青混凝土铺贴施工，监理单位要求施工单位要严格控制施工气温、沥青混凝土配合比、面层铺料粒径。

工程建设项目进度管理论文

摘要：通信工程具有项目庞大复杂、建设时间长的特点，因此在建设过程中需要着重对其建设进度进行有效的管理。进度管理在通信工程建设项目中，与成本管理、质量管理、安全管理、效率管理等都有着紧密的联系，其不仅能够提高资金的利用率，降低成本支出，而且还能够保障通信工程的安全性和建设质量。因此，本文针对于通信工程建设项目中的进度管理进行了详细的分析，并提出了相应的有效途径，以期能够为通信工程建设项目的进度管理提供参考依据。

通信工程项目在建设过程中，涉及范围和专业比较宽广，因此容易忽视进度管理问题，出现不能按时完工或者是过分追求进度而无法保障质量的现象。对此，通信工程企业应该做好项目进度管理工作，明确工作流程，正确把握每个施工环节的施工成本和施工时间，以此制定合理的施工计划，保证通信工程建设项目能够保质质量的按时完工。

所谓的进度管理主要是指通过科学合理的手段对通信工程项目的建设制定相应的施工计划，协调各项施工费用与质量之间的关系，以此实现终极目标。通信工程建设项目管理内容主要包括有成本、质量和施工进度。其中，施工进度管理是三大管理要素之一，与成本管理和质量管理有着紧密的联系。通过有效控制施工进度和制定严密的合同可以在很大程度上促进通信工程的顺利完工。进度管理是一项系统工程，涉及范围比较宽广，如施工、设计、勘测、生产等。一般而言，通信工程项目进度管理主要具备以下三个特征：首先，专业性。通信工程是我国信息科技发展过程中的产物，具有较高的技术含量，因此对于相关的专业技术人员的要求也比较高；其次，动态性。与其他工程相比，通信工程在建设过程中具有动态性，虽然其所需的专业技术在一定的时间内具有稳定性，但是建设环境却在不断的发生变化，因此通信工程的建设一直处于一个动态变化的过程之中；最后，系统性和完整性。通信工程项目与其他分项目具有十分紧密的联系性，同时那些分项目的范围十分宽广，涉及种类较多因此这就要求通信工程建设项目中的进度管理需要具有系统性和完整性的特点。

从实际情况而言，影响通信工程建设项目中进度管理的因素主要包括有质量因素、组织因素以及成本因素。其中，质量因素在通信工程建设项目中是容易被忽视的，但其实它是进度管理工作的重要内容，对此通信工程企业应该严格控制环境因素，做好施工材料的购买和检查工作，提高设备的使用寿命，减少施工因素对施工进度的影响；组织因素能够对施工合理性产生重要的影响，只有提高组织的合理性，才能从根本上提高施工质量和管理效率；成本因素是保证通信工程是否顺利完工的核心因素。在实际中，有的工程在通信工程项目建设过程中，由于缺乏对成本的控制，导致工程无法顺利完工。总之，只有充分认识到质量因素、组织因素以及成本因素对通信工程建设项目中的施工进度产生的影响，才能够对症下药，采取有效的措施，对工程的施工进度进行合理的控制。

（一）提高项目质量。

质量是通信工程项目顺利竣工的保障，只有提高通信工程的项目质量，才能够从根本上促进项目的进度管理。对此，建设企业应该树立质量意识，坚持以人为本，遵守相关的职业道德规范，在通信工程项目的建设过程中做好项目质量的管控工作；其次，通信工程的项目负责人或项目经理应该针对于相关文件，进行认真谨慎的审核，并根据实际的质检结果，做好质量的监督管理工作，对于存在质量问题的项目，应该进行及时的处理，保证工程项目能够顺利完成；最后，需要做好风险控制工作，制定完善的合同，充分发挥合同的约束作用，建立合理的风险管理机制，加强投保和担保工作，以此转移企业的风险。

（二）做好组织管控工作。

做好组织管控工作，需要从以下三个方面入手：首先，在资源配置方面，保证项目的分配均匀，实现资源的优化配置；其次，建立绩效考核机制，将团队组织人员的利益与绩效挂钩，以此提高组织人员的工作积极性，根据工作人员的业绩和表现，对工作人员进行合理的奖励和处罚，从最大程度上激发出每个工作人员朝着项目目标的实现而努力奋斗；最后，加强组织内部之间的交流与沟通，为了能够促进通信工程项目的建设顺利完成，项目组织需要通过定期召开会议的方式，对项目情况进行探讨和分析，努力为通信工程建设项目的进度管理提供一支高素质、高效率的团队组织。

（三）有效控制成本。

想要做好通信工程建设项目中进度管理的成本控制工作，就需要一个经验丰富、管理水平较高的专业管理人才。因此，企业应该合理选择项目管理人员，建立相应的施工进度管理制度，充分认识到成本管理控制的重要意义，并且落实责任管理制度，严厉禁止建设过程中的成本浪费现象。此外，项目管理人员根据通信工程的实际情况，采取有效的手段进行成本控制，建立管理团队，将管理责任具体落实到每个人的身上，保证通信工程项目能够在节约成本的情况下，保质保量的完成施工任务。

总而言之，进度管理在通信工程建设项目中，具有十分重要的意义，为了使得通信工程为我国社会和人们做出更大的贡献，项目进度管理不仅需要保证建设企业的施工进度，而且还要提高施工质量。

参考文献:。

建筑工程进度管理论文

在建筑工程的施工过程中，对施工进度的管理非常重要，因为进度管理直接影响者整个工程是否能够如期完工，同时关系着工程的建设质量。项目工程的施工方案不一样，则采取的施工技术和工程管理也就不一样，因此，在建筑工程的施工过程中，要根据实际情况来优化工程的施工计划，从而对工程的进度进行科学的管理，提高施工效率。

对工程进度的管理需要采用科学的方法，来确定工程的进度目标，合理编制建设进度计划，安排好建筑资源供应，有效加强施工进度的管理，确保在保证工程质量和施工安全的基础上，按照既定工期实现建设计划。

在建筑工程的施工过程中，任何施工计划都不会是固定不变的，受到人员、资金、气候等诸多因素的影响，很可能会致使工程的实际进度偏差于计划进度，那么及时发现导致偏差产生的原因，并采取科学的补救措施，也可以重新制定新的施工方案，从而保证工程的建设任务如期完成。

加强工程建设的进度管理，首先要按照进度的总目标编制施工计划，同时要做好优化资源配置工作，对工程各阶段的作业内容要充分了解，对施工时间和作业程序要掌握好，在具体的施工过程中，要经常检查工程进度是否在按照施工计划在进行，一旦进度出现偏差情况，就要认真调查分析，及时采取调整补救措施，或者修改原定计划，追赶后面的施工作业时间，保证工程的总体目标不变。

现代建筑工程的规模日益庞大，参加建设的施工单位较多，项目建设周期一般都比较长，诸多因素决定了建筑工程的施工进度会受到一定的影响。在这些影响因素中，可以简要概括为施工人员、建筑材料、机械设备、施工技术、建设资金、自然环境等因素。在建筑工程的进度管理中，需要认真调查分析影响工程进度的相关原因，及时解决影响施工进度的不利因素，努力做到事先有预防，事中有对策，事后能补救，牢牢掌握建筑工程进度的主动权。

1、施工环节缺乏协调性。

在建筑施工现场，各部门之间的协调配合往往不到位，企业的制度建设也并不健全，施工管理体系不够完善，导致施工现场比较混乱，施工管理工作的随意性太强，这就造成施工过程中的各个环节不能紧密衔接，工程的施工分配、物资供应和现场责任等各有关部门缺乏有效沟通，这就会导致生产效率降低。在建筑工程的施工过程中，各有关部门如果能及时沟通，互相协调配合，使各个环节的施工作业科学有序地组织开展，就能大大提高施工效率，进而降低企业的组织管理成本。

2、施工工序缺乏合理性。

在建筑工程中，建设质量较高的工程往往采取了科学高效的施工方式和施工工序。部分施工企业为了追求眼前最大的经济效益，不能把眼光放长远，只顾短期的施工进度，在施工过程中没有按照科学合理的程序来进行施工作业，这就导致工程建设中存在许多不安全因素，使建筑项目在后期的使用中遗留很多问题，更有甚者使工程质量严重不达标，甚至会导致建筑发生开裂、倾斜或者倒塌。因此要结合施工现场的实际情况，综合考虑施工工序，科学制定最佳的工序，并严格按照操作规范进行施工作业。

3、工程分包模式存在弊端。

当前，我国许多建筑企业都存在工程分包的情况，工程的分包对于建筑企业来说，很难去进行具体明确的划分，这就会给后面的工作带来很多不便之处。各个企业首先都会从自身利益去考虑，他们往往把更多的责任推给其他企业，所以会产生一些意见的`分歧，这就给协调管理造成一定的困难，也必然会给建筑施工管理工作带来问题，使管理工作变得复杂。另外，一般的建筑企业往往不具备完善的管理制度，而且工作人员素质参差不齐，工作水平并不不在一个水平线上，这在很大程度上影响了施工效率，使工程进度也因此受到影响。

1、采取组织措施。

在进度计划执行的过程中要明确个工作人员的任务和责任，实行业绩考核制度。建立好工程进度的检查制度，工程进度报告制度，进度计划的审核制度和进度计划实施过程中的检查分析制度。要定期举行进度协调会议，明确会议的时间、地点、参加人员，在会议中去交流问题、分析问题、解决问题。应重视对图纸的审查和对工程变更和设计变更的管理。

2、合理配置资源。

完成一项工程任务的所需的人力、材料、机械设备和资金这些资源量基本上是不变的，某一时间能够投入项目上的资源往往有上限。应该合理安排各项工作的开始时间和结束时间，在资源限制条件下，使工期延长最少。

3、调动施工单位的积极性。

施工单位完成的进度情况应和他们获得的经济效益直接挂钩。除建设单位要及时办理工程预付款及工程进度款治愈手续外，还要对工期的提前给予奖励，对工期延误收取误期损失赔偿金，从而调动施工单位的积极性。

1、认真做好工程的施工准备工作。

在建筑工程施工中，施工准备有着十分重要的作用，它主要是对工程施工的目标、施工方案以及施工材料进行选择确定，以确保工程施工的顺利完成。目前，我们在工程施工中应做的准备工作主要有施工方案的准备、施工材料的准备、人员配置的准备以及施工场地和施工技术的准备等，这些准备工作都是在工程施工前重要的环节，如果没有做好相应的准备工作，那么将会影响整个工程的施工进度和施工质量，对整个工程的建筑结构也有着一定的影响。因此重视工程项目的准备工作，是保证建筑工程施工质量和施工进度的前提条件。

2、按照合同中的工期要求制定施工进度。

在建筑工程的施工中，施工单位一般都是按施工合同中规定的工期完成施工任务的因此，施工单位要合理的管理工程进度，在确保工程质量的前提下，完成工期内的施工任务，保证建筑工程能够如期竣工。加强工程进度的管理，首先要制定切合实际的施工计划，施工计划是做好施工管理工作的依据。施工计划是在工程开始施工之前，项目建设单位按照施工合同的规定制定的目标计划。施工管理是在项目的施工过程中，负责施工管理的工作人员对施工的实际情况的监督，通过与施工计划相比，找出实际施工中存在的问题，并通过采取措施控制工程进度，确保施工任务在规定的时间内完成。

五、结语。

建设工程进度管理是建设工程三大控制目标之一，总目标是建设工期。建设工程总工期不仅影响着工程的总费用，还直接决定了工程能否及时产生效益。建设工程进度计划实施过程中目标明确，但资源有限，不确定因素多，干扰因素多，这些因素有客观的、主观的，主客观条件的不断变化，计划也随着改变，因此，在项目施工过程中应该运用科学的进度控制方法，不断掌握计划的实施状况，并将实际情况与计划进行对比分析，必要时采取有效措施，使项目进度按预定的目标进行，确保目标的实现。

RBAC工程建设项目管理论文

建设工程进度管理，需要依靠科学合理的管理方案来实施，只有这样才能够达到管理工作目的，并且保证建设工程质量。进度管理工作水平，直接反映了建设工程在建设过程中体现出的整体管理水平。建设工程进度管理不仅仅关系到工程建设能否按照工期正常完成，而且对建设工程整体成本投入以及未来经济效益获取都具有重大影响，所以在对建设工程进度进行管理时需要提高重视，对管理工作中所出现的问题及时发现并解决。下文就将对通信工程建设进度管理所面临的问题与解决措施进行论述。

一、影响建设进度的'因素。

首先，最重要的因素就是成本因素。在进行通信工程建设时成本管理工作是一项非常重要的工作，对进度管理工作来说是基础。在整个建设进度管理过程中，若缺乏科学合理的成本控制工作，那么对整体工程建设来说会产生很大的影响，会导致许多工作无法按时按质量完成。并且成本控制工作对于建设工程结束之后的施工结算起到参考作用。如今大部分通信工程建设过程中的成本控制工作虽然已经初见成效，但还存在非常多的漏洞，例如成本控制管理与手段不正确导致成本控制工作受阻，并影响到进度管理。其次，是组织因素。在进行工程建设时想制定严密的组织管理制度，这样才能确保建设工程施工效率得到保障并且提升。组织因素来自于企业内部的管理部门，因此对于企业组织管理制度的建立，一定要按照科学合理的原则来进行，这样才能保证方案对企业整体管理及组织都发挥作用，形成相互监督管理的模式。企业内不用对各项目结构组织负责人进行确定，保证每个人的责任都得到落实，不会在实际运行时出现组织结构混乱，导致企业内部与施工进度都受到影响。最后，是质量因素。在通信工程建设过程中，质量因素同成本因素同样重要，因此而既要重视成本控制，又要保证建设工程质量。若是对建设工程质量不加以控制，则会对建设工程进度产生严重危害。嫌内部对建设工程质量产生影响的因素主要有两点，其一是建设施工人员，施工人员缺少责任心会导致施工中无法积极进行工作。其二则是施工技术以及施工设备，设备及技术落后会使整体工作进度受到严重影响，无法在如今的条件下达到规定的工作目标。除此之外,环境因素也会对施工质量产生影响，因为环境在施工过程中会出现周期性以及流动性的特点，对建设工程质量会产生不可见的影响，需要严加防范。

第一，完善施工中进度管理制度。施工中进度管理主要包括了人力资源、经济技术、组织和合同，因此健全管理制度，也需要从这几方面入手。首先健全人力资源管理，需要从外部引入足够的管理人才，对管理工作人员要做好培训工作，并且制定奖惩措施，充分调动员工积极性。其次，加强经济资源管理也需要制定科学的资金发放使用制度，使资金的投入与支出都能够透明化。再次是技术资源，这就需要企业在自身基础上，尽可能的投入新的施工技术以及施工设备，进而提高建设效率。然后则是组织管理，需要同各部门之间建立合作关系，共同进行管理。最后是合同管理，在进行合同管理时，需要确保合同的准确有效，任何建设工程中的问题都要依照合同来进行。第二，建设进度分级化。根据企业实际建设情况，对建设进度进行分级，通常情况下可以分为三个进度。其中一级进度计划，就是对建设工作整体规划，规划内容包括金融管理工作目标以及建设过程中各分项目的进度计划，各分项目之间还要达到相互制约。建设工程总体规划以及各分项目规划工作，确定之后不可轻易进行更改。而且进度计划就是对建设工程某一阶段施工进度进行规划，规划过程中确保不会与一级进度规划不会产生冲突。三级进度规划也可以称为周进度计划，属于施工进度中的，细节安排，能够保障整体施工进度具有可行性。第三，加强建设进度管理中的风险管理。在建设工程建设过程中，不可避免地会产生一定程度的风险，这些风险轻则使进度受到一定影响，重则会使整体建设项目瘫痪，因此，在进行建设进度管理时，需要制定风险评估系统，对建设工程中可能会出现的风险问题，进行评估与预防，保证可能出现的风险降到最低程度。

结束语。

总而言之，通信建设工程中进度管理工作是一项非常重要的工作，需要企业内部严格加强管理，提高对监督管理工作重视程度，以助于企业能够更好更快发展。

参考文献。

[1]潘建军.创新基站建设管理办法促进移动通信健康发展[j].中国无线网，（5）.

[2]胡辉.论通信工程建设全过程管理及其有效措施[j].中国新通信，（2）.

[3]廖梅，陶玉花.质量是企业的生命，服务是品牌的保障――长庆通信服务质量建设与管理的探索与思考[j].信息系统工程，2012（10）.

建筑工程进度管理论文

随着社会发展，我国的经济总水平正在迅速的增加，人民的生活水平正在不断的提高，其中体现在最明显的就是在住房方面的改善。由此引出了我们的建筑业，建筑业在国家的发展中发挥着重要的作用，随着现代化建设在稳步的向前推进，使得建筑行业在未来也面临着更多的机遇和挑战。

浅谈医院工程建设项目管理论文

首先，建设项目工程管理信息化是建设项目企业发展中战略规划层次的必要工具。传统的建设项目工程管理模式对人力、物力等资源消耗程度较大，管理相对繁琐、操控数据过大，由于程序复杂所以操作时间较长，制定的战略规划往往不具备时效性的同时，也造成了极大的资源浪费。因此，如果引入建设项目工程信息化系统，便可以优化建设项目管理形式，实现工程资料的及时、快速、准确的收集、整理，为企业的战略部署提供及时的、准确的、可靠地理论数据支持，从而提高企业战略规划的准确性，促进企业科学发展。其次，建设项目工程信息化可以对工作流程进行科学调整。在建设项目工程管理过程中，以信息化技术运用为基础，可以更好的开展工作流程的调整，使得工作流程更加标准化，更加规范化，这对于企业发展来讲，将使得其各项资源得以优化配置，是实现企业现代化发展的重要途径。最后，建设项目工程信息化可以有效的降低企业管理风险。建设项目工程管理工作开展中，涉及建设项目材料采购、建设项目安全管理等相关工作，这些管理工作都有着比较明显的风险性，以传统模式去进行的话，总会出现各种信息失误造成的风险问题。所以在建设项目工程管理的所有环节中引入信息化技术，必然可以使相关项目环节得以有序的开展，并实现风险的科学、有效管控，从而降低建设项目企业工程管理所要承担的分享，提高建设项目企业获得的经济及社会收益。

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工程建设项目进度管理论文

通信工程建设项目中进度管理直接影响着工程推进速度与质量，实际管理中受到成本、组织与质量等因素影响，要充分正视相关因素的重要性，在进度设计上依据实际情况做一级、二级、三级的进度计划制定落实，完善进度管理相关制度，保证工作人员综合的专业素养，同时做好相关风险管理，为工程开展提供更多的进度保障。

进度管理是通过合理科学的方法来保证项目能够依照要求达到项目完成目的，进度管理直接反应了通信工程建设项目管理的水平，甚至影响了工程开始的经济效益与社会效益。需要充分正视进度管理所面临的问题，从而做针对性管理方案与执行的操作，确保工程进度按照标准规范进行。

1、成本因素。通信工程建设中的成本是保证工程有效完工的基本因素，如果在工程建设初期缺乏科学合理的成本控制，将会导致后期工作无法有效按时完成。而要做到对应的成本控制，则需要对施工相关流程做细致的成本明确分析与把控，对资金运用做严谨的控制，避免资金流失。同时，施工成本也在一定程度上对施工结算起到参考依据的作用，因此需要做好控制与保存，避免后期问题产生。然而当下的成本控制仍旧存于相对较低的效率状态，甚至由于不合理控制导致施工进度严重受到阻滞影响。要做好人力成本控制，提升设备利用效率，做好相关成本因素影响情况分析。

2、组织因素。在施工开展中，需要对应的组织管理合理性，才能确保管理与施工效率的提升。组织因素主要是由于企业管理部门，其中包括项目主管、设计企业、执行经理与施工单位等。企业只有确定科学合理的一套管理方案，才能有效的建立整体的监督控制机制，做好内部结构中的互相监督管理。在企业资金方面可以进行分层管理与相互监督作用，对各部门各岗位人员做明确责任划分。但是在实际的操作中，会由于组织结构杂乱，项目主管独揽大权，施工人员缺乏足够的工作积极性，项目经理无法有效表现其能力。所有组织因素也成为了影响进度管理的重要因素。

3、质量因素。在工程施工中如果忽视的了质量管理，则会导致整体进度受到严重影响。其中施工人员缺乏积极工作热情，从而导致施工质量无法有效提升。其次，机械设备的性能与使用效率无法有效保证，不能有效的依据不同工程特点做对应的设备配备，无法让设备与实际施工环境相对应，无法适应企业自身的经济实力，不能达到较好的施工工艺水平。其三，施工环境也会导致质量问题受到影响。环境会影响施工建设中所存在的周期性与流动性特点。

1、分级进度计划制定。要依据工程建设情况做对应的分级进度计划。可以分为一级、二级、三级进度计划。首先，一级进度计划可以称作进度总计划。明确进度管理最终目标，同时确定各分项工程所需要的施工起始时间，确保工程内的各分项间达到相互制约的进度计划状态。要确保进度计划与合同、现场管理情况相一致，避免管理中产生互相冲突问题。一般应以甲方为主导做总进度计划的制定，而各分项负责人、总包与分包单位负责人都需要共同参与，提出对应工作的问题与建议，从而提供更为合理科学的进度计划制定依据。当各方对计划表示确定后就可以确定计划并展开后续实施，不可轻易变动。二级进度计划是针对某阶段或者某专业方面的进度做计划，例如机房、塔基、外电项目与配套项目等有关建设内容，计划的制定不能与一级计划相冲突。三级进度计划一般为周度进度计划，是进度计划中的细化安排，确保进度推进的可执行性。

2、建立健全进度管理措施。在管理制度上，要明确人力资源管理、经济管理、技术管理、组织管理以及合同管理方面内容。在人力资源管理上，要充分的保证引入人才的能力，同时做好日常培训考核以及奖惩激励措施来调动人员工作谨慎性与积极性，确保良好的工作状态。经济管理上要落实资金发放使用的科学有效，一方面节省投入成本，另一方面促进工程有序推进，调动工作积极性。技术上要以企业自身经济实力为出发点，尽可能的在能力基础上选择更优质的设备与技术支持，确保施工效率提升。组织管理上，要协调各部门各人员间的友好合作氛围，打通沟通渠道，避免合作间的矛盾冲突。合同管理上，要严格依照合同规定进行，保证施工质量、安全与进度，运用合同为施工开展的有力约束条件与动力。

3、运用合适的风险管理。通信工程管理存在一定的项目风险，进而导致进度受到影响。要严格的依照相关规则进行，建立风险评估管理系统，及时收集信息做风险评估，做好预防管理。对于管理中存在的风险问题做有效的预判，进而在实际操作中做严格控制，将风险问题控制在最低状态。结束语：通信工程建设项目中进度管理直接影响着工程推进速度与质量，实际管理中受到成本、组织与质量等因素影响，要充分正视相关因素的重要性，在进度设计上依据实际情况做一级、二级、三级的进度计划制定落实，完善进度管理相关制度，保证工作人员综合的专业素养，同时做好相关风险管理，为工程开展提供更多的进度保障。

建筑工程进度管理论文

摘要：本文首先分析了影响进度管理的限制性因素，其次基于甘特图模型探索工程进度管理的改进策略。

工程建设的进度管理一直被忽视，认为进度的管理只是占一小部分作用或者说是隐性的作用。在动态下的建筑工程建设中如果不重视进度的管理则会导致工期紊乱，影响工序的科学进行，进而影响工程的质量建设。因此，进度管理应该纳入工程管理的重要环节和显性地位。

1.进度管理的限制性因素分析。

影响工程进度管理的因素有很多，有主观方面的影响因素，也有客观方面的影响因素。由于主观能动性的缺失会造成工程进度的紊乱，有客观条件的制约也会引发工序的错位。因此，笔者主要从这两方面分析工程进度管理的限制性因素，将主观因素归结为“人”的因素，将客观因素归结为“物”的因素。

1.1主观因素分析。

主观因素是建立在人的能动性基础上，分析主观制约因素从人的能动性状态进行分析，即是否有无能动性，能动性的量有多大。具体来说有以下几个方面：（1）进度管理意识缺乏。这是限制进度科学管理的首要因素，有很多施工单位都很少重视工程建设的进度管理。在进度管理不重要的.意识指导下，造成了许多进度管理匮乏现象，如没有专业人员负责工期的进度安排，在工程建设前没有仔细衡量工程进度问题，没有联系工程进度与质量和成本之间的关系，否认进度问题与成本问题、质量问题之间的互为转化性。（2）进度管理的能动性不足。能动性的衡量主要依据进度管理执行力的程度，进度管理执行力不足表明主观能动性动力欠缺。影响进度管理执行力的因素包括很多方面，如执行进度管理人员的专业素质不高会影响进度管理执行力的效果，执行进度管理人员对工程建设缺乏动态监测也会影响进度管理的数据分析，没有一套科学的进度执行管理计划和方案也会造成进度管理的不科学和不合理。

1.2客观因素分析。

客观因素是与“物”相关的因素，因此也包括很多方面，如客观物质条件、客观环境等都能影响工程进度的科学管理。具体来说有以下几个方面：（1）资金分配不足。在资金分配中，很大一部分用于工程建设是符合工程建设基本实际情况。但在资金分配中缺乏两类方面资金的投入管理，一类是质量管理，一类是进度管理。缺乏资金支持的进度管理很难实现进度的有序推进，同时，资金运用的不合理也会影响工期计划和工期质量。（2）客观环境限制。客观环境的限制分为两个方面影响工程的进度管理，一是客观环境中工程进度管理的氛围不足影响某个局部单位进度管理的积极性和创造性，二是客观环境的极具变化，如恶劣天气也会影响施工的进度。（3）施工方案的合理性不足。施工方案的合理性和科学性会严重影响到工程的进度执行效果。在施工前施工方案没有得到科学论证和实际调查分析是很难保证方案的可行性和合理性。这样很可能造成在施工中不断的去调整方案执行情况，影响施工整体的协调性和一致性。

建筑工程的改进策略主要是从主客观限制性因素出发来探索改进的机制和策略。有学者从进度管理的计划编制出发，分析进度管理编制计划的科学性，进度计划的评价体系。也有学者将工程进度管理以纵向时间分布划分为施工前期、施工中期和施工后期的进度管理。笔者认为这些理论研究有其合理性和价值性，但这些理论的宏观性比较强，在具体实际情况中缺乏操作价值。因此，笔者结合甘特图模型来探讨工程建设的进度管理。

2.1甘特图介绍。

甘特图（ganttchart）又称为横道图和条状图，由20世纪著名的科学管理学家甘特发明。甘特图就是以一个简单的二维坐标为基础，横轴表示工程建设的时间，纵轴表示工程项目，由此罗列出个工程项目的工程顺序和持续时间。通过甘特图，作业管理者能够直观的发现哪些工程建设完成，哪些工程还没有完工，又有哪些工程超期完工，哪些工程滞后计划。经过现代计算机科技的融合，甘特图已经发展成为一门专业软件绘制和管理的进度执行计划方法，其应用有以下几个方面的表现：（1）图形直观反映工期，易于理解。通过二维坐标系能清楚明了各项工程的执行情况，并能发现各项工程的持续时间。（2）项目类别少，中小型项目。甘特图的局限性在于不能适应于大型的工程项目，对于建筑工程建设来说可以利用甘特图综合管理大的工程项目的执行进度，如建筑工程中的电气工程安装的进度。（3）有专业性项目管理软件。现代计算机技术的发展已经渗透到各个领域，工程项目的甘特图可以用专业的项目管理软件来进行计算和分析，节省了人力成本和时间成本。

甘特图技术的运用需要具体的实例来展开，笔者结合工程管理中的具体实例来阐释甘特图的运用。在工程建设中一般包括几大类工程项目，如工程勘探和规划设计、采购、楼基建设、装饰工程、电气工程等，将这些大类可以放置在同一坐标系中进行进度管理，还可以将某一大工程项目分离出来建立另一个甘特图，如装饰工程项目里面包括，粉墙工程、装潢工程等。此外，笔者认为甘特图技术并非全能型的技术，还存在许多缺陷。具体来说有以下几点：（1）未能显示项目执行中的具体问题。甘特图只是机械的将工程项目的进度直观展示，但并未显示出项目执行中具体的问题，而这些问题是需要项目管理者具体实际调查才能发现。（2）不适宜大型复杂项目。甘特图适用的工程规模比较小，因此对于大型的工程项目的甘特图处理需要借助计算机软件来进行。大型工程项目建设需要改进甘特图技术，或者是建立多个甘特图来展示施工的进度。

甘特图技术不能囊括工程项目建设中的实际问题，因此要结合实际工程建设中的具体问题要作出改进策略：（1）动态监测，调查访问。对于各类工程项目的施工情况，项目管理者要动态监测，深入施工现场了解施工中出现的问题，施工的进度情况。（2）科学录入，保证数据的准确性。在工程建设中可以建立一个施工动态体系，施工技术人员定期将施工情况录入电脑终端，通过远程技术传输给项目管理者电脑终端，项目管理者依据甘特图技术对施工人员的进度情况和施工质量进行评价，然后将评价结果回路传输给技术人员。因此，这就要求技术施工人员保证录入数据的科学性和准确性，依据实际情况而录入数据。

3结束语。

工程项目的进度管理是工程管理的重要组成部分，笔者结合甘特图技术，依照施工具体情况，探索出科学的进度管理策略。

作者:林镇深。

参考文献：

[1]孙怀玉.基于全过程动态控制下的建筑工程进度管理[j].中华民居(下旬刊),,07:389.

石化工程项目进度管理论文

进度管理理论作为项目管理理论的重要组成部分，在形态种类各异、要求不断变化的项目工程实践中被修正、完善和检验，而这些经过实践检验合乎标准的成熟理论对指导新的工程项目又起着难以替代的作用，如果运用得当往往可以达到事半功倍的效果。所以电力企业必须重视进度管理理论，明确现实必要性和重要性，学习其中的精华部分，并掌握运用到电力基建工程建设中来的手段。

所谓的工程项目进度管理主要是指在工程项目的建设过程中，对各个阶段的工作内容、工作程序、持续的时间和衔接关系进行综合化的分析整理，编制出合理的进度计划方案，在这些方案的指导下，运用相应的管理方式予以实施，在具体的实施过程中，需要严格把握既定的计划进度，把实际的施工进度与计划进度实时对比，对存在的偏差性问题要正确分析其原因采取相应的改进措施。实质上，对工程项目进度实行管理的最终目的就是要确保工程项目的最终进度目标得以实现。进度管理是工程项目的建设必不可少的管理环节，有着其不可替代的地位。电力基建工程是一项时间跨度长、牵涉范围广、不可控因素众多的工程，为了保证项目建设朝着预期方向发展或者及时发现实施过程中的问题，及时采取措施予以修正，以免偏离原有轨道，这些都需要进度管理的支持。因此，企业一般通过控制月进度和季进度达到管理目的，在施工单位完成阶段性任务时还要采取各种保障性措施。

影响进度管理的因素极为复杂这是由电力基建工程自身的复杂性决定的。

(1)环境因素当前人与自然的关系日益紧张，一方面人类的不合理建设行为已经造成了大面积的植被、土壤、生态环境等的破坏，另一方面人们的环保意识逐渐提高，众多反对建设项目开工的民事纠纷问题屡见不鲜。在这种情况下，工程项目一旦开工就必定会涉及到征用土地、选择路径等方面的问题，这样不可避免地会对原有的环境造成影响，如果不能够妥善的处理因工程建设引起的民事问题，就必然会不利于电力基建项目的`进行。

(2)设计问题前期如果没有做好勘测和规划，在实际开工后改变计划就会极大地延误工期，甚至可能导致停工的问题，致使设计变更成为影响电力基建工程项目进度的主要因素之一。

(3)物资因素电力基建工程建设需要使用品类繁多的设施设备和零件工具，因此对物资的要求也非常高，后期的生产或采购如果跟不上同样会阻碍施工。尤其是一些需要定做的零件设备，有的生产周期特别长，如果不采取相应的对策，将会严重影响电力基建工程项目的进度。

(4)资金因素工程项目在动工之前就需要预支给工人一部分生活费，企业通常在盈利之前就得有强大的后备资金支持。因此，资金是保证电力基建工程顺利进行的重要保障，如果施工过程中资金链断裂旧货出现拿不到施工材料，或者员工没钱花而消极怠工甚至罢工。

(5)技术因素施工技术和安全技术是电力基建项目的核心组成部分，施工技术是完成施工任务的核心手段，而安全技术是开展一切工作的前提。

进度管理最大的特点就是具有阶段性，不同阶段需要采取相应的措施。

(1)施工前电力基建的各个阶段的工作虽然内容不同，但却是一环扣一环的关系，如果前期的工作没做好，后期动工就会出现各种难以解决的问题。因此，在进行电力基建工程项目进度管理工作之前，就要制定严格的管理制度和严密的管理体系，包括对规划方案进行严密的可行性分析，对管理人员进行职业素质以及专业技能的培训，只对各项资金、物资、设备供应状况进行确认，对工地安全状况进行考察等。

(2)施工中进度管理人员应该强化对工程现场的监督，时刻跟进现场的实际施工情况，发现问题及时予以解决，确保施工工作始终在预期范围内开展。例如，如果出现实际施工进度与计划进度不协调的问题，项目进度管理人员应该对产生的偏差进行记录与分析，从而找出引起偏差的原因，通过对施工进度进行适当的调整，保证工程能够按期完成，从而实现控制电力基建工程项目进度的目的。

4.结语。

进度管理工作贯穿于电力基建工程的整个过程，包括对规划设计、物资和资金、管理和工作人员等方方面面的控制管理。电力企业需要把进度管理作为重点来抓，针对存在的问题，要快速反应采取行之有效的措施，提高基建工程项目进度管理的水平，推动电力事业的进一步的发展。

参考文献：

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建筑工程进度管理论文

项目庞大、周期长、施工过程复杂以及参与单位较多是建筑工程项目的主要特点，这些特点使得建筑工程进度受到很多因素的影响，导致工期延误或者成本增加，主要有供货单位对工程进度的影响、资金运转对工程进度的影响、设计方面对工程进度的影响以及承包单位管理能力对工程进度的影响等，具体如下:。

1)供货单位对工程进度的影响。在建筑工程施工的过程中需要很多的建筑材料、构配件以及机具等设备，如果这些东西不能及时的送达施工现场或者是运送的不符合标准等都会对施工进度造成影响。

2)资金运转对工程进度的影响。足够资金的保障是施工顺利进行的关键，如果不能及时的进行资金的补充，就会造成施工进度受到影响，当出现这种情况就不得不对施工工序进行改变或者材料的改变，从而造成工期的影响。

3)设计方面对工程进度的影响。如果设计单位的设计存在问题或者是由于业主的需要提出了修改设计的要求，在原有的设计基础上要进行修改，这样一来就会对施工的工期造成影响。

4)承包单位管理能力对工程进度的影响。在进行建筑施工的过程中常常会出现一些突发的情况，这时候如果承包单位不能及时的制定出合适的解决方案，那么问题就得不到解决，从而影响工程项目的进度。

5)施工条件对工程进度的影响。在工程进行施工的过程中，常常受到一些不利因素的影响，诸如气候、水文、地质以及周围的环境，这些往往会对施工的进度造成影响。

6)各部门及业主对工程进度的影响。比如当业主已经同意进行施工时，但是由于施工单位并没有收到施工场地而无法进行施工。或者是由于业主的责任，造成一些前期工作或者手续办理的不完整。还有就是必须先完成小区外围的建筑物房地产才允许进行开发售楼。某些献礼工程，要求形象部分的建筑物先施工等。

7)其他风险因素的影响。其他风险因素包括政治、经济、技术及自然等，这些不可预见的因素都会对施工进度造成影响。

基于混沌理论的水利工程

随着社会的发展，管理项目也在不断的应用与扩大，成本管理在不断的被人们所熟识。项目成本管理在企业的发展中发挥了重要的作用，企业在发展中所经营的货物不仅是在社会提供应有的产品，同时也是在追求自身的经济效益，主要就是应用项目管理来降低产品的成本，尽最大可能创造最大的经济效益。

1水利工程项目成本管理的重要性。

水利工程的项目成本主要是施工单位项目部在完成一项施工时候所需要支付的生产费用，一般包括材料费用、机械费用、人工费用、现场管理费用以及其他费用等，同时还应该要包括工期、质量等方面的索赔。加强水利工程施工成本在一定的程度上可以提高企业自身的经济效益，进行经济核算还可以提高企业决策层的决策水平有利于协调内部关系，调动员工工作的积极性，更重要的是可以提高企业管理工作的工作效率与同行业之间的竞争力。

企业成本管理中的最为核心是施工项目成本的管理，因而施工项目经理在对工程成本管理期间应该严格遵守以下几个原则：第一成本最低，第二成本责任。水利工程项目管理一般都是依据工程项目确定的，对项目成本的控制、分析与考核等在一定的程度上都是衡量项目经营的尺度。

建筑工程项目的形象进度管理论文

………………有限公司：

根据要求，现将单位工程量情况汇总如下：

一、土方挖运工作完成100﹪。

二、地下室总面积225000平米，完成地下室主体面积27000平米，已完成地下室主体面积占地下室总面积的15％。

三、总共20栋，现已开工20栋，其中正在进行基础人工挖孔桩施工10栋、地梁承台施工5栋、主体上升施工5栋，已完成桩基工程占总桩基工程的75%，已完成地下室底板面积占地下室底板总面积25%。

四、正负零以上总面积525000平米，主体工程已完成面积91000平米，已完成主体面积占总面积9.5％。

………………项目部。

2014年月日。

建筑工程项目的形象进度管理论文

甘肃固强建筑科技有限公司已完成工程量清单如下：

目前公司已支付乙方工程进度款40%（980000.00元），根据《预混剂车间土建、加固合同书》合同条款第二条付款内容为依据：乙方完成所有新增平台及楼面和所有加固工程后甲方支付乙方工程进度款20%（490000.00元）。

大型房屋建筑工程施工总进度协调与管理论文

摘要：近年来，高层建筑越来越多，其可以有效地利用土地的资源，提高土地的利用率，但是高层建筑也存在着许多的缺点，例如建筑楼层比较高、施工周期比较长等。文章分析了高层建筑中常见的安全风险隐患，并根据存在的隐患安全风险找出了具体管理实施措施，保证高层建筑施工过程中的施工安全。

关键词：高层建筑；施工安全；风险管理；安全风险隐患；房屋建筑。

现如今，建筑行业飞速发展，带动了我国的经济发展水平。为了合理利用土地资源，高层建筑工程逐渐涌现。与低层建筑相比，高层建筑具有诸多的缺点，高层建筑在施工过程中，存在着诸多安全风险，因此经常会有大量的安全事故发生。不仅影响了施工人员的人身安全，还导致了经济的损失。建筑企业要想在市场上长久地发展下去，必须重视高层建筑存在的安全风险，并采取强有力的措施去降低安全风险。

1安全风险管理。

1.1概念。

安全风险管理，顾名思义，是一种风险管理工作，即投入最低的成本，从而获得最大化的安全保障，具有高层次、综合性的特点。主要是针对不稳定风险因素而言的，通过对其认真的分析、处理，降低损失。这需要风险管理人员的努力，找出潜在的风险因素，对其进行分析，采取合理有效的方式方法对其进行管理，进而控制潜在的风险因素，从而降低事故发生的概率。

1.2管理流程。

安全风险的管理流程包括两部分：（1）对风险进行规划；（2）对风险进行识别。

1.2.1对风险进行规划。对风险进行规划之前，首先要明确进行风险控制的具体方法与管理计划，明确二者之后，再对其方式以及流程进行规划。等到管理计划实施后，才可以着手管理规划的制定，均以满足项目整体目标为前提。风险规划的内容主要有五方面：管理的最终目标、风险管理结构、备案规划、管理文化、有比较宽裕的时间和金钱。第三和第五个方面主要适用于特殊情况的应对措施。

1.2.2风险的识别。风险识别对管理流程而言，也是至关重要的。对于安全风险评价而言，风险识别是其基础，采取相应的方式方法识别潜在的风险因素，经过分类、整理之后，为风险评估提供方便，并为其提供理论依据。

2高层建筑中的常见安全风险隐患。

高层建筑中的常见安全风险隐患主要包括六个方面：（1）高空作业；（2）地理条件因素；（3）环境因素；（4）机械设备因素；（5）材料与成品；（6）人员因素。

2.1高空作业。

高空作业高层建筑施工必不可少的重要部分，但是其危险系数较高，难度也较大，因此存在许多安全隐患。由于施工人员处于长期高空状态，如果施工人员不经过规范培训就盲目施工，很可能造成高空作业事故的发生；施工人员的身体素质不过关，经受不住长期高空作业的状态，也会造成高空坠落等事故的发生，因此要求高空作业人员必须具有良好的身体素质以及过硬的施工操作技能。在进行高层房屋建筑施工中的高空作业时，首先要对现场施工人员进行规范性的培训，不仅要增加其安全意识，还要掌握各种职业技能。施工单位也要为保证施工人员的生命财产安全做出努力，保证一些安全设施的充分配置，从而避免一些事故的发生，提高施工的安全系数。

2.2地理条件因素。

地基是整个建筑物最主要的基础，也是最重要的组成部分，因为它承载和支撑着整个项目工程，随着人口的急剧增加，为缓解现有人口的居住压力，房屋建筑高度逐渐增高，因此未达到安全承重，建筑物地基的标准也逐渐提高。最直观的表现就是地基的深度逐渐向地下加深，从而造成一些坍塌事故的发生。

2.3环境因素。

环境因素也是高层建筑中，常见的安全风险隐患之一。一般来说，在施工过程中，均为室外进行施工，人员流动性比较大，在室外进行施工受环境因素的影响比较大。太阳的暴晒、阴雨天气等等均会给施工带来不便，影响施工的进度。因此，要想降低环境因素对施工的影响，在进行规划时要将其考虑在内，以防影响其周期。

2.4机械设备因素。

机械设备因素也是高层建筑中，常见的安全风险隐患之一。高层建筑相对来说楼层比较高，在实际操作时，对施工造成了一定的影响。机械设备对于施工过程中起了很重要的作用。因此，在选择机械设备时，要选择合适的且质量过关的机械设备作为强有力的后盾，由于施工强度比较大，施工难度也会随着楼层的增加而逐渐增加，因此选择合适的机械设备非常重要。此外，还应该选用专业人士进行机械设备的操作，防止因操作不当，而产生不必要的危险。

2.5材料及成品。

材料和成品也是高层建筑中，常见的安全风险隐患之一。在施工过程中，尤其是对于高层建筑来说，会用到各种各样的材料和成品，随着建筑过程中楼层的增高，大型且笨重的材料则会使用得越来越多，这些材料不仅在使用中会遇到各种各样的问题，在储存过程中，也存在着或多或少的问题。操作或储存不当均能造成人员的伤害，因此存在着一定的安全隐患。

2.6人员因素。

人员因素是高层建筑中常见的安全风险隐患之一。对于高层建筑而言，由于其复杂性的特点，因此管理制度比较容易出现混乱，导致事故的发生，在选择管理人员，以及施工人员时，要选择综合素质比较高，例如专业性比较强、经验比较丰富、有很强责任感的人员，其中专业性比较强、经验比较丰富能够降低安全的发生率，管理人员要加大安全宣传力度，在容易出问题的地方设置警示牌。

3针对隐患的安全风险管理具体实施。

针对隐患的安全管理具体实施包括以下方面：（1）强化安全风险识别；（2）确保机械设备性能的可靠性；（3）加强高空作业管理，施工人员需佩戴安全帽；（4）优化施工技术；（5）强化人员的安全意识，定期开展安全教育；（6）提高施工人员素质。

3.1强化安全风险识别。

强化安全风险识别是最基本、最有效的安全管理之一，在施工之前、施工过程中以及施工完成后，对存在的安全隐患进行识别，并对其进行分析、处理，在很大程度上，能够降低安全事故的发生率。高层建筑，相对于低层建筑而言，比较复杂，且工期也比较长，存在的安全风险也比较大，因此应该成立专门的监督小组，对其进行专业的风险识别，并及时找到解决的方式方法，降低事故发生的概率，保证施工的安全，确保高层建筑能够顺利地进行下去。

3.2确保机械设备性能的可靠性。

机械设备对于房屋建筑工程来说，必不可少，离开了机械设备，房屋建筑将无从谈起，尤其是对于高层建筑来说，更是不可缺乏的一部分。因此，在高层房屋建筑过程中，要确保机械性能的可靠性，一个机械设备性能的好坏直接影响建筑的进度以及施工人员的人身安全。从对机械设备进行选择开始，要采购具有信誉度比较高、质量有保证、有生产许可证的厂商。选择好机械设备之后，还要对操作人员进行筛选，必须要求机械设备操作人员具有很强的'专业知识、专业技能且有较强的责任感，能够避免操作不当带来的危险。在施工过程中，也要做好安全防范工作，尽可能地降低施工过程中由机械设备带来的危险隐患。要做到严格按照机械设备的标准以及注意事项对其进行装卸，有必要时可以合理地利用脚手板以及脚手架。对机械设备进行操作时，要做好一定的安全防护。要定期对机械设备进行性能测试，只有性能测试过关的机械设备，才能保证施工中的安全。此外，还需要对机械设备进行定期的检查和维护，保证机械设备始终以最好的状态进行工作。

3.3加强高空作业管理，施工人员需佩戴安全帽。

根据有关规定，建筑施工在2米以上时，需要加装安全防护网，对于高空作业人员来说，安全绳和安全帽是必不可少的，施工人员必须正确地使用安全绳和安全帽。建筑企业必须保证安全绳和安全帽的质量，避免以次充好现象的出现，切实做到加强高空作业的管理工作。保证施工人员的人身安全。

3.4优化施工技术。

优化施工技术，对于房屋建筑，尤其是高层房屋建筑来说，十分必要。只有提高了其施工技术，才能从根本上保证施工的质量，降低在施工过程中由技术产生的一些危险。在施工过程中，首要考虑的是安全系数，不仅决定着建筑质量是否过关，还关系到施工过程中的安全问题。因此在施工过程中，在制定设计方案时，需从安全、工程效益、施工质量等几个方面进行综合辨证，选取最为合理的安全系数进行设计。

3.5强化人员的安全意识，定期开展安全教育。

对于高层建筑来说，多为高空室外作业，因此要保证施工人员的安全，提高其安全意识，需要定期对其开展安全教育，加大安全宣传力度，切实保证施工人员的人身安全，降低事故发生的概率，确保高层建筑的工期。

3.6提高施工人员素质。

施工人员在高层房屋建筑中发挥着重要的作用，因此需要提高施工人员的综合素质。采取一定的措施提高施工人员的素质，可以定期开展专业性比较强的培训，要求所有的施工人员都必须参加，实施经验丰富的施工人员带着新员工，让新员工跟着学习，掌握丰富的经验。

4结语。

总之，对于高层建筑来说，在施工过程中，由于其复杂性，容易出现各种各样的问题，存在安全隐患的因素也比较多。因此在进行施工作业时，要特别重视存在的安全隐患问题，对于经常容易出现问题的地方，加以监督，加以重视，减少事故的发生率。其中最为重要的是人为因素，要配备有专业的管理人员和施工人员，制定好相关的制度，加大安全宣传力度，尽量做到将风险降到最低，减少安全隐患的发生。

参考文献:。

建筑工程项目的形象进度管理论文

项目总建筑面积88289.04㎡，总建筑高度96.81m。预计投资76000万，已完成投资20850万元。

截止2013年7月末，该项目已完成投资约20850万元，具体如下：

（5）屋顶钢结构已完工，完成投资额250万元。

2013年7月26日。

基于混沌理论的水利工程

随着国内社会经济水平的提升及改革开发程度持续加深，当下国内石化工程建设项目也在逐渐看齐国际化标准。通常根据石油项目管理理论来讲，石油项目管理一般都是包括项目连续施行中各个方面的策划及组织和监测与控制等各类活动，以便于达到预期的目标。因此分析石化工程建设项目控制要素，并提出实用性控制策略是有着极大现实意义。

1项目控制基本概论。

近年来，石化工程建设项目持续实现规划化及标准化，工程建设项目设计各方面体制及管理技术改革进程持续深化。单一化施工或者是采购及设计等已经不能很好的满足现代化建设发展，已经逐渐被现代项目管理总承包及工程建设项目总承包等有效模式所代替。项目控制的最终目的就是要及时纠正工程建设项目存在的各方面偏离现象，以及尽可能让工程建设项目在其实际施工中不会出现任何偏差。因此项目控制也就逐渐成为了工程建设项目管理的关键。着眼于理论方面来讲，石化工程项目控制要素关键是相关项目