通过写下心得体会，我们可以更好地与他人分享自己的经验和体会，帮助他人更好地解决问题和面对挑战。以下是一些关于心得体会的优秀范文，希望能激发大家的写作灵感。

老师讲以身作则心得体会

老师是学生的楷模，他们的言行举止直接影响着学生的学习和成长。心理学家认为，人类是通过模仿他人来学习和发展的。因此，老师不仅仅需要理论知识和教学技巧，还需要以身作则，成为学生心目中的榜样。在这方面，我深有体会。

第二段：教师的影响力。

作为老师，以身作则是一种高尚的师德，是引导学生正确价值观的重要途径。当老师以身作则时，学生会模仿老师的言行举止，学会正确的态度和行为。例如，老师对待学习的严谨态度会潜移默化地影响学生，激发出他们对学习的积极性和奋斗精神。同时，老师的人格魅力和品行，也会在学生心中树立起榜样形象，激励他们秉持正确的道德观和处事原则。

老师以身作则对学生有着深远的影响。首先，老师的示范行为可以让学生身临其境地感受到正确的教育观念和专业素养。当学生看到老师热爱教育事业，勤奋敬业地工作，他们会理解到教育的意义，并从中受到启发。其次，老师的榜样形象可以激发学生产生积极的情感体验。学生在与老师相处时，会因为老师的言行举止感受到一种安全感和满足感，从而对学习和生活感到充满信心和乐趣。最后，老师以身作则还可以帮助学生树立正确的人生观和价值观。通过观察老师的行为，学生能够学习到正确的判断和处理问题的方法，形成良好的道德品格。

第四段：我的体会。

作为一名老师，我始终把以身作则作为教学工作的基本要求。在教育学生的同时，我坚持培养自己的修养和职业素养。我努力保持积极进取的态度，勇于面对困难和挑战，让学生看到我对学习的热情和对专业的追求。我注重与学生的交流互动，始终保持良好的师生关系，让学生在与我相处中感受到快乐和尊重。此外，我也注重对学生进行情感教育，通过分享自己的人生经历和感悟，引导学生树立正确的人生观和价值观。

第五段：结论。

老师讲以身作则是教育工作中不可或缺的一环，它对学生的学习和成长产生着深远的影响。合格的老师不仅仅需要拥有丰富的专业知识和教学技巧，更需要成为学生心目中的榜样和引路人。因此，我们作为教师应该时刻反思自己的言行举止，不断提高自己的修养和职业素养，用自己的行动和品行激励和影响学生的成长。只有这样，我们才能真正成为合格的老师，并在教育事业中发挥应有的作用。

校长做到以身作则心得体会

作为一所学校的领导者，校长的言行举止和行为举止对学校的氛围和发展有着至关重要的影响。一位优秀的校长不仅要有卓越的教育经验和领导能力，更要做到以身作则，用自己的行动来树立榜样，影响和引领整个学校的文化氛围。我在担任了某高中的校长之后，也在实践中总结了一些以身作则的心得体会，借此文章与大家分享。

第二段：坚持良好的品德道德。

作为一名优秀的校长，应该始终保持高尚的品德和道德标准，不仅在公众场合，而且在私人生活中也是一样。我经常在学生和教师的面前表现出积极、乐观、真诚和尊敬的态度，并在每次重大决策中都坚守着诚实、公正、廉洁和追求最佳结果的原则。

第三段：关注教育质量。

作为校长，对于教育质量的关注和投入是必须的。除了了解学校的教育环境和教学质量，并为学生分配最适合的学科课程之外，作为校长还需要积极参与和支持师生的课堂教学和其他课外活动，关心他们的学习进展，了解他们的困难和问题，并为他们提供激励和支持，让他们实现自己的梦想。

第四段：尊重学生和教师。

作为校长不仅要注重自身的做法，还需尊重他人。我尊重学生和教师，尤其是对于其他学科的老师，我倾听他们的想法和意见来改进课程，以确保学校的课程最为丰富多彩，并贴近学生的实际需求。对于学生，我尊重他们的个性和特长，关注他们的未来发展，鼓励他们既要学习好知识，也要锻炼自己的社交能力和生活技能。

第五段：为学校建立健康的文化氛围。

一位做好以身作则的校长，不仅要在学校的教育质量和教学管理方面开展工作，还要通过培养学校的文化氛围，塑造积极向上的学校形象。我为学校开展多样化的文化活动，使学生和教师更好的融入到校园生活中，并且积极引导学生形成有益的习惯和道德标准，使学生在日常生活中爱校、爱生活。同时，也鼓励与引领整个学校教育环境的良好文化氛围。

总之，做好以身作则不音磨难，并非一声令下即可完成，而是要在日常的工作中多加意识和理解，通过不懈的努力推动学校良性发展，创造更好更美好的教育环境。希望我的经验与体会能够对其他校长有所启迪或帮助。

以身作则服务群众心得体会

作为公务员，我们肩负着为人民服务的重任。如何更好地服务群众是每一位公务员必须面对的问题。作为一名副局长，我深刻体会到，在服务群众的过程中，以身作则是最直接、最有效的方式。在过去的几年中，我积极实践以身作则的服务理念，获得了许多收获，想要与大家分享一下我的体会和经验。

第二段：形势背景。

以身作则这种服务理念其实已经流传了很多年，不只是公务员，对于每一个岗位来说，业务水平和道德修养同等重要，更是提高自身素质的关键。这在当前的法治社会中，人民对于公务员的期望日益提高的时代背景中尤其明显。作为一名公务员，不仅要有高超的管理能力和专业水平，更要求我们在日常工作中要模范执行法律法规，要有崇高的职业道德和高尚的人格修养，这时候，以身作则服务群众就显得尤为重要。

我在日常工作中，不光会要求我的下属向我看齐，我自己也会切实践行“以身作则”的服务理念。具体来说，我会时常深入基层，深入群众中，了解真实的民生问题，密切关注他们的疾苦和需求，了解他们的实际情况。同时，我也要求自己展现出优秀的工作风格、管理能力和专业素质，以达到让身边的人增加对我的信任，从而更有效地为他们提供服务。就拿我所在的海关局为例，海关口岸是我们的重点管理区域，我经常会带领团队进行检查和巡视，让员工了解工作流程，提升工作效率，完善工作质量，进而为群众提供更优质的服务。

以身作则的理念，在我个人的实践中不仅带来了成就，还有很多成功的启示。它让我了解到了最好的管理是以身作则，让我切实地认识到了一个领导者的表率作用，使我充满信心地开展工作。在我的工作实践中，我也注意到，很多人群中有很多人对领导和公务员抱有偏见和怀疑。这也提醒了我，公务员要走出办公室和群众交流、沟通，密切关注社会，关心民生，赢得人民的信任。

第五段：总结。

总之，以身作则服务群众是公务员必须要做的，也是最基本的职业要求。借此机会，我想对正在努力地服务群众的公务员们说：不要忘记服务群众的初心，时刻保持一份敬畏和感恩的心态，用心把服务做好。相信只有这样，公务员与群众才能真正心心相印，共同为国家构建和谐稳定、发展强大的道路。

校长做到以身作则心得体会

校长是学校的领导者，他的行为举止、言行举止将直接影响到学校的风气和文化。一个好的校长不仅要具有领导能力，更要以身作则，成为师生们的榜样。在我的教育生涯中，我遇到过许多校长，其中有一位让我印象深刻，他完美地诠释了“校长做到以身作则”的理念。通过认真观察和思考，我从他身上获得了许多启示。

校长作为学校的领导者，不仅要关注学生的学习情况，还要关注教职员工和学校环境的状况。在这些方面，校长的言行举止都会为师生们树立一种表率。因此，校长要以身作则，做到言传身教。一个好的校长不仅要关注其他人的行为，更重要的是，他们自己的行为也应该符合自己对师生的要求。在工作中，校长应该始终保持自身行为的正确性和正直性，做到以身作则。

三、经常倾听老师和学生。

一个好的校长在管理学校的过程中，要经常关注老师和学生的需求。作为校长，应该时刻备有开放的心态，接受老师和学生的建议和意见，多听取他们的想法。这样才能真正了解学校中存在的问题和需要改进的地方。而且，仅仅是倾听是不够的，校长还需要对提出的问题和建议给予及时的反馈和支持，经常与老师和学生沟通，积极解决学校存在的问题。

四、作为一个榜样让更多的人跟随。

校长的行为举止，其影响范围远比想象中的要大得多。如果一个校长能够做到以身作则，是对学生和老师的最大鼓舞和支持，可以培养学生成为时尚接受者和正确的模仿者。而且校长要做到践行所言，以行动证明所说的价值观和行为标准，同时还应该引导并监控学校内部的言行，培养出更多正直、职业化的优秀教师，建设一个优秀的学校。只有以身作则，才能将此理念彻底贯彻进学校文化中，将学生和员工带向正确的道路上。

五、结论。

在过去的几年中，我不断地在探索如何成为更好的领导者，学习当地校长的经验和行为。我认为，一个校长只有以身作则，才能有更好的领导能力，真正有所杰出。作为一名教育从业者，应该永远都保持谦虚的态度，学习更多，做到以身作则，为学生和老师们树立一个正直、职业化、进取的校园文化。只有这样，学校才能得到更好的发展，孩子们才能接受到更好的教育。

管理以身作则心得体会

多于管理，少说多做，以身作则，慢慢引导。管理以身作则心得该怎么写？下面是本站小编为大家整理的关于管理以身作则。

供你参考!

其实为人父母做一个好榜样给小孩真的好重要。有些家长老说小孩那里不好那里不好怎么说都不听。其实孩子的性格行为有很多都来自于父母的。有些是其他环境所置。

管理者可以吸引下属的注意力，努力使自己成为一个可靠的“自我管理”的榜样，如果你想让员工成为有效的“自我管理者”，你自己就得成为一个榜样，为他们提供一个示范，以生动、详细、易于理解的方式来展示“自我管理”的行为。一旦管理者的行为被“注意”之后，下属一般需要重复所观察到的行为。管理者的一部分任务就是为下属练习“自我管理”提供机会，并鼓励他们通过示范来学习。必须注意的是，管理者的示范行为必须是生动、详细、易于理解的。

管理者可以吸引下属的注意力，努力使自己成为一个可靠的“自我管理”的榜样，如果你想让员工成为有效的“自我管理者”，你自己就得成为一个榜样，为他们提供一个示范，以生动、详细、易于理解的方式来展示“自我管理”的行为。一旦管理者的行为被“注意”之后，下属一般需要重复所观察到的行为。管理者的一部分任务就是为下属练习“自我管理”提供机会，并鼓励他们通过示范来学习。必须注意的是，管理者的示范行为必须是生动、详细、易于理解的。

领导干部实行领导，一是靠话语，另一个是靠行为，这就是中国古代所说的言传、身教。话语是很重要的，通过话语才能进行思想引领，才能把人的认识提到相应的高度——但作为企业领导，光有话语是不够的，还要靠行为。日本著名企业家松下幸之助认为，要提高商业效益，首先老板就要以身作则，起好带头作用。让部下从刚一开始参加工作，就培养敬业的好习惯。

“禁胜于身则令行于民”这句话就是我们常说的“只要以身作则，就能令行禁止”。此语出自春秋初期政治家管子。管子在论法时说：“不法法则事无常，法不法则令不行，令而不行则令不法也，法而不行则修令者不审也，审而不行则赏罚轻也，重而不行则赏罚不信也，信而不行则不身先之也。故曰：禁胜于身则令行于民矣。”

员工们也会模仿一个经理的好习惯。例如，我习惯在下班前把办公桌清理一下，把没干完的工作装进包里带回家，坚持当天的事当天做完。尽管我从未要求过我的助手和秘书也这样做，但是她们现在每天下班时，也常提着包回家。作为一个经理，重任在肩，职位越高，就越应重视给人留下好的印象。因为经理总是处于众目睽睽之下，所以你在做任何事情时务必要考虑到这一点。以身作则的好处是，过不了多久，你的部下就会照着你的样子去做。”

促进下属对于示范过的“自我管理”的回忆，并鼓励他们以亲身体会的方式来练习这些行为，为他们提供动力，强化示范作用。以上所说的加强管理者的示范，目的在于让下属产生良好的“自我管理”的欲望，不能时时都要管理者紧盯着。只有调动员工的积极主动精神，发挥他们的创造性，才能使管理工作卓有成效。

美国大器晚成的女企业家玛丽·凯在榜样激励问题上有着自己独到的见解。她认为，领导的速度就是众人的速度，称职的管理者应以身作则。例如，所有美容顾问都必须对自己的生产线了如指掌，这项工作并不复杂，它只是一个如何做准备工作的问题。但是，一个销售主任除非自己是商品专家，否则是不可能说服其美容顾问成为商品专家的。

无法想像，一个不熟知商品知识的销售主任怎样开好销售会议，因为这样的销售主任只能在会上要求众人“照我说的而不是照我做的那样去做”。“经理不但应在工作习惯方面，而且应在衣着打扮方面为员工树立一个好榜样，经理的形象是十分重要的……我只是在自己的形象极佳时才肯接待客人。我认为，自己是一家化妆品公司的创始人，必须给人留下好的印象。

因此，与其不能给人留下好印象，不如干脆闭门谢客。我认为，要是让我们公司的人看见我身上沾满了泥浆，那多不好。我的这些做法已被传扬出去了。有人告诉我，我们的全国销售主任中有许多人在学着我的样子，都穿得十分漂亮，成了各自地区成千上万的美容顾问在穿着方面效法的榜样。”

玛丽·凯非常注重企业组织中经理的榜样作用，因为她非常清楚经理作为一个部门的负责人，其行为受到整个工作部门员工的关注。她说：“人们往往模仿经理的工作习惯和修养，而不管其工作习惯和修养是好还是坏。假如一个经理常常迟到，吃完午饭后迟迟不回办公室，打起私人电话来没完没了，不时因喝咖啡而中断工作，一天到晚眼睛直盯着墙上的挂钟，那么，他的部下大概也会如法炮制。

你的下属之中，不乏才能出众的人。有的技术水平高，有的善于管理，有的擅于外交，各有所能。适时适度地选拔人才，提升一些有能力的人，不仅有利于本部门、本单位的发展，还可以利用这些被提升的下属，借以了解其他下属的思想状况，并据此有的放矢地做好下属的工作。

你所提升、选拔的下属，多少会对你有些感激，至少对你有信任感。当你的领导工作遇到困难的时候，他们会首先伸出手帮助你渡过难关。当你的工作万事俱备、只欠东风的时候，他们也往往会身先众人，助你一臂之力，起到率先示范的作用。

被提升的下属往往比你更容易接近其他下属，而且他们之间的关系通常也比较密切。所以当你的某项正确决定不为人理解而难以贯彻实施时，被提升的下属一带头，大家也许就跟着一起干了，被提升的下属如果和大家解释你所决定的其中道理，大家可能会马上明白和理解。在这里，被提升的下属无疑已成为你的得力助手。在下属之中选拔人才，加以提升，并不是胡乱的选拔、胡乱的提升，一定要建立在有所根据的基础上。首要的一条，被选拔、提升的下属必须是德才兼备，令其他下属所信服的。

一些下属在业务能力、技术水平等方面的确高人一筹，出类拔萃，但是，他们却缺乏起码的职业道德，经常违反工作条例，不能够给予其他下属以好感。这样的人是有才无德，如果被你不加分析地选拔、提升上来，很难说服其他下属，弄不好大家还会产生不良情绪，给你的领导工作带来麻烦。

一些下属善于拉拢人心，待人接物甚是可圈可点，工作上从没有违反过工作纪律，对同事、上司和其他人都是一团和气、八面玲珑。但是，这类人在实际工作中却是水平低、能力差，一个工作任务勉勉强强能够完成，且质量极差。这种无才之人，尽管其他下属都能给与一些好评，但绝不能提升。如果他真的被提升上来，新的更重要的工作会使他因招架不住而败下阵来，既影响了本部门、单位的工作，也会让你这位选拔者感到难堪。

更重要的是，这种下属虽然因为善于团结人而受到其他下属的好评，但是，如果他真的被选拔提升了，那么，其他下属就会有意见。他们会认为，这种人只是人缘好，才能并不比别人高，反而要差一点儿，为什么提升他，而不提升我们呢?再说，他根本就胜任不了新的工作。这种意见的存在无疑也是不利于工作的。

蜀国名相诸葛亮因误用马谡而痛失街亭，导致北伐失利，诸葛亮挥泪斩马谡。回朝后，又表彰了唯一没有折兵损将的赵云，然后向后主刘禅上疏，请求自贬三级。当时因蜀国后主刘禅昏庸，国势减弱，但诸葛亮仍能以身作则，“禁胜于身”，使得国家法令畅行无阻，方能使蜀国一直能与魏、吴抗衡。

在明朝，朱元璋杀婿灭亲，更是以身作则的榜样。明朝的茶叶是国家和西域人交换马匹的主要物资。为此朱元璋制订了“茶法”，并在茶叶产地和主要关隘设立了专门的机构，管理茶叶贸易事宜，严禁贩卖私茶。可是朱元璋的三女婿欧阳伦，仗着特殊的身份和地位，目无法纪，贩卖私茶，谋取横财，还怂恿指使家人巧-取-豪-夺，大量收买茶叶。地方官员对其作为十分不满，意欲告发。

而欧阳伦不但不收敛自己，反而仗势欺人，对意欲告发者严刑拷打，逼其屈就。朱元璋知道后龙颜大怒，查明情况后即刻将自己的乘龙快婿欧阳伦赐死。同时对那地方官敕令嘉奖。这件事的处理，朱元璋虽然失去了一个女婿，但他却赢得了天下的人心，使得“茶法”更加得以顺利施行。真可谓“法立令行，则-民之用者众矣。”

北宋开过初年，社会混乱。虽然颁布了“盗窃律”，但由于官吏昏庸腐-败，而法令贯彻不下去。于是君主赵匡胤把贪赃枉法的商河县令李遥逮到京城，当着文武百官的面，活活打死在朝廷上，紧接着又连续承办了一批贪官，连大将军桑进也因受贿赂被处死。正是由于北宋初期的统治者如此大刀阔斧惩治贪官污吏，使所有官吏不得不有所顾忌，不敢妄为，才使北宋初年出现了繁荣的局面。

在企业中也是如此，领导者同样需要以身作则。有这样一个老板，当他告诉下属要加班赶点时，而自己却在下午5点准时下班然后是打高尔夫了;还有这样的一位主管，当他在为其它人因上网浪费工作时间而批评不已时，自己却在下午上班正忙时间里在线“淘宝”。也有一位首席财务官在刚提出裁员以节省不必要的开支的同时，自己却购买了整套崭新的豪华办公室家具。

相信你肯定没少见过这样的人吧?在公司里，没有比一个“说是一套，做又是一套的”这样的领导更为糟糕的事了。当这样的事确实发生了时，你完全可以想象在他们之间已经失去了工作的激-情以及美好的愿意。无论是在什么情况下，用什么标准衡量——当看着人们说一套，做又一套时，总是会感觉那是一种背叛。如果这种情况恰好发生在你身上，你一定清楚地记得当初那种失望与沮伤吧。

企业之间的竞争归根到底是人的竞争。如何有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作，是每一个企业领导者希望解决而又经常不得要领的一个问题。

1、管理者必需要有博大的胸襟，当你的员工态度或行为已对的权威性产生怀疑时或你指定的工作根本得不到有效执行时，你会做什么?我认为首先要做的是平息心中的怒气，因为一般在情绪的作用下会让我们做出错误的判断。然后再与该员口进行沟通，找到原因。只要不是员工不想做了抱着混日子的态度工作，就不要辞退该员口。如果真的是对你的能力产生怀疑时，你就必需拿出你的过人之处。让别人心服口服，让员工从内心去尊重你才是管理的目的。因此管理者的气度是容人所不能，但这个气度也是有一个量的，如果已损害到公司的利益时。要采取果断的措施。

2、管理者用人很关键，现实可能会遇到两种员工。a员工在公司时间比较长，作业流程也熟悉。但是在工作方面必需要有人推动他，没有主动去完成工作的意愿。b员工到公司时间不长，但做事很认真，几乎不需要监督其作业流程。如果你遇到这两类员工你会怎么做。我的做法是加b员工的绩效资金，如果有升职的机会要先考虑b员工。在公司里你必需要培养一种只有勤奋工作的人才会得到更多的氛围，当然观察一个人需要很长时间，不能看一些表面现象。在这里a、b员工的差别引起我的思考，我认为这是个人责任感和价值观不同，因此要让你的员工知道其重要性，培养他的责任感。

3、管理者要以身作则，这点说起来容量做起来很难。比如每天你的工作都是按时高质量的完成了吗?你所做的工作是被动的完成还是积极的去寻找问题?你每天都是准时上班吗?在工作中你必需做到公平、公正地对待每一位员工，即使这个员工与你有过个人恩怨。一个公司要有一种积极向上的气氛，这样的公司才会不断的创新。管理者每天要到现场走动，发现问题可及时在现场与员工沟通，尊重员工提出的合理建议，与员工一起解决问题。有时你可以与员工一起工作一下，让员工觉得你和他都是一样的，不是高高在上的管理者。拉近你与员工之间的距离，这样你的团队才会有战斗力。

管理者还要掌握一些必备的管理技巧：

一、重在观念。

以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是，尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业重要资本，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体的管理工作中。

二、设立高目标。

留住人才的关键是：不断提高要求，为他们提供新的成功机会。人人都希望获胜，热爱挑战是优秀员工的普遍表现，如果企业能不断提出更高的目标，他们就会留下。作为一个管理者，你要认识到在员工成长时，他们需要更多的运用自己的头脑来帮助企业并被认可的机会。所以你必须创造并设计一些挑战机会以刺激员工去追求更高的业绩。只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持，能够不断地学到新的东西，他们才会留下来并对企业更加忠诚。

三、经常交流。

没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常的交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法什么是可以接受的?什么是不能接受的?为什么?如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助，要记住纸是包不尊的，员工希望了解真-象。

四、授权、授权、再授权。

授权是我们认为在管理中最有效的激励方法，授权意味着让基层员工自己做出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任，当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。所以，我们建议不要每一项决策都由管理人员做出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和教练。

五、辅导员工发展个人事业。

每一个员工都会有关于个人发展的想法，并都认为自己的想法是正确的。聪明的做法是为每一位员工制定一个适合于个人的发展计划。我们建议在日常谈话中，在评估员工业绩时应经常询问员工，他心中的职业发展目标是什么，并帮助他们认识自己的长处和短处，制定切实可行的目标和达到目标的方法以支持员工的职业生涯计划，然后尽力培养、扶植他们。那种不针对员工具体想法和需求，把教育和培训一股脑地抛到员工身上的做法是不明智的。

六、让员工参与进来。

我们日益发现在实际工作中，有最好想法的人往往是那些直接参与任务执行的人。让一线员工参与进来，让员工知道你对他们的意见很重视。员工不希望被简单的命令和指示，他们希望在工作中起更重要、更有意义的作用，他们渴望参与决策。当员工希望参与，而你却不给他这种机会时，他们就会疏远管理层和整个组织。如果你能够尊重员工的看法，即使最终没有采纳他们的建议。你将发现他们会更愿意支持你的决定。

七、信守诺言。

也许你不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言，或者你认为那个诺言根本不重要。但你要记住你的员工会记住你答应他们的每一件事。身为领导的你，任何看似细小的行为随时都会对组织的其他人产生影响。你要警惕这些影响，如果你许下了诺言，你就应该对之负责。

如果你必须改变计划，你要向员工解释清楚这种变化。如果你没有或者不明确地表达变化的原因，他们会认为你食言，这种情况经常发生的话，员工就会失去对你的信任。对丧失信任通常会导致员工失去忠诚。

八、多表彰员工。

成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在的需要。在长期工作中我们总结出以下奖励的要点：

公开奖励标准。要使员工了解奖励标准和其他人获得奖励的原因。

以公开的方式给予表扬、奖励。表扬和奖励如果不公开，不但失去它本身的效果，而且会引起许多流言蜚语。

奖励的态度要诚恳，不要做得太过火，也不要巧言令色。

奖励的时效很重要。奖励刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则会大大减弱奖励的影响力。

九、允许失败。

要对员工有益的尝试予以信任和支持，他们能够帮助我们的企业有所创新。不要因为员工失败就处罚他们，失败的员工已经感受到非常难过了，我们应该更多的强调积极的方面，鼓励他们继续努力。同时，帮助他们学会在失败中进行学习，和他们一起寻找失败的原因，探讨解决的办法。

批评或惩罚有益的尝试，便是扼杀创新，结果是员工不愿再做新的尝试。

以身作则的家长心得体会

第一段：介绍以身作则在教育中的重要性（200字）。

作为家长，我们都希望能够培养出有品德、有素质的子女，而要做到这一点，以身作则是至关重要的。家长是孩子的第一任老师，他们会潜移默化地学习和模仿家长的行为和态度。因此，如果我们想要教育好孩子，首先要成为他们的榜样，改变自己的言行举止。

第二段：给予孩子正确的引导（200字）。

家长应该时刻警醒自己的言行举止，给予孩子正确的引导。孩子们具有极强的模仿能力，他们容易受到周围环境的影响。如果家长不讲究修养，不具备正确的价值观，那么孩子的行为也会偏离正确的轨道。因此，家长需要时刻注意自己的言行，言行不一，要为人父母，就要做到严于律己，以身作则。

第三段：理解和尊重孩子的需求（200字）。

以身作则并不意味着完全掌控和压抑孩子的行动，而应该在给予正确引导的基础上，理解并尊重孩子的需求。家长要建立开放的沟通方式，用心倾听孩子的心声，理解他们的内心世界。只有这样，家庭才能成为孩子成长的温暖港湾，孩子也能更容易并严谨的学习和模仿正确的行为。

第四段：锻炼自己的行为力量（300字）。

以身作则需要家长自身的行为力量。要成为孩子的榜样，首先需要自我教育和提升。家长应该通过积极向上的读书、学习和思考，以提高自己的修养和知识水平。此外，家长还应该关注自己的情绪管理和行为表现，提高自己的情商和情绪控制能力。只有我们自己成为一个有修养、有品质的人，才能真正影响孩子，引导他们成为更好的人。

第五段：总结以身作则在家庭教育中的作用（300字）。

以身作则是家庭教育中的重要环节，它不仅能够为孩子提供一个良好的成长环境，也能够教会孩子正确的价值观和行为准则。而要做到以身作则，家长首先要成为孩子的榜样，时刻注意自己的言行举止。同时，家长应该尊重孩子的需求，理解他们的内心世界，并给予正确的引导。家长还需要锻炼自己的行为力量，通过自我教育和提升，成为一个有修养、有品质的人。只有这样，以身作则才能真正影响孩子，产生持久的教育效果。

通过以身作则，我们能够为孩子树立正确的榜样，引导他们成长为品德高尚、有素质的人。在家庭教育中，我们要不断完善自己，以身作则，为孩子提供一个温馨、和谐的成长环境，让他们在学习和生活中都能受益良多。

表率

第一段：引入表率的概念和重要性（200字）。

表率是激励和影响人们行为的模范或典范。在我们生活中，表率扮演着至关重要的角色。表率既可以是一个人，也可以是一种行为方式、一种价值观念或一种精神追求。无论是家庭中的长辈，还是社会中的公众人物，他们都承担着塑造社会风气和引领众人向善的责任。我深深体会到，正确选择和跟随表率对于个人的成长和社会的进步具有重要意义。

第二段：表率对个人的影响（200字）。

生活中的表率对于个人的成长起到了至关重要的作用。正如一句古语所说：“近朱者赤，近墨者黑。”当我们身边的人或我们理想中的人拥有正确的品德和行为准则时，我们就会受到他们的积极影响，与他们接触时我们会不自觉地塑造我们自己的行为方式。比如，当我们遇到在困境中坚持努力的人，我们会受到他们的勇气和坚持精神的感染，从而积极面对我们自己的挑战。同时，与表率接触的机会也给我们提供了学习的机会，我们可以从他们身上吸取经验，改善自己的不足之处。

第三段：表率对社会的作用（200字）。

表率的价值不仅仅体现在个人的成长中，它还对整个社会起到推动和引领的作用。社会定律告诉我们，人们往往会模仿他们身边的人。当一个人拥有正确的行为标准和良好的道德伦理，他会从小处影响周围的人，从而逐渐改变整个社会的行为方式。以孝敬父母为例，一个孝顺的后代会激励身边的其他人也重视家庭中父母的地位，进而影响更多人争取关注父母的生活和幸福。同样地，一个公众人物的正确行为和言行举止，也会深刻地影响年轻一代的行为倾向，从而推动社会进步。

第四段：如何选择和跟随正确的表率（300字）。

正确地选择和跟随表率是必不可少的。首先，我们要审视表率的行为准则和价值观念是否与我们所追求的相符。其次，我们要看表率的生活是否真实且可信。选择那些真实而可信的表率会给我们带来更真实和有益的影响。此外，我们也应该注意不要盲目跟随，而是要根据自己的实际情况和价值观选择适合自己的表率。最后，我们要在学习表率的过程中保持批判性思维，虽然表率对我们有很大的影响，但我们也要保持独立思考和理性判断，以免被错误的标准所误导。

第五段：我的体会和总结（200字）。

在我的成长过程中，我遇到了许多表率，有些是家人，有些是老师，还有些是社会的公众人物。他们的言行举止以及对待生活的态度给了我很大的影响。我学习到了对社会负责、努力奋斗以及爱与关心他人等重要品质。同时，我也深刻意识到选择和跟随正确的表率对于个人的成长和社会的进步是至关重要的。因此，在我的生活和工作中，我会努力成为一个正直诚实、乐于助人并具有积极向上精神的人。我相信，只有以正确的表率为榜样，我们才能不断进步，追求更美好的未来。

总结：在生活中选择正确的表率并跟随他们的行为准则对于个人的成长和社会的进步是至关重要的。表率不仅对个人起到积极的影响，同时也推动着整个社会向善的方向迈进。因此，我们应该审慎选择我们的表率，并从他们身上学习，以实践和发展自己的品质和潜力，为社会的进步做出贡献。

指导员以身作则心得体会

作为青年学生的指导员，要想使自己有足够的影响力，就必须以身作则。只有我们自己作为先行者，才能够在学生成长过程中发挥积极的作用。指导员以身作则，在课堂教学、生活指导、心理疏导等方面都能够起到积极的示范作用。本文将从个人经验出发，谈一谈指导员以身作则的心得体会。

第二段：支持1。

要想成为一名良好的指导员，首先就需要养成高尚的品德。指导员应该成为学生的道德楷模，秉持着高度的敬业精神，不断进取、不断努力。指导员要教育学生要尊重成长和价值的过程，并且自己要成为学生的榜样。同时，指导员还应该发扬团结协作的精神，与学生们共同成长。

第三段：支持2。

指导员以身作则不仅涉及到道德方面，还需表现出较高的专业素养。指导员作为学生的一名重要引导者，在教学活动中不仅要讲课，还要注意自身言行举止的标准化，保持极高的教学表现力。指导员应尽心竭力、尽责任地为学生们创造最优良的教学环境。

第四段：反驳。

当然，作为人类，“以身作则”并不是完全实现的状态，我们不可能拥有所有优秀的品质和技能。作为指导员，运用自己的长处、避免自己的缺陷，也是关键的一步。指导员要有足够的汲取他人长处的意愿，学习其他自己缺乏的技能，从而更好地服务学生，更好地发挥影响力。

第五段：总结。

总之，指导员以身作则是重要的发挥影响力的手段。指导员在教育过程中，用自己的行动和言辞来指引学生的思考和行动。以良好的品德、高度的敬业精神，以及优异的专业素养作为自己的立足点来影响学生的思维方式和成长。指导员作为学生的领路人，通过自己的示范来激励领导、帮助学生成长。这种以身作则的方式，不仅可以帮助指导员建立更有效的教育影响力，而且可以培养出更多的有志青年成才，为社会的发展做出贡献。

学风以身作则心得体会

学风以身作则是指上级、领导或者老师们通过自己的行为举止去影响下属、学生们，达到养成优良学风的目的。学风以身作则这一理念的核心在其实现，要取得成功，需要上级、领导或者老师们在道德观、行为表达等方面做出令人赞赏的表现，才能影响到下属、学生们，使其跟随自己的步伐，养成好的学风。吸取与感悟文中的理念和观点，我认为这是一种能以身作则影响下属、儿女们成长的教育模式，具有一定的借鉴和推广意义。

首先，领导力量是制定学风的最重要标准之一。上级、领导人员在学校组织中起着非常重要的作用，他们有着影响下属或者学生的权威和力量。他们常常会成为上下级之间的纽带，起到了沟通和协作的桥梁作用。他们的行为举止和言谈举止都能够轻易的影响到下属和学生们，所以说，领导人员的道德品质和行为表现非常重要，需要时刻保持兑现自己言行的良好形象，来引导并养成学生们健康的学风。

其次，教师应该优化自己的教育方式，赢得学生的认同和敬意。结果，教师的形象是非常重要的，不仅仅是教师的专业知识和教学能力，而是他们在平时言行举止和对待学生的方式上所体现的形象。教师需要时常清楚自己的言行反映在学生身上，他们需要把握好普遍的伦理准则，为学生树立起榜样，做好教育引导者的角色。

此外，学生的自我约束和父母的影响也给学风以身作则带来了一定影响。学生独立思考和自我约束能力都是必要的，同时学生应让自己的家长参与到日常生活中，一些常规的行为规范可以家长作为引导者来实现，比如说早睡早起，精神饱满等，防止单方面归因于组织、学校等外部因素，而忽略了家庭的教育作用。

最后，培养好的学风既是学生个人需要，也是未来社会稳定和进步的需要。维护和提高学风的水平是学校深入育人的一项重要任务。学风以身作则是一项综合性的教育模式，需要多个因素同时作用，我们需要深刻认识学风以身作则的重要意义，注重行动力和口头表述，才能推动好一个优良的学风发展。

学风以身作则，是一种需要全方面的推动的方式。上级和领导人需要引领、教师和学生需要用实际行动去确认，家长需要配合，共同扮演好养成优良学风的角色。在全社会推广和实践这一教育模式，培养好的学风已经成为我们每个人义不容辞的责任。

消防队员以身作则心得体会

随着现代社会的发展，火灾事故频繁发生，消防工作的重要性日益凸显。作为一名消防队员，我深深感受到自己的责任重大。在过去的工作中，我体会到了消防队员以身作则的意义和价值。以下是我对这一主题的心得体会。

第一段：以身作则树立榜样。

作为一名消防队员，我们时刻代表着消防部门的形象。在日常工作中，我们必须遵守法律法规，严守纪律。我们不仅要在实践中打胜仗，还要在思想品质上展现高标准。只有以身作则，能够成为队员们的榜样，才能更好地推动队伍整体素质的提高。举个例子，在火灾现场，消防队员要展现出冷静、果断的作风，用实际行动给大家树立起正确的行为规范。

第二段：以身作则传递正能量。

火灾常常伴随着恐慌和紧张，而消防队员的举止和表情能够直接影响到灾区群众的情绪。因此，我们消防队员要保持乐观向上的心态，用笑脸打动百姓。通过与灾区群众的交流，我们不仅要耐心解答他们的问题，还要积极传递正能量，增强他们面对困难的信心。正是由于消防队员以身作则，救灾工作才能更加有效地进行。

作为一名消防队员，坚韧不拔的职业精神是我们最重要的品质之一。在工作中，我们常常要面对各种复杂的环境和任务，承受巨大的压力。只有以身作则，展现出无畏、坚毅的精神风貌，我们才能更好地应对各种危险和困难。同时，我们还要注重团队合作，相互配合，共同完成任务。拼搏、合作的精神将进一步弘扬我们消防队员的职业精神。

消防队员的职责不仅仅限于火灾救援，还包括宣传防火知识和参与公益活动。作为一名消防队员，我非常注重自身素质的提升，主动参加各种培训和学习，以便更好地传达防火知识给社会大众。同时，我也积极参与志愿者活动，回馈社会，帮助那些需要帮助的人。通过自己的实际行动，我希望能够以身作则，影响更多人关注消防事业，共同构建一个更安全、更和谐的社会。

消防队员以身作则不仅仅是一种行为，更是一种精神力量的传递。通过以身作则，我们能够树立起正确的社会价值观，引导大家珍视生命安全，增强自我防火意识。同时，通过我们的示范行动，激励更多的人参与到消防工作中来，进一步推动消防工作的发展。只有每个消防队员都能够以身作则，才能够共同构建一个更加安全、稳定的社会。

总结：

在消防队员这个岗位上，通过以身作则，我深深地感受到了自己的责任和担当。作为一名消防队员，我们要树立榜样，传递正能量，弘扬职业精神。我们的责任不仅仅限于救灾工作，还要关注社会大众的防火意识，回馈社会，推动消防工作的发展。通过我们的示范行动，我们能够以身作则，影响更多人，共同营造一个安全、和谐的社会。

领导力以身作则心得体会

领导力是一个人在组织与协作过程中发挥的能力，它是人们最为关注的一个话题。虽然不是每个人都有机会成为领导人，但是每个人都能够发展自己的领导力。领导力以身作则是领导力的一个基本要素，它能够让我们的行为和言语能够对别人产生更大的影响力，下面我将谈一谈我对于领导力以身作则的一些体会和心得。

不少人认为，领导力以身作则是一种被高估的理念，很难实现，甚至是一种矫情的表现。但是，实践证明，只有以身作则才能够让下属更加信任我们，在发挥自己的领导力和影响力时更加从容。比如，一位领导人说出一种价值观，如果随后他的行为与之矛盾，他所倡导的价值观就会变得毫无意义。所以，领导人如果想要发挥最大的影响力，就必须以自己的身体力行，为下属树立起良好的榜样。

领导力以身作则并不是只需要说一些好话或者陈列出各种领导力的成功案例。它更多需要展现我们的行动力，让我们的行为和言语始终能够与我们宣称的领导风范匹配。比如，如果我们谈论协作和团队精神，却不愿意自己与团队成员并肩工作，那么我们宣称协作和团队精神就没有任何意义。因此，为了达到领导力以身作则的效果，我们需要始终以实际行动去践行。

领导力以身作则的益处显而易见。首先，它能够使我们的言行更具说服力，更容易赢得员工和同事的信任。其次，领导力以身作则可以使我们的下属更愿意跟随我们的步伐，乐意付出更多的努力。最后，领导力以身作则可以实现我们希望看到的结果，有助于我们达成组织的目标和愿景。

领导力以身作则不是万能的，在实践中也难免出现陷阱。其中最常见的陷阱就是过度注重自身，忽视了下属个体的价值和需求。以身作则不是为了让自己成为一个“完美无缺”的领导人，而是要在与下属的日常交往中发挥自己的领导能力，从而表现出与众不同的领导魅力。

第五段：结语。

总之，领导力以身作则是培养领导力的一个基本要素。明白了领导力以身作则的意义，学会了实现领导力以身作则的方式，以及避免领导力以身作则的陷阱，我们就能够发挥更大的领导能力，实现更好的组织目标和愿景。在成为一个优秀领导人的路上，我们需要始终保持领导力以身作则的实践，让自己的行动和言语始终能够成为下属亲身体验的领导艺术。

领导力以身作则心得体会

领导力是现代社会成功的关键之一，领导力强的人不仅能够带领团队成功完成任务，更能够成为他人的榜样和启示。作为一名管理者，学习领导力以身作则的经验可以帮助提高自身的领导素质，更好地发挥自己的管理作用。下面，我将分享我在实践中学习领导力以身作则的心得体会。

一、让员工看到你的表率。

首先，作为一名领导者，你的表率对员工来说是至关重要的。你的行为、态度和力度对员工的印象影响深远，他们会从你身上学到许多。因此，你的行为和言谈应该保持高度一致，这样才能让员工认识到你贯彻的价值观念和工作方法。比如，你希望员工工作勤奋且注重质量，那么你也应该用实际行动贯彻这种要求，有目的的提出建议和指导，鼓励员工表现出色，并给予奖励和激励。

二、传递激励性的信息。

领导力以身作则的重要性不仅在于表率，更在于能够为团队提供激励性的信息。领导者应该时刻关注员工在工作中遇到的问题和困难，并通过实际行动帮助他们寻找出路或鼓舞士气，让员工更加努力的完成任务。更重要的是，你要注重提高员工的工作效率和质量，建立一个正常的沟通通道，让员工在心理上更加有信心，能够克服困难并在工作中表现出色。

三、与员工来一次心灵交流。

领导者应该与员工时刻保持有效的交流，分享工作心得，探讨团队合作的目标和方法。有效的沟通可以让员工更好的理解和执行工作，提高定位和分配任务的准确度。此外，了解员工的心理变化、特点和需要，也是领导者所追求的一种管理方法。如果能让员工感受到你真正关心他们的利益和发展，他们会更加信任你和团队，展现出更好的工作效率和质量。

四、养成新的管理习惯。

领导力以身作则的一种方法就是要持续改进自身的管理技巧和方法，通过学习交流深入了解团队和员工，灵活运用各种方法，为员工提供更加完善的服务和支持。提高管理手段的方法包括建立定期的沟通渠道、加强团队合作、强化对员工的培训和调动等等。这些方法通过实践和改进，能够更好的适应团队和员工的工作需求，提升自身领导力和管理能力。

五、放手让员工自由发挥。

作为一名领导者，要允许员工自由发挥创造力和主动性，让他们从工作中获得乐趣。最好的方法就是给员工提供更多的职责和支持，让他们去实践任务成功，并提供相应的奖惩措施。在这个过程中，你应该为员工指引方向和提供机会，尊重他们的决定，鼓励他们更多地担负公司和团队发展的责任。只有让员工自由思考和行动才能最大限度地发挥他们的潜能，同时更好地实现共同目标。

总结。

领导力以身作则是一种实践性的方法，可以帮助提高领导者的能力和素质，更好的为团队和员工提供支持和服务。在这个过程中，我们需要时刻注意自身的表率和行为，传递激励性的信息，与员工进行有效沟通、养成新的管理习惯和放手让员工自由发挥。只有这样才能更好地为团队和员工服务、展现出真正的领导力。