工作心得体会可以帮助我们发现问题并提出解决方案，提高工作效率和质量。接下来，我们一起来看看一些优秀的工作心得体会范文，以借鉴他们的经验和写作技巧。

设备维修工作的心得体会

设备维修工作是现代社会不可或缺的一环，涵盖了各个行业和领域。无论是在工厂生产线上还是在家庭电器维修中，设备维修工作都扮演着至关重要的角色。设备维修工作的目的是确保设备的正常运行，并且及时修复任何故障，以减少停机时间和损失。在设备维修工作中，技术能力和经验是至关重要的，同时，维修人员还需要具备一定的耐心和细心。

作为一名设备维修工作多年的维修员，我深刻体会到这项工作的挑战和机遇。首先，对设备的知识和了解是必不可少的。不同的设备拥有不同的工作原理和构造，只有深入理解和掌握了这些原理，才能更好地进行维修工作。其次，维修工作需要细心和耐心。小小的细节往往决定着设备的性能和工作效果，因此，我们不能掉以轻心。另外，设备维修工作也需要处理好与客户的沟通和协调，因为大部分时间我们都是在别人的厂房或家中进行工作，所以与设备使用人员的良好沟通和合作非常重要。

设备维修工作常常面临着种种挑战。首先，一些设备可能因长期使用而出现严重的老化或磨损，这常常导致故障的多发和难以修复。对于这种情况，我们需要定期进行设备维护和检修，以减少故障的发生和增加设备的使用寿命。其次，一些设备故障可能是由于使用人员的错误操作或不当维护所引起的。为了解决这个问题，我们需要教育和培训设备使用人员，使他们了解设备的正确使用方法和维护知识。最后，一些设备可能难以获得原厂配件或材料，从而给维修工作带来诸多困难。在这种情况下，我们需要寻找替代方案或与供应商合作，以确保设备的正常维修和使用。

设备维修工作不仅是一项具有挑战性的工作，而且对于个人能力的培养和提高也起着非常重要的作用。通过长期从事设备维修工作，我不仅深化了对设备原理和工作机制的理解，还培养了自己对问题的分析和解决能力。在千头万绪的故障中，我学会了快速定位问题的能力，并有能力迅速制定解决方案。此外，对于客户关系的处理也是我在工作中得到锻炼的重要方面。通过与客户的沟通和协调，我学会了有效的沟通和处理问题的方法，使得工作能够更加顺利进行。

设备维修工作在现代社会中扮演着举足轻重的角色。没有设备维修工作的良好开展，生产线将陷入停滞，效益将大打折扣。同时，设备维修工作也不断推动着技术的进步和创新。随着科技的不断发展，各种新型设备和复杂系统的出现，对设备维修人员提出了新的要求和挑战。因此，作为设备维修工作者，我们必须不断学习和进步，以适应时代发展的需求，并为保障设备运行的稳定性和可靠性做出努力。

（总字数：1200字）。

设备管理员工作心得体会

20__年安检部结合车间生产实际情况，将主要工作放在管理制度的制定完善以及现场落实上。按照周、月制定的检查计划表，定期针对车间所使用的设备开展全面检查及整改工作，有效的杜绝了设备机械事故的发生，保证了生产的顺利进行。主要工作情况如下：

一、结合分公司实际情况编制机械设备管理制度。

1、查阅集团公司、公司及分公司以往机械设备管理文件，结合《机械设备管理办法》的编制，并已审核通过，以文件形式下发。明确了设备管理工作中各个部门的职责及相关工作。

2、完成《机械设备运转记录通知》的下发，对设备运转记录的填写根据分公司的实际情况做了详细的规定，有效的规范了记录工作，便于日后的整理统计。

3、完成了设备资料的整理归档工作，对每本资料进行编号，便于日后的查阅。

二、认真落实管理制度中规定的各项工作。

1、对重轻钢生产线、箱型梁生产线、抛丸机、摇臂钻床、数控钻床、电瓶式轨道运输车、81台气保焊机、48台交直流焊机等设备进行喷码标识(包括外协队伍自带设备)，对门桥式起重机进行了贴码标识，极大的方便日常管理工作的进行。

2、每天对设备运转使用情况及运转记录情况进行检查，对保养不到位的设备现场指正，督促整改;对运转记录填写情况进行记录，对出现的问题进行指正。每周将日检查汇总为周检查，每月最后一周检查情况汇总为月检查。

3、及时制止检查中发现的违章作业情况，避免了机械设备使用故障及事故的发生。

4、对设备维修及更换配件情况进行统计，分析故障原因，统计易损件情况。

20__年安检部将一如既往地加强机械设备的管理工作，使分公司机械设备始终处于良好的运转状态，避免设备事故的发生。

设备维修工作心得体会

最近学习《设备管理与维修》，发现润滑管理在当今科学技术的迅猛发展中，为设备系统长时间的顺利运行提供了可靠的保证和坚实的技术支持;同时，设备系统检修周期的不断延长，也为设备系统提出了更加苛刻的要求。因此，作好设备各项管理工作、检修工作、点检工作，新技术、新产品等的开发和利用工作，为设备系统长时间的顺利运行提供可靠的保证和坚实的基础。设备的润滑管理工作也是设备维修工作中的一个重要组成部分，正确地搞好润滑工作与合理使用润滑油脂，是保证设备正常运转，防止事故发生，减少机器磨损，延长使用寿命，提高设备的生产效率和工作精度的一项有效措施。随着科学技术的迅猛发展，科技水平的不断提高，设备润滑发展趋势包含以下内容：节能降耗，提高效率;提高控制性能、适应机电一体化发展;提高可靠性、寿命、安全性和维修性;环境保护(低噪声、无泄露);适应国际市场的需求;减少能耗，充分利用能量;控制污染;对设备主动维护;机电一体化;计算机技术的应用;润滑产品能够适应更加苛刻的条件;润滑产品的环境保护(可降解)等。

工作、保持设备润滑状况良好及润滑系统工作正常，是保证设备正常运转、防止事故发生、减少机件磨损、延长设备使用寿命、降低动能消耗、提高设备的生产效率的有利措施。合理、正确地应用润滑材料，减少润滑材料的浪费，也是节能工作的一项十分重要的内容。做好设备润滑管理工作，并把它建立在科学管理的基础上，对五征集团的生产，提高经济效益有着极其重要的意义。设备润滑管理的基本任务概括起来是：保证设备润滑系统正常，提高设备生产效率;减少摩擦阻力和机件磨损，延长设备使用寿命;节能降耗，防止设备事故发生。通过学习，对润滑管理了一些合理管理经验和先进的管理模式、具体内容如下：

一、严格执行设备润滑管理的“五定”方针。

其中润滑管理的“五定”指：定点、定质、定量、定期、定人，具体内容包括：

1.定点根据润滑卡片上的指定的润滑部位、润滑点、检查点，实施定点加油、添油、换油，并检查液面高度及供油情况。

2.定质各润滑部位使用的润滑材料的品种和质量必须符合润滑卡片上的要求。采用代用材料和掺配代用材料要有科学依据;润滑装置、器具要清洁，以防污染油料。

3.定量按润滑卡片上规定的油、脂数量对各润滑部位进行日常润滑。搞好添油、加油和油箱换油时的数量控制和废油回收，做好设备治漏工作。

4.定期按润滑卡片上规定的间隔时间进行添油、加油和换油。

按规定时间进行抽样化验，根据实际情况确定清洗换油或循环过滤，确定下次抽样化验日期。

5.定人按润滑卡片上分工规定，明确由操作工、维修工等工种负责添油、加油、清洗换油和抽样化验的工作职责。

严格执行设备润滑管理的“五定”方针，确实落到实处，并制定相应的管理制度，由主管部门进行定期和不定期检查，使工人养成一种良好的习惯，做到自觉遵守各项规章制度，杜绝不必要的设备事故的发生。勤检查、勤巡视，发现润滑设备有异常情况或有滴漏现象应及时处理或向有关人员报告。保持润滑设备、器具和润滑油嘴以及润滑油脂干净清洁，不混乱润滑油脂牌号。按规定期限或实际情况及时清洗油箱和更换润滑油脂，需维修工人执行的也应及时向有关人员提出实施。

二、严格执行润滑油的“三级过滤”制度。

因为进厂合格的润滑油在应用到设备润滑部位前，一般都要经过几次容器的倒换和位置移动，每倒换一次容器或移动位置都应进行一次过滤，以杜绝杂质的二次污染。润滑油的“三级过滤”具体包括：合格油品进加油工具时要进行一级过滤;固定油罐(桶)时要进行二级过滤;加油工具里的油进入设备润滑点时要进行三级过滤。

三、润滑设备漏油的治理。

故和设备的非计划停车。具体内容如下：制定设备合理的巡检周期、对不同的设备根据实际情况制定相应的巡检周期;对漏油设备要作详细调查，对漏油部位和原因进行登记，并及时做出相应的处理方案，及时处理，以防止漏油事故的进一步扩大或因漏油而引发其它的事故发生;如发现有经常漏油的地方，就应该进行深入细致的调查，找出原因，对不合理的地方或方式进行改正，以减少漏油事故的发生;同时根据漏油的严重程度，编制润滑设备的治漏计划表，并作出具体实施治漏方案和施工图。

四、切实做好设备润滑的状态监测。

做好设备润滑的状态监测，及时采取各种措施，合理配备和更换损坏的润滑零件、装置和工具，改进和完善润滑装置，治理设备漏油。在治漏过程中抓好“查、治、管”三个环节，消除设备润滑中的油品浪费。

五、设备润滑事故的分析。

组织设备润滑事故的分析。对于已经发生的设备润滑事故决不放过，及时组织有关部门领导及相关人员到场认真仔细地分析研究，并且做到“三不放过”，即：事故原因查不清楚不放过;责任不落实不放过;今后改进措施不落实不放过。做到以后不在或减少发生相同类似的事故。

六、对人员的培训。

对应用的新设备、新产品及时编制各项规章制度及培训材料，及时对操作工、维修工进行培训，使其能够更快更好的投入运行。同时，_维修设备的心得体会。

对原来所编制的教材进行不断的更新和修改，使其更适应现场设备。并对操作工、维修工进行定期和不定期培训、考试，提高操作工、维修工技术水平，创造一个学习技术的良好环境，为设备更好的顺利运行提供有利的技术支持和维修技术水平。_维修设备的心得体会。

七、环境的保护。

制定严格的废油回收定额，不得随意丢弃或烧掉，以减少对环境的污染，同时也节约了能源，而且还充分利用了资源。设备清洗换油时所应用清洗剂均为水质清洗剂、且清洗油用过后回收，经沉淀过滤后重复使用，不但减少了对环境的污染，而且节约了能源。

八、润滑油脂管理。

各车间应有专人或兼职人员负责润滑油脂的统一管理，做好领用发放工作;润滑油脂要分类、分牌号设置明显标牌，放置合理，严格控制混乱油脂牌号和类别;保证润滑油脂质量，严防水、尘土、铁屑及其他杂质渗人;对回收废润滑油脂应妥善处理和保管，以防止混人合格润滑脂，待后回收;凡设备变更加注润滑油牌号，应由车间技术员向技术科提出，经技术科同意后，并办理润滑卡片变更手续，方可执行;设备的清洗换油工作，应尽量与一二级保养及大、中修理期相结合，换下废油时，应分别存放，统一处理;加换润滑油时，应加足到油标规定位置。操作工应经常检查设备油箱的油质及消耗情况，对尚未到期换油的油箱，如发现油质已变黑或油面低于油标规定位置，应换新油或添加补充。

设备维修工作心得体会2

2017年已走过，近一年来我在站领导的正确领导和关怀下，在值长的带领下，在各班组成员的帮助下，并紧紧围绕公司中心任务，坚持“安全第一，预防为主”的方针，奋力拼搏，完成了电站各项指标任务。回顾一年来的工作，我主要做了以下几个方面：

一、思想认识。

我在思想上积极参加政治学习，关心国家大事，认真学习“三个代表”的重要思想，坚持四项基本原则，自觉遵守各项法律法规及各项规章制度，我做为一个运行值班员工作上严于律已，要求自己，鞭策自己，并热爱自己的工作，服从电站的工作安排，配合同事完成各项工作。我一直严格要求自己，努力提高自己，业余加强业务知识学习，为以后的工作打下基础。

二、严格遵守操作规程。

自已在工作中严格遵守各项操作规程，按照操作规程规定的要求、方法、顺序去执行，熟悉设备、熟悉规程、掌握设备的特性、参数、基本结构，在上班时每天早起床工作，工作细心如2号机组水导油盘甩油比较严重能做到每天测量油位，油位接近下限时能及时加油一年总加油10几次。在压槽油压比不正常时及时进行调整。尾水井水泵运行不十分正常的情况下能加强巡检，并进行了及时处理防止满水。去年在巡检时发现2号发电机开关a相ct发热严重，铝排氧化严重，及时通知检修进行了处理，防止了事故的发生。一年中共发现设备缺陷10几次。在设备检修时能积极配合检修做好安全措施。保障机组的安全运行和人身、设备的安全。

三、尊重领导，团结同事,遵守劳动纪律，搞好环境卫生，营造轻松、愉快、和谐、清洁的工作环境。

在以后的工作中要更加勤勤恳恳，继续保持好的工作作风，克服不足使自己各方面都有更好的进步。

设备管理员工作心得体会

20__年设备管理的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年。纵观20__年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新分配，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，最终圆满完成了全年工作。

一、节约成本：

1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的设备。

2、减少设备外修次数，加大内部修理力度。

3、对检测设备校准进行招标比价，程度的节约了校准费用支出。

二、降低不良：

1、对检测工作进行中发生检测数据异常的管控，及时分析，找出解决方案，从而避免同样错误再次发生。

2、及时对设备进行校准。

3、进行保养，组织对高故障设备日常保养及监督，减少因设备故障而造成检测工作的延误。

三、提高检测工作效率：

1、对各组检测设备进行不定期巡查，发现问题及时处理。

2、按照设备保养说明，安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，减少设备故障和停机时间，保证检测设备正常运行。

四、工作中存在的不足：

1、在处理不是自己分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。

2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，在工作上的大胆创新不够。

五、总结：

以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理竭尽全力。

设备工作心得体会

设备工作是现代社会中最重要的一种工作，因为各种设备都是在不断运行，促进着社会的发展。而设备工作的质量也直接影响着设备的正常运行和生产效率。在进行设备工作时，人们需要不断掌握新的技能和方法，总结出自己的心得体会，才能让自己的工作更加高效。

不能仅仅是发现设备出现故障问题才进行维护，更需要做好常规维护，防患于未然。以自动化生产线为例，经常清理流水线上的槽道、轨道和夹具，保证生产过程中的物料顺畅运行，减小设备损耗，提高生产效率。此外，我们还应该注意设备的保养和检修，尤其是在停机期间对设备进行全面检测，及时发现和修复问题。

在进行设备操作时，操作人员需要对设备的各种模式、功能、特点、故障排除方法都有清晰的认识。在其之上，应该结合实际情况，注重锻炼自己的操作技巧，熟悉各种设备的操作规程。同时，操作员还应该及时记录各设备的操作情况，并采取措施解决好出现的问题，确保按照规范操作设备，提高生产效率。

设备维修是设备管理过程中非常重要的环节。在进行设备维修时，我们需要始终保持耐心、细心、认真，针对不同故障采取不同的修复措施。此外，我们还应该注重保护设备，保证维修过程中设备的安全、卫生等条件。最后，维修完成后需要对全过程进行总结及操作过程记录，总结经验，以防止再次出现同样的故障。

我们当前处于技术快速发展的时代，因此对于设备管理人员而言，必须不断学习新的知识、技术，以赶上时代的步伐。诸如新型技术手段和设备、自动化控制系统、电气控制及机械传动等方面的知识，都是需要设备管理人员不断掌握的。最后，我们必须持续关注行业的发展趋势，提高自身的核心竞争力。

总结：

整个设备管理过程的关键在于保持良好的心态，经常总结其中的经验和教训，并不断地提升自己的技能和水平。只有在不断调整自己思维的同时，开展全方位的教育、学习和技术提高工作，才能使建立出高效、可靠、可持续的设备管理体系。

设备工作心得体会

设备是现代化生产中不可或缺的部分，很多公司都需要设备去完成生产任务。然而，只有设备本身的高质量不足以确保高质量的生产，而同时需要优秀的技术和操作人员，他们可以保证设备能够在期望的效率和运作水平下运行。本文将主要谈论我的设备工作心得体会，希望能够为设备操作人员提供有价值的见解。

第二段：增强安全意识。

设备操作往往涉及到危险，因此安全是设备操作人员的首要任务。在操作设备之前必须要有足够的安全意识，并着装合理，如必要的手套、安全鞋等。重视设备操作过程中的每一个细节，确保所有的动作都安全可靠地完成。此外还需要严格规范操作程序，禁止违反操作规程。

第三段：保持设备清洁。

保持清洁的设备不仅外观更加整洁，而且还能有助于提高设备的生产效率。定期清理所有操作设备，以便将积累的颗粒物、灰尘和污垢去除干净。对于经常使用的设备需要特别注意，保持清洁状态可以最大限度地减少磨损和故障的可能。清洁操作也可以指导员工如何更好地维护设备。

第四段：注重设备维护。

设备维护是保证设备正常运作的必要工作。可能需要定期检查设备、更换零件、进行保养等等。建议定期进行大型设备管理，识别任何潜在的故障和磨损，确保任何受损的部件都及时更换。此外，还需要对设备进行定期校准以确保其正常运行，根据操作手册中的说明书进行调整。

第五段：不断学习和提高。

不断学习和提高是设备操作人员的职责。随着技术和设备的不断进步，操作技能的更新变得越来越重要。需要研究新技术，并掌握新设备的使用方法。良好的团队协作可以提供不同经验和实践，以创造更有效的工作环境。不断的练习和实验不仅可以使操作人员更加熟练，同时更加自信地面对工作挑战。

结论：设备工作之路有许多难以避免的挑战和困难，但只要坚持合理的操作程序，规范操作，加强安全意识，自我学习提升，定期保养设备和清洁设备，就可以确保设备正常运行，为公司的生产安全和效率做出贡献。

设备维修工作的心得体会

设备维修工作是一项重要且具有挑战性的工作，我从事这个职业已经有多年，通过与各种各样的设备打交道，我积累了许多宝贵的经验和心得。在这篇文章中，我将分享我对设备维修工作的体会，希望对其他从事这个行业的同仁有所帮助。

第二段：了解设备问题的重要性。

在进行设备维修之前，了解设备问题的根源非常重要。通过与设备操作人员交流，观察设备的日常运行情况，能够更准确地找出设备的故障点。此外，学习并熟悉设备的结构和工作原理，能够帮助我更快地发现问题，并采取相应的解决办法。因此，我在日常工作中把学习与实践结合起来，不断提高自己对设备的认知。

第三段：灵活运用解决问题的方法。

设备维修工作中经常会遇到各种各样的问题，有些问题可能是常见的故障，而有些问题可能是首次遇到。在解决问题的过程中，我认为灵活运用不同的解决方法非常重要。有时，我会参考设备的操作手册和技术资料，找到相应的解决方案。有时，我也会向其他同事请教，分享彼此的经验和技巧。此外，我会利用网络资源，查找相关的技术论坛和社区，与其他专业人士交流，获得更多解决问题的方法。总之，通过灵活运用不同的解决方法，我能够更快地解决设备故障，提高工作效率。

第四段：注重团队合作的重要性。

在设备维修工作中，团队合作是非常重要的。团队成员之间的相互支持和协作，能够更好地解决设备故障。我常常与其他技术人员共同开展设备维修工作，我们相互协作，共同解决问题。在团队合作中，我学会了倾听他人的意见和建议，也学会了分享自己的经验和技巧。通过团队合作，不仅能够更好地解决设备故障，也能够加深彼此之间的了解和信任，提高整个团队的效率和凝聚力。

第五段：持续学习和自我提升。

设备维修工作是一个不断学习和提升的过程。我深知只有不断学习和掌握新的知识和技术，才能跟上科技的发展和设备的更新换代。因此，我不断参加各种培训课程和技术研讨会，了解最新的设备维修技术和方法。在日常工作中，我也主动与其他同行交流，分享彼此的经验和心得。此外，我积极阅读相关的专业书籍和文献，保持自己的专业知识水平。通过持续学习和自我提升，我能够更好地适应工作的需求，并提供更高质量的设备维修服务。

总结：

通过多年的设备维修工作，我深刻体会到了解设备问题的重要性，灵活运用解决问题的方法，团队合作的重要性，以及持续学习和自我提升的重要性。这些体会成为我工作中的宝贵经验，也帮助我不断提高自己的技能和能力。我相信，在日后的工作中，我将更好地应对各种挑战，为客户提供更优质的设备维修服务。

设备维修工作心得体会2

时间飞逝，生料车间的维修班长周长林已经在公司工作四年了，如今的他已经是生料车间的维修班的班长，并且熟练掌握了维修的业务技能能力，达到了维修七级水平，并多次被评比为“优秀班长”，他所带领的班组也多次被评为“样板班组”。更可喜的是，2012年他被集团评为“青年岗位能手”，他的班组被评为“青年文明先进班组”。

优异的成绩的取得，与他个人的长时间的努力是分不开的。他平时就勤奋好学，阅读有关维修书籍，遇到不懂的维修问题，积极向周围人员请教学习。随着时间的推移，经验不断的积累，现在的他，现在能够从容的处理车间日常工作中出现的各类机器故障。

爱岗敬业，甘于吃苦，是大家给与他的评价。车间的许多工作都是需要克服高空、高温环境来完成。他从来不畏惧，设备运行中出了问题需要抢修，他总是冲在最前面，带领着他的班组，认真排查故障原因，尽快在最短的时间里解决问题。记得今年夏天，二线大修期间，天气炎热，温度高达37℃以上，一开始工作，就落汗如雨，大汗淋淋，整个衣服都会湿透，额头上的汗水流到眼泪，非常的难受，但是时间紧，任务重，他在困难面前没有低头，加班加点，克服困难，终于出色的完成了领导分配的任务。

确使用维修工具，正因为这样，虽然维修工作，总是在最危险的地方，但是他所带领的班组从来没有出现过安全事故。这与他的严格要求是分不开的。

乐于助人，积极创新，有许多维修人员技能掌握不全面，他总是认真的教导，无私的把自己的知识分享，尤其新的员工，他总是主动帮扶，使新员工能够在最短的时间里熟练掌握维修技能和工作职责。他还主动参与车间的创新工作，并提出多项改革和创新，得到了领导的一致好评。

四年来，他坚持以提高自身素养和能力为基础，“兢兢业业做事，老老实实做人”为己任，尽职尽责，积极探索，大胆创新，使他的工作呈现了新的局面。我们相信，在以后的日子里，他会用自己的坚韧和执着，带领着他的班组开拓进取，为沂州的发展奉献着自己的力量，取得更好的成绩。

设备监造工作心得体会

在设备监造工作中，我深刻体会到了工作的重要性和复杂性。设备监造是一项需要高度专业知识和技能的工作，也是对职业素养和责任感有较高要求的职业。在这个过程中，我积累了许多宝贵的经验和体会，这些经验和体会对于我在今后的工作中起到了重要的指导和帮助。本文将从工作理念、团队合作、沟通技巧、问题解决和个人成长五个方面，总结我在设备监造工作中的心得体会。

一、工作理念。

在设备监造工作中，我坚持以“质量第一、客户至上”的工作理念。只有把质量放在首位，才能保证设备的安全可靠。在实际操作中，我深入了解每个环节的质量要求，确保每一道工序都符合标准。同时，我也注重与客户的沟通交流，了解他们的需求和意见，争取做到更好的服务。这种工作理念能够让我更加专注和全心全意地投入到工作中，以实现客户满意为目标，为企业的发展做出贡献。

二、团队合作。

在设备监造工作中，团队合作是至关重要的。无论是在设计阶段还是在生产制造过程中，都需要不同岗位的员工相互协作，共同完成设备的监造任务。作为一名设备监造工程师，我积极与其他成员合作，相互支持和帮助。通过沟通和协调，解决了许多问题，提高了工作效率。团队合作不仅能够实现工作目标，还能增进同事之间的友谊和默契，构建良好的工作氛围。

三、沟通技巧。

在设备监造工作中，沟通是十分重要的一环。与客户的沟通能够帮助我更好地了解他们的需求和期望，与同事的沟通则能够促进团队协作和问题解决。因此，我注重提高自己的沟通技巧。我善于倾听，尊重他人的意见，不断学习和进步。同时，我也主动与同事沟通交流，共同解决困难和挑战。通过良好的沟通，我能够更好地思考和解决问题，提高工作效率和质量。

四、问题解决。

在设备监造工作中，问题是难免出现的。有时候问题可能是由于缺乏经验或错误的决策所导致，有时候则可能是由于外部因素的干扰。无论是哪种情况，我都积极地寻找解决方案。首先，我会通过分析问题的原因进行定位，进一步了解问题的本质。然后，我会与同事和上级进行沟通交流，集思广益，找出解决问题的方法。最后，我会制定实施计划，并迅速行动。通过这样的问题解决过程，我能够不断提升自己的解决问题的能力，同时也为企业的发展做出了贡献。

五、个人成长。

在设备监造工作中，个人成长是一个不断迭代的过程。通过与同事和客户的合作，我得到了许多宝贵的经验和教训，提高了自己的专业知识和技能。我意识到，只有不断学习和进步，才能适应工作的要求。因此，我时刻保持着学习的心态，积极参加各类培训和学习机会，提高自己的综合素质。同时，我也注重自身的职业规划和发展，定期进行自我评估和反思，不断调整自己的目标和构思未来的职业路径。

综上所述，设备监造工作是一项高度专业化和责任重大的职业。通过工作理念的指引，团队合作的助力，沟通技巧的运用，问题解决的能力和个人成长的驱动，我在设备监造工作中积累了许多宝贵的经验和体会。这些经验和体会不仅对我今后的工作有着重要的指导和帮助，也为我在职业生涯中的发展奠定了坚实的基础。我相信，只要我不断努力和进取，就能够在设备监造工作中取得更大的成就。

设备管理工作心得体会

20__年设备管理工作在环球集团“科技效益年”指导思想的引领下，在特玻公司各级领导的高度重视和本部门领导的组织管理下，严格贯彻执行公司的各项设备管理制度，实现了公司重大设备事故为零的总目标，为公司的圆满完成生产任务提供了保障。针对今年设备管理工作中的不足，找出存在的问题，为明年的设备管理工作打好基础，现将20__年设备管理工作总结如下：

一、公司领导高度重视，动力设备部全面负责设备管理工作。

今年在公司领导的高度重视下，动力设备部全面负责特玻公司设备管理工作。动力设备部依据设备管理相关制度和公司领导的谆谆教导，对公司设备管理体系进行全面清理、完善，使每一台设备有责任人，每一个设备管理责任人都清楚的知道自己的职责。同时加强三级保养人员能力水平的培养，每级保养人员在每个阶段的工作目标明确。

1、在落实每台设备管理责任人的基础上，对每一级设备管理人员进行制度、规程、设备理论、设备操作方面的培训共计72场次。通过培训每一级责任人能够清楚的知道自己的职责和怎样做好设备管理工作。

2、对设备维护保养的落实，由部门设备管理员和设备工程师进行日常检查，对查出的问题及时整改，对违规违纪行为进行处罚。组织设备管理人员进行交叉检查，互相学习优点、互相查找确点共同进步。

3、定期组织设备管理体系会议，将各阶段公司设备管理现状进行通报，分析查找不足的原因，制定改进措施，布置下阶段重点工作。

4、对各部门车间进行季度考核，依据环球集团考核细则结合特玻公司实际修订考核细则，在三季度开始进行考核，通过考核后的奖惩使各部门、车间对设备管理工作的重视程度提高。

三、科技创新技术改造。

科技效益年，特玻公司重点体现在组装一线的技改工作上。通过培养自己的人才、掌握核心技术的指导思想，特玻公司在今年的组装一线技改中大胆决定，核心部分自行研制。具体实施由动力设备部进行，动力设备部组织精兵强将先消化吸收原有组装线设备技术，但设备厂家的技术封锁让我公司技术人员收获不大。为此组装一线设备核心部分无法借鉴，我公司技术人员就依靠自己掌握的知识，根据组装工艺自行研制组装机控制系统、植绒机控制系统等采用先进自动控制技术的设备。整个组装技改历时半年，自行研制的设备和外协提供的设备安装调试完成，使组装一线产能扩大到原有产能的两倍，且因自行研制设备降低了整个组装技改的费用，由原来计划的360万降至240万，为公司节约了120万元，充分体现出科技创效益的精髓。

四、今年的不足和明年的工作打算。

1、今年设备管理工作存在的不足有：在设备的维护保养方面员工的认识度不够，在设备维保重要性的觉悟度上不够，员工对自己负责的设备本生的认知度不够。

2、明年的打算有两个方面的重点：一是各种设备管理制度、规程落实程度上较20__年提高，设备的维护保养水平提高，设备性能保持良好的状态，人员的知识、能力提高。另一方面继续科技创效益的延续，提高对公司设备核心技术的掌握，研发新的高效、高性能的设备，对原有设备缺陷进行改造。

设备工作述职报告

尊敬的各位领导、同事们：

我是xx项目物资设备部长xx，下面我将一年来的工作向各位领导和同事们进行述职汇报，请领导和同事们给予指正。

xxxx年xx项目物资设备部在公司物资设部部的大力支持和严格要求下全年开展全年物资设备管理工作，根据行业法规及各种规章制度和精细化管理的具体要求指导工作，在各部门的协同努力下，以降低采购成本、确保工程进度为工作方向，以服务于管理为一体的原则深入开展管理工作，不断提高基础执行力建设，紧密围绕项目生产任务，确保工程所需材料设备及时、准确、保质、保量供应，保证了工程建设的顺利实施。现根据物资设备部工作职责，将20xx年季景新城项目物资设备管理工作从以下几方面进行述职汇报：

1、项目物资设备部实时掌握市场信息动态，了解相关材料、设备市场行情。协调公司物资设备部严格把好大宗材料采购关，在采购招标过程中，做到多方调查，货比三家，公开招标项目经过评审小组的评审，最终确定供应能力强，履约能力好，信誉度高的合格供货商，确保物资设备供应按时保量的进场。同时项目响应公司号召大力推行物资设备集中采购，严格采购计划审批流程，在项目物资设备管理标准化建设上起到至关作用。

2、项目主要合同签订及履约情况：20xx年xx共签订合同9份，合同金额共计xx万元，执行金额为xx万元。20xx年钢筋采购合计金额为xx万元，由于主材等已于20xx年完成鲁班电商采购合同签订，20xx年完全按照合同履行。 20xx年木方模板周转料采购共计xx万元，混凝土截止年底合同结算金额共计xx万元。合同履行过程中，钢材合同属于浮动价，钢材价格市场波动较大，此部分合同管理风险较大，需合理计划资金，以免造成资金利息成本增加。受环保因素影响，主材及周转料价格疯涨，目前涉及到混凝土、木方模板供应商的价格调差，此项工作仍在持续中，有待最终确定最终的调差成本。

3、主要物资、设备进场情况：20xx延续20xx年设备租赁合同，无新的设备进场，项目共计租赁塔吊6部，人货电梯1部，所有设备全年运行正常，无安全事故发生。受环保停工影响，所涉及的设备租赁周期延长，已初步起草设备租赁延期事宜，设备方面2#塔吊受业主场地因素，迁移造成约10余元的费用，次部门费用甲方承担。

4、物资进场验收情况：项目自开工以来所有材料进场都严格的执行进场验收制度，对主要进场材料的数量、外观质量、资质证明文件等进行验收并填写《材料进场检验记录表》，参加验收人员签字确认；其中钢筋格局规格型号按理论换算或过磅称重计量，项目采购所用物资派物资专人及技术专人验收，其他零星小料逐一检查。

5、供方管理情况：季景新城项目今年所选用供货商均在合格供方的名录里，项目都按时更新供应商资料，做到了动态管理。

6、物资制度的完善情况：由公司物资部牵头，征集项目部意见，对物资采购管理制度、物资现场验收管理制度、机械设备采购管理制度进行了补充、修改和完善。使其能够更加贴近于项目实际情况，更好的便于管理和服务于项目施工生产。

1、未能仔细落实供方开具发票是否满足物资系统开票要求，导致工作流程反复，延误供货周期。

2、未能与项目其他部门之间做好沟通协助，出现数据不真实，导致核算工作不能真实反映现场情况。

3、对于计划的管理还有待系统化提升，从计划编制的把控到执行，全过程管理还需进一步加强。

4、合同管理不能做到动态管理，出现较多合同滞后情况，次部分需结合计划进行动态调整管理。

5、废旧处理方面资料不完善，对于废旧的鉴定没有较为完善的支撑资料，导致不能真正的反应现场实际处理过程。

6、对于合同支付方面，支付比例严重不足，后期的合同资金情况还需重视，避免造成不必要的成本增加。

针对工作中遇到的问题，下一步进行如下改进：

1、加强税务管理意识，做好总结工作，针对发票管理尤其是增值税专用发票管理做到登记造册，及时与供方沟通，仔细说明情况并使其出具书面材料，尤其关注增值税发票专票专管，避免造成不必要的税务损失。

2、与各部门之间加强沟通，健全部门间的沟通机制，及时有效的解决实际问题，保证不让沟通问题成为项目管理之后的毒瘤，各部门之间相互督促，养成良好的工作习惯，更快更好的提高工作效率。

3、提前策划，完善相应的计划制度，让计划成为工作的指导方向，不能再重复出现因计划管理失控造成的管理漏洞。完善废旧鉴定机制，完善流程，做到有理有据的处理，全过程协同监督，规范化标准化流程制度。

4、增强供应商、合同以及计划的动态管理，做到及时更新信息，及时的服务于项目施工生产管理。

5、采购资金专项管理，做到合同履约资金的有序支付，从而减少因资金支付不及时造成的不必要成本增加。

1、做好本职工作，提高物资采购商法融合理念，不仅要做好采购工作，而且要协同其他部门做好整个项目的商务配合工作。

2、重点关注完善管理制度，强调管理流程，加强管理执行力。

3、加强机械设备管理工作，培训增加机械设备管理业务知识。

4、加强周转材料管理，现场消耗控制需相互监督管理，健全消耗管理制度，责任落实到人，做到奖罚分明。

5、落实责任制，绩效考核制，用制度管理成本，用科学的管理管理办法全方位的协同管理，发挥最佳管理效果。

1、项目物资设备管理人员严重短缺，岗位职责与定岗定编严重不符，后续梯队建设需加强，管理人员对管理制度的熟悉程度应从公司层面组织统一的考核制度，严把管控红线，坚决不允许不合规的采供流程出现，坚持原则，视管理流程为采购生存线，不坚持原则就是不想生存，必须将管理流程提升到一个高的层级来重视。

2、采购资金集中管理，主材及所要采购的材料实现集中采购，纵观效益靠前的施工企业，采购都是实行精细化管理集中采购，从根源上减少成本增加项目利润。

3、辅材签订框架协议，以公司层面进行签约谈判，简化项目招标申请流程，尽可能以公司层面进行合同签订，集中供应资源，达到节约成本的目的。

我的汇报完毕，不当之处请各位领导和同志们批评指正。

设备工作述职报告

一年来，我认真履行工作职责，积极工作，与各位同事团结协作，保质保量地完成了各项工作任务。现将我一年来的主要工作述职如下：

为保证设备“健康”、高效运行，为生产提供有力保障，提出设备对高炉生产“零影响”的管理目标，即设备安全“零事故”、设备运行“零缺陷”。一年来xxx车间设备总体运行良好，连续11个月设备对生产实现“零影响”，全年设备计划检修4次，设备事故率为0，可开动率为100%。

2、设备基础管理。

完善车间设备技术档案，对每一次设备检修都记录在案，有据可查。建立车间备品备件台帐，加强备品备件出入库管理，库房管理做到摆放有序，卡物对应，账目清晰，去向明确，杜绝浪费和流失。对车间设备管理方面存在的问题，认真进行自查，完善和修订车间设备管理制度，逐步提高车间设备管理基础工作。

3、设备点检维护管理。

加强职工设备维护技能和操作技能的培训，减少违规操作，提高维护水平和事故处理能力，减少事故危害。

抓好运转设备的润滑管理，加强各润滑系统的维护，确保设备润滑正常。

狠抓设备点检作业，岗位点检和专业点检结合较好，要求岗位加强设备巡检，并检查出设备主皮带尾轮声音异常；xx设备电机故障；计算机供电ups电源故障；xx胶带机头轮架晃动，设备链条轴串动等设备故障15次，由于发现处理及时，避免了设备事故的发生。

为确保设备健康运行，带领车间设备管理人员坚持每天对各区域设备检修、设备运行状态进行评估，研讨设备维护方案，对设备管理过程中出现的重点、难点问题集思广益，制订解决预案。逐步实现计划点检、预知维护和预知检修。坚持贯彻“生产无小事，小事不过夜”的思想，重要设备夏季防汛，冬季防寒，及时掌握设备运行状态，及时调整操作，确保设备在最佳状态运行，为生产提供有力保障。

4、设备检修管理。

检修是调整设备的关键，坚持走点检定修模式，今年共4次设备定检，每次检修期间对遇到的困难和存在的问题，确定解决方案，联系机动科协调，做到各个项目不延误、不漏项。严把施工质量关，责任落实到人，每个项目有监督，有检查，有验收，有记录，确保检修质量合格。为确保施工安全，严格实行操作牌制度。合理安排、精心组织，积极协调督促，严把施工质量，确保了每次设备检修工作能够优质高效安全地完成。

5、设备缺陷及技术改进。

一年来，先后完成存在缺陷的设备进行处理，技术革新20于项。

1、学习深度不够，表现在政治学习不够系统，业务学习不够全面，影响到解决实际问题方法和措施的准确性。

2、工作作风和创新能力仍需提高，某些工作不够全面细致，存在疏忽或漏洞；在工作繁琐、复杂时不能够合理安排，使部分工作完成时间滞后；工作方法不够灵活，比较单一，不能够很好地调动员工的积极性。

3、在职工培训方法上没有创新，设备维护水平参差不齐，部分操作人员操作技能不熟练，自主维护意识差。

4、设备管理制度和考核不够完善，职工参与的积极性不高，进步缓慢。

1、进一步加强政治理论知识学习，切实增强责任感和使命感，认真学习和领会十七大精神和各级领导的讲话精神，正确理解科学发展观和构建和谐社会的内涵，树立正确的世界观、人生观和价值观，把个人的理想追求与我厂的发展紧密结合起来，用先进的管理理念和发展目标来指导实际工作。

2、不断加强业务知识和安全知识的学习，不断对自己的工作、学习进行总结，提高自身的业务能力和管理经验。

3、爱岗敬业、奋发进取、恪尽职守、勇于吃苦，树立和强化自身的表率作用，充分调动车间广大职工的积极性、主动性和创造性，以“严、细、实”的工作态度，求真务实的工作作风，良好的心态和饱满的工作热情，搞好自己的本职工作。

4、加强职工培训，通过知识竞赛、技术比武等形式，提高职工设备维护知识，增强点检技能，采用各种激励机制，激发职工参与设备管理的热情，使设备维护由强制变为自觉。

5、加大设备的动态管理，掌握设备运行数据，完全实现预知维修模式。规范各类作业票和台帐，继续抓好基础管理。提高素养，规范行为。

6、加强与职工的交流，及时解决职工反映的问题，采纳职工提出的意见和建议，严明纪律，严格考核，严格执行各项规章制度，杜绝“三违”，避免人身伤害和设备损坏的事故发生。

设备采购工作心得体会

设备采购是企业发展过程中不可或缺的一环，准确选择和购买符合企业需求的设备对于企业的发展至关重要。在过去的工作中，我有幸参与了多次设备采购工作，积累了一些心得体会。以下将结合个人经验，从需求评估、供应商选择、合同谈判、售后服务以及效果评估等五个方面进行阐述。

首先是需求评估。在进行设备采购工作前，我们必须明确企业当前的实际需求。这涉及到对现有设备性能、功能和质量的评估，以及对未来发展方向的规划。了解企业的具体需求可以帮助我们在设备选择和购买过程中更加明确目标，提高采购效率。与此同时，我们也需要了解市场上相关设备的行情和竞争格局，以便更好地进行供应商选择和谈判。

其次是供应商选择。供应商的选择是设备采购过程中的关键一环。一个好的供应商能够提供优质的产品和服务，保证设备的质量和性能达到预期目标。在选择供应商时，我们需考虑供应商的信誉、实力、售后服务、交货期以及价格等多个因素。通过对供应商的综合评估和对比，我们可以选出最适合企业需求的供应商，为企业的发展提供有力的保障。

接下来是合同谈判。合同是设备采购工作中的法律保障，对于保护企业权益和规范合作关系具有重要作用。在谈判过程中，我们需要仔细对合同条款进行分析和比较，确保合同中的各项要求和权益都被充分体现和保障。同时，要与供应商进行充分沟通和协商，解决双方在合作中可能存在的矛盾和问题。只有通过合同谈判，我们才能确保设备采购的顺利进行，避免后续的纠纷和损失。

其次是售后服务。一个好的设备供应商应该提供全面的售后服务，以确保设备的正常运行和效果的实现。在采购过程中，我们应当重视供应商的售后服务能力，了解其售后服务网络和技术支持水平。更好的供应商通常会提供培训和技术咨询，及时解决设备使用中的问题和困难。有了良好的售后服务，我们可以更放心地使用新购设备，同时也为企业的发展提供了长期的支持。

最后是效果评估。设备采购工作完成后，我们还需要对其采购效果进行评估。通过对设备性能、功能和效益进行综合分析，我们可以对设备采购过程进行总结和反思，提高采购的效率和准确性。同时，对设备采购过程中的优点和不足进行总结，为后续的工作提供指导和参考。只有通过对采购效果的评估，我们才能不断提高设备采购的水平和质量，为企业的发展做出更大的贡献。

总之，设备采购工作对于企业的发展至关重要。通过对需求评估、供应商选择、合同谈判、售后服务和效果评估等方面的认真思考和实践，我深刻体会到了设备采购工作的重要性和复杂性。希望今后能不断积累经验，提高自身的专业水平和能力，为企业的发展做出更大的贡献。

设备工作述职报告

全年以来，设备监理部在公司的正确领导下、各部门主任、主管的指导下，在甲方的大力支持和扶持下，深入学习贯彻和落实公司总监会议精神，探索和开拓设备监理部发展的新思路、扩大监理项目范围。设备监理部全体监理工程师进一步提高自己的监理水平，以科学、公正、守法、诚信为准则，以监理服务质量为保证，以提高监理部效益为目标，不断加强和甲方的相处关系，不断优化内部管理和运作模式，监理部方方面面的工作都有了新的进展。在设备监理部全体人员的共同努力下，完成了度的网通公司的各项工程监理工作，同时在工作中学到了丰富的工作经验，为全面提高设备全体人员的工作水平奠定了良好的基础。现将一年来的工作总结如下：

在的各项监理工作中：我们认真的落实监理公司总监会议精神和领导讲话要求，以及各期间所发的文件与通知，加强日常工作管理，严格执行各种规章制度和考勤制度，落实总监现场检查工作制度和每月月报、周报（个别工程根据甲方要求施行日报进度）、监理日志填写，同时兼现场监理工作。作为设备总监，经常保持与计划建设部主任、各工程主管联系与沟通，征求意见密切配合、服务于甲方。按照建设工程委托监理具体执行文件及甲方具体要求，依据监理规范、技术验收规范标准、设计文件，在全体人员的勤奋努力工作下，完成了网通公司全年26项工程监理工作。其中：五项工程为年转资到工程项目中，完成全年21项工程，共完成工程总投资70588331.43元，工程监理费401664.88元。

设备监理部共完成立项工程26项分别为：

加了8项工程项目，工程监理费同去年相比增加85％。在全体人员的共同努力下，进一步严格各项工作流程和标准，规范、细化每一个工作步骤，强化监督和沟通。一是从工程工艺源头出发，提高工程质量；二是为通信安全作保障，精心打造优质、一次性验收合格工程，对甲方交办的各项工作任务，做到了监理到位、沟通到位、质量保证，服务到位。圆满完成了各项工程的验收工作，受到了甲方主任、各位主管的一致好评。

1、监理工作

铜退工程在撤缆工作中，根据甲方要求，在撤缆中必须四方在场进行施工，监理必须在场方可进行撤缆工作。同时根据工程进度要求，在撤缆高峰期最多安排6个施工撤缆队伍同时在全区进行撤缆，为了不影响其他监理工作的开展，通过和监理部魏主任周密协商决定人员共享并安排专人负责本工程（工程由我进行日报统计和当天工作安排以及每周向省公司进行周报进展上报工作），同时和甲方采用日报方式进行上报沟通，保证了工程顺利开展。在宽视界项目监理中，建设部副主任了解到监理多次对此类工程施工监理，熟悉各项工程工序。要求监理起带头作用对此工程进行施工监理，同时负责工程相关方的沟通、协调工作以及工程下一步的进展安排工作，经过多方的努力配合使工程顺利完成。在全年的监理工作中赢得了建设部主任、主管、各县区局主任的好评，树立了监理的良好形象开拓了市场。做为总监在多项工程同时开展时，本人多次兼现场监理，完成工程监理工作。同时对人员安排要做到统筹兼顾、区域合理、任务饱满、责任明确，时常保持与建设单位的联系工作。

一年来做为设备总监每周不少于三次到计划建设部、根据工程情况及时到县区分公司和主任、工程主管同志联系、沟通、征求对监理工作的意见同时协商下一步工程监理工作，加深工作印象融洽了工作关系。各为监理工程师分别与相应的各县区主任、工程主管同志汇报联系工程进展情况。并根据设备监理部具体要求：即监理工程师在现场发现的一些施工中的主要问题要及时的向相关主任或主管进行汇报，并向总监汇报工程进展情况和工程变更情况。其目的是让甲方知道我们监理人员工作责任心和对工程在监的重要性，发现问题及时沟通，做到预警预控。由于我们摆正与建设单位的工作关系，再加上每位同志的熟练技术和工作责任心、工作态度，甲方对我们一年来所完成的工程监理给予充分肯定，和满意的态度，希望和我们长期共同发展下去，互利共赢。

2、与甲方联系、沟通时的原则：

在工程开展期间保持经常主动、做到每周不少于2次的面谈沟通，遇到急事做到用电话及是联系告知。

在联系沟通时要有充分准备，主题清楚、效果显著、闲话、废话、影响关系的话坚决不讲。对交办的事做到有关无关、大事小事、能办尽量办，不能办的必须解释清楚，防止产生不必要的一些误会，影响正常工作的开展。要有监理良好形象、做到谦虚谨慎、不讲外行话。经过08全年一年的工作我们与建设单位关系非常融洽，为顺利开展工作奠定了良好的基础。

设备工作述职报告

本人于20xx年xx月份加入xxx发展有限公司，入职后在工程部工作，任土建工程师，作为一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的时间内度过“适应期”，尽快适应工作环境，快速转换角色。

来到公司的第一天，给我最大的感受就是公司的规范化的管理，不光体现在工作中，同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现。土建工程师是一个对实际工作经验要求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，我将通过工作中锻炼自己、提高自己、塑造自己。这种学习是一种见机行事，是让自己适应工作中的知识技能，使自我希望通过学习能增强自己的竞争力，同时也增强公司的竞争力。

在工程部工作，免不了要与上下左右及社会各界联系，我将始终牢记自己是公司的一员，言行举止都注重约束自己。对各级领导，做到谦虚谨慎，尊重服从。但是服从并不代表盲从，对于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领导，做事大胆，不避讳上下层的关系，真正做到对工程负责，对公司负责，要把自己真正的当成公司的主人。

在对施工单位的管理上，以合同、规范为依据，按照《xx手册》向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，立好规矩，制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同时增强服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。

对监理公司的管理，首先应充分支持监理的工作，其次要检查、督促、指导监理的工作，对待监理日常工作不到位的地方及时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量，往往可以取得良好的效果。

在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，但又要有一定的灵活性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好。

在三控两管上，做到有计划有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键控制节点，在总体进度计划的基础上把计划分解到每季、月、周，制定相应的考核制度；质量控制做到事前、事中、事后控制，关键是过程控制；投资控制上严格审查各种签证和变更资料，确认其合理性、必要性，避免增量多报和减量漏报；在合同管理上，充分熟悉合同条款，落实合同条款的执行情况，严格按照合同执行；在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。

作为工程部的一名土建工程师，我的理解，没有什么谋求利益和享受待遇的权力，只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中，对领导交办的工作，从不讨价还价，保质保量完成；对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在同办公室其他几位项目经理的工作协调上，做到真诚相待，互帮互学。

最后，我想说的是，我需要做到的就是成为一个优秀的员工。

设备管理工作心得体会

20xx的一半马上过去，总结半年药厂制药设备的大致状况，结合当前形势分析开拓创新。

一、加强学习，提高业务素质。

活到老学到老。只有不断学习，接受强化对医药知识理论以及制药设备的熟悉了解。这一年多，我认真努力的工作，通过学习和亲身体验，设计完善了不少原有设备对制药工序的弊端，提高设备的利用率，延缓设备的更新换代。

随着社会的发展进步，电子产品的飞跃发展，机械化程度的突飞猛进。知识的更新，只能促使我不断学习，不断的充实自己，丰富自己的知识和见识，为药厂更好的工作做好了充分的准备。

二、放开视野，认真分析了解当前形势。

随着国家对食品保健医药的条列的完善，严格控制产品卫生要求，狠抓产品质量，整治不符合规范要求的医疗，药品，医疗器械，保健食品的专项行动，以保证消费者身体健康和财产安全。我们药厂是通过cmp认证的先进民营科技企业及高新技术企业，正好以此医药改革的大好环境的契机，发挥民营企业灵活运作的优势，提高资金流动的周期，进一步扩大市场份额。

三、降耗节能，加强设备维修保养及改良。

企业需要有稳定的大后方，才能向市场打出销售的重拳。设备的维护保养及改良是为生产提供服务的，让设备运转正常，提高生产效率，提高质量，减少废品废件的原辅材料损失，减少返工，翻工。充分合理的开源节流，最大限度的减少开支，保质保量的完成生产任务，为市场源源不断的优质产品。

四、加强反思，及时总结。

不足之处有以下几点。

1、对于维修人员的培训不足，在实际工作中遇见的不常见故障分析判断不足，造成维修时间耽搁过长，影响生产，容易出质量事故，不合格产品的多发性。

2、维修人员团队意识不浓，形成个人单兵作业，容易对设备问题故障判断力的进入误区。配合不够，不能集思广益，不能以最快速度解决问题故障，提高设备的运转率。

3、维修人员的组织纪律性不足，工作散漫拖拉，没有积极的去寻找观察可能出现的事故隐患，总是在等待故障的发生，不能未雨绸缪的预见解决可能发生的故障，没有抢修观念。

4、维修人员的思想教育不足，吹毛求疵，炫耀技能，相互扯皮推诿，好大喜功。做好的做对的都是自己的功劳，做错的做坏的都是别人干的，少干或者不干就会少出错误或者不出错误。没有树立企业是我家，我依靠企业这颗大树遮风避雨的观念，忠诚敬业，求实创新的精神。

总结半年的成绩较以往有很大的提高和进步，各方面工作有待精益求精，追求高效。为药厂有一个稳定的大后方，放眼市场，共同发展，共创辉煌而努力。