工程项目管理市场分析篇1

    [论文摘 要]本文首先分析了企业市场营销管理和项目管理活动的特点,然后讨论了项目化管理在企业市场营销活动中的优势,最后分析了项目化营销管理模式的运作过程。 

    1 项目管理与市场营销管理

    1.1 项目管理思想概论

    项目管理(Project Management,PM),即项目的管理者,在有限的资源条件下,通过系统的理念、方法和技术,对项目涉及的所有工作进行有效管理。具体来说就是从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行管理,从而实现项目目标。从这个概念上可以知道项目管理就是管理者基于被接受的管理原则而进行企业管理的方法。项目管理是现代项目管理理论对项目和运作活动进行管理的技术和方法,它利用传统的项目管理方法来实现对企业全面运作的目的,是传统项目管理手段和技术在企业项目上的综合新运用,它突破了传统的管理方式和条件。 1.2 市场营销管理思想概论

    市场营销管理的目的是为了实现企业预订目标,创建和保持与目标市场间的互利关系,而对设计方案进行分析、计划、执行和控制。市场营销管理的本质是需求管理。具体来讲,企业的市场营销活动是在特定的经营观念指导下实施的。企业现代营销观念是以顾客需求为导向从而引导销售者行为的哲学,它是兼顾企业利润、消费者需要和社会利益协同发展的观念。企业经营者应该在掌握上述市场营销观念的理念上,切实结合本企业的实际状况,制定正确的营销战略,通过相应的市场营销组合,实现企业的营销目的。

    1.3 项目化管理在企业市场营销活动中的优势

    (1)将项目化管理运用在市场营销活动中,有利于转变传统的营销观念。项目化管理注重全部相关职能部门的参与,转变了在传统营销管理中仅由市场部承担全部营销工作的漏洞。如研发部、财务部、采购部、人力资源部、生产部等职能部门也进行部分乃至整个项目管理的工作,有意或无意培养了企业的“全员营销”意识。

    (2)运用项目化管理模式,能够形成企业内部文化。实施整个项目化管理是一个长远的工程。企业中所有部门的员工,不论是管理层还是工作层,在项目进行中都会加强沟通能力,形成 “团队精神”。因为项目化管理废除了传统管理模式中的等级思想,所有员工平等合作,相互尊重,共同创新,这一新的文化促使企业运营管理水平不断提升。

    (3)通过项目化营销管理,加强了企业的内部管理能力。现在许多国内企业都采用“职能型组织结构”,而在实施项目化管理的过程中,这种“职能型组织结构”得到了进一步优化,形成了扁平高效的“矩阵型结构”。例如,由于所有职能部门的参与,市场部经理将转型为市场营销项目经理。具体表现为项目参与者不仅要向原职能部门经理负责,还必须向市场部经理负责,这样就减少了各部门间的矛盾,降低了管理成本,实现了公司资源的优化利用。另外,项目参与者在经过培训和工作实践后,转化升级为复合型人才,从而优化了企业的人力资源。

    2 项目化管理模式在企业市场营销中的运作

    2.1 营销项目组织

    很多企业在进行营销活动时往往只注重营销要素或营销手段的运用,对整个营销活动流程没有从总体上进行分析、规划和管理,项目的实施如果缺乏整体思维必然漏洞百出。所以企业实施营销活动流程的项目化管理是为了实现在激烈的市场竞争中立于不败之地。进行营销项目组织首先要搞清楚此次营销的目的和目标,同时详细分析在这个阶段企业的战略意图,通过市场细分,选择目标市场,以及确定进入这个目标市场后的阶段性目标。

    2.2 营销项目启动

    项目启动是正式授权实施项目或已存在项目可以进入下一阶段的过程。在这一阶段中主要目标是完成项目的可行性研究,获取正式授权。营销项目启动阶段的具体任务是以下四个方面:①依照企业制定的营销目标,进行市场营销调研,这一阶段的任务是收集相关市场营销信息,通过调研的数据和信息必须包括定性和定量两方面。通过所收集到的资料,实施市场营销机会分析,统计和量化处理各种信息,得出定量结果;②把所有重复的信息进行归纳处理,形成定性结论;③实行SWOT分析,制定正式的市场调查报告;④通过细分市场,综合分析市场需求和竞争情况,确定目标市场,进行市场定位,制定市场营销战略。

    2.3 营销项目实施

    在实际操作过程中,项目实施通常从产品阶段开始运作。通过上一阶段的调查报告,市场营销部门应该配合产品研发部门对现有产品组合的合理性进行审核和重新定位。结合具体产品的生命周期进行相应的调整。如有需要,还可以随着科技发展的新情况开发出新产品,从而快速占据竞争市场份额。生产部门和质量检测部门要根据产品尽快开发出新的生产流程,更好地满足新的生产要求。在制定了新的产品战略后,市场营销部门要按照市场需求状况,综合分析产品研发成本,制定合理的定价目标,同时对比目标市场竞争对手的价格制定相应的定价模式,形成充满竞争力的价格体系。

    2.4 营销项目进度管理

    针对营销项目的进度管理,许多企业都采用微软公司的Project 2000工具软件。该软件的特点是采用里程碑图表对分解的工作任务的跟进实行标准的时间监控,从而有效地提升工作效率。在具体实施中,因为各种不可控因素,所以要对项目进度经常进行调整,但调整一定要遵循不破坏项目周期和质量的原则。

    2.5 营销项目风险管理

    由于市场情况千变万化,市场行为风险肯定存在,所以应该对项目潜在的风险进行识别管理。在项目的具体实施过程中,对项目进度应当按照合理的时间区间进行监控,对工作绩效按照项目预期进行对比,如果存在偏差,就要实施相应的调整对策。绩效评估通常由外部门人员实行,定期将评估结果呈报给企业管理层,如果风险发生,通过实施预定的风险管理计划,尽力将企业的损失减小至最低。

    2.6 营销项目收尾

    项目收尾是整个项目管理的最终环节,它的顺利执行对项目的圆满结束意义重大。项目收尾是指管理收尾和合同收尾两部分:管理收尾包括项目结果文档制定,项目记录整理,对符合最终规范的保证,对项目的成功、效果及取得的教训进行分析总结以及存档;合同收尾相当于管理收尾工作,主要包括产品核实,即所有的工作是否正确、圆满地完成。

    3 结 论

    由于复杂多变的营销环境,企业必须寻求合适的营销管理策略,而项目化管理是企业在市场营销过程中生存和发展的有效途径,由此可见,项目化管理模式是企业在未来营销管理领域的发展方向。在具体的营销项目上,如果能有效地实施项目管理理念和技术,把营销过程和职能活动高效结合,使企业的营销管理过程更具科学性、系统性,则必将为企业的营销管理模式注入新的活力。

    参考文献:

工程项目管理市场分析篇2

关键词：施工管理 分析创新 观念模式创新 模式创新

为了顺应时代的要求，创新、改革已经成为必走的发展大道。没有创新、没有改革就没有进步，没有进步就没有发展，没有发展就无法适应市场环境，无法适应市场环境就会面临被淘汰。面对如此严峻的形式，企业如果没有在观念、机制、体制、技术等方面做出创新改革显现出市场优势的话，就意味着市场份额将减小随之被市场裁决出局。

将科学的管理原理、方法应用于实际的管理决策中形成一种实际管理中的模式，使投入的资源最大限度发挥效应从而获取最大化的经济收益。如何建立这种管理模式，以达到提高企业竞争力、生产力的作用呢，其关键而言是结合市场环境和企业自身生产实践经验进行技术分析进而做出创新、改革。

技术分析能帮助企业预测市场未来的动向走势，测算出企业与企业间的强弱程度，这样能更好的认识自己、认识别人。同时技术分析能计算出最佳交易方案，包括资金比、交易价位、交易动作等方面。以市场行为为研究对象进行技术分析能更好的帮助企业做出正确的创新改革政策。

创新需要适应生产力的发展，而生产力的水平又决定着管理模式的取决。创新同样需要适应市场的要求，而市场又是动态的，只有适应市场才能获得效益。为了适应市场增强企业竞争能力，在创新改革之路我们要做到以下几点：

一、管理观念的不断创新

对于企业管理者，应该随时把握市场动态，以市场需求为出发点，深刻领会项目施工管理创新的紧迫、重要与艰巨性。创新是一个长期的过程，加强创新意识，不断寻求符合实际的管理模式。重视全员创新意识，管理者应该随时把最新的市场技术分析传递给职员。把管理的创新放在企业发展战略的最高位置，并将企业创新改革工作落到方方面面。高层管理者应提高管理意识，将创新型思维落到发展管理战略的制高点，加大人才培养力度，以新型管理思维对企业进行整改，在工程施工中以市场需求为第一出发目的。从细节操作上说，要根据建筑工程的实际情况和项目管理的具体要求，遵循时代创新原则，制定并改善设计方案，提高项目风险意识，增加预算和资金的管理手段等。

二、管理机制的创新

为了开拓源源不断的市场经济给企业带来长期效益，建立科学科学的管理机制是至关重要的，首先是确立资产经营有限责任制，使产权清晰。所有者的企业是控股公司，行使自己的职责、承担有限责任都将使用股东的方式。这样企业与项目部的各自责任就很清晰明了。其次是企业法人财产制度的建立。用来承担法人责任的法人财产一定要是边界清楚的，这样项目部才能拥有一块边界清楚的财产。最后，将法人治理结构逐渐科学性管理。

(1)有限责任制度的确立。明确划分企业控股责任与工程施工单位的项目责任，把握所有者地位，控制产权所有，建立合法改良的产权关系，行使股东职责，将项目工程管理的边界责任合理推出，降低企业整体投资风险。

(2)企业法人财产制度的建立。为项目部投入一定资产，明确数目与权责，建立施工部门的独立法人地位，落实法人责任，加强工程施工管理，促使项目承担单位走出自主经营的路子，承担工程效益与风险，真正面对建筑市场的机遇与挑战。

(3)法人管理结构的科学性。充分体现总公司与分公司的地位从属关系，明确投资与收益的来源和出处，在追求利润的同时对各项目分管部门进行有效激励和必要约束，使股东公司尽量规避工程风险，做好企业整体的坚实稳定后备力量。

三、运作方式的创新

将项目部的设立定位为企业的分公司，全程有效的管理项目实施，建立完善的项目部组织机构。把建筑项目的施工管理内容空间化、延伸化，在全过程中获得社会效益和经济效益。例如从市场的跟踪、投标的竞争、合同的签订、履约等这些方面着手。将人力财力物力的分别处置权归到项目经理手下，赋予其指挥并决策的权力。协调企业、项目与职工三者的利益关系，在合同中明确划分有限责任的归属，通过对项目全程跟踪与管理来实现项目单位的组织机构健全，营造创新型的企业运作模式。

四、技术的创新

掌握核心技术并应用新的经营管理模式，采用新生产方式，融合创新的知识、新工艺、新技术、新配备来提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，这必将使企业占领相应市场，形成市场中的绝对优势和实现市场价值。要改变传统先做产品后做市场的被动经营方式，以市场为主导，由产品需求确定工艺和技术，选择自主研发或合作引进等开发方式。在强大的技术创新力量推动下，掌握行业核心命脉，才是企业面对竞争立于不败之地的杀手锏，在项目施工中永久性地保证工期及质量，获取最优效益。技术创新不仅是项目施工完成的保障，更是对企业结构体制改革的推动力量。

五、完善企业制度

建立各项奖惩制度，并使各项规章制度发生效力。不做笼统抽象的规定，只做具体细致的规定。有了相关的规章制度就应该采取兑现措施，促使所有职员按照技术标准和规章制度严格把关施工作业，促进工程质量的提高。为提高工作效率激发职员学习热情，提高办事效率和职工生产的积极性，建立公平、公开、公正的竞争环境，将责任落实到人，实行目标管理，按目标制度监督职员的日常工作，是职员在工作中更有责任感和目标性，这有利于良好作风的形成。要提高企业内部所有员工的成本意识和素质，建立全局观念，把提高经济效益作为每个人的工作意识和首要任务。

六、加强成本意识

工程项目管理市场分析篇3

在当前的形势之下，加强医药市场营销和相关管理，有着巨大的意义。医药市场营销管理其本质就是针对需求进行管理，最终达到为人民健康服务的宗旨。而从任务方面加以分析，还可以进一步的划分为刺激性的营销、扭转性营销、恢复性营销、开发性营销、维持性营销、协调性营销、抵制性营销以及限制性营销等几个方面。另外，医药市场营销的管理还集中的体现在选择目标市场、分析市场机遇、实施市场营销活动以及制定出合理的营销组合等几个方面当中。所以，结合上述的分析，在当前医药市场营销的大环境之下，采用项目化的管理模式，对于企业和整个行业的发展必将起到重大的影响，在实践的工作当中还需要加强对理念和营销技巧的分析，真正意义上促进项目化管理工作的发展，促进整个行业的良性运转。

二、项目化的医药市场营销重要性和意义分析

根据上文针对当前医药市场营销的基本概念和营销管理的基本内容进行全面的研究，可以明确工作的重点与难点。在今后的工作当中，还需要加强对项目化的医药市场营销管理可行性分析，并且对其必要性进行研究，对项目化管理的价值进行综述，进而增进行业的发展水准，为今后的工作明确建设方向。

1.医药市场营销项目管理的重要性分析

医药市场营销项目化管理指的是以需求为核心，从企业的基本战略规划至企业营销组合等的整个营销活动，项目化的医药市场营销管理是一个企业完整的运作过程。从本质上来分析，传统的医药市场营销管理模式存在有组织不灵活、营销缺乏科学性等弊端，整个营销和管理的流程缺乏科学性和系统性的指导，并且营销管理的利润过于粗放，整个医药市场营销企业的规划战略缺乏长久性的规划等等。另外，传统的医药市场营销管理模式在营销的方式之上还过于偏重定性研究，故而整个营销的过程忽视了技术的重要性。在针对医药市场营销进行管理的过程当中，相关技术人员和工作人员对于后续的发展难以作出准确的预测，进而难以明确基本的工作目标和工作任务方向。所以，在市场之中相关利润也存在有巨大的不确定性。同时，传统的医药市场营销管理模式还会导致内部部门协调困难以及结构过于臃肿等难题，严重之时还会导致企业内部的部门职能出现重叠的状况，各项工作管理支离破碎，缺乏统一性和协调性。当前的医药市场行业竞争激烈，各个产品的竞争都已经进入到了一个白热化的极端，所以采用先进的理念对传统的管理方式进行革新，将有着巨大的意义。今后的医药市场营销应当向组织灵活性和反应的快速性等方向发展，真正意义上做到准确的把控市场动态，掌握准确及时的消息和资讯。

2.医药市场营销项目化管理的可行性分析

其次还应当针对医药市场营销管理的可行性进行分析和研究，广泛的开设多种营销渠道，加强对营销策略的研究，加强市场相关产品的推广，另外，还可以通过使用促销等手段，使得整个医药市场营销更加有目的性。在营销项目的启动阶段，应当由相关项目经理人以及管理人员成立项目的研究小组，准确的分析和把控市场目标，确定基本的营销目标和营销方案。同时，还需要编制出详细的岗位说明书、产品说明书以及工作说明书等等，结合营销的目标和方向，准确的分析企业内部资源，熟悉企业的各种文化，加强对市场的调查和研究，并且对市场之内相关产品的劣势和优势进行分析，加强统计数据信息和资料的收集，分析可能出现的风险，加强风险的记录，最终确定得出营销的方案，并且确定出基本的范围。此外，还应当加强对医药市场营销的计划分析，编制出详细的项目计划表格，对可能的营销管理资源和项目的活动等进行分析，确定得出阶段性的研究指标，并且研究得出基本的网络项目图纸，选拔成员，组建起一个团队，创建出基本的工作分解结构，对各项活动进行定义。最后，则是应当加强项目的实施，构建起专业性的商业渠道，加强对产品的分析，对网络计划进行评审，纠正错误，加强对全过程的控制。

三、项目化的医药市场营销价值

项目化的医药市场营销管理主要是一种以项目为核心的组织管理模式，是从基本的战略角度着手进行管理的研究工程。所以，此项管理模式可以很好的打破传统管理方式存在的界限和弊端，使得其管理的组织结构更加扁平化、更加柔性，进而增进了信息传递的准确性，实现了高效的信息数据传输，真正意义上体现出市场的效率和营销管理工作的优越性。另外，由于传统的医药市场营销管理是从企业的运营管理之中派系出来的，所以更加强调纵向分工和横向分工。最终会导致管理的层级较多，使得整个组织结构变得更加臃肿。而通过项目化的医药市场营销管理，则可以实现准确的数据实时共享，实现信任合作、责任公担、加组织成员的交流与学习，有助于组织目标的实现，为企业的长远发展规划实现奠定坚实的基础。

四、结语

综上所述，分析了医药市场营销项目化管理的基本内容，同时对医药市场的营销重点与工作的难点进行综合性的研究，旨在促进行业资源整合能力的增强。

工程项目管理市场分析篇4

【关键词】市政工程；项目管理

【分类号】：TU831

引言

市政工程项目是服务与城市物质生产和人民生活的基础性公共设施的项目。市政工程项目的范围很广，包括：道路、桥梁及交通设施，水源、给排水及污水处理设施等。市政工程项目管理在城市建设中起着非常重要的作用，下面笔者探讨了市政工程项目管理的实施

一、市政工程项目的特点

1、投入大，时间约束性强。即单位时间内，施工强度大，成本控制好坏至关重要。一个市政建设项目少则几百万，多则上千万，但工期要求紧，例如有的广场建设，投资上亿多，工期时间长。

2、任务重，质量要求高。很多市政设施建设是形象工程，献礼工程，建设工期要求严、短，标准要求不断提高，这是必会加重施工企业任务量，这就要求市政建设企业要不断提高自身施工管理水平。

3、工程量较大。市政工程往往某一分部工程工程量很大，但具体分部分项工程个数较少，如：土方工程、路面工程、预埋工程、排水工程等，这就使施工班组种类较少，便于以分部分项工程即以施工班组为控制单元，来控制项目直接成本。

4、机械化程度高。大型机械设备型号多、投入量大，机械费占直接成本比例大，应重点控制机组、检修班。

5、施工中影响因素多。市政工程项目基本上在市区内施工，施工现场很难完全封闭，周围的居民、设施给项目的施工造成一定的难度，这就造成现场管理工作量大，间接成本增加，控制难度加大。

二、市政工程项目管理的实施

（一）工程项目进度的管理

1、加强项目领导班子，明确责任目标

一个项目能否顺利实施，能否实现预定的工期、质量、安全及成本控制目标，与是否有一个强有力的项目管理班子密不可分。而在项目管理班子中，项目经理的作用又十分重要，可以毫不夸张地说，选对一个项目经理，意味着项目成功了一半。大量的施工实践己从正反两方面印证了这一点。因此组建项目部应坚持结构合理、素质精干、团结高效的原则。同时应及时与项目部签订项目管理目标责任书，明确项目部责、权、利。根据项目施工的自身特点，项目部应明确各级管理人员的分工与职责，落实各自的任务与目标。要对总目标进行分解，确定各个分部，各个阶段的进度控制目标，并明确责任人。要加强信息沟通，坚持进度协调例会制度，定期开好现场调度会议。要建立进度目标奖惩制度，对重要节点工期进行奖罚。

2、依据现场施工进度计划，合理配置和调度资源

项目实施之初，都要编制施工总进度计划，并据此提出资源需要量训划。但初步计划，大多是依据业主的招标文件及对现场的标前勘查编制的，不可能全面、细致、准确.进入实施阶段后，必须对进度计划进行细化、调整、补充和完善，编制现场施工进度计划。这是一项十分重要的工作。它是指导各部门施工展开、调度配置各种资源、合理有序控制进度的重要依据。

依据现场施工进度计划，应合理配置和调度资源。资源配置除满足数量和质量要求外，还应充分考虑资源配置的均衡性，例如用工强度的均衡，市政工程往往在城市市区，如果只是在施工的某一阶段安排用工数很多，势必增加搭建临时设施费用和人员工效的降低，形成不经济的峰值成本。另外当施工进度滞后或不均衡时，往往依赖于增配资源进行赶工，但赶工不仅要付出额外的成本，而且还会受到现场其他条件的制约，如机械设备即使数量能够临时调集，还会受到某一阶段施工作业面能否布置最大数量的限制。因此，合理控制施工进度，均衡作业强度，在满足进度要求的前提下，尽量减少峰期劳动力和机械数量，减少沥青混凝上生产系统、运输系统等的规模，应是编制施工进度计划、合理配置资源的一项重要原则。

3、加强对计划的跟踪检查，做好预控协调

施工进度计划的实施是一个动态的过程，在这一过程中，计划的不变是相对的，因此必须对计划的执行进行跟踪、检查、对比、分析、协调和控制。要依据施工总进度计划逐层进行分解，形成季、月、周计划及工种、班组作业计划，逐日记录、统计己完的实际工程量。例如，定期开例会，每周至少召开一次进度例会，对本周进度进行比对，当发现实际进度与计划进度有差异时，应认真分析原因。找出影响因素，诸如：人力不够，机具不足，材料不全，组织不当，图纸延误，甲供拖期，自然因素，天气变化等。针对不同的影响因素，采取不同的纠编措施，并设法在下周的进度计划中将延误的进度补上。

（二）工程项目的成本费用管理

施工项目的成本管理是施工项目管理的核心内容，施工项目的成本控制贯穿于工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程。

1、材料成本管理。包括材料用量控制和材料价格控制两方面。材料用量的控制包括：坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限领内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施，改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。

2、人工费管理。主要从用工数量方面进行控制。首先，根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例一起包给领工员或班组，进行包干控制；其次，要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率；第三，对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包千控制，降低工费。

3、机械费控制。充分利用现有机械设备，内部合理调度，力求提高主要机械的利用率，在设备选型配套中，注意一机多用，控制设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。

（三）加强施工现场管理

文明的施工现场管理，能有效地促进工程施工的质量和成本管理，将为创造优质工程莫定坚实的基础。

1、抓好施工现场环境管理。包括：注重现场文明施工，优化施工现场环境；注重现场环境保护工作；搞好现场总体布置，做到人流、物流合理。

2、抓好施工现场技术质量管理.加强现场第一手数据资料的管理；强化质量意识，杜绝返工情况发生；严格按照图纸和技术规范施工。

3、加强现场安全管理。在进场之前，对工人进行安全教育，并发放安全施工材料；制定安全施工条例，如要求在公路上施工的工人必须穿反光服等。在施工过程中，自始至终进行安全检查，发现隐患要及时处理、实行安全责任制，确保施工人员及设备的安全。

4、加强现场总体进度调度与协调。避免窝工，确保施工技工程进度计划进行。

结语

总之，在市场竞争日趋激烈的形势下，市政企业生存发展的核心是建立在有效的管理体制之上，以上笔者从项目进度、成本、现场管理这几方面讨论了市政工程项目管理的实施，由于时间和篇幅有限，还有许多方面没涉及到，比如：风险管理、技术管理等。

参考文献：

[1] 朱汶迁.市政工程项目成本管理的思考[J].中小企业管理与科技.2009（05）.

工程项目管理市场分析篇5

【关键词】企业管理；项目管理；需求管理

在对企业项目进行管理的时候，优秀企业项目的管理人员需要注意其自身对于市场需求分析的能力，与项目管理理论的知识相结合，最终形成完整、有效的项目管理方法，并且用在市场营销中具体实践的活动对其理论知识的科学性进行有效证明。目前在市场营销中还没有形成统一项目管理的模式，有很多理论方面的研究，但是却没有很多实际证明的例子。所以要加强对于企业项目的管理，将市场营销理念注入在项目的管理过程中，采取专业方法对项目的管理模式进行优化。

一、企业项目管理的具体实践

项目管理在我国的发展很晚，但是其发展的速度非常快，最近几年以来，企业的项目管理在整个市场营销中地位逐渐变高。在我国有很多企业对引进外国的先进项目管理的研究理论非常重视，对外国的企业在实施项目的管理模式时候得出的经验和教训进行总结。根据自己企业发展的实际情况，将整个市场营销的角度作为基础，制定出具有自己企业特点项目管理的方案。将与企业相符的可持续化的发展项目管理形式建立好，能够提高市场营销活动中的工作效率。同时我们要将整个项目管理过程中的控制工具和计划工作利用好，将整个营销活动战略性的目标作为项目，采取专业项目的管理方法对其进行管理，给自身企业带来经济利润。为此，主要从以下方面对项目管理在市场营销活动中具体的应用进行阐述：

（一）制定好计划的方案

市场营销活动中正确的战略是帮助企业在市场竞争过程中获取成功关键的地方。企业需要用正确营销的战略作为整个企业的指导，对公司现有的资源进行组织和合理的分配，对市场与消费者的需求进行很好的把握，将市场上潜在的消费者挖掘出来，生产出适合消费者和市场上所需的产品，给整个企业带来经济和利润。同时为了能够与现在经济市场的竞争相适应，要加强对于整个营销活动的流程计划和控制：第一要从自己公司的可持续发展方面看，将营销活动目标确定好，如将具体销售的金额确定好等，按照具体目标将具体执行的计划方案制定好；第二在将具体市场营销的活动方案拟定好之前，要将具体资料收集起来，例如市场上的消费者对于产品的耐用程度、质量、外观以价格可接受的范围，市场上经济、政治和法律外界的环境对于产品销售、推广的渠道影响。

（二）制定好详细战略

对整个市场调查之后，可以对调研获取的资料进行具体的分析和统计，将目标的群体确定好，对市场进行细分。按照市场的调查报告对产品生产优势和劣势进行一定的分析，将优秀产品的组合建立好，同时对于产品组合深度和宽度以及互相之间关联程度进行有效规范处理。将市场的竞争现状充分考虑好，制定出合理产品价格，并且建立高素质、优秀销售的团队，将产品的销售渠道不断拓宽，使得产品销售额不断增加，给企业带来非常多经济的利润。分析所有市场的营销活动里面工作的任务，尤其是针对某些工作，要对其进行科学、系统的安排，将每一个工作都落实到位。在整个销售的过程中，企业里所有职能的部门都需要共同参与，确保每一个参与的员工都具备团队的协作精神，保证整个工作的流程能够正常运行。

（三）具体实施企业项目

产品的生产和研发部门需要按照市场的调研报告，重新定位和审核现有的产品，与不同产品生产的周期相结合进行适度调整。一旦现在的产品不能够满足消费者和市场的需求，需要其研发的部门按照企业里科学的技术水平开发新的产品，使得整个企业能够在竞争激烈的市场上占有一席之地。同时市场的部门要按照现有产品市场的营销策略，确定好消费者能够接受价格的范围，将新产品上市总成本估算好。并且相关的销售部门也要根据新产品的不同特点以及不同消费的人群，对产品销售的方式和销售的渠道进行认真的选择，尽量占取大量消费者的市场，将企业市场的占有率提高，给企业带来非常多经济的利益。

二、项目管理中需求的管理

（一）界定科学的需求管理范围

确定好各个阶段项目的任务目标，对整个项目的背景、实施的相关要求和目标有综合的了解，与项目现在状态、整体的实施安排以及未来的发展方向相结合之后，有效分析整个项目所涉及的内容，将项目的需求管理范围规划好。与此同时，按照各个需求的重要性以及现在企业的资源情况，将项目实施任务的清单制定好，保证与之相关的各级人员都认可该任务清单。将需求的范围制定好之后，要充分分析项目的内容，分析的时候可以运用模型和图表工具来描述分析的结果，方便相关的人员能够更好地了解需求情况，分析的时候一定要注意不能够出现遗漏、含糊或者是前后不一的情况，确保该需求分析能够给企业提供项目实施的保障基础，与相关人员沟通的时候需要综合运用各种沟通的技巧和方式。

1.注重肢体运用肢体语言。在与沟通对象进行沟通的时候，要注意倾听沟通对象的表达，观察对方所表达出的肢体动作，正确把握对方想要表达的内容，讨论到复杂内容的时候要注意双向的沟通，表达自己的意见给对方，保证双方对该内容的了解相一致。

2.充分了解沟通的对象。在与相关人员进行沟通之前需要对其情绪、爱好和性格等有所了解，选择合适的沟通方案，并且将一些容易歪曲理解的信息排除，表达沟通对象比较感兴趣的内容，最终使得沟通对象有注重想要沟通的意识。

（二）制定科学的规划方案

企业在实施项目的时候提出实施的目的，其主要原因是为了将工作的效率提高、方案控制经营的风险、对管理的模式进行优化、不断推动企业经营业务的发展以及让监管的要求得到满足，并且企业提出的各个任务一定会与企业未来的发展有一定关系。在企业提出的各个任务中，怎样针对现在企业的发展情况和资源配置的情况，对企业的需求管理进行有效的规划是非常重要的一个工作内容。为了能够确保各个任务得到合理的规划，首先要对各种因素进行综合的考虑，分析和评定各项任务，并且需要与企业制定的发展战略相结合，对企业的各个项目充分分析之后，还需要对项目进行总体统筹的规划，最后再将各种任务的需求按照企业每年的任务需求进行有效分配，按照任务的重要程度和难易程度进行分配，再细分为月度和季度甚至是每周的任务量，使得各种任务的实施能够得到合理的规划，进而推动企业的项目管理进度能够有效实施。

（三）严格控制需求的变更情况

在实施项目的时候，经常会遇到很多突然改变的情况，但是需求的改变会对项目进程、质量和成本产生很大的影响，所以需要项目管理人员有效控制需求的变更情况。首先企业需要制定规范的管理流程来控制需求变更情况，针对不同需求来制定不同处理的流程，保证需求变更的管理能够有一定的章法；其次当提出需求变更的情况之后，管理需求的人员要对变更的背景进行充分的了解，例如市场的变动、监管部门的要求或者是规则的调整等，然后再分析变更的内容，主要包括变更的内容、主题、影响范围以及可行性等相关的内容。对变更情况充分分析之后，如果只是一些比较小的变动，不会对项目的整体实施产生影响并且各个部分都认可该需求的变更，就可以不要改变方案直接按照之前的方案实施，但是假如变更的范围和内容比较大，则需要对变更内容、范围、可行性和利弊进行分析，将该情况向上级的领导汇报，方便领导进行最后方案的决策；最后将领导最终决策的方案与相关管理人员的意见进行沟通，形成各个部门都认可的变更方案，有效实施各种变更的程序，将变更之后的需求分析做好，保障项目实施的质量和进度。

三、结语

企业项目管理过程中需求管理是非常重要的环节，该管理会涉及规划需求、获取需求、分析需求、界定需求的范围、控制需求的变更情况、评审需求、跟踪需求的进度等相关的内容，企业项目管理过程中需求管理的好坏会对企业项目后续的实施产生直接或者是间接影响。因此，在实际管理企业需求的时候要非常重视需求任务的合理规划、仔细分析每一个项目的需求情况、有效对需求成果进行评审、客观管理整个需求变更的情况、不断跟进企业项目管理的发展进度，在管理过程中结合运用管理、组织、计划和控制等方法，保证企业的项目管理能够有效实施。

参考文献：

[1]樊林赋．面向IT项目的需求分析管理的方法研究及应用[D]．上海交通大学，2012．

[2]于高升．浅谈企业项目管理中的需求管理[J]．时代金融，2014，（2）.

工程项目管理市场分析篇6

关键词：市政工程；施工质量；问题；管理对策

在现阶段我国市政工程项目施工建设中，因为该类项目的特殊性，切实保障施工质量极为必要，要求针对以往市政工程项目常见的各类质量问题予以全面防控，以此营造出市政工程项目较为理想的应用条件。市政工程施工质量管理的难度较大，不仅仅因为该类项目的施工质量要求较为苛刻，同样也受到了大量施工质量影响因素的干扰，如此也就必然需要切实做好各类施工质量问题的有效管控，保障相应管理对策较为适宜合理。

1市政工程施工概述

市政工程项目作为相对特殊的一类工程项目，一般是由政府投资建设，其产品表现出了较为明显的公益性特点，在后续长期为公众服务。由此可见，市政工程项目在施工质量方面必然面临较高要求，需要确保相应市政工程项目得以规范有序建设，能够最终形成较高的质量水平，如此才能够在较长时间内为公众使用，解决自身方面的质量隐患和问题产生的不利影响和危害。比如对于市政工程项目中的道路桥梁项目，如果在前期施工环节难以形成较为理想的质量保障效果，则必然很可能干扰后续交通通行效果，影响人员通行的舒适度，甚至还会带来安全隐患，应该引起技术人员高度重视。另外一方面，市政工程施工质量的管控保障难度相对也比较大，成为项目管理工作的难点和重点。在市政工程施工过程中，往往存在的施工质量影响因素较多，施工质量效果不仅仅受到了各个施工要素以及施工工序的直接影响，往往还和施工现场环境以及管理工作有关。具体到每一个施工质量影响因素中，同样也表现出了较为明显的复杂性和不确定性，任何细微偏差问题都很可能导致最终施工质量效果受到干扰，如此也进一步加大了市政工程施工质量管理的难度，成为施工质量管理人员不容忽视的核心任务。因此，市政工程项目不仅仅整体施工难度更高，质量管理的压力相对也较大，为了更好优化施工质量管控效果，必然需要管理人员综合全面剖析各个常见的施工质量问题，保障后续施工质量管理工作更为协调有序，可以表现出较强的针对性和实用性。

2市政工程施工质量问题分析

2.1施工组织方案不合理

市政工程施工质量问题首先受到了施工无序性的影响，因为没有切实做好施工组织安排，致使市政工程项目施工工序的执行较为混乱，各类施工物资的调配应用同样也不够合理，相应施工质量效果必然也就会受到限制。基于这种施工组织方案存在的质量干扰问题进行分析，主要原因是项目部管理人员没有全方位分析整个项目涉及到的所有施工任务，对于各个工序缺乏深入了解和分析，导致相应施工工序的安排不够合理；在相应施工工序安排不合理的基础上，相关联的所有施工物资同样也无法得到及时有效调度，如此也就必然会严重影响施工有序性，在现场施工作业较为杂乱的背景下，有可能导致一些施工质量病害出现，成为有待于解决的关键问题。

2.2施工材料问题

市政工程施工质量问题还直接受到施工材料的影响，因为现场施工材料的应用不符合市政工程施工诉求，相应问题也就会表现在最终施工产品上，遗留质量问题。因为市政工程项目施工所需要的材料较多，不仅仅涉及到了较大的数量，同样也存在着较多类型，增加了出现偏差的几率。具体到市政工程施工材料带来的质量问题进行分析，首先表现在材料类型上，因为相应施工材料的类型选择不当，运输到现场的施工材料在类型上和预期不一致，在应用后也就会产生不利影响，造成市政工程施工质量受到威胁。另外，市政工程施工质量在施工材料方面存在的影响还表现在自身性能上，因为施工材料的性能欠佳，并不具备较为理想的适应效果，则同样也会干扰最终施工质量，无论是故意以次充好，还是因为缺乏监管导致的劣质材料混入，都是不容忽视的严重危害因素。

2.3施工人员问题

市政工程施工质量问题还受到施工人员影响，因为施工人员是大量施工工序的直接执行力量，施工人员的胜任力不足，相应施工规范性必然不够理想，随之导致施工质量受损。虽然当前市政工程项目的机械化水平正在不断提升，但是施工现场中依然需要大量施工人员参与，施工人员成为不容忽视的干扰因素。从施工人员方面的质量影响机制进行分析，首先表现为施工人员的资质不佳，管理人员在选用技术人员时，没有结合各个工种及其具体操作任务进行人员审查，由此带来的滥竽充数现象必然会导致质量问题。另外，施工人员的现场工作状态也会产生不利影响，因为施工人员的投入度不足，或者是施工过程中存在侥幸心理，都会干扰自身现场工作执行效果，并且最终表现在市政工程施工项目中，遗留为施工质量病害。

2.4现场环境问题

市政工程施工质量问题还直接受到现场环境干扰，因为绝大部分市政工程项目施工任务均需要在户外执行，如此也就必然面临着较为繁杂的户外施工环境，任何因素不满足施工诉求，就会表现为施工质量问题。从现场环境对市政工程施工质量带来的影响进行分析，一方面表现为现场既有的各个因素，比如原有的水文地质条件、地形条件以及既有管线状况等，都会直接影响到市政工程项目施工有序性，或者是在出现工程变更需求时，进一步增加出现质量问题的几率。另外一方面，市政工程在现场施工作业过程中，因为各个动态变化的环境因素，比如天气变化或者是地质灾害等，也会影响到施工作业的有序性，在干扰施工方案执行效果的同时，最终也会增加出现质量病害的几率。

2.5质量验收问题

市政工程施工质量问题的出现往往还因为缺乏必要的把关程序，尤其是在最终验收环节，因为验收的全面性和精细化程度不足，则极有可能导致一些质量病害遗留，无法在该环节形成良好的把关修复效果。这种质量验收环节的问题不仅仅表现在验收的全面性不足上，往往还和具体验收程序的执行以及检测方法的选用有关，因为没有能够结合不同施工项目选择相匹配的试验检测方法，最终得到的结果也不具备代表性，则难以针对相关问题予以及时发现和督促修复，最终相应施工质量问题必然遗留。

3市政工程施工质量管理对策

3.1优化施工组织方案

市政工程施工质量管理首先需要从施工组织方案着手，要求编制较为合理可行的施工组织方案，由此形成对于后续施工任务的有序指导，在规避各类混乱施工局面出现的同时，较好形成施工质量保障条件。基于该方面诉求，市政工程施工管理人员应该全方位了解项目实际状况，在准确掌握设计图纸以及施工现场条件的基础上，分析明确所有施工任务，对于这些具体施工任务的执行关联性进行分析，了解相互之间的前后关系，进而也就可以形成较为理想的施工计划，明确所有施工任务的执行流程。在此基础上，施工管理人员还应该重点考虑到所有施工技术在执行中所需要的各类物资，围绕着所有物资进行合理调度，保障相应施工计划可以形成较为理想的优化落实条件，保障后续施工更为协调有序。

3.2施工材料管理

市政工程施工质量管理从材料入手极为必要，管理人员需要在明确所有施工材料需求类型以及需求量的基础上，予以精细化全流程把关，促使所有施工材料可以得到较为准确可靠的应用，最终体现出较强质量保障效果。在市政工程施工材料管理中，管理人员需要首先明确材料选用条件，能够结合相应施工组织方案进行深入分析，明确各类施工材料在型号、数量以及使用时间方面的具体要求，进而将这些要求细化为施工材料的采购以及入场调配计划，保障施工材料在供给方面不存在较为明显的问题和隐患。在此基础上，针对市政工程中应用到的所有施工材料还需要进行严格检测把关，要求确保相应施工材料可以在性能方面符合基本要求，杜绝出现劣质材料的混入问题。施工材料管理人员除了要在各类施工材料入场时进行逐一校对和必要检测分析外，往往还需要重点在施工现场使用过程中予以严格把关和审查，尤其是在各类材料施工应用前，必须要进行有效核查检测，避免劣质材料被应用到现场施工任务中。比如对于市政道路工程中应用要求较高的沥青混合料，就需要在使用前进一步核查校对，如果发现品质下降或者是出现温度不当现象，则需要及时替换。

3.3施工人员管理

市政工程施工质量管理在施工人员方面也需要下功夫，要求保障施工人员的参与效果较为理想，可以将所有施工任务逐一有序落实到位，切实解决施工人员方面的干扰问题。基于市政工程项目对于施工人员的要求来看，首先应该明确所有施工人员的资质要求，进而为施工人员的选用提供参考，促使相应施工人员可以在参与项目后形成良好的胜任力，尤其是在一些关键且工序复杂的环节，施工人员的资质审查是重中之重，也是确保后续施工质量效果的重要前提。当然，伴随着现阶段市政工程施工机械化水平的提升，施工人员同样也应该具备较高的机械设备操作能力，可以实现所有机械设备应用效果的优化保障，避免机械设备出现运行偏差或者是使用不规范问题。在具体任务中，还需要做好必要的培训和指导，要求重点关注于施工人员质量意识的提升，促使其充分认识到施工质量就是市政工程项目的生命，要求在施工过程中予以不折不扣地落实和践行。施工人员应该具备较高警惕性，在参与项目前可以综合全面分析所有可能存在的质量干扰因素，进而提前从自身入手予以防控，严禁侥幸心理。

3.4现场环境管理

市政工程施工质量管理还需要从现场环境着手，只有在现场环境符合施工诉求的基础上，才能够有效实现施工质量的保障，同时也可以降低施工人员工作压力。在现场环境把关中，管理人员应该首先做好前期勘察分析工作，要求结合工程项目施工涉及到的所有区域进行深入全面了解，尤其是和施工任务相关联的各个现场既有因素，更是需要综合分析评估，进而针对相应施工方案予以优化调整，能够体现出较强的适应性。比如对于现场地形或者是水文地质条件不够理想的项目，则需要在施工前进行必要处理，避免直接在不当现场条件下进行施工操作。具体到市政工程现场施工过程中，质量管理人员同样也需要实时关注各个动态变化因素，对于一些异常因素予以及时掌握和分析，进而在最短时间内采取应对策略，将该方面的损失降到最低。比如市政工程施工中出现的天气变化就应该予以重视，尽量避免在恶劣天气下执行施工作业任务，以确保施工质量。

3.5严格验收程序

市政工程施工质量管理的最终环节是验收，通过全面详尽的验收程序，不仅仅可以及时发现前期施工作业遗留的质量缺陷，同时也能够督促相关负责人予以修复，以便最终形成具备较高质量效果的市政工程项目。在验收工作开展中，质量管理人员需要首先明确所有待验收的项目，结合验收规则和要求，选择最为匹配的检测技术，进而形成准确适宜的验收报告，为施工质量提供支持。当然，相应验收程序还需要融入整个施工过程，要求体现出较强的实时辅助效果，对于施工过程中出现的质量问题及时发现和纠正，以此规避对后续工序的影响。

4结束语

市政工程施工质量管理要求首先从各类常见问题出现、明确相应问题及其影响路径后，管理人员可以选择相匹配的优化管控策略，将各类问题予以积极预防和扼杀，对于遗留的问题也可以借助验收程序予以及时修复处理。

参考文献：

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工程项目管理市场分析篇7

就目前企业市场营销过程中的项目管理现状来看，存在着几个方面的不足：企业市场营销中的项目管理应用模式时间较短，企业员工对其认识深度不够。一些企业为顺应市场经济下的市场营销管理，盲目选择项目管理，使其在应用发展过程中争议较多，无法发挥其自身功能性。由于对项目管理认识不足，项目管理效果不明显，直接影响了市场营销项目管理质量，甚至给员工带来抵触心理，不利于项目管理的开展实施。项目管理应用实行过程问题较多。市场营销过程中的项目管理是指将营销活动作为一个整体，根据具体营销活动步骤进行独立部门管理。由于项目管理专业性相对较高，应用过程较为复杂，因此在目前的市场营销项目管理中应用效果不理想，应用过程不顺利，直接影响整个营销项目管理的质量。企业员工整体素质有待提升。企业发展与管理进程中市场营销活动至关重要。在营销过程中营销人员是与消费者直接接触的员工，其自身素质要求不多。但在项目管理中由于对人员要求相对较高，这就造成员工综合素质不够，影响项目管理实施，对项目管理的进一步深入开展造成影响。

2加强市场营销过程中项目管理的有效对策

加强市场营销过程中的项目管理，要积极创新营销管理理念，采用项目化管理思维模式，严格按照项目化管理流程进行市场营销管理。同时项目管理过程中要不断提升职工综合能力，进而促进企业整体管理水平的提升。

2.1创新市场营销管理理念

在加强市场营销过程中项目管理的对策应用中，首先要实现营销管理理念的创新，只有从意识上认识到项目管理的重要性和必要性，才能使项目管理模式更好应用。企业发展的进程中，受传统市场营销模式影响较深，由于项目管理具有一定的新进性，很多职工并没有接触过项目管理，因此使项目管理的实施效果不高。针对这种问题必须加强市场营销管理理念的创新教育，通过有效的宣传工作使企业整体职工实现观念的转变。充分认识到项目管理的创新性和科学性，有利于市场营销的项目管理更顺利开展，符合企业管理目标。

2．2严格按照项目管理流程实施管理

在市场营销中的项目管理首先要对营销目标进行明确，在明确营销目标的前提下结合企业发展需求以及市场发展具体情况进行市场营销方案的制定。以市场营销目标为项目管理的主导方向，并根据营销目标完成进度进行改进与完善方案的制定。项目化管理流程要对市场进行调研分析，根据市场动态变化性作出合理的营销策略，进而实行任务分解，即将详细的任务分配落实到每个职工头上，保证营销任务有效完成。在这个过程中要制定合理的评估制度和监督制度，根据职工的综合表现进行营销结果分析。同时，要对消费者建立起独立分析机制，即根据消费者的消费需求和消费特点，制定企业具有特色的营销项目方案，达到企业市场营销的目的。另外，市场营销过程中的项目管理还要严格按照风险管理进行实施，保证生产经营活动的可靠性和可行性，在条件允许的前提下构建独立的风险控制部门，充分发挥风险控制作用，保证企业市场营销项目管理的全面性。

2.3加强员工综合素质培养

企业的长远发展及有效的市场营销都要对职工的综合素质培养加强重视。传统企业市场营销过程中对员工要求不高，但实行项目管理过程中，要全面提升员工综合素质，使项目管理顺利开展。企业定期进行员工培训，以提高员工自身专业素养和职业道德，更好服务于企业市场营销和长远发展。同时，企业应鼓励和支持员工进行自学，即在生活实践中培养独立学习的能力，对市场发展新形势、消费者消费新动向以及消费潮流等多方面知识进行把握，全面完善职工自身素质，是对企业综合竞争力的积蓄。加强员工综合素养的提升，不但对提高企业市场营销过程中的项目管理有着重要意义，对提升企业整体形象和综合竞争力也有着积极作用。

3结语

新时期市场经济竞争激烈，企业为保证自身实现长远稳定发展，就要保证其市场营销具有有效性和规模性。因此，在市场营销中实行项目管理十分重要。采用项目管理能够使企业市场营销更具规范性和规模性，在全面监督和管理下，市场营销模式进一步规范创新，对提升企业整体形象，促进企业经济效益、社会效益的获取都有着至关重要的作用。在今后市场营销中实施项目管理，要充分发挥其管理优势，实现资源优化配置，促进企业提升综合竞争力，进而促进其长远、健康、稳定的发展。

工程项目管理市场分析篇8

【关键词】施工 成本核算

一、关于成本核算

（1）成本核算的定义。工程成本核算是将工程施工过程中发生的各项生产耗费，通过特定的会计科目进行归集汇总，然后再用相应的方法直接或间接分配计入各成本核算对象，计算出每个工程项目的实际成本。它贯穿于企业经济活动的各个阶段和领域，是企业成本管理的基础，是实现企业成本管理目标的重要手段，是企业生存和发展的基础和核心。我们在这里所说的成本核算对象是指项目部一级的工程成本核算对象，是企业在进行成本核算时，选择某个工程作为目标，来归集和分配建筑产品的生产成本，即建筑生产成本的承担者。一般情况下，施工企业应按照工程承包合同与施工图预算相对应的原则，以每一独立签订工程承包合同的单位工程为成本核算的依据，并结合施工企业的施工组织特点和加强工程成本管理的相关具体要求，来确定工程成本核算的对象。

（2）成本核算的程序。施工企业的成本核算程序，是指在具体组织工程成本核算时应遵循的一般程序以及一般步骤，工程成本的核算程序：一是定期计算已完工工程的预算成本；二是对工程项目在施工过程中发生的各项成本，先按其工程用途以及发生的地点等进行分类归集。其中工程的直接费用直接计入受益的各个工程成本核算对象的成本中；而间接费用则按照地点进行归集，并按照一定的分配方式进行合理分配。计算当期已竣工工程的实际成本。三是对比分析预算成本与实际成本之间的差异，差异较大时要仔细查看预算成本与实际成本的各项内容的计入是否互相对应，是否同步，通过多次调整测试最终确定工程施工的实际成本，并客观真实的出具财务报告。同时对存在的问题进行原因分析与总结并提出合理化建议。

（3）工程成本分析。工程成本分析，是指在成本发生之后，依据成本核算资料，把实际成本与预算成本差异汇总并进行分析研究，找出成本差异的原因，为下一项目目标成本的制定提供改进意见，以寻求进一步降低成本的途径；另一方面，通过对工程项目的成本分析，可在一定程度上增强项目成本的透明度以及可控性，为加强工程项目的成本控制，实现项目成本的预期目标创造条件。由此可见，对工程项目的成本分析是进行施工成本控制、提高项目经济效益的重要手段之一。对工程项目的成本分析，应该随着该工程项目的进展状况，组织多种形式的、动态地进行开展，而且要与生产经营管理方法相结合。这是因为成本分析是为生产经营服务的，也就是说要通过成本分析，及时现问题，及时解决问题，从而改善生产经营状况，同时又可降低成本。

众所周知，在一般的工程项目竣工以后，会有很多项成本费用尚未归集到工程的成本账中，因此，相关的管理人员要认真的核算各项费用的结算金额，及时正确的核算工程的总成本，及时组织预算、技术、劳资、材料、设备、财务等相关业务口，对该项目在进程中得到整个过程及其最终结果进行全面、系统的分析。通过成本分析，成本控制，找出可以节约的成本项目，分析部分超支项目的超支原因，用具体数据量化单项成本目标的完成情况，进而总结降低生产成本的途径及方法。撰写出总结报告，为以后的成本管理各环节提供相关的资料。对项目进行成本分析的真正目的是掌握工程施工项目的成本运用规律，为今后的项目成本分析提供借鉴。

二、加强施工企业成本核算的重要作用

第一，施工企业项目成本是反映企业业绩的重要指标成本是反映企业业绩及企业生产经营状况的最主要的指标。成本是指核算对象所耗费的全部生产费用的总和，施工企业的项目成本就是施工项目所耗费的全部生产费用总和。施工企业项目成本是企业进行承建项目的基础，只有把企业的成本控制放置在最突出的位置，才能节约项目成本，提高施工企业效益，达到企业的经营目标，从而适应市场的要求，在激烈的市场竞争中处于不败之地。

第二，加强施工企业成本控制，实现企业价值最大化施工企业的经营目标是实现企业的价值最大化，由于施工企业长期受计划经济体制的影响，使得施工企业只注重经营收入，却不注重企业的施工项目成本，企业施工物资浪费现象严重，严重影响了企业的经营目标的实现及企业的市场竞争力。因此，施工企业必须充分发挥企业成本控制的作用，降低施工企业的营运成本，提供企业的市场竞争力，实现企业价值最大化。

第三，加强成本核算，跟上市场经济发展步伐随着社会主义市场经济的发展，施工企业市场竞争日趋激烈。企业要想在这个激烈的市场竞争中脱颖而出，跟上市场经济发展的步伐，就更应该从各个方面发展自己，提高自己的竞争能力。而在竞争激烈的市场中要想提高企业的收入相对来说比较难，企业只能从降低成本上达到企业的经营业绩。企业必须改变过去那种陈旧的管理体制，重视企业成本核算在企业财务管理中发挥的重要作用，适应社会主义市场经济的发展，跟上社会主义市场经济的发展步伐。

三、中国建筑工程总公司概述

（1）中国建筑业的发展前景。城市化进程带来的投资增长，将带动工程建设服务需求的不断增长。尤其是，城市化的加速发展，新型城市基础设施建设以及城市基础设施领域服务管理体制的改革，不仅给建筑业带来工程建设的空间，还为建筑业及其相关产业的共同发展提供了机遇，即从单纯的工程施工转向投资、建设、运营、服务一体化运作。按照交通部公路水路交通发展2020年以前的具体目标和本世纪中叶的战略目标，到2020年，公路基本形成由国道主干线和国家重点公路组成的骨架公路网，建成东、中部地区高速公路网和西部地区八条省际间公路通道，45个公