总结范文旨在通过回顾和总结过去的经验教训，以便在未来的工作中避免重复和提高效率。下面是一些出色的总结案例，希望能够激发大家的写作灵感和热情。

工程竣工总结

尊敬的各位领导、各位专家：

由我公司承建的青园科技南区景观亮化工程，在各级领导的大力支持与帮助下，工程进展顺利，现已全部完工。在此我代表项目部，向所有参加竣工验收的领导表示衷心的感谢！

1、工程名称：青园科技南区景观亮化工程

2、工程地点：天一康园

3、监理单位：湖南***********任公司

4、设计单位：长沙*********设计有限公司

5、工程范围：本工程为青园科技南区景观亮化工程，全工程共安装150w4米庭院灯120盏，150w3米庭院灯43盏，150w3.5米庭院灯30盏，壁灯64盏，0.8米草坪灯145盏，150w埋地灯43盏，70w埋地灯43盏，3wled埋地灯82盏，泛光灯87盏，花台金卤射灯129盏，围墙灯126盏，金卤射树灯168盏，水底射灯220盏，led数码轮廓灯816盏，敷设pvc32管道3000米，pvc50管道3000米，敷设vv-3*4电缆2100米，vv-3*6电缆1500米，vv-4*4电缆2200米，vv-4*6电缆20xx米，vv-5*6电缆3000米，vv-5*10电缆1200米，bvvb2.5护套线1500米，bv2.5塑铜线1800米，新建500*500检修井354个，安装led控制器9个台，led电源43台，控制箱10台，时控器30台。全过程符合设计要求。

1、工程量较大、工期短

本工程工程量较大，时间要求较紧，且大部分工程处于冬雨季施工。对此公司项目经理组织了一批经验丰富的专业施工队伍，制定了严格的施工进度计划，确定了优良质量工程标准，进行科学管理、精心施工，合理安排工序流、料场布置等工作。

2、施工点分散且距离较远，交通不便，施工场地狭小，施工中存在材料和设备要在施工点之间二次转运；每个施工点都有交叉段同时施工，因此，各施工点也存在二次甚至多次转运，。这些问题给施工造成很大的难度，并且严重影响了施工进度，但是我公司组织了有力的施工班组保证了施工顺利进行。

由于我们在施工过程中严把工程质量关，所有设备在安装时，严格控制安装偏差，精益求精，保证了设备在投入试运行后没发生整改的现象。质量受到了各方面的好评。

1 、 开工前的准备

接好临时施工电源，配备好所有劳保用品和安全设备设施。开工前工作负责人必须详细检查所有危及人身安全的设备和设施。按设计图对现场认真查勘核对。各施工人员到位并做好开工准备，做好与现场其他施工单位交叉作业的协调配合工作。

2 、电缆施工详细核对好各回路电缆的走向、规格后按电缆安装规范进行安装。

施工完毕后，应在电缆上挂铭牌，并标注色标，以分清相序和回路名称。线路铭牌应注明回路的名称、电缆的长度和型号。户外电缆和穿线管做好防水处理。

3.电缆接头方案

电缆接头前应详细检查电缆回路、线路名称是否正确。接头前必须对电缆进行摇测，检查电缆绝缘是否符合要求，并详细核对相序。安装、制作电缆头附件的要求及要领见相关施工规范。

4 、 灯具安装

灯具的安装必须按规范执行，为保证施工质量，从开箱到运送、安装、通电试行、区域送电运行，整体送电等几个环节，质检工程技术人员都要严格把关。led控制器安装：本次所有led灯具均采用24v低电压电源，在安装过程中要注意将220v、24v、5v电缆进行隔离，控制等距离和led变化程序按建设方要求进行编写。埋地灯和泛光灯安装：应按规范做好接地，严格做好防水处理，所有接头都采用防水接线盒接头。庭院灯和草坪灯安装：先焊接好基础预埋件，将灯杆位置定准后再浇注基础，七天后再安装灯具。电缆应在灯具内接头。

5、施工进度计划

根据该项目现场的具体情况和20xx年12月13日协调会议的有关精神将亮化工程的施工分为三个阶段：

第一阶段：施工队进场并熟悉现场后于20xx年1月18日前做好天一康园景观照明管道预埋及灯具更换安装工作。

第二阶段：20xx年3月1日电线电缆材料进场后20天内完成电缆的安装和敷设工作。

第三阶段：20xx年4月15日前完成灯具的安装和线路调试工作。

根据每道工序所需消耗的工时以及计划投入的人力、工作班数、物料、设备情况，制定切实可行的施工周期，绝对不拖其他工程项目的后腿。

6、施工进度计划保证措施

施工配合：施工工序安排精密，衔接合理；交叉施工直辖市；成品保护及时、有效；

材料方面：保证质量合格，及时供货；材料设计合理；现场保管行当；运输及时、安全；

施工工艺：采用先进的工艺流程、按规范施工，杜绝野蛮施工；

设计方面：尽量满足设计的合理科学，减少设计修改、更改；符合规范要求；

现场方面：做好安全、文明施工管理；

管理方面：严格计划管理；严格劳动纪律管理；狠抓质量管理。

7、 竣工要求

电缆及附件必须按技术保证书的要求提供。

电缆施工应严格按照标准iso9000认证进行。

电缆规格应符合规定：排列整齐、无机械损伤；标志牌应装设齐全、正确、清晰。

电缆的固定、弯曲半径、有关距离和相序的排列等应符合要求。

电缆终端的相色应正确，电缆支架等金属部件防府层应完好。

灯具安装应按“电气装置安装工程施工及验收规范”进行。

1、 进入工作现场应着装正确，并带好安全帽，全体施工人员应熟知本工种的安全技术操作规程。工作中应坚守工作岗位，严禁喝酒上班或上班喝酒。

2 、 应使用合格的低压电源控制板和低压电源线，低压接头处或低压绝缘线外皮受损，应用绝缘带包好。

3 、电缆作业

（3）敷设电缆时，应有专人统一指挥，电缆移动时，严禁用手搬动滑轮，以防压伤；

（4）使用电缆刀剥电缆时不要用力过猛，以防电缆线或刀具伤伤手身。 停电工作必须要先验电。验明确无电压方可开始工作。验电要用合格的验电器，验电时应戴绝缘手套，并有专人监护。经过验明无电压后，应立刻在工作地段两端挂接地线。

（5） 严禁工作人员在工作中移动或拆除遮栏、接地线和标示牌。

（6） 严禁在施工现场吸烟和使用明火。

（7） 在沟井内工作时防止高空坠物戴好安全帽，严禁抛扔工器具和材料。

（8） 防止高空落物。使用的工具、材料应用绳索传递，不行乱扔。

（9） 工作班人员应严格遵守《安规》和上级有关安全的各种规章制度；认真执行现场安全措施，互相关心施工安全，并监督安规和现场安全措施的实施。

公司为该工程配备了专职资料员，根据要示及时收集整理施工资料，保证了施工资料和施工进度的同步。所有进场设备、材料技术资料完整、合格证齐全，抽样检验均合格，施工（检）试验均合格，安全功能资料齐全，符合档案管理规定，并通过了相关单位审查。

我公司按合同要求完成了设计和合同约定的施工内容，各项技术资料完整，各分部、分项工程验收合格，达到设计和规范要求，并经过了试运行检验。本工程质量自评合格。

施工中我公司积极配合业主的各项工作，我们一直本着重合同、守信誉的原则，科学管理，精心施工，以优质的施工质量满足设计要求，圆满的完成了施工任务。当然在施工过程中，我们也存在很多不足之处，需要在今后的工作中继续努力，以更好的施工质量和优质服务来回报社会。

在工程施工过程中，我们得到了各级领导、建设单位、监理单位设计单位及其他兄弟单位的大力支持和帮助，我们对此表示衷心的感谢！

工程建设经验总结

我部承担施工的赣龙铁路第8合同段，是亚行贷款项目，实行菲迪克条款管理，工程造价较低，环境条件艰苦，施工困难较大。

为了确保工程按期完工，兑现合同承诺，我们在施工生产全过程中，围绕“建设一项优质工程，培养一批优秀干部，积累一套先进经验”的目标，通过打造一流的项目部，积极开展以“工程优质，干部优秀”为主题的“双优”工作活动。

促进了项目管理，提高了工程质量，提升了队伍素质，推进了党风廉政建设，取得了较好的经济效益。

一、把质量创优作为项目管理的着眼点

施工企业能否生存和发展，主要看其创造的品牌和经济效益。

随着市场经济的发展，工程质量的优劣，决定着施工企业的生存。

企业创造不出优质产品，就会失去竞争力，就会失去市场。

因此，我们项目部一组建，就把全面加强质量管理，提高工程质量作为项目管理的宗旨确定了下来，就全方位开展创“双优”活动作为落实这一宗旨的具体行动。

一是以“双优”工作为切入点，建立健全质量管理网络。

项目部、下属10个工区都成立了质量管理领导小组，各班组设立了质检员，并制订了质量管理制度。

为切实加强质量管理和监督工作，实行旁站监理和值班公示制度。

同时，把提高全员质量意识和教育结合起来，使大家树立“质量第一”的思想，制定了项目创优规划和目标，使“工程优质”形成每个员工的自觉行动和准则。

二是以风险共担为结合点，努力调动大家的积极性。

面对工程造价低、施工困难的情况，我们认识到，“工程优质，干部优秀”与经济效益之间的互存、互动性。

工程开工后，我们实行了全员风险抵押金制度，使人人风险共担。

根据每个人承担责任大小，分别以2万元、1.5万元、1万元、8千元作为风险抵押金，每月工资发放50%，另50%作为风险抵押金，待工程结束后达到目标的给予返还，并按规定予以奖励，如达不到目标，发生安全质量事故，造成经济损失，将没收风险抵押金。

极大地调动了员工的积极性，增强了责任感和危机感，人人工作都敢较真，敢于拉下面子，杜绝了在施工过程中敷衍了事、偷工减料的现象，确保了施工任务的完成和工程质量的提高。

三是以落实责任为重点，不断提高施工质量。

为了解决单价低与工程质量的问题，我们在落实工作责任中，强化责任管理，明确每个人的职责和任务，让每个人都感到自己对所做的工作负责，想方设法做好本职工作。

一方面制定了《项目员工考核办法》，每月进行工作绩效考核，兑现奖惩;另一方面把工作的重心放到现场服务和监督上，把着力点放到加强现场管理上。

这样既有利于现场施工人员充分发挥主动性和创造性，又有利于质量管理的落实。

在管理中，严格按设计标准施工，严格过程控制和验收程序。

坚持图纸会审，做好技术交底;项目部编制创优计划，定期召开质量会议，建立质量保证体系，组织相关人员到相邻标段观摩学习，使大家统一了思想、开阔了视野、掌握了施工技能和方法。

同时，我们定期不定期进行质量检查，对重点部位、关键环节采取定点检查和巡查相结合的监督方式，按照文明工地标准，开展劳动竞赛、工程质量评比活动。

加强对原材料的检验和试验，把好材料进货关，以保证不合格材料不在工程中出现，加大力度消除质量通病。

截止目前，已完单位工程合格率达100%，优良率达90%以上。

“双优”工作的开展，为项目工程技术和质量管理水平，提升到了一个新的高度，为树立企业形象，建设精品工程，增强企业的市场竞争力起到了促进作用。

二、把提高全员素质作为“双优”活动的立足点

人是工程施工中最主要的因素。

施工企业能否生产出一流的产品，关键在于企业员工是否具有一流的素质，只有具备了一流的素质，才能以优良的工作质量保证生产出一流的产品来。

为此，我们把项目管理的重点作为提高队伍素质上，项目部以“员工优秀、干部优秀”为出发点，把赣龙线作为他们施展才华、发挥作用搭建舞台，既给他们压担子，同时，也给他们机会，为他们创造施展才华的空间，为企业的发展建功立业。

一是明确教育重点，从思想上提高全员责任意识。

我们以开展创“双优”工作活动为契机，在全体党员、干部、员工中扎扎实实地开展了廉政教育活动，以部室以上领导干部、技术员、采购员、试验员以及各工区经理为教育重点，利用工程例会、职工大会、党员组织生活会等方式组织学习、讨论，引导大家摆正自己的位置，树立正确的权力观、利益观。

结合“贯彻十六大精神，保持党员先进性”和“三个代表”回头看等学习教育活动，组织党员干部认真学习十六大报告、《中国共产党党内监督条例(试行)》和《中国共产党纪律处分条例》等，按照上级的要求，每年召开两次民主生活会，开展批评与自我批评。

在公司纪委领导到项目部检查工作的时候，对项目部人员进行了党纪法纪教育。

通过一系列教育活动，进一步增强了党员干部的党性观念、勤政廉政意识和责任意识。

二是提出具体要求，从制度上约束大家行为。

我们把创“双优”为重点，把握过程控制，凸显活动效果为目的。

成立了以项目经理、党工委书记为组长的“双优”活动领导小组，常务副经理兼总工程师主抓工程创优，落实工程创优体系，党工委副书记为业主“双优”工作联络员，主抓党建党风党纪规章制度的检查、文明工地的创建、劳动竞赛的开展。

制定了《项目廉政建设十不准》。

与下属10各工区签订了廉政包保责任状，指定各工区副经理为“双优”工作联络员。

设立了意见箱，每月定期开箱制度，对收集到的意见和建议进行汇总和反馈;对容易产生腐bai的劳务选定、设备采购、物资采购，进行“三项”招标;从施工过程控制到验工计价，做到公平、公开、公正;对验工计量、拨款支付采用部门之间、领导与区段之间会签制度;在结算期间，严禁接受施工队的吃请、礼品、礼金，防止关系账、人情账。

为“双优”工作的开展建立了约束机制，堵塞了漏洞，防止了腐bai问题发生。

项目上场以来，没有发生一起违法违纪的现象。

三是开展警示教育，从观念上增强廉洁守法意识。

根据施工管理中容易发生职务犯罪类型、典型案例等方式，及时对相关人员进行预防提示，营造强烈的预防职务犯罪氛围。

结合指挥部进行的反腐图片展，以及《检察风云》杂志的文章、近期发生的案例等，进行了学习教育，认真分析问题的根源，达到了真正触动思想、引以为戒、增强自我防范和约束的目的，从思想上构筑起了拒腐抗变的防线。

一年多来，共学习案例12篇，出黑板报7期，组织项目部全体人员进行了党风廉政建设知识答卷，组织干部党员参加党纪条规知识答题，组织项目部所属各工区的负责人、财务、物资、质检人员参加廉洁自律座谈会。

通过多种形式的教育活动，进一步增强了全员的廉洁奉公意识、守法意识和责任感，构筑牢固的思想防线。

四是锻炼和培养人才，从根本上提高队伍素质。

我们把赣龙线作为锻炼和培养人才的主战场，给年轻干部提供锻炼机会，加强他们的思想政治素质训练，尤其是事业心、责任心和吃苦精神的磨练。

通过多方面的培养，有目的性地培养一批优秀的管理和技术人才，让他们尽快成熟起来，增强实际工作的创造性、预见性。

在施工生产中，与施工队保持良好的关系，严禁“吃、拿、卡、要”等行为。

教育大家干好工程、提高自我才是目的。

积极帮助施工队解决施工中的'难题，做好技术指导、组织协调工作，服务态度热情。

只有施工队的工作做好了，才能完成任务，才能实现我们的目标。

在工作中，我们教育和引导大家树立主人翁思想，敬业爱岗，吃苦奉献，增强责任感、使命感，以饱满的热情积极主动地投入到施工生产中去，不断提高自身的工作能力和技术水平。

针对部分技术人员年轻、经验少的情况，我们请来了集团公司的老前辈、老专家到现场指导，起到了传、帮、带作用。

经过一年多的洗礼和锤炼，大部分青年已经成熟，工作独挡一面，有的已经走上领导岗位，成为企业的中坚，有的在新的项目任职，成为本专业的技术骨干。

有3名青年被吸收为中共预备党员。

三、将提高经济效益作为“双优”活动的归结点

企业没有效益就会倒闭。

项目是企业效益的源头。

然而，我们承担施工的赣龙线8标段造价较低，盈利很困难。

为了确保工程安全、优质、按期完成任务，兑现承诺，减少亏损，我们从强化项目管理入手，把成本控制注入“双优”活动之中，既丰富了活动的内涵，又加强了党风廉政建设，为提高经济效益、防止腐bai奠定了基础。

一是严格劳务队伍的使用。

在选择劳务队伍上，严格按照集团公司的有关规定进行录用，挑选了有能力、有施工经验、经常合作的劳务队配合施工，签订承诺，交纳履约保证金。

使项目一上场，就形成了一支敢打善战、顽强拼搏的施工队伍，凝聚成攻克艰难险阻的力量，使主体工程于今年3月全部完工，比合同工期提前了一个月，避免了工期延长加大成本开支。

二是严格物资采购管理。

开工前，我们就对周边地区20多家供料商进行了详细调查了解，通过现场考察和了解情况，邀请了12家地材供料商参加竞标，经过协商、谈判，综合各家报价和供应能力，最后确定了5家有供应能力、质量较好的供料商，每立方价格比市场价低4元，节约资金54万元。

主材供应由业主统一招标，通过招标后，钢材每吨比市场价低697元，设计数量2100吨，节约资金146万元。

购买输送泵通过招标，比出厂价降低了14.5%。

速凝剂采购通过招标，每吨比市场价低100～200元。

通过实行“三项”招标，使管理更加规范、有序，既节约了成本，提高经济效益，也堵塞了漏洞，防止腐bai现象。

三是严格单机单车核算。

在设备管理和使用上，全面实行单机单车核算。

将油、材料费、修理费包给个人，折旧费按设备现值从每月产值中扣除，大修费按每月完成产值的10%提留，建立台帐。

设备需大修时，由司机打报告经领导审批后，从个人大修费中列支。

职工工资收入与每月完成产值、安全和效益挂钩。

小车根据车型按每公里0.65至0.75元承包给司机，各种费用全部包死(养路费、保险费除外)，年底按行驶公里进行核算，节余的奖给司机，超额部分从司机本人工资中扣除。

在车辆的使用上，禁止长途车接送，以节省小车费用。

每辆小车费用一年比以往节约近5万元。

四是严格非生产性开支。

我们结合项目自身特点，出台了《财务管理规定》，对项目各项费用的使用和管理进行了规范。

在办公用品采购上，先由各部门按工作确实需要，写出申请报告，经主管领导批准后，统一购买，未经领导批准擅自购买的，一律不准报销;员工休假凭到休假地点的火车票按硬座票报销，每天按15元发放生活费;招待费实行限额包干，本着内外有别的原则，每次招待先提出申请，经分管领导同意后，报经理部主管领导审批，在食堂办理，无特殊情况不准在外招待;电话费实行包干，一次性包死。

为了减少成本投入，项目实行一级管理，项目部直接管到作业面，取消了重复管理，减少中间环节，节约管理费用近xxx万元。

“双优”工作的开展，既显现出企业在生产经营管理上的重大变革，也不断提升施工现场的管理水平，为项目管理注入了生机和活力。

我们在开展“双优”工作过程中，虽然做了一些工作，取得了一定的成绩，但离上海局、业主提出的要求还有较大差距。

我们虚心学习兄弟单位的好做法，认真总结经验教训，抓好工程收尾和配套的各项工作，继续深化创“双优”活动，把好最后一道关口，圆满完成赣龙铁路施工生产任务。

工程竣工总结

本公司在充分研究业主招标文件和认真考察现场的基础上，对xxxxxxxxx工程认真地进行了研究和分析，在综合考虑各种自然因素的影响以及道路、料源、xx乡民俗等施工条件的情况下，结合本投标人的实际施工情况，编制了本合同段竣工报告。在编制过程中，本公司立足于专业化、机械化、标准化、施工管理规范化和平行流水一条龙的施工作业特点。集中力量突击重点、难点工程，并采取内部分项包干的施工原则。

第一节 编制依据

1、业主提供的xxxxxxxxx工程相关竣工资料；

2、国家、xxxxxxxxx和当地政府相关规范、定额、文件等；

4、xxxxxxxxx及工程所在地各级政府的相关法令、法规；

5、通过现场踏勘、调查、采集、咨询所获取的有关资料；

第二节 编制原则

1、采用先进的施工技术和施工工艺，争取多种施工方案进行招标，优化施工方案；

3、坚持环境保护与工程施工同时兼顾的原则；

4、运用网络计划技术，优化人力、设备和资金的投入，尽量均衡地组织施工生产；

5、我公司现具备的配套设备，施工能力，施工管理的先进性、科学性、有效性、技术力量和经济实力以及多年来施工类似工程所获得的丰富经验。

第三节 编制方针

本投标人本着“保质量、保工期、保安全”的原则，抽调一支专业化程度较高的施工队伍，通过调集先进的机械设备，配备先进的测量、试验仪器，组建一个技术力量雄厚、施工经验丰富、施工设备先进的项目经理部。

2.工程合同履约率100%。；b、实现认真贯彻执行国家颁布的各项施工安全规程和规则，杜绝因公死亡事故，杜绝重大交通、火灾、机损等事故的安全目标；c、根据国家有关政策，保护沿线生态环境，防止水土流失，防止灰尘、噪音等污染，文明施工，树立良好的企业形象的环保目标。严格按照投标书中的承诺，不折不扣地投入施工力量，保质保量按期完成施工任务。

第四节 工程概况

1、项目名称：xxxxxxxxx工程。

2、建设地点：xxxxxxx。

3、建设规模：实施坡改梯以及蓄水池、机耕道、截排水沟、生产便道、等配套措施。

第五节 创优规划

1、牢固树立“百年大计，质量第一”的指导思想，强化职工的质量意识，内部进行创优质量评比，创工程一次验收合格率达100%，优良率85%以上，实现优良工程，争创精品工程。

2、提出明确的创优目标，成立创优领导小组，由项目经理任组长，

项目总工程师任副组长。

3、建立创优责任制，加强工程管理、监督、检查和奖惩机制，按照横向到边、纵向到底、责任到人的原则层层落实，建立逐级检查、考核、评比制度，奖优惩劣，强化管理。

4、加强技术管理的基础工作，施工中认真执行“三检”，严格把好“五关”。“三检”即施工前、施工中、竣工后检查；“五关”为技术图纸资料复核关、测量复核关、技术交底关、工程试验关、隐蔽工程检查签证关。

5、成立重点、难点工程的技术攻关和群众性的qc小组活动，通过工序控制和工艺控制，推行标准化作业，杜绝各类质量通病，消除操作中的薄弱环节，使创优目标按计划实现。

第二章 施工部署和施工组织机构

第一节 设备、人员动员周期和设备、主要材料的

管理及运到施工现场的方法

我公司具有完整的工程管理机构和丰富的施工组织经验，拥有科研技术和后勤保障实力，可确保工程的圆满完成。如果本投标人中标，我公司将成立工程项目经理部，依照项目法施工的各项具体要求，组织整个项目的实施。项目经理部的组建按照精简高效、指挥灵活的原则，选派精兵强将，组织指导施工。在接到业主的中标通知书后七天内，立即由项目经理带领工程技术、试验、材料以及行政等有关人员，进行认真仔细的现场踏勘，编制实施性的施工组织设计，报监理工程师和业主审批，同时在业主的协助下，迅速展开各项施工准备工作。

一、设备、人员动员周期

设备、人员根据总进度计划要求安排配备，5天内第一批管理人员和技术人员进驻现场，与业主、监理工程师和地方政府取得联系。进一步调查交通、材料、水电供应情况，确定临时工程的施工及施工便道方案。10天内，首批施工人员和部分机械设备调入工地。首批设备包括指挥车、推土机、挖掘机、装载机、自卸车、压路机等，主要是做好“四通一平”工作，现场交桩复测，做好土工试验、材料试验、各种配合比设计和砼试验。15天内，按施工计划编制的施工人员、机械设备基本到位，整个项目的施工全面展开。

二、设备、主要材料的管理方法

所有设备及材料由项目经理部的机械物资部统一按有关规定管理。

三、设备和人员以及材料运到施工现场的方法

人员进场方法：我公司一旦中标，先期人员随即便可进驻现场，其他人员将根据本施工组织安排。

工程竣工总结

尊敬的各位领导、各位专家：

大家好！

桥梁工程在建设单位，bt单位、设计单位、勘察单位及监理单位的各领导和专家的直接关怀和亲临指导下，在我施工所有人员的努力奋战下，桥梁工程终于竣工了。值此竣工之际，请允许我代表（施工单位）向关心和帮助 桥梁工程的单位和个人表示最衷心的感谢，现将工程情况做以下汇报。

桥梁工程位于 内。本工程主要包过空中步道、龙行桥、闪电桥、玉带桥、花岛辅桥一、花岛辅桥二及花岛辅桥三7个单体桥梁。空中步道下部是钢筋砼基础，上部是菠萝格防腐木桥面；龙行桥、玉带桥都是钢筋砼结构；三座花岛辅桥下部为钢结砼结构，上部是钢筋砼桥板和菠萝格防腐木桥面；闪电桥辅桥为钢结砼结构，主桥下部为钢结砼结构，上部为钢箱梁。

空中步道7-10轴地基承载力不符规范和设计要求、工程变更、其他兄弟单位配合等原因，导致实际工期比较大。

（一）施工依据

1、经审查过后的施工图纸及设计提出来的变更图纸。

2、国家、行业现行法规及相关建筑施工验收规范、质量评定标准。

3、审批过的施工组织设计和施工专项方案。

4、审批过得进度计划。

5、和建设单位签订的施工合同。

（二）施工管理与组织

本项目抽调有施工经验的施工队伍，派遣责任心强、工作能力强的干部组建本项目部和各作业队。针对本合同段的特点，施工前过程中不断对职工进行操作过程、工艺措施的交底，新工艺、新技术的培训。本工程主要设桩基班组、下部和上部结构班组、钢结构班组、铺装班组、装饰班组。

（三）技术管理情况

1、施工前已组织施工调查，即全面了解工程特点，调查水文、气象、地形、地质、当地资源、建材、交通、水源、通讯、地面拆迁、临时工程条件与其他兄弟施工单位交接地方。

2、接到设计图纸后，组织有关人员认真阅读和熟悉设计文件内

容，形成会议纪要，结合施工调查，掌握设计要求，对设计文件中存在的疑问及时主动地与设计单位联系，求得明确书面答复。

3、根据施工图纸和工程结构特点，项目经理部组织技术人员编制质量安全计划、主要工序作业指导书和过程检验与实验计划，组织技术交底工作。同时根据各种施工工艺组织施工队伍进行岗前培训。做到技术负责人对施工员技术交底，施工人员对各班组进行技术交底，各班组长在对施工人员进行技术交底。每天晚上施工员与各班组组长交接当天任务与明天任务，让每个人知道自己的职责与任务从而保证工程质量。

（四）质量保证情况

1、在本项目中实施质量管理目标，成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的质量管理小组，负责组织分阶段规划和质量计划的编制与实施，组织质量、技术、安全、实验及各作业层开展创优工作，制定切实可行的质量保证措施，解决施工中的存在问题，针对本项目工程特点，成立各级质量管理小组和各类重点工程qc小组，形成创优网络，使工程质量始终处于受控状态。

2、原材进场后，对原材料的品种、规格、数量以及质量证明书等进行验收检查，并及时通知监理工程师按有关规定取样和复验和及时建立“原材管理台账”。检验合格的原材料方可进场。对于检验不合格的原材料，按有关规定清除出场。

3、项目部每周举行一次会议和现场检查制度，使现场问题及时解决。

工程师工作经验总结

今年是我成为上班族以来的第一个整年。土建工程师是我从事的第一份工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也十分珍惜，尽努力去适应这一岗位。通过一年来的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了这个大家庭中，个人的`工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应该说这一年付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了。现在就20__年的工作情况总结如下：

一年来经过我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工资料整理及移交工作、二期工程景观、绿化工作、c组团前期开工准备工作、c组团样板房工程等公司领导交付的其他工作。

二期工程施工资料整理及移交工作。

今年上半年二期工程顺利交工并交付业主使用，工程交工前必须先把施工资料整理交接完毕，我认真检查把每一栋楼的施工资料都仔细查阅，力争做到一张不漏、一张不缺、目录整齐、保证资料齐全，交房前二期13栋楼所有的户型图、质保保证书、使用说明书，我都要提前准备齐全，已备交房时给业主以充分的保障。二期13栋楼的备案资料全部经由我手整理完毕，再领导的指导下，我顺利的完成了交房前所有资料的整理工作。

交房后由于资料过多及其重要性，需移交公司档案室保管，移交期间，我必须对一、二期30栋楼的100多盒资料重新整理，做到每张都有记录并制定出能够从中找出任意一张资料的目录。期间我花费大量精力，花费将近一月的时间，终于不负领导所托把所有资料都重新整理完毕。

年初，我接手二期工程景观、绿化工作。景观、绿化工作相对于现代化小区，比重虽小，但是意义重大。它是现代化新生活小区不可或缺的。由于准备充足，二期的景观、绿化工作进行的很顺利。

但是，后期验收时，由于苗木规格、种类繁多给我们的验收工作带来了很大的麻烦，最终，我通过与技术部通力合作，把所有苗木的种类、数量、规格全部核查到位。最终顺利的完成了领导交付的此项工作。

__工程。

在接到领导指示后，我快速的投入到实际工作当中去，为了达到预期效果，我2天内3次定位放线，最终满足了领导的预期效果。在施工过程中，我不惧辛苦，任劳任怨，努力做到了上班在现场，下班后由于工程需要多次加班加点工作。后期由于装饰公司的介入，这就需要良好的协调能力与组织能力。努力处理好双方在施工过程中所发生的摩擦和矛盾。最终顺利的在开盘前完成了样板房工程。为公司开盘后可观的销售情况及扭亏为营做出了应有的贡献。

工程建设经验总结

此次重点抽查的项目是总投资在500万元以上的12个项目，分别为第一批廉租住房总投资553万元；第二批廉租住房总投资1200万元；廉租住房总投资1700万元；髙滩新区e线厦门路、昆明路、青岛路二期总投资876.7万元；髙滩新区f线长沙路842.8万元；髙滩新区h2线昆明支路555.2万元；髙滩新区行政办公区场坪及挡护工程一区总投资1613.75万元投资；髙滩新区行政办公区场坪及挡护工程二区总投资2032.5万元；髙滩新区大连路边坡治理总投资747万元；髙滩新区景观挡墙工程总938.86万元；××县污水处理厂及配套管网工总投资7227.26万元；××县城供水工程总投资4514.09万元，因高滩新区是我县先行启动的新区建设，为结合高滩新区建设，3月××县供水工程经省发改委批复同意，9月17日我县县城供水工程初步设计方案通过了省建设厅和省发改委的评审，我局先行对高滩供水工程进行了招标，其余正在进行中。

（一）城乡规划管理：我局负责建设实施的项目均依法取得用地规划许可证和建设工程规划许可证；未出现违规变更规划的情况；房地产项目未出现违规调整容积率的现象。

（二）招标投标活动：所抽查的项目都依法组织进行了招标投标；招标投标过程均依法合规；不存在违规变更中标结果和内容的情况。

（三）工程建设实施和质量安全管理：我局所负责实施的项目均按规定办理质量、安全监督手续和施工许可证；按规定进行质量安全监督；未出现质量安全事故及工程项目质量投诉情况。

工程竣工致辞

尊敬的周调研员，各位领导，同志们：

在这春意盎然、万象更新的美好时节，周调研员和各位领导亲临我县检查指导工作，这既是对我县水利事业的关心和厚爱，也是对我县广大水利工作者的鞭策和鼓舞。在此，我谨代表县四大班子和46万旺苍人民，对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

旺苍是一个农业大县，县委、县政府历来高度重视水利事业发展。近年来，我县水利工作所取得的成绩和水利项目的实施，与周调研员和盛市水利主管部门的关心支持是分不开的。此次对茨竹垭水库枢纽除险加固工程进行竣工验收，这既是对我县水利工作的一次检阅，也是对我县水利各项工作的有力促进。我县将积极组织相关部门和单位全力配合验收组开展各项工作，对验收组发现的问题，严格按要求整改落实到位。同时，我们也希望，周调研员和各位领导多提宝贵意见及建议，我们将认真按照你们的要求，进一步解放思想、真抓实干，高位求进、加快发展，努力把旺苍的水利工作提高到新水平。

最后，我再次提议，让我们以热烈的掌声对各位领导表示衷心的感谢！祝各位领导身体健康、万事如意！

陆水水利枢纽是陆水流域末级最大的控制性工程，直接保护着下游几十万人口和国家重要的工农业基础设施的安全。几十年来，枢纽在防洪、灌溉、城镇供水、发电、航运、养殖和水利水电科学试验等方面发挥了巨大作用，为鄂南经济和社会发展作出了巨大贡献。然而，经过几十年的运行暴露出影响工程安全运行的病险隐患较为突出。从20xx年开始，在水利部和长江委的关心支持下，根据其现状着手准备除险加固工作，从大坝安全鉴定、初设、审查到除险加固工程批复实施，得到了水利部领导和有关司局、长江委领导及机关各部门的全力支持和热情帮助，倾注了水利部、长江委专家们的智慧和心血，经过参建各方的团结协作，地方政府的全力支持，精心组织、安全文明施工，陆水水利枢纽除险加固工程竣工验收，是大家共同努力取得的丰硕成果。在此，我谨代表陆水试验枢纽管理局向各位领导、各位专家、代表表示衷心的感谢！

去年的8月25—26日，水利部陈雷部长在不到一年的时间内，第二次到陆水检查指导工作，在陆管局干部大会上陈雷部长发表了重要讲话，明确要求抓紧做好陆水水利枢纽除险加固工程收尾和竣工验收工作；今年的1月19日，长江委蔡主任、魏主任在百忙之中到陆管局检查指导工作，再次提出贯彻落实陈雷部长重要讲话精神、积极准备陆水水利枢纽除险加固工程竣工验收的工作要求。按照部、委领导的指示精神，不断加大工作力度，排进度、订措施，全局上下齐努力，加快工程收尾和竣工验收的各项准备，严格按照《规范》要求，及时推动和组织了单位工程验收和专项验收；作为重点开展了水利工程建设领域突出问题专项治理自查工作，并接受了水利部规计司专家组的专项检查；委托水利部水规总院开展了陆水水利枢纽除险加固工程竣工验收技术鉴定；认真组织开展了竣工验收自查；先后完成了竣工财务决算编制和决算审计；完成了占地拆迁专项验收复核；在委有关职能部门的大力支持和指导下，竣工验收各项准备工作基本就绪，为今天如期举行竣工验收创造了条件。

陆水水利枢纽除险加固工程顺利完成，体现了各级领导的关心、凝聚了专家们的智慧、展示了参建各方团结协作的精神风貌。领导的关心是极大的鼓舞：陈雷部长两次到工地视察，矫勇副部长、周英副部长、董力纪检组长和部多个司局长亲临工地检查指导工作；蔡主任多次到工地听取汇报、检查指导工作、提出严格要求，熊铁副主任、陈飞组长、魏山忠副主任、杨淳副主任和委机关部门负责人到工地检查指导工作；财政专员办、审计特派办的领导跟踪指导给予工程顺利实施极大帮助。政府的扶持落到实处：赤壁市成立了市主要领导任组长的支持加固工程领导小组，并派协调专班驻地工作。

工程竣工致辞

尊敬的各位领导、各位来宾、同志们：

百业齐兴图崛起，万民合力建新区。今天，我们在这里隆重举行火车站项目开发建设工程开工庆典仪式。在此，我代表县委、县人大、县政府、县政协，对工程开工表示诚挚的祝贺，向参加开工典礼的各位领导、各位来宾、同志们表示热烈的欢迎，向为项目顺利开工付出辛勤汗水的有关部门和干部职工以及积极支持工程建设的居民群众表示衷心的感谢!

近年来，县委、县政府坚持以建设山水园林生态城市为目标，严格按照“科学规划、配套提高、完善功能、提升品位”的总体要求，高标准规划、高起点建设、多渠道筹资，先后启动和建成了东洲大道、滨江路景观带、敦颐文化广场、工业大道、商贸城、琅东大酒店、爱莲商业广场等重点项目，城市面貌日新月异，城市功能日趋完善，人居环境日益优良。火车站项目开发建设工程的建设，将成为我县城市扩容提质的又一个闪光点。

火车站项目开发建设工程，是洛湛铁路火车站的配套工程，是全县“十二五”时期规划建设的重点项目，也是城市经济发展的战略性工程。县委、县政府的构想，就是要把火车站项目开发建设工程建设成永州南六县的物流中心、商贸中心、人居中心。该项目由永州潇湘市政建设有限公司承建，主要包括月岩西路、营江西路、文化西路、红星西路、鹭鸶塘路、城西路、西环二路、站前大道等十一条城市规划主次干道和站前广场的基础设施建设，项目工期为五年，总投资2.5亿元。它的建设，对于进一步改善我县城市面貌、完善城市功能、优化城市布局、提升城市品位、繁荣城市经济，增强县城的承载能力和聚集能力，加快推进率先崛起，具有十分重要的现实意义和深远的历史意义。

工程开工后，希望建设单位严格按照合同要求，高标准施工，高质量建设，确保工程在预定的工期内全面竣工;希望全县有关部门、工程周边乡镇、村和广大群众以大局为重，加强协调配合，倾力支持项目建设。在这里特别强调，对阻工闹事、强买强卖、强揽工程等影响建设的行为，要坚决依法从快从严打击，切实为工程建设创造一个优良环境。

最后，预祝火车站项目开发建设工程早日竣工，祝各位领导、各位来宾、同志们身体健康、工作顺利、万事如意!

同志们、父老乡亲们;。

11月24日是个好日子，今天xx到xx的这段公路正式竣工了，这一天对于xxxx的父老乡亲来说，是一个千载一遇的喜庆的日子，千百年来被山峦沟壑制约着出行的人们，我们这里有着肥沃的田土，有着茂密的森林和绿色生态环境，空气新鲜、温度宜人，是发展养殖和种殖业的天然宝地。我们为什么贫穷落后，不是缺少土地，不是我们好懒，而是交通不便造成的。交通促进经济发展，从今天起我们可以放开脚步了，长期以来靠肩挑背扛的苦日子结束了。终于实现了拥有通向自己家门的公路的梦想。在发展经济全面实现小康的目标中，迈出了坚实而关键的一步。

这段路的修通、是在xx镇镇府的关怀和支持下，特别是xx镇负责统战工作的x_，和xx村委干部三番五次徒步施工现场，多次调解土地纠纷，协调各种关系，解决复杂矛盾，输通各种障碍，为这段路的修建花了不少心血。这段路的修通，是本地创业青年xxx等同志慷慨解囊和村民自筹资金相结合下修通的;这段路的修通，是在比邻村组和一切友好人士顾大局、识大体的友好支持下修通的。在这里我代表棕树堡、老院子、王院子的父老乡亲们向关心、支持修通这段路的各位领导，各位来宾、各位朋友表示感谢。

据了解，王宿寨也正在抓紧修通从花椒院到王宿寨的这段路，这是好事，我希望涉及修路中产生的种种纠纷，都不要记在心头，与人宽则己宽，你方便别人的同时也同样方便了自己，为一步路，为一根树，为一块土，都不必斤斤计较。一旦这条路修通，我们则可以从xx到高庄坪、途径庙王路、直下王宿寨、缓行花椒园、速达石柱城。环绕一大圈、畅通无阻拦。真可谓南北相通，东西相接。朋友们、交通不便这一障碍扫除了，建设家乡的重任就靠我们自己了，我相信，我们有一双勤劳的手，有吃苦耐劳精神，有祖辈留下的好传统，有不甘落后的志气，在不远的将来，一座座新房在政府的规划下，就会拔地而起，安居才能乐业，建设好自己的家乡，耕耘自己的乐土，为早日全面实现小康社会做出自己应有的贡献。

工程管理经验总结

*年**月起我在恒大地产**公司进行了为期*天的新员工入职视频培训，给我们展现了一个充满朝气、蓬勃发展的国际化企业形象,让我们对恒大有了全新的认识，更深层次的体会到了恒大精神。“志存高远，鼎成大业”，恒大人艰苦创业的精神深深地激励着恒大员工勇往直前。能与这样一支勇往直前、积极进取的团队携手并进，让我感觉无上光荣。

一、培训概况。

此次培训全面阐述了以下几个方面的内容：

1、恒大发展历程与企业文化。

2、解读恒大学习报。

3、《十六字方针》与《员工修身准则》。

4、解读恒大管理文化--《紧密型集团化管理模式》。

5、恒大《商务礼仪》。

6、恒大的人力资源管理、行政管理、财务管理、信息化系统、廉洁教育等制度。

二、学习心得。

通过这四天的紧张学习，充分感受到了恒大的企业文化、工作氛围，体会最深的是以下几点：

1、关民生做慈善。

作为中国领先的房地产企业、标准化运营的精品地产领导者。恒大并未以利益至上为原则，而是发展“民生地产”，立足于让普通老百姓都能买得起房。并且恒大开发的楼盘采用低碳与环保技术建造，倡导环保节能。除此之外，恒大还热衷于慈善事业，并连续3年获得了“中华慈善奖”。十多年来，恒大为中国慈善、公益及环保事业捐款近10亿元，这些都充分体现了恒大博爱的胸怀，正因我们心系民生，使得恒大在百姓心中树立了良好的形象和口碑。恒大心怀百姓，有着强烈的社会责任感，这正为我们提供了回馈社会的一个大平台。正是这点点光和热的汇聚，才使得我们的社会更美好，让社会的每一员更幸福。

2、丰厚的企业文化。

企业文化是一个公司发展壮大的根基，它不断地给每位恒大人提供养分，让我们更好的成长。所以我们必须要理解并融入它的企业文化和核心理念。而恒大的艰苦创业、无私奉献、努力拼博、开拓进取的企业精神，和精心策划、狠抓落实、办事高效的工作作风正是恒大得以高速发展的主要动力。先进的企业文化必然培养出了一批先进的行业人才，在“质量树品牌，诚信立伟业”的企业宗旨指导下，最终我们必然能实现“规模一流、品牌一流、团队一流”的战略目标。

3、德育教人、管理先进。

恒大对员工个人修养的要求让我印象深刻。许主席对全体员工提出的“十六字方针”、“三十六条修身”要求，受益颇多。恒大要求员工修身正己，正体现了一个国际化企业先进的文化底蕴。崇高的个人修养造就了先进的团队，这正是恒大铁军令世人瞩目战斗力的源泉。是公司快速稳健发展的需要，也是恒大创造新辉煌的前提准则。

先进的管理制度与模式为企业的发展壮大提供了优良的源泉，没有好的制度企业是很难向前发展的，尤其是先进的企业领导者，无规矩不成方圆，没个游戏都有他自身的规则，不遵循规则前进只能得到出局的结果。

三、总结。

作为一名进入一个全新工作环境的新员工来说，尽管在过去的工作中积累了一定的工作经验，但各个公司的制度差异，为了能让自己尽早进入工作状态和适应工作环境，有问题及时请教同事，积极学习工作所需要的各项知识，努力提高自己的业务水平。在这里，我要特别感谢在这段时间帮助过我的领导和同事，正是因为有了他们无微不至的关怀和不厌其烦的帮助，使我尽快地适应了环境，投入了工作。正如了解的那样，恒大是关心自己的每一个员工，给每一个员工足够的空间展现自己!恒大海纳百川、胸怀广阔!

通过这几天的学习让我体会很多，为以后的工作帮助很大，以下浅谈自己的几点看法：

1、积极主动、坚持原则。

成功与否不是看一个人在顺境中如何积极主动乐观，而是看一个人在逆境中如何积极主动乐观。这是一个人获得不同结果的本质所在。做人做事要坚持原则，切勿像浮萍一样，没了根就没了立足之地。

2、脚踏实地，勤俭努力。

恒大发展到如今，和部门体系制度的完整，恒大人脚踏实地、勤俭努力是分不开的。一个企业，员工不能脚踏实地、勤俭努力的工作，就犹如步入老年的老人，步履维艰;就失去了前进的动力。

3、不断学习，勇于创新。

不断的学习，充实自己，增加个人的含金量，才能干好工作，才能回报企业，不至于被淘汰。没有创新就会失去发展方向，只有不断的学习、创新，才能走的更远。

工程管理经验总结

总结是一面镜子，通过总结全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行分析，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。下面是本站小编整理工程管理经验总结的范文，欢迎阅读!

光阴似箭，今年是自己参加工作的第四个年头，回顾一年的工作经历，感觉自己已经成熟稳重了很多，学到了很多项目管理和工程技术方面的经验和方法，并且，通过了二级建造师考试，总体来说有了很大的提高。同时，内心深处又有一种无形的失落感，想想当时一块分来工作的同学，现在一块工作的同事，感觉自己的成绩是那么的渺小和微不足道。在这里我对自己20xx年的工作情况进行总结汇报，如有不当之处，敬请大家批评指正。

首先，在开封空分、重装项目部，作为一名工程技术管理人员，熟悉自己的。

岗位职责。

做好自己的本职工作外在项目部我还做了项目部的标准化工作和双基建设工作做了后勤管理工作同时协助筹备了重装项目工程的开工典礼工作等。经过几个月的实地接触管理自己学到了很多工程管理上处人做事、工程管理方面的新经验。工程管理上处人做事要有一股冲劲、干劲不拘小结要树立不怕苦、不怕累的拼搏精神同时头脑要灵活始终保持头脑清醒另外要有一颗强大的内心始终保持情绪稳定态度端正。

其次，在陈四楼项目上，开始真的有点头蒙的感觉，虽然，以前在商丘和谐景苑、开封项目部都做过这些工作，但是，一下子把所有工作自己一个人做完，自己没有一点信心。不过，经过几个月的努力和不断的向同事请教和学习，终于做完了，感觉自己一身轻松，还有一种成就感，对如何做好项目工程管理有了更深刻的认识和理解。做好对工程进行综合的动态的管理，就是对工程进行三控制、二管理、一协调。三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。二管理：

合同。

的管理与信息的管理。一协调：协调与甲方、监理之间的关系，以及下属各施工单位之间的关系。下面就以陈四楼项目工程为例，以合同签定的前提基础上，对工程的动态管理进行说明，因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下5个阶段：投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收交工与结算阶段、售后服务阶段。

投标阶段的工作由公司领导与预算投标人员完成，在此不做说明。

一、首先施工前准备阶段：

1、对我方投标书进行透解性分析。

2、对我方所施工项目进行透彻了解。

3、建立规划大纲：包括(1)工期计划的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定。

4、对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。

5、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。

6、施工队伍的选择，对工人的熟练程度进行调整。

7、对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现常。

二、施工阶段。

施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。

(一)施工进度的控制：对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队之间的进度关系。

影响施工项目进度的因素：

1、有关单位的影响：最主要对有关单位作好协调工作，以达到我施工单位工程顺利进行。作到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可。

2、施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要及时与甲方沟通，取得甲方认可。

3、技术失误：在技术交底过程中，要保持严肃、认真的态度，使工人对设备的基础知识掌握程度达到100%。对各施工环节熟练掌握。

4、施工组织管理不利：在施工之前编制好施工计划，主要对施工顺序进行反复推敲。对施工管理制度进行制定。

5、意外事件的出现：当突发事件出现的时候，是避免不了的。这就要求在施工过程中要保持认真的态度。

(二)质量的控制：坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量控制。

事前质量控制，指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工前准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。事前质量控制的内容：

1、技术准备：熟悉和审查项目的施工图纸，掌握要点重点，编制项目施工组织设计。

2、物质准备：包括施工材料、施工工具以及施工附材的准备。

3、织组准备：包括施工项目组织机构;集结施工队伍，对施工队伍进行入场教育。

4、施工现场准备：材料进场，技术交底工作进行，编制工程质量管理制度。事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制，事中质量控制的策略是全面控制施工过程其具体措施是：

1、工序交接有检查(抽查)。

2、施工分项有方案。

3、技术措施有交底。

4、图纸会审有记录。

5、设计变更有手续。

6、质量处理有复查。

7、质量文件有档案。

事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制。

1、组织调试运行。

2、准备验收文件。

3、组织自检和初步验收。

影响施工项目质量的因素，有以下五大方面：

1、人，人是直接参与施工的组织者、指挥者与操作者，主要是担负失误，以至发生人为质量问题，这就是对参与施工人员的主要控制。

2、材料，材料的控制是指对原材料、设备以及附件的控制。主要是严格检查验收、正确合理地使用，管理台帐，进行收、发、储各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。

3、机械，机械的控制包括施工机械设备、工具的控制，正确使用、管理和保养好机械设备，建全制度，确保机械设备处于最佳使用状态。

4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的控制。主要应切合工程实际，能解决施工难题。

5、环境，工程的环境很多，有工程技术环境，工程管理环境，劳动环境，作为技术管理人员应根据影响质量的环境，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工，文明生产环境，为确保质量创造良好的条件。

最后，在永馨园项目部，开始感觉自己压力最大，害怕自己做不好，让公司领导失望、给公司抹黑。经过跟领导谈心、和同事交流沟通，慢慢的打消了这个念头，用我自己学到的管理经验、技术知识等来管理好永馨园项目，在平时的工作当中我主要是把握几点方向，第一，项目管理标准化，就是严格按照公司的标准化手册及文件精神，做好项目工地的标准化工作。第二，员工责任制度化，提高同事业务水平和能力，充分了解同事心里动态，为同事创造良好的工作和生活环境。第三，安全、质量管理规范化，施工现场安全第一，坚决按照公司要求不安全、不生产，加强施工人员安全教育培训和安全技术交底工作，树立安全高于一切的大局意识，提高同事的安全意识。第四，就是加强沟通协调，包括甲方、监理、自己同事之间的，建立良好的人脉关系。第五，学习培训规范化，要求项目部全体人员对建筑施工的规范、图集、安全标准等要熟悉掌握。

另外，就是在20xx年工作中存在的不足和下一步需要继续改进的地方。自己平时的工作方法、工作态度、工作情绪、工作能力上还有很多不足之处，有时候自己不在乎、不在意。所以，下一步仍需继续改进，第一，进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动了各项工作顺利开展。第二，严格要求自己，更加注重现场安全文明施工及工人安全教育，让安全深入每个施工人员当中。第三，进一步提高自己的管理水平和技术能力，加强学习，及时对自己不懂的问题请教同事，虚心学习。

总之，总结是一面镜子，通过总结全面地对我过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行分析，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有了清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。新的一年即将来临，让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，努力推进项目建设，为全面出色完成20xx年既定的工作目标而努力奋斗。

*年**月起我在恒大地产**公司进行了为期*天的新员工入职视频培训，给我们展现了一个充满朝气、蓬勃发展的国际化企业形象,让我们对恒大有了全新的认识，更深层次的体会到了恒大精神。“志存高远，鼎成大业”，恒大人艰苦创业的精神深深地激励着恒大员工勇往直前。能与这样一支勇往直前、积极进取的团队携手并进，让我感觉无上光荣。

一、培训概况。

此次培训全面阐述了以下几个方面的内容：

1、恒大发展历程与企业文化。

2、解读恒大学习报。

3、《十六字方针》与《员工修身准则》。

4、解读恒大管理文化--《紧密型集团化管理模式》。

5、恒大《商务礼仪》。

6、恒大的人力资源管理、行政管理、财务管理、信息化系统、廉洁教育等制度。

二、学习心得。

通过这四天的紧张学习，充分感受到了恒大的企业文化、工作氛围，体会最深的是以下几点：

1、关民生做慈善。

作为中国领先的房地产企业、标准化运营的精品地产领导者。恒大并未以利益至上为原则，而是发展“民生地产”，立足于让普通老百姓都能买得起房。并且恒大开发的楼盘采用低碳与环保技术建造，倡导环保节能。除此之外，恒大还热衷于慈善事业，并连续3年获得了“中华慈善奖”。十多年来，恒大为中国慈善、公益及环保事业捐款近10亿元，这些都充分体现了恒大博爱的胸怀，正因我们心系民生，使得恒大在百姓心中树立了良好的形象和口碑。恒大心怀百姓，有着强烈的社会责任感，这正为我们提供了回馈社会的一个大平台。正是这点点光和热的汇聚，才使得我们的社会更美好，让社会的每一员更幸福。

2、丰厚的企业文化。

企业文化是一个公司发展壮大的根基，它不断地给每位恒大人提供养分，让我们更好的成长。所以我们必须要理解并融入它的企业文化和核心理念。而恒大的艰苦创业、无私奉献、努力拼博、开拓进取的企业精神，和精心策划、狠抓落实、办事高效的工作作风正是恒大得以高速发展的主要动力。先进的企业文化必然培养出了一批先进的行业人才，在“质量树品牌，诚信立伟业”的企业宗旨指导下，最终我们必然能实现“规模一流、品牌一流、团队一流”的战略目标。

3、德育教人、管理先进。

恒大对员工个人修养的要求让我印象深刻。许主席对全体员工提出的“十六字方针”、“三十六条修身”要求，受益颇多。恒大要求员工修身正己，正体现了一个国际化企业先进的文化底蕴。崇高的个人修养造就了先进的团队，这正是恒大铁军令世人瞩目战斗力的源泉。是公司快速稳健发展的需要，也是恒大创造新辉煌的前提准则。

先进的管理制度与模式为企业的发展壮大提供了优良的源泉，没有好的制度企业是很难向