工程项目网络计划篇1

【关键词】通信工程；网络技术技术；项目

近年来，我国对电信格局进行了大量的改革，重新划分后的电信格局，给移动通信市场带来了很多的发展机会。从客观的角度来看，现阶段的通信工程项目，在数量上表现为稳步攀升的趋势，很多工作都涉及到居民的通信和生产、生活。而网络计划技术的实施，更加为工程的施工，提供了较多的保障，可促使通信工程项目，在多方面创造出更大的价值。在此，本文主要对通信工程项目的网络计划技术展开讨论。

一、通信工程进度控制方法

通信工程项目在目前是社会发展的重点项目，其在很多方面都能够创造出较大的经济效益和社会效益，并且实现的长久价值提升，是非常值得肯定的。但是，由于通信工程本身所涵盖的内容较多，受到的影响因素较多，因此在进度控制方面一直都不理想。一般而言，针对通信工程项目的进度控制，多数会选择甘特图进行控制。甘特图作为一个二维平面，纵维表示的各项工作的内容，横维表示的时间、进度。日常进度控制工作中，根据项目进度规划的具体需求，时间度量的划分比较精细，包括小时、天、周、月等等。从理论上来分析，甘特图的应用，可以较好的控制通信工程进度，但该项措施仍然要在实践上做出努力，否则无法发挥出真正的价值。结合以往的工作经验和当下的工作标准，甘特图在应用方面，集中在以下几项步骤：第一，针对通信工程项目进行分析，了解各个组成部分的特点和具体工作内容。第二，针对项目分解后的情况，计算出具体的工作量，将工作量的消耗时间，进行合理的分配与计算。第三，确定每个项目的开展顺序，严格按照顺序来执行。第四，制作甘特图，做好相应的标记工作，并严格执行。就现阶段的通信工程项目施工来看，进度的控制比较理想的，很多内容都得到明确，各项影响因素所造成的影响也有所降低，对工程本身产生了较大的积极作用。今后，应针对通信工程项目的甘特图工作，进一步的分析，全面提高进度。

二、通信工程项目的网络计划技术

对于通信工程项目而言，其未来的前景虽然非常可观，但在部分工作方面仍然表现出了一定的挑战，如何应对挑战，是实现项目价值提升的关键部分。网络计划技术是目前比较重要的技术体系，且得到了很多领域的广泛应用。针对通信工程项目，有效应用网络计划技术，是一项可行性较高的工作内容，日后值得深入研究。

2.1网络计划技术

对于网络计划技术而言，其主要是依靠编制网络图，对工程项目的进度进行有效规划，在具体方案的执行过程中，会针对阶段性的目标实施有效控制和有效优化，从本质上完成工程项目的良好控制。在多数情况下，网络计划技术的执行，网络图是一个核心的部分，其主要是由箭线、节点组组成的，是一种具有指定方向、具有顺序的网状图形。网络计划技术在实施过程中，可以根据工程的变化而变化，也可以提前做好各方面影响因素的分析，从而针对具体工作采取有效的措施。因此，网络计划技术与通信工程项目具有较高的贴合度，在工程当中执行，是非常可行的。

2.2网络计划技术在通信工程中的应用

任何一项技术的研究和分析，最重要的目的就是促使技术创造出较大的价值，同时要为工程本身进行有效的控制，将各方面的影响因素降到最低，将工程的总体价值提升到最高，同时还要为将来的持续进步提供动力。网络计划技术在通信工程项目中的应用，取得了较大的进展。在此，主要以某移动公司十一期通信工程项目为例。首先，网络计划技术实施过程。根据本工程初步设计方案，十一期工程要在S地址建设一个基准站，并架设独杆铁塔，高约50m左右，目的是为了解决S地点无线网覆盖问题。项目开展前，须向当地供电部门申请380V市电。确定目标后，须对任务进行分解，并列明项目全部工作明细。根据项目实际情况，确定每项工作之间的相互关系及持续时间。绘制网络草图、计算网络时间、计算相关时差，进而确定核心路线，最终选择出最优方案。其次，在应用网络计划技术后，绘制出了比贴合实际的网络图。网络图的应用，将工程进行了有效的分解，尤其是在勘察站址、建设机房、安装设备等方面，均实现了有效操作，未出现任何的突况，全部工作均在规定时间内有效完成。第三，将各个项目之间的逻辑关系，进行明确的分析，根据最终的逻辑关系及现实条件的影响，绘制出了比较理想的基站建设网络图。第四，应用网络计划技术后，还对通信工程项目进行了较为细腻的检查和分析。由于在施工过程中，会将工程分化，因此部分工作的特点表现突出，可直接进行针对性的检查与分析，将细节影响因素有效解决，提高项目的整体功能，提高价值。

三、网络计划技术的优化

通信工程项目当中，有效应用网络计划技术后，虽然获得了很大的积极成果。但通信工程项目追求的是长久的效益和客观功能的提升。因此，网络计划技术在应用后，必须完成阶段性的优化和技术组成的优化，应确保技术提供的帮助，可在多方面实现工程项目的更快建设、更加优质的建设，避免造成工程的停滞不前。相对而言，网络计划技术在针对性方面较强，时间的优化和资源的优化，将会成为今后的重点优化内容，并且要在很多方面进行深入分析，避免进入到错误的优化路线。本文认为，在网络计划技术的优化当中，可尝试从以下几个方面进行努力：第一，时间优化。根据工程项目实际情况，铁塔建设须在核心线路上完成，因此工期最长，需要及时开展施工。也就是说，有效缩短铁塔建设的是施工周期，可使整个工程项目建设周期得到控制。设计、保养工作往往是铁塔建设所需时间最长的项目，若从项目质量及成本投入两个角度考虑，设计及保养工作很难做到缩短工期。因此，要想进一步优化工期，则需充分将网络图组织关系打破，进而使每项工作有效衔接起来。本工程通过这种方式，将铁塔建设工期缩短8d。第二，时间——资源优化。采用“资源有限—工期最短”进行优化，资源主要是指设备、材料和人员。将各项资源输入，根据类型进行有效划分，并输入每种资源标准费率及最大用量。

四、总结

本文对通信工程项目的网络计划技术展开讨论。从目前的技术执行来看，其所创造的价值是持续性的，推动了通信工程项目的较大进步，确保了工程的质量、效率、功能等等，在多个方面，均推动通信工程项目向前发展。今后，可针对通信工程项目的发展趋向，针对网络计划技术的具体内容，进行双向分析，确保二者的结合，能够实现经济效益和社会效益的共同进步。

参考文献

[1]杨姗姗,冯荣普,赵繁博.网络计划技术在通信工程项目中的应用[J].电子制作,2015,05:151.

[2]何鹏.通信工程项目中的网络优化技术研究[J].无线互联科技,2015,03:1-2.

[3]周明锋.网络计划技术在通信工程项目中的应用[J].信息通信,2015,06:174.

[4]曾寻.谈通信工程项目的网络优化方法[J].黑龙江科技信息,2015,24:27.

[5]王镇彬.在移动通信工程建设中网络计划技术的应用[J].中国新通信,2015,15:85-86.

工程项目网络计划篇2

摘要：网络计划技术是项目的进度管理中使用的最主要项目管理技术，本文将介绍网络计划技术以及工程项目管理的含义、发展特点及趋势，再根据网络计划技术在工程项目进度管理中的应用现状，最后结合我自己的看法与观点，分析与探讨网络计划技术在工程项目进度管理中的应用前景。 关键字：网络计划技术；工程项目管理；进度管理；         目前，金融危机的阴影还未散去，从金融危机的泥沼中走出来并取得新一轮的快速发展是目前世界各国为实现维持社会稳定与繁荣的过程中的最重要的目标之一。全世界无数的工程项目都火热地进行着。中国为了保持经济稳定增长，政府更是投入4万亿进行基础设施建设，一场空前浩大的基础设施建设的大潮正在全国范围内进行着。作为工程项目管理中最主要的管理技术，时代变迁对于网络计划技术在工程项目进度管理中应用的方式与方法提出了新的发展要求。 现代项目管理要求项目管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效管理。即从项目的投资决策开始，到项目结束的全过程，进行全面的计划、协调、控制和评价，以实现项目的目标。就内容而言，项目管理主要包括：范围、进度、成本、质量、风险、采购等管理内容。其中实践中应用较多的是进度管理。简单地讲，进度管理就是按时、保质、保量地完成项目。         网络计划技术源于网络分析理论，网络计划技术是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技术。具体地说，它就是应用网络图表示一项计划中各项作业的先后顺序和逻辑关系，通过计算确定各项作业的时间参数，找出其中的关键作业和关键路线，对时间、资源和费用进行综合平衡和调度，以期最优化地完成计划目标。一般地说，网络计划的优化包括时间优化、时间――费用优化和时间――资源优化。时间优化是指在具备人、财、物等物质资源的条件下，寻求最短的工程周期。时间――费用优化是指对工程周期的长短及其所需费用大小之间的线性关系进行分析，通过逐步减少时差，寻求工程的直接费用与间接费用之和为最低的赶工日程。时间――资源优化就是在一定资源的条件下，寻求最短的工程周期，或者在一定工期的条件下，通过资源的平衡，寻求工期与需用资源的最佳结合，使投入的资源数量最少。总之，网络计划技术具有较强的预测、计划、协调功能，适合大型复杂工程项目的计划管理。         网络计划是用网络图或横道图来表示各项工作的先后顺序和相互关系,具有逻辑严密,主要矛盾突出、有利于计划优化和调整。目前网络计划技术在项目中的应用主要包括以下几个方面:         1) 对项目的总体和各个细节进行定义。         2) 进行工期计划和控制。         3) 进行成本计划和控制。         4) 进行资源计划与控制

根据以上应用的需求，各种网络计划软件应运而生。特别是从20世纪80年代开始, 随着项目管理的理论原理逐步完善, 计算机信息技术的迅猛发展与个人计算机的普及,人们很快发现在中小型项目中应用项目管理技术已经完全可能。同时人们在多年的管理实践中发现,从网络计划技术中获得的收益已经远远超出了它诞生初期对其价值的认识, 目前网络计划技术已经被公认为最为行之有效、科学的管理技术之一。两大项目管理软件的开发公司Primavera 公司与Microsoft公司均先后推出了基于个人电脑DOS 操作系统的项目管理软件, 此时的项目管理软件采用的核心技术便是网络计划技术, 广大项目管理人员开始利用这些软件方便的进行项目计划的编制与调整等管理工作。20世纪90年代开始, 第二代项目管理软件成长并逐步走向成熟, 这些项目管理软件综合地利用项目管理中的各项技术与工具, 并涵盖项目管理的主要管理领域, 试图实现项目进度、资源、成本的动态全方位管理。但是，同样它的发展需要同项目实践的不断结合，以适应时代进步与各种环境的变化。 由此，我预计今后网络计划技术在项目进度管理中的应用必将与计算机技术的发展紧密联系：网络计划技术在项目进度管理中的应用不断普及与发展，使网络计划技术的应用理论在实践中不断得到完善，同时通过与计算机技术的结合，基于网络计划技术的项目管理软件的功能将更加强大与完善，为未来项目的开展提供更大的帮助。         通过上文上文的分析，我们不难发现目前网络计划技术与工程管理已经密不可分, 网络计划技术的应用价值已远远超过了它诞生时对其价值的认识。另外，在社会不断进步中，网络计划技术的理论精髓可能长期不变，而在实践中的应用价值却是需要随着网络计划技术本身在实践中的不断深化才能不断地发展与完善的。

工程项目网络计划篇3

【关键字】网络计划技术；工程项目管理；进度管理；

目前，金融危机的阴影还未散去，从金融危机的泥沼中走出来并取得新一轮的快速发展是目前世界各国为实现维持社会稳定与繁荣的过程中的最重要的目标之一。全世界无数的工程项目都火热地进行着。中国为了保持经济稳定增长，政府更是投入4万亿进行基础设施建设，一场空前浩大的基础设施建设的大潮正在全国范围内进行着。作为工程项目管理中最主要的管理技术，时代变迁对于网络计划技术在工程项目进度管理中应用的方式与方法提出了新的发展要求。

现代项目管理要求项目管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效管理。即从项目的投资决策开始，到项目结束的全过程，进行全面的计划、协调、控制和评价，以实现项目的目标。就内容而言，项目管理主要包括：范围、进度、成本、质量、风险、采购等管理内容。其中实践中应用较多的是进度管理。简单地讲，进度管理就是按时、保质、保量地完成项目。

网络计划技术源于网络分析理论，网络计划技术是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技术。具体地说，它就是应用网络图表示一项计划中各项作业的先后顺序和逻辑关系，通过计算确定各项作业的时间参数，找出其中的关键作业和关键路线，对时间、资源和费用进行综合平衡和调度，以期最优化地完成计划目标。一般地说，网络计划的优化包括时间优化、时间——费用优化和时间——资源优化。时间优化是指在具备人、财、物等物质资源的条件下，寻求最短的工程周期。时间——费用优化是指对工程周期的长短及其所需费用大小之间的线性关系进行分析，通过逐步减少时差，寻求工程的直接费用与间接费用之和为最低的赶工日程。时间——资源优化就是在一定资源的条件下，寻求最短的工程周期，或者在一定工期的条件下，通过资源的平衡，寻求工期与需用资源的最佳结合，使投入的资源数量最少。总之，网络计划技术具有较强的预测、计划、协调功能，适合大型复杂工程项目的计划管理。

网络计划是用网络图或横道图来表示各项工作的先后顺序和相互关系，具有逻辑严密，主要矛盾突出、有利于计划优化和调整。目前网络计划技术在项目中的应用主要包括以下几个方面:

1) 对项目的总体和各个细节进行定义。

2) 进行工期计划和控制。

3) 进行成本计划和控制。

4) 进行资源计划与控制。

根据以上应用的需求，各种网络计划软件应运而生。特别是从20世纪80年代开始， 随着项目管理的理论原理逐步完善， 计算机信息技术的迅猛发展与个人计算机的普及，人们很快发现在中小型项目中应用项目管理技术已经完全可能。同时人们在多年的管理实践中发现，从网络计划技术中获得的收益已经远远超出了它诞生初期对其价值的认识， 目前网络计划技术已经被公认为最为行之有效、科学的管理技术之一。两大项目管理软件的开发公司Primavera 公司与Microsoft公司均先后推出了基于个人电脑DOS 操作系统的项目管理软件， 此时的项目管理软件采用的核心技术便是网络计划技术， 广大项目管理人员开始利用这些软件方便的进行项目计划的编制与调整等管理工作。20世纪90年代开始， 第二代项目管理软件成长并逐步走向成熟， 这些项目管理软件综合地利用项目管理中的各项技术与工具， 并涵盖项目管理的主要管理领域， 试图实现项目进度、资源、成本的动态全方位管理。但是，同样它的发展需要同项目实践的不断结合，以适应时代进步与各种环境的变化。

由此，我预计今后网络计划技术在项目进度管理中的应用必将与计算机技术的发展紧密联系：网络计划技术在项目进度管理中的应用不断普及与发展，使网络计划技术的应用理论在实践中不断得到完善，同时通过与计算机技术的结合，基于网络计划技术的项目管理软件的功能将更加强大与完善，为未来项目的开展提供更大的帮助。

通过上文上文的分析，我们不难发现目前网络计划技术与工程管理已经密不可分， 网络计划技术的应用价值已远远超过了它诞生时对其价值的认识。另外，在社会不断进步中，网络计划技术的理论精髓可能长期不变，而在实践中的应用价值却是需要随着网络计划技术本身在实践中的不断深化才能不断地发展与完善的。

参考文献

[1]中国建筑学会建筑统筹管理分会.工程网络计划技术规程教程[M].北京: 中国建筑工业出版社， 2000.

[2]徐莉，赖一飞，程鸿群.项目管理[M].武汉：武汉大学出版社，2002.

[3]林茂光，王建宇，吴忠平.工程项目管理中的网络计划技术应用[J].广州：国外建材科技，2007， 28 (6).

[4]徐江. 使用Project 2000 完成网络计划的优化[J ] . 四川工业学院学报， 2001 ，22 (3) :23-25.

工程项目网络计划篇4

关键词：网络计划技术；工程项目管理；进度管理；

目前，金融危机的阴影还未散去，从金融危机的泥沼中走出来并取得新一轮的快速发展是目前世界各国为实现维持社会稳定与繁荣的过程中的最重要的目标之一。全世界无数的工程项目都火热地进行着。中国为了保持经济稳定增长，政府更是投入4万亿进行基础设施建设，一场空前浩大的基础设施建设的大潮正在全国范围内进行着。作为工程项目管理中最主要的管理技术，时代变迁对于网络计划技术在工程项目进度管理中应用的方式与方法提出了新的发展要求。

现代项目管理要求项目管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效管理。即从项目的投资决策开始，到项目结束的全过程，进行全面的计划、协调、控制和评价，以实现项目的目标。就内容而言，项目管理主要包括：范围、进度、成本、质量、风险、采购等管理内容。其中实践中应用较多的是进度管理。简单地讲，进度管理就是按时、保质、保量地完成项目。

网络计划技术源于网络分析理论，网络计划技术是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技术。具体地说，它就是应用网络图表示一项计划中各项作业的先后顺序和逻辑关系，通过计算确定各项作业的时间参数，找出其中的关键作业和关键路线，对时间、资源和费用进行综合平衡和调度，以期最优化地完成计划目标。一般地说，网络计划的优化包括时间优化、时间——费用优化和时间——资源优化。时间优化是指在具备人、财、物等物质资源的条件下，寻求最短的工程周期。时间——费用优化是指对工程周期的长短及其所需费用大小之间的线性关系进行分析，通过逐步减少时差，寻求工程的直接费用与间接费用之和为最低的赶工日程。时间——资源优化就是在一定资源的条件下，寻求最短的工程周期，或者在一定工期的条件下，通过资源的平衡，寻求工期与需用资源的最佳结合，使投入的资源数量最少。总之，网络计划技术具有较强的预测、计划、协调功能，适合大型复杂工程项目的计划管理。

网络计划是用网络图或横道图来表示各项工作的先后顺序和相互关系,具有逻辑严密,主要矛盾突出、有利于计划优化和调整。目前网络计划技术在项目中的应用主要包括以下几个方面:

1)对项目的总体和各个细节进行定义。

2)进行工期计划和控制。

3)进行成本计划和控制。

4)进行资源计划与控制。

根据以上应用的需求，各种网络计划软件应运而生。特别是从20世纪80年代开始,随着项目管理的理论原理逐步完善,计算机信息技术的迅猛发展与个人计算机的普及,人们很快发现在中小型项目中应用项目管理技术已经完全可能。同时人们在多年的管理实践中发现,从网络计划技术中获得的收益已经远远超出了它诞生初期对其价值的认识,目前网络计划技术已经被公认为最为行之有效、科学的管理技术之一。两大项目管理软件的开发公司Primavera公司与Microsoft公司均先后推出了基于个人电脑DOS操作系统的项目管理软件,此时的项目管理软件采用的核心技术便是网络计划技术,广大项目管理人员开始利用这些软件方便的进行项目计划的编制与调整等管理工作。20世纪90年代开始,第二代项目管理软件成长并逐步走向成熟,这些项目管理软件综合地利用项目管理中的各项技术与工具,并涵盖项目管理的主要管理领域,试图实现项目进度、资源、成本的动态全方位管理。但是，同样它的发展需要同项目实践的不断结合，以适应时代进步与各种环境的变化。

由此，我预计今后网络计划技术在项目进度管理中的应用必将与计算机技术的发展紧密联系：网络计划技术在项目进度管理中的应用不断普及与发展，使网络计划技术的应用理论在实践中不断得到完善，同时通过与计算机技术的结合，基于网络计划技术的项目管理软件的功能将更加强大与完善，为未来项目的开展提供更大的帮助。

工程项目网络计划篇5

在电力工程施工过程中，通过在施工进度网络图上确定合理的时间参数，以此获得工程项目的关键施工作业路线，这条路线主要是电力工程施工过程中的重要环节，一旦延误重要环节的施工工期，就会隐形整个工程的工期计划。因此，在网络计划执行施工进度计划和控制时，要将施工环节的关键点作为重要管理对象，还需要控制关键施工作业环节的施工成本和施工时间。

整个工程施工过程中的关键路线确定后，就能确定整个工程计划的施工周期，要保证整个工程施工工期是否符合相关合同要求和施工计划要求，以及是否适应计划工期中所计划的劳动力、施工材料、施工成本等各项指标，就需要充分考虑各方面的影响因素，进一步优化网络计划方案。方案确定后，要进行工程施工网络图的绘制，科学合理的编制施工进度和成本预算等各种文件资料，确保电力工程项目顺利进行。网络计划方案的优化是网络计划技术应用的主要内容，也是优化其它各施工环节的基础，所以，相关技术人员和管理人员必须高度重视这部分内容的技术管理要求，如果网络计划在技术管理无法满足实际要求，就会影响网络计划在整个电力工程建设中的应用。

电力工程建设计划的编制和方案的确定是网络计划的前期准备工作，网络计划在电力工程建设中的应用不仅仅需要正确的编制计划方案，还需要有效落实和执行网络计划方案，充分发挥所有管理人员和技术人员的积极性，网络计划方案实施过程中，要加强工程管理力度，通过有效落实各项计划要求，提高电力工程建设中网络计划应用的有效性和可行性，保证工程项目顺利完成。另外，要采取计算机网络信息技术对网络计划实施监督和控制，利用计算机录取网络计划的各项计划任务和执行情况，以供后期参考。

2网络计划技术在电力工程建设中应用的可行性

2.1结合电力工程特点，编制科学合理的施工方案

电力工程建设中网络计划的应用需要结合工程项目的特点以及相关技术要求来编制施工方案，具体包括成本控制、技术指标以及总工期等。要充分考虑建筑企业实际情况，优化资源配置，以求制定出符合合同要求和施工方案的网络计划。经调查表明，我国电力工程建设施工企业在编制施工设计和施工方案过程中都能按照规范性和标准性的要求执行，这为网络计划在电力工程建设中的应用奠定了良好的基础。

2.2合理的施工计划是网络计划应用的基础

网络计划技术的绘图功能能够将整个工程项目分解成多个单项工程，并将每个单项工程进行合成，使其能够在统一协调、相互配合的环境下完成施工计划。工程项目的分解，使得整体工程划分为不同的板块，在此基础上，明晰各个单项板块的施工工序，并确定其先后顺序以及相关因素的制约关系。电力工程项目是由多个工程单位组成，为了保证各个工程单位的施工进度协调统一、保持一致，电力工程建设施工企业都编制了与工程单位相对应的施工计划方案，这对网络计划的应用提供了良好的技术保障。

2.3管理理念提升，对网络计划技术的认识提高

随着现代工程建设管理理念的提升，作为一种全新的管理手段，加深对网络计划的认识是非常必要的，因为只有认识到该项管理手段优越性、先进性，才能更好的推广和宣传该项管理技术，才能在电力工程建设中起到良好的应用效果。随着电力工程建设市场竞争力日趋激烈，大多数建筑施工企业都认识到管理技术的重要性，了解只有提高管理水平，才能确保工程质量、进度以及成本控制得到有效保障。网络计划技术是通过网络图形模型来描述电力工程建设中各项工作的开展顺序以及各个环节的相互关系；通过确定合理的时间参数，找出工程计划中的施工关键点，进而优化网络计划方案，并在施工阶段有效落实各项施工计划，利用计算机网络信息技术对网络计划执行监督和控制，确保资源配置的合理化，以此实现最大的经济效益。

2.4计算机网络信息技术的进步是网络计划应用的物质基础

信息时代背景下，计算机网络信息技术不断发展与进步，促使电力工程建设过程中，工程管理水平不断提升，为推动电力企业发展提高了有效的技术管理保障。由于网络计划需要借助计算机网络技术，在计算机网络技术不断发展和进步的前提下，网络计划技术相关应用软件的开发日趋成熟，而且应用成本降低，这完全符合网络计划在电力工程建设中应用的标准。随着计算技术的不断发展，新的工程网络信息管理技术相继推出，从而进一步提高了网络计划技术的应用效果。在电力工程建设项目不断增多的情况下，建议建筑施工企业结合不同网络软件的优点，不断完善和提高网络计划技术的应用优点，使其优点能够真正发挥出来，从而保证电力工程的工期控制合理化，实现提高经济效益，降低工程成本的最终目的。

3结语

当前，随着市场竞争力日趋激烈，工程项目管理水平不断提高，网络计划技术在电力工程建设中的应用将会发挥其更加科学、合理、有效的作用。另外，科学技术水平不断提高，网络计划技术将不再局限于工程合同工期的有效控制，还会在工程招投标阶段、质量控制过程、安全管理等方面得到广泛应用。网络计划技术在电力工程建设过程中，必须严格按照合同工期要求及施工组织要求执行，并对一些不合理的地方做出调整，施工组织方案编制完后，要进一步优化施工计划方案，有效落实和执行关键施工点的具体要求。只有这样，网络计划技术在电力工程建设中的应用才能有更广阔的发展空间，电力工程质量、进度以及成本控制才能得到有效保障，建筑施工企业才能获取最大化的经济效益和社会效益。

工程项目网络计划篇6

【关键词】：网络计划方法 施工管理应用

中图分类号：TN711文献标识码：A 文章编号：

一、应用网络计划技术的必要性

建筑工程施工与一般工业生产相比具有自身的特点，表现在：

(1) 生产空间不断变化。由于工程产品固定，且整体难分，因而施工经常处于流动过程中。生产空间的变化意味着施工条件或环境的改变，工程项目的施工组织与管理将随着施工方法和顺序的变化而变化，以适应新的条件。

(2) 施工期限较长。同一工程项目的施工一般都要经历四季气候条件的变化，这给露天施工作业带来很大的影响。为了缩短施工期限，可利用工程体型庞大等特点，组织多层次立体交参叉作业和平行流水作业，利用空间以争取缩短施工期限。这种组织施工的方法要求不同的施工单位或不同的工种之间密切配合，因而需要制定详细的施工组织计划，并严格按计划执行。

(3) 工程项目个性化强。不同工程项目因其用途及地理位置的不同会带来自然和技术经济环境的变化。因此，不同的工程项目具有不同的施工组织特点，不可能进行批量生产。

(4)工程项目的复杂性增大。随着科学技术的进步，工程项目的规模和复杂性持续增加。由于工程的复杂性，就有必要实行专业化，因而必须加强项目施工中各工种的协调。项目经理只有使用工程项目计划，才能把他所强调的时间、费用、质量和信誉传达给工程技术人员。工程项目施工具有的单件生产、环境多变及严格而密切的配合等特点，决定了施工组织与管理的复杂性。只有在施工管理中应用网络计划技术，把一项工程作为一个整体来考虑，按照一定的程序对它进行合理安排，并通过网络计划本身所特有的反馈作用，调整和改进施工管理工作，才能使施工得以全面地达到优质、节省和快速的要求。施工实践证明，应用网络计划技术组织与管理施工一般能缩短工期20%左右，降低成本10%左右。

二、应用中存在的问题

应用中存在的问题及原因网络计划方法不仅仅是一种编制计划的方法，而且是一种科学的施工管理方法，但其在我国施工管理中的应用不容乐观。

2.1 存在的问题

(1) 应用普及率不高。我国现有施工企业，企业素质差别很大，企业发展也很不平衡。据统计，中央直属和省级施工企业，管理水平较高，每年应用网络计划组织施工面达40%左右；地市级施工企业，每年应用网络计划组织施工面在15%左右；而县级及其以下施工企业，技术管理水平较差，每年应用网络计划组织施工面仅为5%左右。

(2) 应用管理水平低。绝大部分施工企业网络计划技术的应用只停留在编制计划上，对计划执行中的监督与控制及计划调整缺少有效的管理方法。

(3) 应用深度不够。施工网络计划的编制往往只能反映整个项目中各工作单元之间的相别再根据施工方法确定工作单元中各项工作的相互关系，编制深度不够，更谈不上网络计划的优化。

2.2 原因分析造成网络计划技术在我国施工管理中应用不理想的原因是多方面的，既有外部环境的影响，也有施工企业自身素质不高的制约，是多种因素综合作用的结果。

2.2.1外部环境的影响外部环境的影响包括工程设计多变、工期的确定受行政干扰多、工程进度付款没有与网络计划紧密联系、工程款拖欠等。工程设计经常变化给网络计划的制定和调整带来了很大的困难，使施工企业应接不暇，无法使用网络计划实行施工管理；有些工程建设期限的确定违反科学规律，工程竣工日期一再提前也使企业无法按网络计划去组织管理；工程付款不及时以及付款时没有与网络计划紧密结合，也从客观上减弱了企业应用网络计划的责任感。另外，目前市场上网络计划的编制软件很多，但适用于进度控制的软件却很少，而且通用性比较差，从客观上阻碍了施工企业应用网络计划实施项目进度控制。

2.2.2企业自身素质的制约

(1) 传统工作方式的阻碍。传统施工管理采用手工管理且很多工作都是靠经验来完成的，企业对实施网络计划管理的必要性认识不足。很多施工人员拒绝网络计划是因为他们觉得它会限制他们的行动自由，没有传统管理方式那样得心应手。

(2) 施工管理粗放。施工管理中现场跟踪检查没有形成制度，随意性比较大，进度数据收集不全面、不完整，进度数据的整理、统计、加工、分析能力差，无专人负责等。

(3) 高素质管理人员缺乏。目前大部分施工企业的管理人员同时又是工程技术人员，他们往往只注重施工技术的研究，进度的管理依赖于横道图管理，对网络计划技术知识的掌握不系统。

三、提高网络计划技术应用水平的方法

提高应用水平的对策根据上述分析，施工企业提高网络计划技术的应用水平，除了从源头抓起，尽快规范建筑管理体制，并制定有效的措施提高企业应用网络计划技术的积极性之外，更重要的是企业自身要从提高市场竞争力的高度，通过全面实施网络计划促进企业管理上质量、上水平。

3.1 规范建筑管理体制，为应用网络技术提供良好的环境

(1)加强工程设计管理，合理确定建设工期。通过建章立制，促进工程设计和工期确定科学合理，严禁设计的频繁变更和建设工期的主观确定。

(2)完善项目监理制度。工程监理在监督工程质量的同时，要对工程项目的进度进行监理，保证进度控制与质量控制、投资控制的一致性和协调性。

(3)建立严格按网络进度计划拨付工程款的机制。工程款拨付与网络进度计划紧密结合，不仅提高了企业应用网络计划进行施工管理的自觉性，同时也促使网络计划编制更可行。为了实现这种结合，签定施工合同时，应将进度计划中的主要工作与工程款拨付建立对应关系

3.2 适应科学管理的需要，加强人才培养和应用研究

（1)制定有关规程，加强标准化工作。结合国情和行业特点，制定网络计划技术编制和管理规程，统一画法、术语和各种类型的网络模型，便于推广和应用。.

(2)多途径培养人才。行业协会和行政主管部门应组织编写实用的培训教材，举办网络计划技术与计算机应用培训班，对施工企业的技术领导和施工管理人员进行培训，学习和掌握网络计划技术；高等学校要增加现代化管理技术课程，使学生毕业后即能适应现代化管理的需要。

(3)开发适用的网络进度控制软件。科研机构、高等学校与施工企业应通力合作，在深入调查研究的基础上结合工程实际，开发实用的网络进度计划与控制的通用软件，培训使用人员。

3.3 提高认识，注重实效，扎扎实实提高企业管理水平施工企业是应用网络计划技术的主体，施工中全面实行网络计划管理是提高我国施工企业管理水平的关键。

(1)转变观念，充分认识应用网络计划技术的重要性。网络计划方法的最大特点是它能够提供施工管理所需的多种信息，有助于管理人员合理地组织生产。施工管理中推广应用网络计划方法必将取得好快省的全面效果，进一步提高施工管理水平。对于这个问题，企业的领导应该有充分的认识，把应用网络计划技术放在关系到企业生死存亡的高度去重视，逐步抛弃传统的凭直觉管理的方式，克服困难，投入一定的人力与资金，推动网络计划的应用。

(2)受的采用易于接控制形式。横道图是工程技术人员最熟悉的控制形式，具有直观、易懂、绘制简便、所需时间少、费用低的特点，但其缺点是不能反映各项工作之间的相互依赖、相互制约的关系，对大中型工程的进度控制困难。可在网络计划技术编制和调整进度计划后，转换成横道图形式去实施，这种做法既有网络一样的严密性，又兼有横道图简单易懂的优点，减少网络计划实施中的阻力。

(3)管理人员与技术人员紧密结合。网络计划的编制与实施是建立在已知的施工方法基础之上的，施工管理人员除了熟知网络计划方法之外，还应了解各项工作的工艺及组织。根据网络计划法的性质和特点，并非应用网络计划法就一定能任意缩短工程期限，它只限于给管理人员提供应在哪些工作上合理赶工以及工期与成本的关系等信息，从而使增加的费用最少，成本最低。至于能否实现赶工，最终还是取决于施工组织方法和物质技术条件。因此，管理人员制定科学合理的进度控制计划必须与工程技术人员紧密结合。

(4)循序渐进，注重实效。应用网络计划技术应本着循序渐进、先易后难、注重实效的原则，稳步推进网络计划技术的应用。应用网络计划，从工程规模上讲，应先从较小的工程项目或分部分项工程做起，逐步积累和总结经验。同时还应慎重地选择工程项目，充分证明执行网络计划的工程既省事且效益显著，增强人们应用网络计划技术的信心；从编制和调整深度上讲，应先粗后细，逐步深入，不断积累管理所需的信息，形成规范的信息收集、整理、统计和加工方法。

结束语：网络计划技术是一项科学的施工管理理想、方法和手段，它的应用不仅是一个技术问题，还涉及到项目管理体制和同项目有关的单位、个人等多方面的因素。根据笔者多年的施工管理实践，推广应用网络计划技术，企业领导重视是关键，外部提供良好环境和加强引导是企业提高应用水平的有效途径。

工程项目网络计划篇7

公路工程施工与一般工业生产相比具有自身的特点，表现在：生产空间不断变化；施工期限较长；工程项目个性化强。不同工程项目因共用途及地理位置的不同会带来自然和技术经济环境的变化，工程项目的复杂性增大。随着科学技术的进步，工程项目的规模和复杂性持续增加。由于工程的复杂性，就有必要实行专业化，因而必须加强项目施工中各工种的协调。

2应用中存在的问题及原因

存在的问题。应用普及率不高。我国现有施工企业，企业素质差别很大，企业发展也很不平衡。据统计，中央直属和省级施工企业，管理水平较高，每年应用网络计划组织施工面达40％左右；地市级施工企业，每年应用网络计划组织施工面在15％左右，而县级及其以下施工企业，技术管理水平较差，每年应用网络计划组织施工面仅为5％左右；应用管理水平低。绝大部分施工企业网络计划技术的应用只停留在编制计划上，对计划执行中的监督与控制及计划调整缺少有效的管理方法；应用深度不够。有根据施工方法确定工作单元中各项工作的相互关系，编制深度不够，更谈不上网络计划的优化。

原因分析造成网络计划技术在我国施工管理中应用不理想的原因是多方面的，既有外部环境的影响，也有施工企业自身素质不高的制约，是多种因素综合作用的结果。

外部环境的影响外部环境的影响包括工程设计多变、工期的确定受行政干扰多、工程进度付款没有与网络计划紧密联系、工程款拖欠等。工程设计经常变化给网络计划的制定和调整带来了很大的困难；有些工程建设期限的确定违反科学规律，工程竣工日期一再提前也使企业无法按网络计划去组织管理；工程付款不及时以及付款时没有与网络计划紧密结合，也从客观上减弱了企业应用网络计划的责任感。另外，目前市场上网络计划的编制软件很多，但适用于进度控制的软件却很少，而且通用性比较差，从客观上阻碍了施工企业应用网络计划实施项目进度控制。

企业自身素质的制约：传统工作方式的阻碍。传统施工管理采用手工管理且很多工作都是靠经验来完成的，企业对实施网络计划管理的必要性认识不足。很多施工人员拒绝网络计划是因为他们觉得它会限制他们的行动自由，没有传统管理方式那样得心应手；施工管理粗放。施工管理中现场跟踪检查没有形成制度，随意性比较大，进度数据收集不全面、不完整，进度数据的整理、统计、加工、分析能力差，无专人负责等；高素质管理人员缺乏。目前大部分施工企业的管理人员同时又是工程技术人员，他们往往只注重施工技术的研究，进度的管理依赖于横道图管理，对网络计划技术知识的掌握不系统。

3提高应用水平的对策

3.1规范公路管理体制，为应用网络技术提供良好的环境：加强工程设计管理，合理确定建设工期。通过建章立制，促进工程设计和工期确定科学合理，严禁设计的频繁变更和建设工期的主观确定；完善项目监理制度。工程监理在监督工程质量的同时，要对工程项目的进度进行监理，保证进度控制与质量控制、投资控制的一致性和协调性；建立严格按网络进度计划拨付工程款的机制。

3.2适应科学管理的需要，加强人才培养和应用研究：制定有关规程，加强标准化工作。结合国情和行业特点，制定网络计划技术编制和管理规程，统一画法、术语和各种类型的网络模型，便于推广和应用多途径培养人才。行业协会和行政主管部门应组织编写实用的培训教材，举办网络计划技术与计算机应用培训班，对施工企业的技术领导和施工管理人员进行培训，学习和掌握网络计划技术；高等学校要增加现代化管理技术课程，使学生毕业后即能适应现代化管理的需要；开发适用的网络进度控制软件。科研机构、高等学校与施工企业应通力合作，在深入调查研究的基础上结合工程实际，开发实用的网络进度计划与控制的通用软件，培训使用人员。

3.3提高认识，注重实效，扎扎实实提高企业管理水平施工企业是应用网络计划技术的主体，施工中全面实行网络计划管理是提高我国施工企业管理水平的关键。企业的领导应该有充分的认识，把应用网络计划技术放在关系到企业生死存亡的高度去重视，逐步抛弃传统的凭直觉管理的方式，克服困难，投入一定的人力与资金，推动网络计划的应用，受的采用易于接控制形式。横道图是工程技术人员最熟悉的控制形式，具有直观、易懂、绘制简便、所需时间少、费用低的特点，但其缺点是不能反映各项工作之间的相互依赖、相互制约的关系，对大中型工程的进度控制困难。可在网络计划技术编制和调整进度计划后，转换成横道图形式去实施，这种做法既有网络一样的严密性。又兼有横道图简单易懂的优点，减少网络计划实施中的阻力；管理人员与技术人员紧密结合。网络计划的编制与实施是建立在已知的施工方法基础之上的，施工管理人员除了熟知网络计划方法之外，还应了解各项工作的工艺及组织。根据网络计划法的性质和特点，并非应用网络计划法就一定能任意缩短工程期限，它只限于给管理人员提供应在哪些工作上合理赶工以及工期与成本的关系等信息，从而使增加的费用最少，成本最低。至于能否实现赶工，最终还是取决于施工组织方法和物质技术条件。因此，管理人员制定科学合理的进度控制计划必须与工程技术人员紧密结合，循序渐进，注重实效。应用网络计划技术应本着循序渐进、先易后难、注重实效的原则，稳步推进网络计划技术的应用。

应用网络计划，从工程规模上讲，应先从较小的工程项目或分部分项工程做起，逐步积累和总结经验。同时还应慎重地选择工程项目，充分证明执行网络计划的工程既省事且效益显著，增强人们应用网络计划技术的信心；从编制和调整深度上讲，应先粗后细，逐步深入，不断积累管理所需的信息，形成规范的信息收集、整理、统计和加工方法。

4小结

工程项目网络计划篇8

【关键词】网络计划技术；施工技术；优化

网络计划技术是建筑工程施工项目进度计划分析的有力工具，它是用网络模型来表示建筑工程施工项目进度过程，对建筑工程施工项目的施工进度进行定量分析、判断，以及实施过程的调整和控制。网络计划技术是用网络的结构形式表示建筑工程施工项目活动内容及其相互关系。

1 网络计划技术

网络计划技术的研究与应用在我国起步较早。自20世纪60年代中期，在著名数学家华罗庚教授的倡导下，开始在国民经济各部门试点应用网络计划方法。改革开放以后，网络计划技术在我国的工程建设领域也得到迅速的推广和应用，尤其是在大中型工程项目的建设中；对其资源的合理安排、进度计划的编制、优化和控制等应用效果显著。

2 网络计划技术的优点

在建筑工程中，网络计划技术主要用来编制建筑施工企业的生产计划和工程施工的进度计划，并对计划进行优化、调整和控制，以达到缩短工期，提高工效、降低成本、增加经济效益的目的。

一般来说，网络计划技术的主要有如下优点：

（1）网络计划技术中各工作之间的逻辑关系非常严格；

（2）网络计划技术是控制工期的有效工具，它所提供的时间参数是动态的计划概念，网络计划技术能适应施工条件的变化；

（3）应用网络计划技术，可以集中精力抓住关键工作，就能对计划的实施进行有效的控制和监督；

（4）应用网络计划技术可以对计划方案进行优化，得到最优的计划方案；

（5）网络图的使用，使计划变的更具科学性。

3 网络计划技术的现状

3.1 国外应用网络计划技术的现状

国外多年实践证明，应用网络计划技术组织与管理生产一般能缩短工期20%左右，降低成本10%左右。

美国是网络计划技术的发源地，美国的泰迪建筑公司在47个建筑项目中应用此法，平均节省时间22%，节约资金15%。美国政府早在1962年就规定，凡与政府签订合同的企业，都必须采用网络计划技术，以保证工程进度和质量。目前，美国基本实现了计划、计算、机编、机调，实现了计划工作自动化。

3.2 我国应用网络计划技术的现状

网络计划方法不仅仅是一种编制计划的方法，而且是一种科学的施工管理方法，笔者长期在建筑施工企业从事施工组织管理工作，经常接触到网络计划技术。可以说，目前我国网络计划技术在理论水平与应用方面同发达国家相比相差无几。

由于历史的原因，我国施工企业的发展基础薄弱，职工的知识结构不够完善，因而，网络计划方法在施工管理中的应用情况不容乐观，特别是计划执行中的监督、控制及跟踪调整方面，较少落在实处，基本停留在计划编制上，对执行中的管理抓得很不得力，缺少行之有效的办法，主要影响为工程设计多变，材料供应跟不上，应用者素质不高。

4 应用中存在的主要问题及原因分析

4.1 存在的主要问题

（1）应用管理水平低；

（2）应用深度不够；

（3）应用普及率不高；

（4）应用网络计划技术只注重网络的形式，对其实质内容一知半解，相互抄袭。

4.2 原因分析

造成网络计划技术在我国施工管理中应用不理想的原因是多方面的，既有外部环境的影响，也有施工企业自身素质不高的制约，是多种因素综合作用的结果。

（1）工程设计多变；

（2）工期的确定受行政干扰多；

（3）工程进度付款没有与网络计划紧密联系、工程款拖欠等；

（4）传统工作方式的阻碍；

（5）施工管理粗放；

（6）高素质管理人员缺乏；

（7）网络计划技术与电脑软件技术结合程度不够，网络计划执行中检查调整不够。

5 建筑施工管理中应用网络计划技术的必要性和可行性

建筑工程施工的特点决定了要想取得更好的经济效益，必须在施工管理中应用网络计划技术。

建筑工程施工与一般工业生产相比具有如下的特点：

（1）生产空间不断变化；

（2）施工期限较长；

（3）工程项目个性化强；

（4）工程项目的复杂性增大。

由此可见，建筑施工流动性、个别性、复杂性的特点，要求事先有一个周密的施工组织设计。使流动的人、财、物等相互协调配合，做到连续、均衡施工。只有在施工管理中应用网络计划技术，把一项工程作为一个整体来考虑，按照一定的程序对它进行合理安排，并通过网络计划本身所特有的反馈作用，调整和改进施工管理工作，才能使施工得以全面地达到优质、节省和快速的要求。施工实践证明，应用网络计划技术组织与管理施工，一般能缩短工期20%左右，降低成本10%左右。

目前，应用网络计划技术的条件已经比较充分：施工企业普遍配备了计算机设备，目前有许多优秀的网络计划应用软件可供选用，大多数技术管理人员掌握了网络计划技术基本知识和计算机知识；已经有了网络计划技术的国家标准和行业标准，《建筑工程项目管理规范》提出了应用网络计划技术的要求，招标文件范本中要求编制网络计划；已经有了一定的实践经验作为基础。

6 提高网络计划技术在建筑施工管理中应用水平的措施

在我国，国家鼓励采用先进的科学技术和管理方法提高建设工程质量，提高建筑施工企业网络计划技术的应用水平是当务之急，要解决这个问题，应从源头抓起，并尽快规范建筑管理体制，制定有效的措施提高企业应用网络计划技术的积极性，更重要的是企业自身要从提高市场竞争力的高度，通过全面实施网络计划促进企业管理上质量、上水平。

6.1 规范建筑管理体制，为应用网络计划技术提供良好的环境

1）加强工程设计管理，合理确定建设工期。

2）完善工程项目监理制度。

3）建立严格按网络进度计划拨付工程款的机制。

6.2 适应科学管理的需要，加强人才的培养和应用研究

1）制定有关规程，加强标准化工作。

2）多途径培养人才。

3）开发适用的网络进度控制软件。

4）把网络计划技术作为编制施工进度计划时的首选方法。

6.3 提高认识，注重实效，扎扎实实提高企业管理水平

施工企业是应用网络计划技术的主体。施工中全面实行网络计划管理是提高我国施工企业管理水平的关键。

1）转变观念，充分认识应用网络计划技术的重要性。

2）采用易于接受的控制形式。

3）管理人员与技术人员紧密结合。

4）循序渐进、先易后难、注重实效。

7 网络计划技术在项目施工中的应用

运用网络计划图进行管理，在工业、农业、国防等部门得到了广泛的应用。

网络计划的优化是在满足既定约束条件下，按某一目标，通过不断改进网络计划寻求满意方案，从而编制可供实施的网络计划的过程，优化的目标，包括工期、资源和成本费用，通过网络计划优化，可以做到用最小的消耗取得最大的经济效益。

8 结语

网络计划技术是一项科学的施工管理思想、方法和手段，它的应用不仅是一个技术问题，还涉及到项目管理体制和同项目有关的单位、个人等多方面的因素。施工企业网络技术应用水平的提高，除了要尽快规范建筑管理体制，并制定有效的措施提高企业应用网络技术的积极性之外，更重要的是企业自身要提高市场竞争力，通过全面实施网络技术促进企业管理水平。

【参考文献】

[1]郑梅.建筑施工项目的信息化管理[J].工程质量，2002（04）.

[2]叶国晖.工程管理信息系统在国际工程管理中的应用[J].建筑管理现代化，2000（02）.

工程项目网络计划篇9

关键词：网络计划技术施工进度控制 进度计划应用

1、引言

网络计划技术自20世纪50年代诞生以来，在工程建设领域的使用价值得到广泛的认可。它是运筹学的一个重要的分支，以缩短工期、提高生产力、降低消耗为目标，可为项目管理提供许多信息，有利于加强项目管理。它既是一种编制计划的方法，又是一种科学的管理方法。随着微软公司的Project2003和Primavera公司的P3等网络计划软件出现，网络计划技术的使用功能更加完善，它为工程项目的进度控制提供了强有力的工具。国内外实践经验表明，大型的项目进度管理采用网络计划技术，可以使工程进度得到有效的控制。

2、网络计划技术定义和原则

网络计划技术是现代科学管理的重要组成部分，它把一个项目作为一个系统，这个系统由若干项作业组成，作业和作业之间存在着相互制约、相互依存的关系，通过网络计划图的形式对作业以及作业间的相互关系加以表示，并在此基础上找出项目的关键作业和关键路径，并通过加载人工、机械、材料、费用等资源，能够合理的平衡资源的消耗量，进而使资源的合理、充分的利用。达到以最短的时间和最少的资源消耗来实现整个系统的预期的目标。

网络计划技术依据三个基本原理：包括微积分、统筹学和定量评估原理。

3、施工进度控制与网络计划技术

施工进度控制是一个不断进行的、动态的、循环进行的过程，采取有效的控制措施能使工程项目实现进度与计划同步。而网络计划技术是以缩短工期、提高生产力、降低消耗为目标，可为项目管理提供许多信息，有利于加强施工项目进度管理。

针对网络计划技术的优势，结合工程管理的实际，施工进度控制过程一般采用2个阶段:

(1)计划编制阶段

① WBS分解（分解到项目控制工作量的最小单位―CTR）

② OBS分解（分解到项目控制的最小责任单位）

③ 确定每个CTR的持续时间

④ 确定每个CTR所需要的资源和费用

⑤ 确定每个CTR之间的逻辑关系

⑥ 建立资源、WBS、OBS分类码字典

⑦ 网络参数的计算和优化

⑧ 确定项目目标计划

(2)实施跟踪阶段

① 资源跟踪、费用跟踪、反馈CTR实际完成资源及费用

② 工作量跟踪，反馈CTR实际完成的工作量

③ 进度跟踪，反馈CTR完成百分比

④ 网络计划分析、评价，包括进度评价、费用评价，输出所需报表。

4、网络计划技术的特点

(1)网络计划技术是控制工期的有效工具，它提供的时间参数是动态的计划概念，网络计划技术能适应施工条件的变化。并且在网络计划技术中各工作之间的逻辑关系非常严格。

(2)应用网络计划技术，可以集中精力抓关键工作，就能对计划的实施进行有效的控制和监督。

(3)应用网络计划技术可以对计划方案进行优化，得到最优的计划方案。

(4)网络图的使用，使计划变得更有科学性。

5、实行网络计划技术的必要性

5.1促进工期目标的实现

通过建立一种机制，定期收集施工项目进度信息，通过数据处理分析，可及时发现工程各个阶段进度是否正常，影响进度、制约工期的因素有哪些，针对存在的问题，制定解决方案。通过信息反馈，对工程进度进行有效的监督、控制和调整，从而保证工期目标的实现。

5.2提升项目管理水平

采用网络计划技术可明确工程各阶段的工作重点，便于管人员做到有的放矢，集中精力解决矛盾，减少盲目的工作，工作效率得到大幅度的提高，从而提高项目管理水平。

6、网络计划技术的南水北调中的具体应用

6.1网络计划的编制

编制依据：

1)施工合同中的施工组织设计、合同工期、节点工期。

2)计划施工进度目标。各施工企业一般都有自己的施工进度目标一般是比合同目标更短的进度目标 ,用以指导施工进度计划的编制。

3)工程所在地区的自然条件，（地形、水文、地质、气候、环境资料等） ,以及施工电源、交通运输条件、能源供应情况、环境保护、辅助生产能力等现状和近期的发展规划。

4)实施性施工组织设计中的施工部署、主要工程施工方案等是进度计划编制的重要依据，进度计划应该在施工部署、主要工程施工方案确定后进行。

5)主要材料和设备采购计划和供应能力。

6)已建同类或类似工程的实际进度 ,为该工程进度计划编制提供参考。

编制步骤：

1)施工单位严格按照计划进度目标、施工组织设计、各工序持续时间等要求上报进度计划横道图。

2)由于横道图具有无法反映各工序逻辑关系、不能进行定量计算分析、调差偏差困难等不足之处 ,利用 Project2003 项目管理软件进行网络计划的编制、调整。根据各施工单位投入的人员、机械设备及采用的施工方案 ,联合施工、监理及建设单位等有关负责人对施工单位初步计划优化、调整。采用网络计划技术可以严谨地分析、考虑各工作之间的搭接关系,通过工程网络的计算能够发现关键工作和关键线路,便于在工作中抓住重点,有效提高工作效率。

3)在制定计划过程中 ,充分考虑资源的投入、利用,改变一些工序之间搭接关系,对重点工程进行细化,对网络计划进行优化。计划编制后对计算得出的关键工程、关键线路进行重点分析，如承包人投入的资源不能满足进度要求,则要求其限期增加资源投入。

4)承包人按优化后的网络计划修正施工组织设计并报批,并定期组织检查网络计划的执行情况。

6.2网络计划数据的更新、检查

经过批复的网络计划即刻投入运行，根据项目实施进度报表制度 ,施工单位每周根据现场实际进度填报完成的工作量及资源配备情况,监理进行审核,对每周进度数据统一进行处理,得出较为直观的单代号搭接网络图、双代号时标网络图、横道图、形象进度表等,供不同层次管理者监控、评估、考核进度情况。

6.3网络计划的调整

对于实际进度滞后的项目通过改变某些后续工作的逻辑关系或缩短某些后续工作的持续时间,并制定相应保证措施来调整进度偏差。若进度偏差已影响到计划工期,则可将流水施工改为平行施工或搭接施工,或是压缩某些后续工作的持续时间,注意这些后续工作是指关键工作或延误工期已超过总时差的非关键工作,且具有压缩余地。而对于实际进度超前的项目则通过适当延长某些工作的持续时间来调整 ,可使工程质量得到更可靠控制 ,并有效降低工程成本。

在计划调整过程中，优先对关键工程、关键线路进行细化、调整。将关键线路上的作业细化，改流水作业为平行作业，并落实每项作业的具体保障措施，并在每周报表中上报措施的落实情况，以便相关部门检查督促，最终施工项目中的关键工程全部按计划完工。

在南水北调工程网络计划运行的近三年时间内，经过多