园林工程管理篇1

比较传统两种成本控制方法传统的园林工程成本管理中有两种控制方法是比较常见的，一是最大化的将每个项目的每个细节做到完美。其二，减少开支，最大化控制成本。在这两种控制上，第二种会造成返工的现象，或者是造成后期成本的加剧。例如：在换土土质上偷工减料，栽培植株的土丘不达标准等都会造成树木花草的损伤或者死亡，增加后期的维护成本，而第一种方式在整个园林工程中会造成过高的成本。追求所有工程项目细节处的完美，必然会提高成本，这样一来就会超出成本预算，使得园林建设难以维持。所以，在施工过程中只需按照标准施工，并没必要做到每个细节的完美。

2园林工程项目成本管理的措施

在明确了使园林工程项目成本过高的因素之后，才能制定相关的措施以及管理的有效途径，真正的把园林工程成本的管理落实下来，必要之时，可建立健全的权利与责任相结合的目标成本管理体系，为园林建设施工提供保障。成本管理的基本措施主要有以下几种：

2.1建立园林成本管理的管理体系首先将整个园林建设施工

过程的各项成本罗列，建立其书面的制度，让一些涉及到原则性的成本管理有据可循，有据可依。其次，转变现有的管理体系，将公司——工程队——承包队的管理模式转变为公司总管理，项目操作层以及具体岗位责任制度，这样一来，明确了各阶层之间的责任，制定了清晰的岗位责任制，如：公司管理层主要是确定项目的预算成本，并全程监督整个项目的实施。项目操作层主要是负责成本的下达以及接受管理层和项目层的督查。岗位责任层主要负责具体成本的下达，并接受以上两个层级之间的督促。在实际施工当中，还应该根据企业的实际情况来制定成本的控制策略，各层级之间还应该相互配合、协商和督查，以防止管理层重结果轻过程，防止岗位层表现不积极，以及防止操作层过多干涉岗位层的现象。

2.2建立动态的成本控制目标建立园林工程项目成本的控制

目标，首先在投标阶段就需要对市场进行详细的调查、估价、报价等来计算直接成本，以及各层级之间的管理费用，不可预知的费用，利润等确定之后在进行投标。在中标之后还需要根据实际情况来对单独的项目进行单独测算并制定合理的标准来确保园林工程项目成本的合理性以及可实现性。其次，还要加强合同的预算管理，因为合同变更是园林项目在施工过程中常常发生的事情，而合同一旦发生了变更又会对园林施工的进度，施工的次序以及内容造成影响，从而影响到成本。故此，在上述分析的过程中，应该对会影响工程进度的所有因素进行合理的估计，并制定动态的成本控制目标以实现园林工程项目的正常进度。

2.3建立园林项目的完善管理制度在设计单位提供施工图

纸确保了园林工程建设可行性的同时，需要建立并完善成本管理制度来贯穿整个项目的全过程。在园林工程施工中不仅要注重园林所表现出来的艺术性和工程的质量，还需积极的对其进行成本的控制。首先在材料费上要对其做到货比三家，择优购买，因为材料费占据了整个园林工程费用的百分之七十，是最具潜力节约成本的项目，同时也是降低园林项目成本的关键性因素。在此基础上还要对项目部耗用的各种材料进行限量领用，减少原材料的消费。其次对于人工费上可通过制定劳动单价根据任务的实际完成量来发放工资，对于设备费用上，要合理的选择设备使用方法，比如：对购买与租赁设备的费用进行对比，对施工方案不断进行优化，在提高施工设备使用效率的同时，还应严格控制非操作人员的数量，加强其它费用指标的控制，以达到严格控制的管理。

3结论

穿插于整个园林工程中的项目成本的管理，不仅对于施工企业的经济效益有着很大的影响，还是园林项目经济利益目标实现的保障。故此，在园林工程项目实际的成本控制操作中，应具备层次性，应建立各层级之间的监督，及时对成本管理的成果进行核算和盈亏分析，并编制出成本报告，进行动态的分析。确保项目正常施工的同时，提高了项目竞争力，并实现了其经济效益。

园林工程管理篇2

关键词：园林工程；施工管理；措施

园林工程的施工管理是城市环境改造过程中的重点，是掌控全局的核心。要做好园林工程的施工管理工作，及时发现园林工程施工管理过程中存在的问题，然后合理总结提出解决方案，逐个击破，让园林工程的施工工作正常有序地展开。

1园林工程施工管理过程中存在的突出问题

（1）园林工程施工过程中，施工人员素质参差不齐，部分员工难以理解工程设计的意图。虽然园林工程的技术性、严谨性相对偏低，不少人觉得园林绿化施工就是栽树铺草，因此，诸多素质低下的施工队伍纷纷参与到园林工程施工中。但部分施工队伍对于设计参数执行不严，容易造成植被生长差，后期维护管理难度高的问题。

（2）由于园林工程的施工管理水平低下、返工率高，导致施工进度较慢，管理成本偏高，但植被的成活率较低。

（3）施工现场的管理不够规范，容易造成对施工地段周边环境的污染。

2强化施工现场的规范管理

2.1施工前的科学规划准备

项目组织的有关部门要详细了解施工现场的各项情况，及时与城市服务主管部门进行沟通。做好详细的规划和准备，及时考虑施工过程中可能出现的困难，尽量避免施工过程中出现的差池，以勉耽误工程工期，影响质量

2.2施工过程中的科学管理

首先，做好植被栽前的准备工作。研究施工土壤的属性，依据地形环境、植被属性，科学规划施工要求，让植物能更好地适应环境，茁壮成长[1]。其次，加强植物的栽植管理。严格把关苗木品质，选择优质的植物幼苗。栽种前修剪根系、枝冠，拆除根部包装。乔木一般带土球，种植穴的底部要铺平。填土要分层捣实，避免空隙，注意观赏面植物的朝向问题，栽种后及时浇透定根水。

2.3规范验收管理

工程竣工之后要规范验收，全面考核工程的质量指标，确保符合工程项目的设计要求，质量标准要达到园林绿化所规定的指标。因此，竣工验收之前，相关工作人员要备好技术资料，及时了解施工的整个过程。项目部必须加强对验收工作的重视，确保工程项目完整结束。

2.4加强养护阶段管理

养护管理是园林绿化施工结束后期苗木成活成长的关键，需要长期坚持。如果施工质量良好但养护不到位，园林景观的效果也会受到极大影响。唯有加强养护阶段管理，才能确保园林植被茁壮成长，达到预期的景观设计目标。

3加强施工成本的管理

3.1成本管控的必要性

园林绿化工程的成本管理是在确保工程质量和工期合乎要求的前提下，优化施工进程中涉及的费用管理，通过科学规范的措施实现成本目标，尽量降低施工成本。它的重要性主要体现在：第一，施工成本管控是工程质量的反应，成本较低，说明资产利用率高，生产效率提高。第二，低成本意味着高利润，是企业扩大资本积累的主要方式，是施工单位盈利关键之所在。第三，成本管控是实行项目主管部门承包责任制的现实动力，有利于把工程质量、施工期限和成本结合管控，带动项目的全方位管理[2]。

3.2强化成本管控的措施

（1）以施工预算控制支出。首先，加强材料费用管控，依照市场价格管控，就近选取质优价廉的苗木。其次，机械使用的费用控制，尽量提高机械工具的使用效率。再次，加强人工费用的控制。

（2）加强监督，科学规范的核算，让项目支出的每笔资金都符合申报标准，手续齐全，积极向公司主管部门上报财务情况，以便公司掌握工程进度，也便于竣工结算。

（3）明确责任，规范核算。施工企业要做好预算，让工程施工过程中开支更为合理，有效降低成本。施工过程中，主管部门的相关责任人要深入施工一线，积极了解施工现场的实际情况，对于施工过程中的成本支出做到心中有数。

（4）强化考核机制。为降低成本，建立健全考核机制，并且实施过程中赏罚分明，调动企业员工在施工现场的积极性，为降低成本，提高企业效益贡献更多的力量。

4结语

在异常激烈的市场竞争下，强化园林工程的施工管理，有利于企业夯实业务技能，提高工程品质，降低成本支出，不断提高企业的经济效益。此外，优化园林工程的施工管理工作，有利于企业生产出更为优质的园林作品，提升企业的品牌价值，促进企业持续健康的发展。

参考文献

[1]杨清.浅谈园林工程的施工管理[J].农业与技术，2014（2）

[2]刘凯.浅谈园林工程施工管理[J].门窗，2015（1）

园林工程管理篇3

关键词：园林绿化、施工管理、进度控制、成本管理

近年来，随着人们物质文化生活水平的不断提高，人们对物质及精神生活的需求也不断的增强。园林工程做为一个城市精神文明建设的重要体现，必须要严把建设质量，紧抓园林工程施工管理工作不放松。园林做为一项综合性很强的工程，包括了景观、给排水、土木建筑以及绿化等多方面的内容，园林工程参与单位及工种比其他建筑施工企业更加多样化，因而给园林施工管理工作带来很多困难。

施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。

一、园林工程施工进度管理

园林工程施工进度管理是控制工程工期的重要手段，也是园林施工管理中重点控制的目标之一，因此，必须要严格对其进行控制。

1、园林工程施工进度管理原则

首先应制定出工程施工规划，明确园林工程施工进度控制目标，并将总的控制目标划分为各个阶段的控制目标，再根据各个阶段的目标编制本阶段的进度计划及相应的控制措施，每个阶段施工结束后，应对上阶段进度的完成情况进行总结，未按计划进度完成的应及时总结原因，避免下阶段施工出现同样的问题，同时对下阶段的施工计划做出相应的调整。以保证各个阶段施工计划的连贯性。

2、园林工程施工进度管理措施

施工进度管理可以从施工组织及施工技术两方面入手，控制施工组织指的是在确认工程中标后，就应及时安排施工人员，提前组织好施工前的准备工作，在施工过程中应保持施工工作的连贯性。施工技术方面则是根据组织计划文件，根据各个工种、工序的特点合理的划分施工阶段，保持整个施工的连续流水作业，各个工段之间同时开工且互不影响，采用动态施工计划管理施工过程，当出现施工事故影响工程进度时，应及时组织人员采取措施解决施工状况，同时制定相应的进度补救措施及进度变更计划，除此之外，应尽可能使工程施工机械化，发挥工程机械的高效率性能，确保各分项工程在计划时间内完成。

二、园林工程施工成本管理

1、园林工程施工成本构成及控制原则

园林工程施工的成本由直接施工成本及间接施工成本两部分组成，直接施工成本指的是植物种植费、种植材料费、机械使用费以及其它直接付出的费用。间接施工成本指的则是工程施工人员工资、办公费、污染处理费、附加费以及其它的一些费用。对园林工程施工成本控制应遵循全员控制、全程控制以及目标管理的原则，全员控制原则指的是成本管理针对的是整个施工工程的所有人员。全程控制指的是园林工程施工成本管理贯穿于整个工程施工过程。目标管理指的是将工程施工成本管理划分为各个显而易见的阶段性目标，从而有利于各个阶段成本管理的轻易实现。

2、园林工程施工成本管理措施

要做好园林工程施工成本管理措施，就必须要做好以下几点：

（1）对图纸认真会审，加强合同预算管理。园纸是反应甲方意愿及设计单位的综合文件，一些设计图纸可能与当地的气候、地质情况相违背，给施工单位造成重重难题，因此，施工单位应及时的对图纸进行会审，图纸中存在的问题提出质疑，维护自己的权益，同时要深入研究合同文件，挑选有经验的预算人员对施工预算进行正确编制，合理考虑工程的成本费用及合同中的索赔点及规定的额外补贴。

（2）制定科学的施工方案。施工方案的好与坏，决定着施工工期、施工成本以及工程的完成质量，可以说一个好的施工方案是工程顺利完成的基础条件。园林工程施工方案的确定，除了要参考相类似的工程项目外，还要具备一定的先进性及可行性，要对园林工程的施工确实起到指导的作用。

（3）加强施工质量管理，杜绝返工现象发生。施工质量的好坏决定了企业的形象及信誉，因此必须确保施工整个过程的工程质量，做到工程一次性通过，避免出现返工现象而造成人、物、财的重复投入。

（4）提高机械利用率，提高工人劳动效率，控制材料成本。在施工中应通过合理组织机械调配，减少机械的空闲率，同时加强机械的维护维修工作，提高机械的利用率。根据工作量确定工人数量并合理分组施工，使用熟练工人及加强工人的培训。材料花费在整个工程成本中占据着很大的比例，因此应采取严格的措施来控制材料成本，在采购材料前要详细了解市场行情，仔细对比材料的性价比，合理存放材料，减少因搬动、浪费而造成的材料开销。

三、园林工程各工种管理

1、园林建筑工程管理

园林工程中的园路工程、水景工程、假石叠石工程、仿古建筑等一起归属园林建筑工程。土方造型要兼顾景观和排水两方面要求，应以地形排水为主。这里首先要考虑景观要求，如排水与景观有冲突的话可以做一些管道排水加以解决。园林建筑除了要符合各种技术规范达到基本质量要求，更重要的是体现园林建筑的景观功能，体现当地风土人情、文化底蕴，也就是说园林建筑是否符合园林审美要求才是园林建筑质量的关键。如园路的线性是否自然流畅、水体的水位线高低、假山叠石的空间分割是否合理等。

2、绿化种植工程

绿化种植工程是园林的主体工程，是整个园林景观的精髓。保证绿化种植工程质量的关键是提高成活率。

（1）、严格按照设计图纸采购，保证最终成品园林与设计图纸相符，体现出设计人员原本的设计意图。植物材料不同于建筑材料，具有生命力、生产时间长、地域适种差异等特点，给采购带来一定的难度。采购的植物品种及规格不符设计要求时，需征得建设方和设计方同意。

（2）种植工程质量管理的核心内容是提高成活率，其它一切管理活动都是围绕这个中心展开的。提高成活率的因素很多如：规范化种植流程、土壤改良、季节因素、苗木质量、养护措施等等。在实践运用中苗木本身的质量对成活率很关键，苗木质量因素包括挖运时间长短、土球是否松散、有无病虫害、生长是否健壮、移栽定植时间等等，可采取就近选苗、植物检疫、材料员把关等手段来控制苗木质量因素。

（3）坚持适地适树原则。对新引进的外来树种要慎重对待，尽量使用适合当地生长条件的乡土树种或已经驯化能够在当地生长的树种。现在掀起种植南方植物的热潮，结果不是冬天容易被冻死，就是积温不够而生长不良。这里还牵涉到设计的问题，对不能保证种植质量的树种要与建设方和设计方协商解决。

（4）利用各种新技术新方法新工艺，园林绿化企业要追踪和掌握各种新的技术手段并最大限度地利用新技术，提高工程的质量和效率。

3、园林工程养护

苗木种植到竣工移交需要一段时间的养护期，这也是园林绿化工程区别于其他建筑工程的一大特点。养护要有明确质量目标，在工程阶段的养护还是围绕确保成活率这个主要目标，同时兼顾绿化景观。

参考文献

[1]王立勇 《浅谈园林绿化工程施工项目管理》[J]．中国园林，2008．03

[2] 陈劲元，黄彩云《谈谈园林绿化工程的施工与管理》[J]．中山大学学报论坛，2002，22(3)

园林工程管理篇4

园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行。这也就是常说的施工组织。根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容：1.1 精心准备 在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。1.2 合理计划 根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。1.3 施工组织机构及人员 施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。

2 施工现场管理

2.1 施工现场工作 主要包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等4个阶段。

2.1.1 施工准备阶段的管理工作 主要有：落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。

2.1.2 正式施工阶段的管理工作 主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡.保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。

2.1.3 竣工验收和养护管理阶段的管理工作 主要有：预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。

2.2 现场施工项目部 施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部。

2.2.1 施工项目部设置的原则 其一，高效、精干的原则；其二，责、权一致的原则；其三，命令一致的原则；其四，协调原则。

2.2.2 施工项目部组建形式 一是对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。二是对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。

3 成本控制

3.1 园林工程施工成本控制的原则 全员控制原则，全程控制原则，中间控制原则，目标管理原则，坚持节约原则，例外管理原则。

3.2 成本的控制方法

（1）通过内部招投标模式，在保证质量前提下降低成本。

（2）对在施工工程项目中占较大比重的开支实施重点监控。

（3）以施工图预算控制成本支出一是人工费的控制。二是材料费的控制。三是施工机械使用费的控制。

（4）通过考核，赏罚分明，促使成本降低。通过成本考核，做到有奖、有罚，调动企业的每一位职工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性。

4.1 质量管理的关键环节

4.1.1 工程施工图纸 在承接工程任务后，施工前必须认真研究和熟悉设计图纸的详细内容，掌握设计意图、结构与结构特点、技术要求以及成景的关键部位与景观构成要素，做好图纸会审记录及图纸会审工作。

4.1.2 材料物资 材料物资是保证施工顺利进行的物质基础，其质量的好坏直接影响工程的进展和质量，它是施工质量管理的关键。

4.1.3 分部、分项工程 分部、分项工程质量是单位工程质量的基础，其质量直接影响单位工程质量等级：因此，认真抓好分部、分项工程规范，按规程施工是施工过程质量管理的重要环节。

4.1.4 单位工程的关键部位 单位工程的关键部位与薄弱环节，对工程质量影响较大，它随工程对象的不同和施工队伍的素质差异而变化。在施工过程中质量管理不能掉以轻心必须足够重视和认真对待。只要方法正确、措施有力，就能起到事半功倍和确保工程质量的效果。

4.2 质量管理的方法

4.2.1 强调重点，做好复核 把工程建筑的轴线、标高测定，界限桩确认，构配件、制品选用等划分为重点，在施工中认真做好技术复核工作。

4.2.2 建筑材料、植物材料严格把关

4.2.3 加强工程验收程序 隐蔽工程的验收是施工过程管理监控的主要手段，凡属隐蔽项目，必须进行全程监控。

4.2.4 开展“三检制”管理 推行班组自检、专业检及互检的三检制。

4.2.5 设置质量管理点 在工程关键部位和薄弱环节中设置质量管理点，使操作人员、管理人员做到心中有数，事前采取有力措施，实现事先控制。

4.2.6 申请权威机构进行工程检查验收 当工程竣工时，除施工企业自查自检自评外，应按监督程序请有关主管部门、建设单位、设计单位、监理公司、监督站进行工程的检查验收，核定工程质量等级，对不符合设计和规范标准的部位应进行整改或处理，当符合要求后再重新核查和办理有关手续。

5 结束语

园林工程管理篇5

关键词：园林工程；档案；管理

Abstract: Landscape Engineering Archive is an importantcategory of construction project archives, plays an important role in the city construction and development,we do the following to the archives management oflandscape engineering.

Keywords: landscape engineering; archives; management

G271

1 园林工程资料档案的价值

绿化工程资料档案是指园林绿化工程施工过程中形成的各种工程信息记录，并按一定原则分类、组卷、最后移交业主单位归档的整个过程的历史记录。它包括园林绿化工程建设过程形成的文件资料、园林绿化工程物资资料、工程施工过程中形成的施工资料、图纸资料以及在施工过程中的影像资料，是对施工情况的记录，真实反映了工程施工的全过程，反映了工程的内在质量，特别是对于隐蔽工程和建成后不易检测的项目更具有唯一的、不可替代的重要价值。

园林绿化工程档案管理的重要性体现在以下几点：一是按照规范的要求积累而成的完整、真实、个体的园林绿化工程技术资料档案是工程竣工验收交付使用的必备条件。园林绿化工程资料的质量和园林绿化工程质量紧密结合在一起，是工程竣工验收的重要依据。没有合格的工程资料就不可能顺利地通过工程竣工验收，更不可能交付使用。二是为工程的检查、维护、改造、扩建提供可靠依据。当计划对园林工程进行改造时，则需要根据原始设计文件统一园林绿化景观工程主题思想，达到更佳的设计效果。三是一个质量合格的工程必须要有一份内容齐全、原始技术资料完整、文字记载真实可靠的技术资料档案。尤其是各级政府机关的批复文件和具体工程管理部门的批准文件，是证明园林绿化工程合法性的重要依据。四是对园林绿化工程的评价，更有赖于技术资料的完整无缺，只有是合格工程才具备对工程进行进一步的评价，园林绿化工程档案资料不完整就无法对该工程进行评价。五是园林绿化工程档案资料的完整也是建设单位和施工单位对建设园林绿化工程管理的依据和重要内容。六是园林行业主管部门可以应用园林绿化工程档案资料统计有关指标，对绿地破坏赔偿有据可查。

2 园林工程档案资料的收集和整理

在大多数施工单位中散存着丰富的档案，但大都没有加以分类、整理、汇总，这样既不便于开发，又不利于共享和利用。同时，由于对工程资料不重视，造成一系列的不良后果：其一是拖延了工程交工时间。其二是耗费大量人力、物力、财力。其三是给项目档案资料归档带来较大难度。工程建设档案资料的整理、立卷、归档是整个工程建设工作中的一项重要工作，必须认真做好。首先，要清理档案资料，把不归档的资料予以剔除；其次，按照工程项目程序整理档案资料；三是按档案资料的具体内容进行归类立卷，整理出目录和全部档案资料的总目录，最后把档案资料按要求分类编号、立卷。立卷所用的卷宗、卷宗目录、立卷说明等用品要使用统一规格的用品，做到档案资料的规范、统一、并具可操作性和可使用性。

3、园林绿化工程档案资料分类和内容

3.1园林绿化工程档案资料的分类。园林绿化工程档案资料具有真实和全面性、分散和时效性、专业和综合性，园林绿化工程资料从资料形成过程分有园林绿化工程准备阶段的档案资料，施工过程档案资料，竣工图纸，施工过程中影像档案（电子档案）等资料。收集、整理、归档的园林绿化工程竣工技术文件档案资料。按载体可分为实物档案、影像档案、文字档案等。

3.2园林绿化工程档案资料的内容

施工单位收集、整理、归档的内容有：①综合文件如单位工程竣工技术文件材料目录、图纸会审和设计交底记录、设计变更通知等；②原材料质量合格证明、试验、检验报告、汇总表如材料出厂质量证明、取样试验报告单汇总表、园林绿化工程苗木检验报告单；③硬景建设的地基与基础分部工程技术文件如土方回填施工检查记录；④仿古建筑工程技术文件资料；⑤给、排水分部工程技术文件如（管道）安装检查记录、通水试验记录等；⑥电气安装分部工程技术文件如电气配管隐蔽检查记录、电缆敷设施工检查记录、电气管线安装测试检查记录等；⑦弱电分部工程技术文件如中间交接记录、系统检测报告等；⑧工程竣工图如绿化工程竣工图，仿古建筑竣工图。

4、园林绿化工程档案资料存在的问题及解决方法

4.1目前，施工单位园林绿化工程档案资料主要存在着五个方面的问题。一是园林绿化工程档案资料要求不高，达不到园林绿化工程档案资料完整性的要求。一方面，就单项工程形成的工程档案而言，应包含该单项工程全历程中形成的所有具备生存价值、切合实际性的文件资料；另一方面，园林绿化工程项目应按系统科学归档，工程档案资料收存不够。二是工程档案的精确，要求工程档案必须是真正的实际情况记载，使其档案为今后研究和实际使用提供可靠的依据和凭据。三是园林绿化工程档案资料较差。体现在连结工程档案之间的资料不能有机接洽，肆意肢解与组合园林绿化工程资料，造成资料不能相互印证的后果。四是园林绿化工程档案资料保存不安全。工程档案的安全就要求园林绿化工程档案实体的安全，由于重视不够，自有知识产权保护不力，制度不健全，造成园林绿化工程档案的安全保存得不到可靠保障。五是园林绿化工程档案资料性差：①归档文件应为原件，而在档案资料中经常会存有复印件；②工程文件的实质内容及深度不能满足工程勘测、设计、施工等方面的规定、规范要求，造成档案资料随心所欲、各自为政结果；③工程档案文件书写用材不规范，造成园林绿化工程档案资料保存时间不长的结果；④工程文件应笔迹、图样清晰，图表整洁，具名、盖章手续完整，而往往竣工资料缺项很多，给园林绿化工程档案资料造成法律性不强的结果；⑤图纸应是蓝图，竣工图应是新蓝图，不能使用计算机出图的拷贝件等，参建单位不注意、无要求，造成竣工图纸资料白图较多。⑥立卷千变万化，没有按统一标准细化完善，归档使用的表格大小不一，造成园林绿化工程档案资料杂乱无章的结果。

4.2对园林绿化工程档案资料存在问题的解决办法。一是加强管理。明确园林绿化工程资料档案管理、验收的主体，使其知晓园林绿化工程资料管理、验收单位和标准；二是从制度入手。统一制定园林绿化工程资料归档标准和园林绿化工程资料归档内容，达到统一归档标准，统一表格，统一大小，统一内容的目的，在制度中明确规定各方应负担的责任，提交档案资料的套数、质量和时间等；三是加强培训；培训工程资料管理人员，使其懂得园林绿化工程档案资料归档知识，达到规范园林绿化工程档案资料归档的目的；四是利用信息化管理。可以把园林绿化工程档案资料管理编制成一套成熟的软件管理程序，达到规范管理的目的；五是严格执行园林绿化工程资料竣工验收与园林工程竣工验收同步举行。园林工程档案资料达不到完整、精确、系统的要求，不能通过园林绿化工程竣工验收，通过以上办法使园林绿化工程档案资料更加规范、完整和实用。

5园林工程档案资料管理工作的优化措施

5.1 从工程项目立项抓起是做园林工程全过程文件资料管理与归档的前提

当前，园林工程建设项目大多实行项目经理负责制的管理模式，项目经理既然对整个项目负责，自然也就意味着对项目的各阶段产生的工程资料负责，从园林工程项目建设开始就配备园林工程项目资料员，负责园林工程项目各阶段文件资料的收集、整理和归档管理工作，负责对各阶段文件资料的管理。实现园林工程自园林工程施工过程与竣工资料形成同步；从而将资料管理原则贯穿到园林工程施工资料管理的全过程。

5.2 建立健全园林工程资料管理制度是做好园林工程资料档案的根本

一个园林工程要求所有归档的资料具有准确、齐全、规范的特点。当有多个单位参与同一园林工程建设时。项目管理部门在园林工程建设初期(而不是中后期)就应结合园林工程项目的实际情况，制定适合本园林工程项目的资料管理规定。明确建设单位、施工单位、监理单位在工程资料形成过程中各自的职责和应承担的责任，做到分工明确，责任明确。园林工程项目管理单位和监理单位，在园林工程项目开始之初就应制定出一套可行的，适合本工程特点的资料所要求的表格及样本．以便于各参建单位在工程资料整理过程中有依据，好操作，这样才能避免资料格式的多样性、不规范。只有加强园林工程建设各阶段档案资料的有序管理，才能保证归档文件材料内容的准确、齐全、规范，才能保证施工技术资料记录齐全、签署完备，原材料质量保证资料真实可靠。

5.3 加强过程控制是保证园林工程资料真

真实有效的最好措施是园林工程项目管理人员、工程技术人员要切实负起责任，做到园林工程建设与资料整理同步进行，避免园林施工与资料整理两张皮。切忌先完成施工任务，而后补资料的现象发生。负有管理职责的档案资料管理人员要对各施工单位的资料的同步性、真实性、准确性、完整性、规范性进行检查，建立过程控制奖罚制度，严要求做好工程档案资料。

5、结束语

园林工程管理篇6

关键词：园林工程；施工技术；管理措施

园林工程中施工技术管理作为工程建设中的重要环节，它的主导作用是确保工程建设的各项环节依据相关程序和标准来圆满完成。在园林工程建设过程中，技术管理需要组织和协调各参建单位，是园林工程管理中非常关键的部分。园林工程中施工技术管理因其具有管理周期贯穿整个建设过程、管理范围覆盖全部建设内容、管理关联单位包含所有参建单位等特点，对于园林工程的项目管理而言极其重要，因此园林工程中施工技术管理在近年来经济高速发展这一背景下，得到了更广范围的应用，同时园林工程中施工技术管理的强化也是园林工程未来发展的一个大趋势。

1园林工程的施工技术管理要点

1.1加强绿色环保的施工技术应用

国家大力倡导科学发展观，在此要求下，园林工程项目施工工作也必须积极转变自身发展战略，坚持可持续发展道路，要在保证自身良好的经济效益的前提下，充分保证不会影响社会公共利益，不破坏周围的环境，所以，在施工时，必须使用环保型材料，能大大节约能源，实现生态、环保的目的，然而，当前环保的重要性未得到重视，大量园林工程项目施工管理对该点落实不到位。因此，必须做好以下3点：第一，施工单位必须树立正确的思想观念，提高对环保的重视程度，明确自身对绿色采购的职责，主动积极地在施工工作中使用环保材料和设备，进而有效优化和完善环境；第二，增强管理人员的环保意识，同时在环保方面增加资金投入；第三，引进先进的环保思想，按照国家规定的要求，选择环保的材料。

1.2建立健全园林工程项目施工技术管理机制

建立健全完善的技术管理体制是园林工程项目施工中至关重要的管理手段，现阶段，缺乏健全的管理体制是园林工程项目施工管理中一个突出的问题。就整体而言，这一管理体制主要由三大板块组成，第一板块即为贯彻执行目前已有的规则和标准、技术文件和标准程序，对不足之处进行改正，高层管理人员必须全面深刻了解企业自身的质量体系，进而有效提升管理团队的能力和水平，划分具体的责任到各个技术岗位上，保证配置的合理性与公平性，防止责任分配模糊的现象。唯有如此，才能有效提高管理者与员工的主动创造性。第二板块即为做好质量交底工作，对管理技术档案进行严格把关，特别是要深入了解施工图纸，经过会审有效保证园林工程的顺利施工。第三板块即为要做好质量技术交底工作，利用分级处理的手段，正确实施每一道特殊工序和关键工序，防止施工过程中出现不合理之处。

1.3认真细致地做好图纸会审和施工方案优化工作

园林工程项目施工要对有关专业图纸进行严格把关，保证项目施工有正确的依据。在此过程中，如果发现图纸中存在不合理之处，则应立即改正和完善。如果设计图纸与最佳图纸的差异较大，应马上进行调整。作为园林工程项目施工质量的保障，植物种植应具备一定的质量标准，因此，在种植植物时必须运用科学的管理技术与施工技术。是否具备科学有效的施工方案直接决定了园林工程施工进度的快慢。因此，应对施工方案进行科学合理地规划，为园林工程施工顺利进行提供保障。缩减工程造价成本，优化园林工程工期，充分保证园林工程质量。另外，园林工程方案的确定还应该充分考虑园林工程施工规划与施工工艺等内容。

1.4增强工作人员安全意识，全面提升人员素质

园林工程队伍能否具备较强的执行力与良好的素质水平，直接由良好控制园林工程施工技术管理所决定，同时充分展现整个团队的能力。在园林工程施工进行时，要切实有效地控制园林工程整体技术体系。目前，如果要不断推动园林工程水平的发展与进步，应积极强化园林工程人员的技术管理意识，同时建立科学规范的内部选拔机制，建立一支专业水平高、素质能力强的园林工程人员队伍，保证在最短的时间内，及时有效地处理好出现的技术问题。

1.5重视火灾事故防控施工技术管理措施

第一，对施工人员积极宣传消防安全知识，提高施工人员的防范意识，保证按照标准的操作规范开展施工，确保施工安全，与此同时，向施工人员讲授火灾带来的负面影响，培训预防与补救火灾等相关的内容，在考核达标之后才能进场施工；第二，建立健全的用火用电规则，并将其落实到实际中，加大对使用易燃材料、电气设备、明火操作等方面的管理；第三，根据具体的规章要求施工人员正确操作事故，不得出现违规行为，积极防范火灾，并且施工单位的高层管理人员不得强制命令人员实施冒险操作。

1.6提升施工技术管理中的大局观

当前的园林工程项目施工管理缺乏较强的整体协调性，难以实现资源的优化配置，进而无法为顺利施工提供充足的保障，顺利开展每一项环节。所以，在开始施工前，必须结合园林工程项目施工的特点展开分析，提前做好准备，合理设计施工工作方案，正确地规划和布置任务，合理安排施工设备和配置劳动力，进而为施工提供足够的机械设备。在施工计划中，改善方案能达到良好的效果，减少工程损耗，此外，能极大增强工程的安全性，协调统一工程进度、质量与效益。

1.7强化施工技术管理中的规范化

由于当前施工理念逐渐朝着现代化的方向发展，传统的施工现场混乱、肮脏不堪，亟待摆脱这种不良施工现场，为实现目前园林工程项目优化现场环境的目的，必须将各项现场管理措施与方案落实到位，尽可能科学规范合理地管理，实现管理现代化，因而施工管理可从以下几点展开：第一，利用定额管理的方式，减少能耗与物耗，充分提高原材料利用效率，进而大大缩减工程成本；第二，合理调节施工现场的具体规则，实施科学的操作方案，进而保证在可控范围内进行现场作业，达到良好的综合效益，以尽可能低的能耗实现产出最大化；第三，有效保证施工工作科学、均衡、标准实施，推动施工作业总体上提升。

1.8完善施工技术文件归档工作

针对目前的园林工程项目施工管理，施工时，常常不够重视整理技术文件并归档，这一环节又至关重要。现阶段，众多工程纷纷产生了变更和索赔的现象，因此，必须高度重视施工技术文件的整理和归档工作。该工作包含2部分：第一部分即为工程竣工图中未明确说明的，未能全面了解项目是取消还是新增的情况，此外，还必须充分了解技术数据相关的具体情况；第2部分即为仔细检查施工验收材料，认真核对相同实体的工序资料日期，并充分保证在连续施工环节之中，不会破坏进度验收资料的连续性与完整性，避免将来整理资料需要耗费大量的时间。

2结语

综上所述，随着时代的不断发展园林工程的各项管理理念也同样在逐渐的进步，其中园林工程中施工技术管理已经越来越引起了社会和人民的关注，也将不可逆转地成为园林工程管理新的发展方向。由此可见，园林工程中施工技术管理对于我国的现代化建设有着极为重要的作用，不仅对我国现代化建设有极大的积极影响，同样对整个城市规划及其基础设施建设有着极大的促进作用。所以，应采用更加合理的施工技术管理措施强化园林工程中的工程品质，推动园林工程行业获得更大的进步。而园林工程中施工技术管理则能够有效改善一些传统的管理问题，依靠先进的技术措施和管理理念，促使园林工程建设实现质的飞跃。

参考文献

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6刘四叶，王传慧.浅析城市园林绿化施工技术[J].现代园艺，2012（5）

园林工程管理篇7

关键词：园林；绿化；质量；进度

Abstract: in recent years, throughout the country have stepped up city landscape construction investment, have proposed to create a garden city, effectively improving the city appearance and environment of the city, to further improve the city grade and investment environment. Improve landscaping construction is the city construction needs, public demand, the quality problem of the landscaping project is particularly important. This paper here at first analyzed some problems encountered in the construction of garden engineering, and puts forward the suggestions.

Keywords: garden; greening; quality; progress

前言:园林工程施工项目属于工程项目分类中的一种,是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果。近年来,随着人们对保护环境、改善环境觉悟的提高,城市建设已进入生态环境建设阶段,城市园林绿化成为热门,许多国家已把园林绿化作为城市文明的重要标志,越来越多的人们开始认识到园林绿化在城市建设与发展中的重要作用,并通过运用园林绿化所使用的树木、花草等,合理布局组成植物群体,从而发挥其与人类的生存、生活、生产密切相关的多种功能.

园林工程建设中的问题1、园林工程质量问题有些施工企业为了追求经济效益,在施工中偷工减料,不按图施工,如土方质量、苗木质量规格等不符合要求等,导致工程质量不符合工程质量的标准和要求。还有些施工企业没有摆正质量与进度的关系,往往出现重进度、轻质量、盲目赶工的现象,导致质量不合格而返工,不仅造成信誉和经济的损失,又因返工而延误了工期,其教训是极为深刻的。2、施工过程缺乏监控力度所谓“二分设计,七分施工”,即一个良好的景观工程需要设计者与施工者共同完成,一个有创意的设计,更需要精良的施工。而许多施工企业机械地照搬图纸,园林施工不能充分体现工程的设计思想。近年来,园林工程项目众多、量大、工期紧,参建的施工企业综合素质差距较大。某些单位缺乏专业对口和相对稳定的施工队伍及现场施工管理人员,现场施工管理力量不足,从而导致施工过程缺乏有力的监控,给作业人员不按规范要求的工艺、技术质量标准作业有可乘之机,也造成工程质量通病不断发生。

二、加强城市园林工程管理的重要措施

1、推行园林绿化工程项目监理制

实行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程管理的有效措施。园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，采用科学的方法进行监理工作。园林绿化监理工程师应做到守法、诚信、公正、科学，既维护建设单位的利益，又不损害施工单位的合法利益，从而保证工程的顺利竣工。园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪，及时发现问题并协调解决问题，从而保证园林绿化工程作品的景观效果。推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。随着园林绿化工程建设的不断完善，园林绿化工程监理制已全面进入园林绿化工程施工行业。园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪，发现不合格材料、工序、产品做到及时整改，保证园林绿化工程每个环节不出问题， 从而保证园林绿化工程施工质量。

2、工程施工组织管理

园林工程工序复杂，各工序的相关性较高，例如，水景、植物栽种、排水施工等，在施工过程中需要相互的配合与协调。因此，在施工组织阶段，要充分考虑景观设计中涉及的各个工序的先后安插，并制定合理的施工计划，从而保障园林施工的如期进行。首先，园林施工进行前，要做好施工现场的勘察工作，对土质或土壤成分做出详细的评价，主要为植被栽种提供可参考性数据。其次，对施工材料、施工机械和施工人员安排等环节也要列出详细的说明和计划，对整个工程的成本造价进行大致的评估，尽可能在保障工程质量的前提下，选择最优的低成本方案，提升施工企业的利润空间。

园林工程开工后，要严格按照施工组织设计安排来进行，并在施工现场细化责任分工，设立专门的质量监督部门，随时对工程质量进行监督，发现与景观设计不符或质量问题时及时予以纠正，做到质量管理与现场管理同步进行。对于施工现场的设备要经过严格的审查，保证机械设备具备安全使用的合格条件，同时也要检验技术人员的从业资格，降低施工现场技术性事故的发生几率。此外，按照施工材料的供给、机械设备的分配以及人员进入施工现场的时间安排等，合理制定工序的先后顺序，并制定出尽可能细致的工期流程图，在施工阶段作为工程监督的依据，保证园林施工按部就班的进行。值得一提的是，园林施工与其他建筑施工不同，不能忽视养护组的施工作用，在工序设计过程中要合理安插养护组进入现场，对已建成的栽种植被等进行同期养护，提高成活率。

3、施工工序的质量管理

综合性园林绿化工程项目都是由若干个分项、 分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成。由此可见，工程质量是在工序中创造的，要确保工程质量就必须重点控制工序质量，对每一道工序质量都必须严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工，只要每一道工序质量都符合要求，整个工程质量就能得到保证。由此可见，必须对每一道工序都进行严格检查，自检与抽检缺一不可，只要当上一道工序符合验收标准时，才可以进入下一道工序施工，只有将每一道施工工序质量控制好，整个工程项目才能够顺利完成。

施工工序的质量管理要从前期的熟悉工程资料做起，推行设计和质量现场交底制度， 通过图纸会审、现场调整，使一线的作业人员理解设计意图，了解工序的技术、工艺和验收要求。设计图纸对现场进行核对，编制施工计划书，认真做好场地平整、定点放线、给排水工程等前期工作。在拿到工程的有关资料后，首先熟悉工程的设计思想、施工流程和质量要求，图纸上不能反映出来的细节，可以向设计人员了解。比如公园里草皮的铺设，哪一块范围适用哪一种草皮，斜坡和平地铺设的分量等，提前把工程设计的对象和工艺流程了解清楚，对后面的管理工作大有裨益。熟悉施工资料最好能与施工现场勘查结合起来进行，因为在了解施工环境、施工条件、材料来源等情况下，实地进行考察，才能让图纸与实况、设计与现状统一起来，在第一时间掌握施工方案，也能对施工方案进行查漏补缺。在设计绿化种植的工程中，还要注意苗木的合理选取和种植时的要求。比如种植穴大小要合乎苗木根系的大小规格，而土壤肥力交叉的种植点则要挖取较深的种植穴等，这都是在施工前要留心、施工中要注意的问题。

要严格控制园林绿化材料的质量。园林绿化工程施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投入材料的质量，如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求。因此， 严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。

施工进度的质量管理

为保证园林施工进度管理，必须建立起完善的施工实施进度控制组织系统和控制体系。在施工全过程中，项目管理者要经常检查园林建设施工进度计划的实施情况，通过对照比较和分析，及时发现实施中的偏差。采取有效措施调整园林工程建设施工进度计划，排除干扰，保证工期目标顺利实现。目前，多数的园林绿化工程施工期限为一个月，但园林绿化工程合同规定从工程施工到工程移交需几年，即绿化养护期规定为苗木好几个生长季节，目的就是确保绿化苗木成活率。因此，园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，如果园林绿化工程施工优良，但后期绿化养护管理工作不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果。如：浇水不及时，导致树木枯死;树木支架不牢，导致栽植树木歪斜;除草不及时，导致绿地杂草丛生等。

三、结束语

园林工程管理篇8

1园林绿化工程的内涵和重点

园林绿化工程是在一定区域内运用工程技术手段和艺术手段，通过改造地形、种植花草树木、营建建筑小品和构筑物、设置水景山石，布置园路等途径而形成美丽的自然景观，供人们游憩、娱乐的建设风景绿地。园林绿化工程是一项实践性强、综合性强的长期工程，随着人们对城市园林绿化要求的多样化，绿化工程的规模和内容也越来越大，工程中所涉及的工作面日益广泛，现在的园林绿化工程往往需要多部门、多行业协同作战，这就要求园林工程师在综合发挥园林生态效益、社会效益和经济效益的前提下，将园林艺术和市政工程融为一体，以艺驶术，以技创艺，把科学性、技术性和艺术性结为一体，创造出技艺合一，功能全面、经济、实用、美观的园林作品。园林绿化工程的质量是项目建设的核心，是园林绿化工程建设的重点，是绿化工程建设过程中的重点。因此，加强绿化工程的质量管理，从人员、材料、机械用具三方面入手，严把质量关，尤其园林绿化施工单位安排组织的园林绿化工作人员要有丰富的施工经验，并具备一定组织能力和管理能力的专业技术人士，在建设材料和机械方面要按标准和规定采购、运行，只有对绿化工程进行良好的管理，才能在规定工期内保证质量的做好绿化工程。

2园林绿化工程各阶段的管理

园林绿化工程主要分4个阶段设计，即设计阶段、造价阶段、施工阶段、养护管理阶段。其中，设计和造价是一项工程项目开始的基础，好的设计方案和预算能有效提高项目的可执行度，为后期施工、养护做良好铺垫，是保证工程能够顺利开展实施的关键。以前，人们认为工程管理关键在施工阶段，忽略了设计、造价和养护阶段。其实，一个好的园林绿化项目要对施工过程具有一定的预见性，要能够全面、有联系的整体考虑4个阶段的工作，注重各环节的工作，以保证项目按时顺利开展。

2.1设计阶段

设计人员在做方案前一定要到现场对整体环境进行现场勘察与测量，仔细深入了解工程项目所在地的地理条件、气候条件、风土人情、自然状况等，并对项目的立项意图、规划目标、已测量的数据等相关信息数据进行收集、整理、分析总结，这样才能根据实地情况和实际数据因地制宜地做出切实可行的方案。设计方案要做的内容和工作很多，其中，植物造景是园林设计最基本的，植物是园林造景中唯一有生命的因素。因此，植物品种要以乡土树种为主，引种驯化为辅，少选取异地品种和稀有品种，方便后期施工、养护，而且不能一味的要求景观的完美而忽略植物本身的生活环境及配置情况，在注重植物艺术造景的前提下保证正常生长是关键，合理的设计与配置才能将植物本身的特点充分体现出来，最终达到美化环境、净化空气的作用。水景是园林设计的灵魂，往往是园林方案中的点睛之笔，而水景的建设成本较高，后期养护管理问题多。因此，水景的设计主要在全园显著部位，即人流量大的区域，并要严格控制水景的规模，提高水景的利用率。

2.2工程造价阶段

工程造价管理贯穿于施工的整个过程，只有全过程造价管理才能合理和有效控制工程投资金额。园林绿化工程造价主要包括设计概算、工程预算和竣工决算，这三算的合理性、可靠性、标准性直接关系到项目工程的实际运作。前期的设计概算可以有效控制项目投资额，设计人员也可以根据概算调整和优化设计方案，使投资项目做到既美化绿化环境又不铺装浪费。施工图的工程预算可以让对项目工程量进行详细的计算，并且与概算进行合理的比较分析，避免漏项、重项和超越立项投资额的现象发生。同时也是建设单位和施工单位共同签订工程合同的主要凭据，是拨付工程款和竣工决算的依据。竣工决算是对项目工程量的审核，依据施工图纸和工程变更单、施工现场签证进行相应的计算，依照法律、合同、图纸进行施工决算，严格控制工程预算外的费用，做到客观、公正、合理。

2.3施工阶段

绿化施工阶段是设计构思变成实际成果的过程，优秀的园林绿化工程能够充分发挥其功能并将设计者的设计理念和方案表现得淋漓尽致，创造出的园林美景让人们流连忘返。因此，工程管理要建立健全的质量保障体系和合理的施工组织计划，合理高效的部署每道工序，防止“返工”和“冲突作业”，严格检查每道工序的质量，只要每道工序质量符合要求，整个工程质量才能得到保证。园林工程内容复杂繁多，首先要进行的是土方工程，在动工前，要对施工现场进行原始地貌的精准测量，对土方量进行合理预算，然后对现场杂物进行清理和地形整理，对于种植区土壤要深翻并清除石砾、土块，对土壤质量和地形进行有效控制。根据图纸先进行隐蔽工程的施工，如水、电等地下管线的埋设，建筑物、构筑物、园林小品的结构基础等，之后是地上物的整体塑造、外表面装修以及硬化铺装和园路铺设，以上工序所用到的材料都要有三证一书，严把进场材料质量关，建设单位、施工方、监理方要在合同中明确施工方和监理方在材料质量方面的责任、权限以及建设方的技术标准、要求。植物种植视苗木大小根据规定挖掘种植槽，在坑槽内施基肥，创造有利于植物生长的小环境。选取的树苗一定要生命力旺盛，无病虫害，尽量选当地苗或城市周边的苗木，不要选取远距离外地苗木，保证成活率。栽植季节尽量选在植物休眠期到春天萌动前，栽植后及时进行浇灌，在满足成长及外形的前提下及时修剪，促其生根发芽。在雨季和高温季节还要对苗木采取防涝降温措施，以提高苗木成活率。不同树木应采取不同种植方法，合理的种植技术可以保证种植工程质量，提高苗木成活率，为后期养护奠定良好基础。

2.4养护管理阶段

园林绿化工程整体景观效果的维持与后期管理工作的持续程度有极大关系的，如果后期养护管理不善，必然导致工程整体景观效果下降。由于园林绿化景观易受到人为、气候等各方面原因的影响，所以，养护要从两方面入手：一是及时对破坏部分进行修复、维护和保养，对植物定期进行施肥、灌溉和修剪，保证植物的正常生长；二是增强全民爱护植物和环保意识，提高人们爱护公共财物的道德修养。园林主管部门要制定统一的园林绿化养护标准，责任明确，作为养护单位要严格遵循园林绿化养护管理的技术标准和操作规范，制定出一套具体、合理、全面的养护计划，标准化、科学化的做好养护工作。园林施工过程是一项短暂工程，而养护是一项长期且周期性强的工程，有较高的技术要求，所以，养护阶段的工作十分关键，施工后期养护管理得到提高，景观才能保持的长久，才能实现最终的绿化美化。园林绿化工程是一项长久建设的过程，工程管理是集建筑学、生物学、社会科学等于一体的综合性学科，在实际工作中要根据园林绿化特点制定出一套合理的工程管理方案，使绿化景观发挥其真正的价值，为广大人民群众营造一个健康舒适的生活环境。

园林工程管理篇9

 

关键词：园林工程；施工建筑；策略分析

园林施工所涉及的内容比较繁杂，所以项目性质各不相同，需要不同性质的施工单位来共同完成，这样在施工过程中出现统一组织、配合作业和成本控制等方面的问题，从而影响到整体工程的进度和质量。所以，必须加强园林施工管理，通过事无巨细的周密安排，从根本上提高施工建筑的水平，达到物与美的完美结合。

1 我国园林施工管理现状

1.1 相关管理人员知识水平跟不上园林工程的发展要求

园林工程施工不同于单纯的建筑施工或者公路施工，要求从决策者、设计者到施工者、验收者等都必须具备相应的学科知识。但是，实际上目前我国绝大部分相关管理人员并不具备这些专业知识，以至于在具体施工管理过程中无法做好管理工作。因此，作为园林施工的管理者，必须在具备较强相关知识的同时，加强对人员、机械和材料方面的合理调度和安排，要用统一的管理机制保证各部门人员各司其职，各尽其责。

1.2 施工建设队伍结构不合理

目前我国施工建设队伍结构普遍较为单一，多数情况下，园林建设被当成了一般的工程建设，虽然有土建方面的人才，但他们对于生物学和美学方面却不甚了解；有些项目在施工中虽然邀请了一些园林方面的专家加入，但是在统一协调方面的工作却做得不够充分，从而造成了在管理上缺乏全局意识，出现施工漏洞。

1.3 不重视设计交底与图纸会审工作

一项工程的实施及其建设效果如何，需要完全体现在设计图纸上，需要通过建设单位、设计单位和施工单位严格进行设计交底工作与图纸会审工作，这样才能确保设计的可行性与合理性。但目前许多设计单位和建设单位都不重视这方面的工作，因而造成了设计漏洞或者施工单位因未完全领会设计意图而影响工程进度等情况发生。

1.4 工序质量管理不严格

在施工过程中，经常因土壤和植物未进行有效处理而造成园林建成后的植物生长出现问题，如施肥不到位、植物修剪不合理、栽种过程中定根水没有浇透等情况，这些都直接影响到了整体工程施工的质量状况。

2  加强园林施工管理的具体措施

2.1 加强施工管理队伍的培养和锻炼

园林施工设计涉及多学科的知识，要求相关人员具备一定的专业知识和美学知识，但是由于目前我国的管理队伍还存在诸多问题，所以加强管理队伍的建设和培养锻炼非常重要。高校应该进行专门的学科建设，并且提供切实的实践和锻炼机会；各企业也应该开展更多具有针对性的培养和训练计划。只有从根本上提高施工管理队伍的建设水平，才能让我国的园林施工整体质量得到更大提升，从而最大限度地促进我国园林施工建设的水平提升。

2.2 严格执行设计图纸的交底和会审工作

设计图纸的好坏直接影响到整个工程施工的好坏。设计图纸交底和严格会审能够及时发现设计中的缺陷和问题，并在施工前及时纠正，避免施工过程中出现更大的损失；而对于图纸的会审和讨论也有利于施工单位和管理者更好地理解设计者的意图，以便在施工中更好地让设计概念得以实施。

2.3 加强施工工人管理

园林施工管理的首要问题是对工人的管理。首先，在管理上要注意张弛有度，奖惩分明。对于积极