月工作总结是在每个月结束时对过去一个月的工作进行总结和概括的一种报告材料，它可以帮助我们了解自己的工作状态，发现问题并提出解决方案。写月工作总结时，我们可以参考一下这些优秀的范文，从中寻找写作的灵感和思路。

开发部工作总结

尊敬的各位领导，各位同事：

大家好。

转眼产品开发部已经成立一年。这一年伴随着产品开发部从无到有，中心员工给予了我很多的支持和帮助，使我能够很快的融入经营中心这个大家庭，让我能在工作中不断的学习和进步，不断修正自己的不足。

产品开发部主要承担着公司纪念品开发、经营项目策划及长恨歌纪念品销售等工作。由于纪念品开发在国内景点尚处于起步阶段，没有成功的案例可以参考；面对着宽广的市场前景，如何开发出具有景区文化内涵而且畅销的产品，成为产品开发部成员共同探讨的课题。为全面了解游客消费偏好及购买因素，我和产品开发部员工一起在景区内进行为期二周的游客消费属性调研，并根据调研结果确定了公司纪念品开发主题，制定了20xx年纪念品开发方案，最终通过了羯鼓、步摇、贵妃醉酒摆件等十一种产品设计方案。方案的确定只是纪念品开发的开始，由于调研不够深入和资源的匮乏，产品设计方案不适合生产、产品工艺复杂无厂家生产、产品质量不高等问题一一出现，我们在不断修改方案的同时，多处找生产厂家，截止目前已经完成了7种产品的样品制作，其他4种样品也即将完成。

二是组织完成了梨园设计招投标工作；

三是完成了梨园内部装饰拆卸和基础改造咨询、手续办理等工作；

在龙石舫等其他闲置场所利用方面，

一是通过在龙石舫一周调研，了解龙石舫消费人群构成，最终确定以散客目标人群，并确定改造为休憩、观光为一体的西式饮品消费场所，目前基础改造正在进行，内部装修方案正在进行方案修改。

二是通过总结经营实践中问题和与多次沟通、了解，确定将西配殿定位为长恨歌纪念品专营店，目前西配殿改造方案正在进行二稿修改。

三是拟定了白莲榭、龙吟榭、长生殿等场所的经营概念性思路策划方案草拟稿。四是完成了华清池非门票经营三年规划，为公司非门票经营提供了思路。

由于景区非门票经营的地域限制，决定了非门票经营的坐店销售模式，坐店销售决定了我们不能选择客户，这个时候我们就要在产品上下功夫。市场是产品的试金石，只有将产品优势转化为市场优势，才能显示出它的价值和生命力。为能够开发出适合景区特色且具有市场优势的'产品，我们在每晚长恨歌纪念品的销售过程中，积极和游客沟通，了解游客需求。并在纪念品销售小组去全体成员的共同努力下，演出季纪念品销售共计收入xx万元，较目标任务增长xx万元，较挑战任务增长xx万元。

思考这段历程，最欣慰的是能把规范的产品开发制度、规范产品开发模式、规范的开发管理模式一步一步的去建立起来，并且形成了符合自身现状的开发思路，使得产品开发工作越来越步入正规。但是，这段历程也让我感到了许多的不足。

1、自身组织管理能力较弱。由于以前所在部室人员较少，人员管理相对容易，初到经营中心，面对近80名员工，突然有点不知所措，在日常工作管理上，不够大胆，在人员的组织方面经验欠缺，能力较差，不能很好的胜任管理工作。

2、工作中深入研究不够，没有追求卓越的精神。特别是在梨园项目的推进方面，总是以自己没有不懂项目为借口，过分依赖设计公司，工作很被动，梨园项目推进缓慢。

3、工作重心不能很好把握，将过多的精力投注与纪念品销售和日常内务管理中，加之产品开发本身有难度，自己总是不自觉的回避产品开发工作，有时会有任务领导不过问就万事大吉的心理。

4、工作中有时有急躁情绪，工作方式方法有时不细，特别是在一些经营思路、方案的策划过程中，遇到困难容易放弃，没有持之以恒的精神和锲而不舍的勇气。

市场开发工作总结

本月门诊病人费用足100元共12人，费用在100元以下者共5人，按2比1的原则门诊病人共14.5人，收入4249.1（不含一百元以下者）。住院病人共14人（其中一人住院不足一天，七人未出院），收入共18799.17元。门诊住院总收入23048.24元。

本月工作重点有三个方面：一方面大力回访方郄马镇目标医生；一方面开发冶和镇目标医生；一方面巩固以开发的窦妪、楼底、方村三个镇的目标医生！确保开发新市场，成熟老市场。两次市场活动：郄马镇目标医生联谊会、卫生院院长联谊会！

郄马镇共有九个村，人口约三万人。目前在该镇存在主要的竞争对手有栾城县中医院、炼油厂医院、平安医院、医大一院。炼油厂医院位于郄马镇仅6里路程,区域优势较明显，故对该区域开发力度最大，其主要开发形式有墙体广告宣传、手术费用包干、搞优惠活动、开发目标医生（给回扣）。医大一院曾多次到郄马镇卫生院义诊；平安医院在郄马镇开发力度不大，主要原因在于交通不如冶和镇、楼底镇、窦妪镇不便利；栾城县中医院被公认为业务水平跟不上，口碑较差！郄马镇目标医生普遍反应我院收费不高，医疗环境好，对我院较为认可。因此在郄马镇的主要开发策略在于抓住我院优势，和医大一院比收费，和平安医院、炼油厂医院比技术。平安医院在业务上还是收费上都远远不如我院有优势！通过一个月的开发工作，南北郄马、段干、宋北、东佐五个村的目标医生已基本开发到位，本月共有七名患者来我院就医，其中住院一人！

冶和镇通过与卫生院院长沟通，初步定在7月9号来我院召开联谊会。该镇共有16个村，涉及乡村医生40多人。此次共挑选25人参加联谊会，均为每个村业务量较大的诊所医生，大村两人，小村一人！

在冶和镇存在的主要竞争对手为平安医院。冶和镇的村主要分布在308国道两侧，相对平安医院来说交通较为便利，故在该区域的市场开发较早、力度较大，已经和该镇的目标医生搞过多次联谊活动，和多数目标医生已经建立了较稳定的合作关系，故开发困难较郄马镇大。

对于对以开发的窦妪、楼底、方村等的回访巩固工作进展较为顺利，并未因为对郄马、冶和的开发而影响业务量！同时对窦妪的交通市场进行了深入的调查！窦妪中队管辖路段全长不足5公里，全线均有隔离代，大一点的路口共有6个，其中窦妪道口、牛家庄道口、水泥厂道口为事故多发点！目前已经和该中队的一个小组建立起了稳定的合作关系，令外一小组一直未能建立起合作关系。通过与张队长谈话了解到在我院之前曾有平安医院找过队里试图建立对事故伤员的转诊关系，但未成功。我院之所以成功在于巧妙的利用了梁新意这一层关系！交通事故的发生与天气、管理、时节等多方面因素有关。六月份有一名事故伤员转到我院，一方面也许因为事故出在了未建立关系的一组，另一方面没有事故发生。通过对马路上重要道口附近居民的调查均表示没有听说最近有事故发生。对窦妪中队的开发比较有前景，因为新建成的颈横公路马上就要开通，全线长达20公里。

开发半年工作总结

人力资源开发室（2007年6月15日）。

2007年是提升素质、实现新发展的关键之年，半年来，在部门领导的深切指导下，人力资源开发工作以公司战略规划为牵引，以员工素质建设工程为主线，以提升培训的针对性、及时性为目标，前瞻性地谋划各项工作，为公司的又好又快发展提供强有力的人力资源后盾。

一、紧紧围绕公司战略和部门中心工作，积极开展政策研究。为了进一步提升人力资源管理工作者理论联系实际，并通过理论指导实践的能力，全面促进公司人力资源开发与管理整体水平再上新台阶，在部门领导班子的统一指导下继续开展全员政策研究活动。

（一）制定部门2007年政策研究工作计划。为进一步全面贯彻落实公司职代会、民品工作会、科技大会、党委会精神，提升人力资源管理工作者的创新能力和整体素质，围绕公司在生产经营活动中存在的现象和问题，在深入分析、系统思考和部门领导的深切指导下制定了部门2007年政策研究工作计划，共列入16项课题计划，分别由相关业务人员担任主研人员和参研人员。

（二）召开政策研究工作动员会。在总结2006年政策研究工作经验和存在不足的基础上，对今年政策研究工作进行统一部署和安排，并详细分析了今年各课题提出的背景和重要性，为进一步促进政研工作取得实际效果奠定了坚实的基础。

（三）及时完成领导临时安排的相关业务课题。以促进公司班组长的长期发展和培养为目的，配合人力资源管理室起草《班组长持证上岗及考核管理办法》。积极撰写《关于“一把手”工作方法的几点思考》、《对工作原则性与灵活性的思考》、《品牌管理与领导力提升》等业务论文。

二、以“提升素质、实现新发展”为目标，全面推动素质建设工程，大力度拓展培训业务。

（一）进一步完善规章制度，加强培训管理。

制定和下发《庆华公司员工素质提升状况考核实施细则》，制定《庆华公司新员工培养指导手册》，结合标准化管理和工作标准化进一步细化培训管理人员职责、规范工作流程和工作标准，实施重大培训项目责任人负责制，全面确保培训质量与效果。

（二）提高服务质量，认真抓好重点培训项目。

1、以素质建设工程进班组为契机，以班组长持证上岗为突破口，通过与培训中介机构合作，举办班组长培训班两期，共培训班组长141人次。

2、以技能鉴定工作为牵引全面深入开展火工品装配工、雷管制造工、机械检查工等工种的理论知识和包含企业文化、安全知识、企业战略、现场管理知识、质量管理知识、人力资源管理等综合知识培训，共培养员工421人次。

3、利用春节后生产准备期间，起草并下发《关于进一步加强安全质量意识培训的通知》，要求公司各生产单位、子公司根据各自生产实际情况对所有员工进行安全、质量意识培训，全面确保公司安全、质量管理体系的有效运行。

4、在去年劳资培训人员培训的基础上继续组织两期劳资培训人员培训班，通过业务知识和理论知识培训，进一步提升劳资培训人员的综合素质，全面增强劳资培训人员在基层单位和人力资源部门间的桥梁纽带作用。

5、举办电工、焊工复审培训，确保特殊工种操作人员100%持证上岗。

（三）紧密围绕公司重点工作，积极开展专项培训。

1、结合民爆公司的专业化重组进程，举办炸药技术研修班，此培训班以集中理论培训、专题知识讲座和生产企业参观实习为主。

2、为进一步加强对各子公司的财务管控，预防财务风险，与西安交通大学管理学院高级管理人员培训中心联合举办了委派财务人员财务专业知识培训班。

3、为进一步提升公司科研产品的转产速度和产品质量，举办有关单位行政正职管理沟通与协调研讨会。

4、结合重新整合后的汽车安全系统公司现状，为其管理人员和技术人员举办管理思维培训班，全面提升其有关人员的换位思考意识、沟通意识和系统思考能力。

5、根据兵器工业集团公司统一安排，举办危险岗位班组长培训班，全面提升危险岗位班组长的安全意识和安全素质。

（四）兵大继续教育工作。

5月份组织107人参加了兵大考试，与此同时大力宣传招生工作，通过制作展板、开动员会、网上宣传、下发招生通知等精心的策划，今年共招收学员944人，1101门次，比去年同期有了大幅度的增长。

三、

以精细化管理为手段，加强团队建设，进一步增强人力资源管理团队整体履职能力。

（一）建立、健全相关制度，进一步规范员工行为习惯。制定、下发《庆华公司组织人事劳资系统团队“三查三看”活动实施细则》，并积极召开组织人事劳资系统团队“三查三看”活动动员会，通过查作风改进，看服务意识；查学习提高，看业务能力；查工作措施，看实际效果全面提升组织人事劳资团队的整体履职能力。

（二）积极开展团队学习活动。一是组织部门员工集体观看《于丹论语心得》光碟。二是根据员工个人工作情况选派部长惠立新和二级业务主管郭相鹏外出参加中国第四届薪酬论坛，选派副部长赵根生参加卓有成效管理者培训，选派张媛媛和副部长郭建参加技能鉴定考评员培训。三是积极开展读书月活动，为大家提供平台共同阅读彼得*得鲁克的《卓有成效管理者》。

（三）以员工身心素质建设为中心，积极开展形式多样的文体活动。一是建立职工之家，为员工学习、休息提供了一个良好的环境。二是积极组织有关人员参加“我心目中的庆华”演讲活动。三是举办部门飞镖比赛。

（一）部门保密、质量、安全体系建设情况。上半年第三方分别对部门的质量、安全体系运行情况进行的监督审核，质量监督审核过程中发现汽车安全系统公司无有关操作工人的职位说明书，被开一般不符合项一条，安全监督审核过程中没有一般不符合项。根据国家保密月和安全生产月有关要求和公司的统一安排积极开展有关保密月和安全生产月活动。

（二）国家特有工种教材编写工作。成立职责明确的教材编写和审核小组，完成由公司主编的《火工装配品工》、《雷管制造工》和《起爆药制造工》的编写工作，现《火工装配品工》和《起爆药制造工》已通过初审，《雷管制造工》已通过终审。完成了由公司主审的《混合火药制造工》、《索状爆破器材制造工》和《黑火药制造工》的初审工作。

（三）支部建设情况。积极制定部门《创建企业化实效型党建思政工作新体系实施方案》、《2007年形势变化应对方案》、《2007年党风廉政建设工作计划》、《2007年宣传思想工作计划》。积极开展先进性教育月活动和廉洁月活动。

（四）片区建设工作。一是制定《西北二区2007年组织人事劳资系统团队工作计划》、《西北二区2007年组织人事劳资系统团队政策研究工作计划》、《西北二区组织人事劳资系统团队近期活动安排》；二是召开西北二区2007年首次片区会议；三是组织实施西北二区读书月活动；四是编辑并下发西北二区组织人事劳资系统团队简报两篇。五是组织片区各成员单位部分人员参加卓有成效管理者培训班。

（五）印发《人力资源动态》杂志。编辑并印发《人力资源动态》两期。

五、存在问题。

1、上半年员工培训计划完成进度缓慢，特别是中层管理人员培训。

2、部门团队建设工作还未落到实处。

3、调查研究的力度不强。

4、培训结束后员工对所学知识的应用意识不强。

一、进一步加强人力资源开发室的团队建设，努力提高服务质量。

1、继续坚持室内团队学习制度，学习要有针对性，并注重学习成果的转化。

2、利用下午快下班前的一个小时，在室内积极开展各种讨论活动，这其中包括业务知识、生活知识、烦恼和困惑等，充分为大家营造快乐工作的氛围，全面提升工作效率。

3、进一步开阔视野，加强同兄弟单位或培训机构的对标管理，进一步提升整体工作的格局感和工作效果。

4、积极开展室内业余活动。

二、进一步增强培训计划的策划、控制能力，促使按时间节点完成培训计划。

（一）进一步加强小规模研讨会的培训方式，同时重点突破以下培训：

1、中层管理人员培训班。

2、民品经营人员培训班。

3、管理骨干培训班。

4、专业技术人员管理意识工作坊。

（二）把关注员工是否参加培训，向关注员工是否应用所学知识转变。

三、提高服务意识，进一步增强对基层单位培训工作的支持、指导力度。

1、对各单位和子公司进行划分并明确责任人，并要求全体人员定期到各自的责任单位进行调研，进一步提升基层单位级培训的针对性和有效性。

2、进一步对基层单位级培训的培训内容、培训流程、培训控制进行标准化，确保基层培训工作有指导、有反思、有考核。

3、加强各子公司员工培训需求的调查，进一步加大对民品子公司员工的培训力度。

四、以片区达标建设为契机，深入开展自身团队建设活动。

1、加强制度建设。

2、加强团队文体活动的安排。

3、分类分层开展部门团队学习活动。

人力资源开发室二〇〇七年六月十五日。

软件开发工作总结

xx年已过去，在过去的一年中，我担任公司开发部的一名软件工程师，主要从事着java项目的开发工作，这一年来我低调努力工作着，不求闪亮显眼和光芒四射，只为平静和淡定；这一年中所做的成绩如下：

一、财政局项目，本人独立负责开发会计处的三个子系统：

1、会计人员信用查询系统。

2、代理记账机构信用查询系统。

3、会计人员网上报备系统。

以上三个子系统上线后，方便了社会各界查验会计人员的真实信息、方便了查询合法的代理记账机构信息，以及方便了各单位对会计人员的报备。

二、餐饮行业项目，在团队开发项目中直接参与了豪享来餐饮有限公司总部的信息综合管理平台项目，主要负责的系统有：

1、房屋租赁合同管理系统。

2、短信收发管理系统。

3、会员管理系统。

4、基础信息管理系统和人事管理系统的部分功能模块。

系统应用后，豪享来在管理全国各门店房屋租赁合同上，一定程度上提高了管理效率，并且及时有效提供了相应预警信息；短信收发系统方便了总部及时传递各项信息；会员系统更好的管理全国各门店的会员信息；人事系统在管理中减少工作量等。

三、金融行业项目，我参与了中国银行厦门分行，企业转账管理系统中的部分模块开发。

本系统方便了企业快速实现大量和复杂的转账工作。

开发工作总结

结合党的群众路线教育活动，一是对各居党支部新培养的组织对象严格把关，对群众有异议的对象坚决予以停办，确保党的纯洁性；二是对党居干部进行严格管理，对不称职的干部坚决予以处理，对班子不团结，群众意见大的'班子进行调整，确保我区内居委会班子状态良好，各项工作能顺利推进。

工作在基层，及时了解民情民意，发现矛盾，及时化解，把信访苗头化解在萌芽中，问题解决在基层，确保我区无大的信访案件发生。

创建是我们常抓不懈的工作，对居委会进行不间断督导，发现问题及时处理，对市创建办台帐任务不折不扣完成，并对小区进行改造提升，接受了2次市领导检查，我区建设工作顺利进行。

1、商务楼项目拆迁工作全部完成，并高标准装上了钢架围挡，现正在进行施工。

2、城中村改建工作8栋安置楼已基本建成，居内坟墓迁移工作顺利进行。

3、花园项目正常推进，西水屯、亚桥留地安置地政策手续正在办理中。

1、协调养殖小区拆迁及土地协调工作，保证了钢模、花卉市场如期开工，现两个市场进展顺利。

2菜市场提升项目农贸超市已建成，并于6月15日顺利开业。

对辖区内盘溪河流域范围内的排污口逐一排查，并进行治理。对湿地公园范围所有的树木进行登记，现以伐树木250多棵，整修道路1000多米。

为确保我区换届选举工作正常进行，开发区做了大量的走访、摸底调查工作。目前支部换届以全部结束，居委会换届正在进行中。

开发部工作总结

工程开发部20xx-20xx年围绕公司工程建设，根据市委市政府对本公司工程建设进度的要求，在公司领导的有力指导下，工程开发部的各个成员努力工作、态度端正、严格遵守公司的各项规章制度，明确各个阶段的工作重点，熟悉工程各个阶段的前期任务，积极配合各部门按时按要求完本钱公司工程的建设，主要是：

一、沅江西大桥该工程于本年度6月中旬完成土地报批资料的收集，虽然中途因测绘出现点意外，但在本部门各成员的共同努力下，顺利于6月底报至省国土厅，并于8月3日完成省国土资源厅的批复，按时完成了市委市政府对该工程工作进度要求。在该工程开工前的准备工作中，涉及港航处、航道局、海事局等假设干专项设计，因各部门专项费用与财政评审评定的费用产生分歧，严重影响了该工程的工作进度。在公司领导和市协调小组领导的有力支持下，屡次召开了关于解决该问题的协调会议，有力的解决了工作困难。现假设干专项工作已根本完成，专项费用已根本得到市财政评审中心的认可。本部门有信心完成公司领导对该工程开工进度的要求，保证该工程建设的顺利进行。

二、常德大道改、扩建工程该工程土地报批工作现已完成，并于本年度5月12日完成省国土资源厅的批复。征地补偿预算和地上设施补偿预算已通过了市财政评审中心。在该工程的后续建设中，工程开发部将积极配合公司各个部门的工作，力保该工程的顺利进行。

三、金丹路新建工程该工程土地报批工作现已完成，并于本年度5月22日完成省国土资源厅的批复。征地补偿预算和地上设施补偿预算已通过了市财政评审中心。在该工程的后续建设中，工程开发部将积极配合公司各个部门的工作，力保该工程的顺利进行。

四、桃花源路暨机场快速路新建工程该工程地处常德市江南城区，是西城新区与桃花源机场的`一条交通主动脉，全长7公里。本年度上半年经过本部门的努力完成了该工程土地报批资料的收集，在送往省国土资源厅的过程中，鼎城区规划局提出了修改该条道路线型方案的要求，原因是沿线涉及一鼎城区的纳税大户，影响了该公司正常的生产经营。经过屡次协商于本年度7月23日在规划局召开会议，确定对该线型方案进行修改。本部门在得到修改通知后一个月的时间内，重新完成了对该工程方案的修改、方案的审批、蓝线、红线、测量、勘探、可研等资料的修改工作，在市委市政府要求的时间内完成报地资料的收集，报至鼎城区国土资源局，现已报至省国土资源厅。现阶段正在进行该工程的设计招标工作。在该工程的后续建设中，工程开发部将积极配合公司各个部门的工作，力保该工程的顺利进行。

五、西城新区六条区间道路及道路上七座桥梁的新建工程该项工程土地报批工作市委市政府要求本年度9月底必须报至省国土资源厅，并屡次在市国土局召开关于工作进度汇报的会议。本部门根据市委市政府会议的精神，严格按照市国土局报批程序的要求，明确部门各个成员的工作任务，调度每个人工作的积极性，在9月中旬完成了该项工程土地报批资料的收集，并于9月底报至省国土资源厅。在公司领导有力的指导下，11月底六条道路的初步设计和七座桥梁的方案在11月底根本完成。在该工程的后续建设中，工程开发部将积极配合公司各个部门的工作，力保该工程的顺利进行。

六、新河水系综合整治工程该项工程东起芙蓉路、西止渐河、北起常德大道以北一公里、南止江北防洪隔堤总面积约33km区域内的新河水系范围。在公司领导强有力的指导下，本部门屡次邀请常德市各个专家及相关部门的主要领导对新河水系拓宽设计方案进行评审，吸收各专家及各职能部门意见后能，并将修改后的最正确方案上报至市规划局，于9月份确定最终的方案。10月份委托市水利设计院进行对该工程的设计，现已完成该项工程的勘探和测量工作，在该工程的后续建设中，本部门有信心完成公司领导对该工程工程开发进度的要求，保证该工程的顺利进行。

七、西城新区总体规划工程该工程的工程开发为本部门所有工程开发的重中之中，是本部门20xx年下半年的工作重心，上述六项工程建设均与该工程的开发建设有着密切的联系。公司领导也对该工程的开发提出了很高的要求，力求将西城新区打造成为常德市新的城市门户区和标志性新城。09年11月12日本部门成员陪同负责该工程规划设计的美国aecom集团公司相关负责人对我市城区和西城新区进行了现场考察，使其了解西城新区现有的根本情况，了解常德市的历史文化、资源状况和风俗习惯等，再与公司领导交换意见，通过对我西城新区地理位置、自然条件、交通状况等多方面深入研究后，美国aecom集团公司于11月20日提供了正式的工程建设建议书。在该工程的后续开发过程中，本部门有信心完成公司领导对该工程开发提出的要求，保证该工程建设的顺利进行。

工程开发部建立以来，与各职能部门建立了良好的关系网，协助解决了工程前期工作中所遇到的问题，但我们的工作刚刚起步，还有大量繁重的工作任务需要我们去完成。我们一定认真履行职责、互相团结协助，发挥各自的主观能动性，积极完成各项任务，为公司工程建设的顺利进行作出努力。

开发区工作总结

我于20xx年xx月xx日通过楚雄开发区管委会面向社会统一招聘高层次人才方式进入开发区管委会工作，最终在规划建设管理局，截止目前已近半年，现就半年以来的工作做个总结和汇报，主要为以下几个部分：

一、转变角色，努力学习并迅速进入工作状态在入职开发区管委会之前，我一直是在民营企业工作，进入管委会之后的工作，对于我而言，就是一个全新的行业，工作的性质，扮演的角色完全不一样，这份工作对我就是一次新的选择、也是新的机遇，但更多的是一次新的洗礼、新的考验和新的挑战。所以我需要从零开始，需要重新学习。入职后，我迅速转变角色，放低姿态，在工作程序上，不断向单位的老同事请教，在专业上，在短时间内把和自己工作息息相关的一些制图软件如cad 、测量等学会，同时加强一些如《城乡规划法》等法律法规、技术规范的学习。通过向老同志、老同事请教学习和自己自学的方式，使自己的专业知识基本能保证工作能正常开展。同时我也深深意识到这个瞬息万变的时代，不进则退，自己面临的竞争与压力不小，所以在上班之余，我不仅加强自己专业知识的学习来满足自身工作的需要，我还秉承一月一书的理念不断加强其他综合素质方面的知识，不断阅读经济类、管理类的书籍。也积极努力的为相关执业资格备战。当然，学无止境，目前我所学的到知识也仅能满足得以正常开展工作，更多的我还需要不断加强学习来提高我的专业素质和综合素质能力。

二、半年以来的工作内容和工作体会

入职管委会后，我所服务的部门是规划建设管理局规划管理科，在规划管理科我主要参与项目选址、测量放验线、办证图纸审查、规划验收、项目管理、上访事件处理等各种工作，现就所从事和参与过的工作逐一总结并谈谈个人体会。

（一）项目选址踏勘

半年内完成的选址踏勘项目如下表：

半年内，我共计组织参与了15个项目24次项目现场踏勘，项目选址直接考验专业背景和综合素质能力，选址好坏直接关系企业的利益和管委会的资源有效应用，在选址方案图确定过程中，我反复斟酌，多角度、多方位考虑问题，多和领导、项目方进行沟通，以求项目选址方案达到最优。通过选址踏勘工作，不仅能使我对城市规划专业理论知识有了进一步提高，同时让我对楚雄城市规划区范围项目、规划区地理地形都得到了熟悉。

（二）项目放验线

复核项目单位按照规划图纸进行放线，避免项目单位在建设过程中因测量错误导致规划变化，也是我的一项重要工作内容，半年内我多次到施工现场进行放验线，主要情况如下表：

测量验线是“失之毫厘，差之千里”的一项工作，工作来不得半点马虎，也绝对容不得犯一点错误的专业性工作，而刚开始测量专业对我来说又是全新的专业。在这样的背景下，我只有不断向老同事、向测量公司求教测量知识，再把相应的知识运用到实际项目上来完成工作，对于一些一次无法验证的项目，通过不断查验图纸、不同测量仪器、不同测量人员等方式进行验证，以达项目测量放线的准确性。在验线过程中出现的错误及时和项目单位、放线单位进行沟通对接，及时进行纠错措施，这样不仅减少了项目单位工作的反复和投资的浪费，同时也保证了规划的严肃性和准确性。

（三）办理“两证一书”图纸审查工作

办理“两证一书”是规划管理科一项重要工作内容之一，办理“两证一书”需要部门不同的人员有分工，有协作才能依法依规办理好，我在办理“两证一书”过程中主要是参与审图工作环节，半年里，我完成了以下项目审图及规划验收工作：

在此项工作过程中，我严格把关规划建设过程中的入口和出口，认真审核平、立、剖面图，严格对照评审过的规划文本，特别对关键性指标严格进行把控，从而做到备案图纸与规划文本相符，现场验收与备案图纸一致。

（四）规划项目管理工作

项目规划管理是较为复杂的一个过程管理，但通过部分项目直接或间接的参与，自身知识也得到了相应补充，我所参与的规划项目如下：

在项目评审组织及其他管理工作过程中，我积极与设计院、项目单位进行沟通对接，对一些项目编制进度时时跟进关注，特别像对美华丰产业园区控规修编，基本处于每周都在和项目单位进行沟通协调的状态。通过积极主动沟通方式提高工作效率。

（五）其他项目管理

在完成规划管理工作的同时，我还承担着部分项目工作的组织实施工作，主要为参与集装箱物流中心及铁路专用线预可研、可研报告编制。同时，还负责着东瓜污水处理厂及配套管网工程项目可研编制组织实施工作，在这个过程中，不论是收资过程还是编制过程，我都不断与可研编制单位进行沟通协调，积极推进项目工作进展。

（六）上访及信访事件处理回复

对于上访及信访事件，认真对待，认真查阅相关资料，积极处理，同时积极与上访户进行沟通，主要参与及回复是上访信访件有以下几项：

在处理上访信访事件过程中，自己不只是为完成工作而工作，而是切身从上访户角度出发，积极找办法，认真处理各类事件。

（七）其他相关工作

在完成以上各方面的工作外，对于领导交办的其他工作任务或是临时性的工作都能按质按量完成，经过初步统计，其他事项完成的工作如下：

以上的工作内容便是我半年以来主要完成的一些工作，对于一些临时性、附属性的工作就不再进行一一总结。

三、工作中存在问题和解决办法

在完成各项工作过程中，我也不断在总结工作得失，半年来工作中存在的主要问题自我总结如下：

（二）、角色未完全转变，往往很多时候以在民营企业时的

工作思维来判断衡量自己的工作，导致工作过程有些不能妥善解决。

四、对管委会发展的建议

管委会不惜重金招聘高层次人才，我相信管委会一定希望从更高的格局进行发展，来了半年，虽然对管委会的情况还未非常了解，但据我看到的和理解谈谈对管委会发展的建议。

（一）、加强管委会内部自身管理，可借鉴一些成功公司的管理

模式来管理政府，用我个人的话就是用管理企业的模式管理政府；

（二）、减少社会事务，集中精力致力于园区发展建设。

开发区创卫工作总结开发区创卫工作总结

按照《定边县创建省级卫生县城工作实施方案》的要求，年初县委、县政府向108个部门(单位)及乡镇颁发了《xx年度“创卫”工作责任书》，进一步明确了各部门、单位的年度目标任务。

(二)学习培训。

半年来，我们在抽调来自不同岗位的工作人员业务不熟的情况下，积极采取“走出去，请进来”的模式进行了考察学习和培训。曾先后组织人员赴榆林、靖边等地考察学习，努力获取兄弟市县的成功经验，并在3、4月份，分别邀请市“双创”办和省病媒生物防制专家组就业务工作和全县病媒生物防制工作进行培训。

(三)强劲造势，营造宣传氛围。

半年来，我办主要围绕“创卫”主题，多方位、多角度地开展了“创卫”宣传工作。

1、三月份，利用移动、联通、电信公司等媒体平台向全县干部群众发送“创卫”知识宣传短信近万条。

2、在东正街广场的电子大屏幕上开展了一个月的“创卫”知识宣传，并在高速路定边收费站附近制作了大型宣传牌。

3、制作并发放“创卫”知识宣传笔6万支，发放宣传“三折彩页”近10万份，散发传单4万份(每份共4张，包括《致全县人民的一封信》、《创建省级卫生县城标语精选》、《文明市民公约》、《倡议书》)。

4、每周一期简报，及时通报全县“创卫”工作信息，并在电视台每周至少播出三条与“创卫”工作有关的报道，在《新三边》周刊开辟了“创卫”宣传专栏，做到周周有内容，期期见“创卫”。并利用“创卫”清洗车每天走街串巷进行全方位宣传。

5、每月在广场搞一次为期一周的主题宣传，解答干部群众对“创卫”的有关咨询和疑问1200多条，记录有关建议146条，累计悬挂宣传横幅270条。

6、四月下旬，在进行交通秩序、街道卫生与容貌专项整治前，分别与城市管理执法大队、运管所、交警大队联合出台了专项整治通告。

7、五月中旬，我办制作背胶出租车车体“创卫”公益标语270条、公交车车体“创卫”公益标语70条，利用公交站牌制作宣传牌51块，进一步宣传“创卫”工作，同时教育司乘人员养成良好的卫生习惯，提高素质。

8、在盛夏来临之际，制作“创卫”公益宣传扇五万把，进行大面积宣传。

9、围绕“创卫”工作的持续开展，各部门、单位、乡镇共刷写墙体宣传标语160条，户外大型喷绘标语40条，并要求每个在建工地刷写与“创卫”有关的公益宣传标语。

(四)加强健康教育工作。

针对我县“创卫”工作现状，开展健康教育工作显得尤为重要。因此，上半年在“双创”办、卫生局、爱卫办、疾控中心的共同努力下做了大量的工作。

(五)市政设施建设情况。

督促协调城建等系统，加快城市建设和市政重点工程建设工作。

1、旧城区拆迁改造工作。

开发区工作总结

xx年××经济技术开发区管委办在县委、县政府的正确领导下，在有关部门的大力支持下，以县委、县政府年初下达的经济工作任务为目标，结合开发区实际，全方位开展了工作，较好地完成了年初下达的各项任务。下面将一年来的工作总结如下：

1、开发区的三个园区分头管理。年初，县委、县政府为使开发区更好、更快地发展，动员各方面力量，调动多方积极性将开发区的酒业园下放给八里罕镇政府管理，塞飞亚园区下放给汐子镇政府协调管理，园区办负责中京园区，并宏观管理、协调酒业园和塞飞亚园区。这一决定，减轻了园区办的压力，调动了两个镇政府的积极性，使园区在管理和投入上加大了力度。通过一年的实践看，两个园区管理权的下放，调动了多方面的积极性有利于促进开发区的快速发展。基础设施进一步加强。在基础建设上，园区办协调林业局等有关部门，对中京园区进行了绿化。栽植各种风景树1300余株。投资5000元建立了垃圾点，有了定点垃圾场。使园区的乱堆乱放问题得以解决，根据县委、县政府的安排，开发区管委办为大连华乳征地500亩，现已做完各项征地手续，为园区的发展扩大了发展空间。

2、担保公司开始正常运转。去年年末在县政府的大力支持下，政府投资500万元建起了开发区担保公司。担保公司的建立为加快开发区的发展，解决中小企业资金紧张问题解决了实际困难。为开发区的发展和企业的发展奠定了基础。

3、根据国家发改委和自治区发改委的要求各开发区不允许一区多园的要求，园区办按要求进行了重新规划，把中京园区原180公顷土地扩大到了230公顷，重新勘测了坐标点，制做了规划图，10月中旬报自治区发改委待批。

在二oo五年的项目建设中加大了对原有入驻企业的调度力度。目前入驻园区企业已全面投入生产。中京园区东方万旗生产顺利，现已屠宰6500头，产值实现2800万元；天宇集团与美国唯克公司已签定协议，用地问题已经解决。瑞安蔬菜已启动生产，大盛堂药业有限公司完成基础建设，已经开始加工中草药。赤峰富乐兽药有限公司开始搞规划设计，明年春季开工建设。塞飞亚5万吨熟食加工项目已开工建设，目前完成投资3000万元，包括冷库、屠宰线、熟食加工车间的建设、设备的购置；种鸭场扩建工程已完成18栋厂房建设；生物肥项目已完成厂房的建设投资1800万元；信息化工程完成1928万元，中心机房、设备购置、网络平台等。酒业园区三泉生物科技有限公司已完成一期投资400万元并已投入试生产；活性碳项目完成投资300万元，目前土建工程进展顺利。三、加大招商引资力度，加快招商引资步伐，各项经济指标完成较好。按年初全县xx年确定的工业项目中，开发区共占15个，资金总额2.4亿元，招商引资任务额2200万元，到目前为止完成项目投资8000万元。其中续建项目4个，一个扩建项目，新建项目6个。

xx年开发区管委办以“项目提速年”为契机，同时中京工业园、××酒业园首期开发部分基础设施全部完成，满足了入园企业的需要，所以我们将xx年做为招商引资关键年。

一是抓好已入驻企业续建项目的建设，增加新的投资；

二是引进新项目，靠园区良好的设施条件及优惠的政策吸引县内外资金进入开发区办企业。为此我们主要采取以下措施及办法：

1、成立了以管委办主任为组长的招商引资领导小组，同时由招商科具体负责招商引资工作，实行全方位、多形式招商。

2、继续完善了园区基础设施，为入园企业创造良好条件。为大连华乳集团项目征地500亩，保证了其项目建设顺利实施。

3、继续优化投资环境，全方位为入园企业服务。协调相关部门对园区入驻企业办理证照，严格按《××经济技术开发区招商引资优惠政策的若干规定》执行，积极主动为入驻企业服务。开发区实行“全封闭、扎口式管理”，各相关部门的检查、收费等按赤峰市人民政府赤政发xx46号文件执行。协调税收部门对入园企业实行更大优惠，在税收方面做到园内园外有别，以政策吸引更多企业入园及外来投资办厂。

4、大力宣传，营造招商氛围。通过各种新闻媒体对开发区良好的基础设施条件进行宣传，对园区优惠政策进行宣传，通过各地外来开发区参观考察等机会宣传开发区，印制发放“开发区招商引资指南”彩册宣传开发区。总之，通过各种形式，各种手段来做好宣传，创造一种良好的招商引资氛围。

5、采取多形式、多渠道进行招商，走出去，请进来，寻求全面合作。上半年，我们通过去外地和利用各种考察、会议进行招商、网络招商、以商招商、以企招商等多种方式进行招商，邀请客商来开发区进行考察，目前有的已签订了协议，有的已达成了意向性协议。

前端开发工作总结

从上面的主要工作内容来看，所有项目不是一个人所能完成的，正所谓一切事务离不开团队，个人是无法逞英雄的。在公司领导的英明领导下，团队建设有了很大的进步，跟同事在一起工作感觉非常的开心，没有什么其他的杂念，跟大家在一起工作，能够相互尊重、相互关心、相互帮助，这就像是一个家庭，一个大家庭，平时大家开开玩笑、说说笑笑，能够缓解一下紧绷的精神状态，而工作中又能严于律己，认真对待工作，这就是我们需要的团队。同时，公司领导也经常跟大家一起谈心论事，放下领导的架子，融入到同事当中，拉近了与同事之间的距离，这样更能够体现出领导对同事们的关心，更能够体现出领导的亲切感，也更能够让同事们接受。

在每个项目开始之前，同事们都能好好的交流，加强理解，对问题的共识、解决问题的方法能够很好的统一起来，在解决问题的过程中，虽然都不是风平浪静，但事后都能够客观的分析，从不参杂个人的感情，每个人都能很好的融入到这个团队，共同做好每一个项目。这正所谓——团结就是力量。

开发个人工作总结

08年顶著名校硕士的光环加入了一家非常有名的非软件公司做软件开发，刚开始一切其实都很美好。大外企的各种好在头一年给自己带来了很多光环，当然自己也学到了很多(主要是非技术的东西)。

可是从第二年开始，当自己被各种邮件，开会和扯皮的事包围后，技术能力急转直下。然而自己当时还没意识到这个问题，感觉钱还行，也不忙，再加上本来就很迷茫，就得过且过了。

直到去年，很多清华北大同事的离职，日复一日的简单重复工作，明显的天花板，不涨的工资，以及家庭原因的集中爆发才让自己后知后觉，才开始反醒，才开始下决心做转变。

然而转变是痛苦的，这五年技术上主要是在windows平台上做一些企业内部业务的处理和展示，主要用一点c++/c#，还有mfc，winform，wpf，wcf。

技术基本上是做的皮毛，一般问题用msdn,google和stackoverflow就能基本解决。用不到数据库，也用不到什么数据结构，用到一点点网络知识，主要精力都在业务展现上。这一切在我看来招个应届生用一年也能有和我一样的开发能力，唯一懂的多的业务，也长进不多，都是繁杂的重复。

所以在自己开始面试和找工作时被bs了很多次，顶着光环人家一般都给你面试机会，但是一旦聊到技术细节，自己很多都答不上来，也曾经一度非常沮丧。

庆幸最后找了个技术相关的职位，能够兼顾到家庭和自己后面发展的想法，还算可以，这是后话，暂不讨论。

市场开发工作总结

20xx年上半年市场开发部在市办及县联社的正确领导下，在全县信合员工的共同努力下，主抓了银行卡业务工作并取得了一定成绩，确保了全县各项业务工作稳健有效地运行。现将上半年度的工作汇报如下：

截至20xx年6月底，xxx农村信用社累计发行“金燕卡”50426张；卡存余额34068万元，完成市分计划的317.40%；短信签约率40.67%、完成市分计划的101.67%；新增pos终端57台，完成市分计划的456.00%；实现卡业务收入185820元，完成市分计划20万的93%。

1、更新服务观念，加大宣传力度。一是多次组织员工学习金燕卡业务知识，让我们的员工转变观念，提高认识，将金燕卡业务的发展与储蓄业务增长及提高农信用社的外部形象紧密联系起来，让一线员工自觉加强柜台营销宣传力度，积极引导客户特别是个体工商户，让他们了解金燕卡、使用金燕卡进行刷卡进货，积极为金燕卡的发展营造良好的氛围并促进储蓄存款业务增长。二是配合省联社和市办制定的各项宣传方案开展了符合桐柏实际的宣传活动，如我们利用元旦、春节将近，外出人员返乡和经济比较活跃的时期加大宣传力度，统一制作了内容为“外出打工地挣钱，家乡农信社取款”的宣传条幅，在街道、营业网点悬挂宣传条幅；并印制明信片和慰问信一万余封分别寄给外出务工人员，大力宣传农民工银行卡工作。

2、建立严格的管理体系和激励考核制度。年初为了确保我县农信社银行卡业务各项目标任务顺利实现，提高卡业务管理水平，强化服务质量，增加业务收益，依据省联社《关于印发xxx农村信用社县级行社经、基建、招标）。每项工程盘点签证都比较繁琐，签证大到几百万，小到几十元，程序不论价款大小都要经过各部门的认可签字。

合同管理。合同的管理是提高企业经营管理水平，推进企业技术创新和管理创新不可缺少的一部分。要想做好合同管理工作就必须懂得合同法及相关的专业法和其它法律，没有这些知识就无法做好合同的管理工作。我们在签订每一份较大合同时，都要充分了解顾客的需求，合理安排资源，在双方的权力和义务上不放过任何一个异点，拿出基本可行的合同草本请公司领导决策。在合同的执行中，经常同项目部的经理联系，发现问题及时纠正。同时也建立了比较科学的合同台帐，已完合同及时归档。

招投标工作是市场开发部的另一项任务。开发部从11年1月份截止11月底共参与招标工作17项，中标9项，中标金额6151万元。

另外，我部门能深入各项目部，配合公司领导对项目部的结算及施工管理进行现场指导，最终审定结算值进行工程资料的装订，工作量非常大。我部门没有因为工作量大造成管理混乱。相反，所有的工程资料、结算资料及合同管理整齐有序。全年部门职工考勤完善，无脱岗、离岗现象，能够认真完成领导交予的各项工作。

成绩将属于过去，今后部门全体员工以公司各项现行的规章制度和预算的职业道德为准则加强工作责任感，及时做好部门的各项工作。平时注意收集布置现行的定额资料文件，并加强学习工程量计算的技巧等业务知识，提高自己的工作效率。及时做好部门的各项工作，为企业做好部门力所能及的工作。

二一一年十二月十九日。

软件开发工作总结

x年是我进入公司的第一年，也是我的工作能力得到提高和快速发展的一年，在公司领导的指导和同事以及其它部门的支持配合下，最后在经过自己的努力，完成了自己所要完成的各项工作任务，在新的一年来临之迹，我要对过去一年的工作进行一个全面的总结，以便在今年的工作中能够有更明确的目标，尽量克服自己现在所存在的不足，希望能更一步为自己所在的部门增光，做出自己的贡献。下面是我对去年工作汇总。

1、自身定位：在过去一年，是我进公司的第一年，也是我工作的第一年，刚开始在我对工作竞争和自身都不甚了解的情况下，在领导和同事的指导下，我感觉自己已经慢慢对人与人的竞争和自身定位有了深刻的了解，因为有了自我目标，才能感受到自己的压力有多大！我的目标也不只是完成目前所要做的工作而已，要向其它方面拓展学习。

2、定下心来，踏踏实实：我学的是计算机专业，我的工作也是计算机方面的，以前有什么优势，但是踏入工作岗位后才发现，自己学的只是一个基础，只是有些方面或许比别人走的快一步，所以一切都要靠自己。自己要定得心下来学习。成功需要耐得住寂寞，不求最快，但求最好。

3、团队合作：以前在学校或许你可以靠一个取得好成绩，在工作上你必须要有一个团队，在一个部门之中，团队合作精神显得尤为重要。以前我做有些事都是一意孤行，但现在已经对自己改变了，多听听他人意见，会犯更少错误，会更长见识，所以要学会与同事之间的合作，做事才更有效。

4、工作情况：在公司一年，对mes大型系统有了个大概了解，对我们所要学习的mes已经可以说差不多都掌握，条码打印机的维修和设置掌握，a4打印机大多数情况可以维护，pda、条码枪已掌握，电脑的系统重装和维护已掌握，其它基本设置可以维护，对新出来的程序掌握和了解也比较快。

5、课外学习：sql该学的已经掌握，c#学习，简单的程序可以编写，但有时还要依靠于网络和朋友，需要进一步加强。但主要还是以网络为主。

二、自身缺点。

1、沟通问题：自己的沟通能力只能算一般，因为对于某些事的阐释还是不怎么好，语言表达能力有点差，希望通过平时的交流和沟通来加强。

2、心态问题：自己对于做某些事过于着急，一心想急切完成，确反而误时，这个问题一开始就一直出现，现在虽然已经基本克服，但也要列入缺点方面，希望以后时刻注意！

3、学习问题：对于课外学习c#这方面，我在编程时感觉困难的时候有时候就不愿去做，现在虽然已经慢慢改进上网搜资料和问问朋友，但有时候还是克服不了自己。

项目开发工作总结

20xx年第一季度在集团公司及公司党委的正确领导下和大力支持下，工程开发部紧紧围绕以“跑工程〞为主要思想的指导方针；以饱满的热情，积极向上的心态，全力贯彻到本季度工程争取工作中，现将20xx年第一季度工作总结汇报如下：

经过工程开发部多个日日夜夜的加班加点的努力奋斗，顺利的完成了黄羊河aaa级旅游景区工程的撰写、申报、最终在本月初完成了黄羊河aaa级休闲娱乐景区的评审工作，为集团公司新办公楼的落成献上了一份大礼。

在将近4个月的工作时间中，工程开发部经过多方沟通、打听全面收集申报工程信息，共计上报21个工程，其中有较大希望争取到资金的工程17个。

并分别于省工信委、省集团公司、省发改委、省旅游局、市政府、区政府、市发改委、市工信委、市财政局等13个部门沟通和衔接，极大的拉近了我公司和地方的关系，为今年工程资金的落实打下坚实的根底。

本季度工程开发部工作重心在工程书得撰写方面，对工程推进工作力度不够，有畏难情绪；争取相关部门的支持缺乏主动性，导致省农垦公司局部工程资金没有落成。

1、将工作重心放在“跑工程〞上，努力争取工程资金的落实情况。

2、集思广益，积极主动以多元化的方式开展工程的开发工作。

软件开发工作总结

我是渠道中心河北办事处的销售温兵兵，于20xx年2月9日进入公司，成为北京xxxx公司的一员，做起了dlp行业的一只小狼。就在人事通知我准备转正资料的时候，我才意识到三个月的时间就这样过去了，好像所有的事情还发生在昨天一样。这段时间我收获了很多，也成长了很多，对于我从职场新人到一个合格商务人员的转变具有重要意义，在这里我非常感谢公司给我的机会和领导对我的指导和关怀，没有领导和同事的帮助，我成长不到现在的程度。

记得到公司的第一天，我的领导问过我一句话：到xxxx公司来你打算怎么做？我侃侃而谈，说了很多抱负和理想之类的话。我领导只跟我说了一句：我只希望你踏踏实实的做，从一点一滴中做起，这样的脚步才是最真实的。从刚开始每天的思考琢磨，慢慢地成为了一种行为准则，促进我在xxxx公司更加快速的成长。数据安全领域是我原来没有接触过的，感到很陌生，但在公司领导和同事的帮助下，我对公司的组织架构、规章制度、行业组成、市场比例、公司产品等有了初步的认识，很快完成了产品的学习过程，在较短的时间内适应了公司的工作环境，最重要的是接触和学习了不少的相关业务知识，为做好自己的本职工作奠定了基础。在进入公司的第二周，公司组织了北京区域新员工的培训，对公司的产品和市场前景及公司政策做了详细的培训，培训期间不懂就问，印象不深的就反复思考琢磨，短短的几天使我对数据防泄漏行业有了更深的认识，对公司的产品的技术优势和应用场景有了更多的了解。在培训结束后，还参加了新员工的ppt演讲考核，并取得了较好的成绩。在培训结束后，安装了公司的主要产品，进行了测试，对性能和功能有了全新的感受。

在本月下旬主管给了布置了具体的任务：联系河北地区设计公司和设计院。我从名单搜索、联系方式、挖掘需求、抓有效客户，一步步的进行，用十几天的时间基本了解了河北地区设计院行业的市场情况。河北地区对信息化认识程度比较低，好多单位还停留在防火墙、杀毒软件的防护措施阶段，完全没有接触过内部防护的软解决方案，这既是一个问题，又是一个机遇，我相信在设计行业刚性需求的引导下，河北市场会越做越好。

在进入公司的第二个月份，我开始跟着主管跑市场，在现场学习的过程中不断提高，在去现场之前，先给自己定下几个目标，要理解哪些问题，听懂哪些回答。不懂的就下来，虽然方法简单，但效果很显著。在之后主管对整个现场的流程给我做了详细的指导和分析，指出几个关键问题及解决方法。在代理商和合作伙伴的项目操作方面也给我做了专门的培训，在实际工作中更加顺手。第二月份一个最大的收获就是市场开拓方面，经过自己的努力，河北设计行业中做过的4家，要进行的3家，想深入了解5家，并且后面的数字在不断的增加，这使我在工作中更加有信心，对公司的发展和河北地区市场的扩展充满了期待。

第三个月份是对学习的充实和验证的月份，第三个月份开始公司组织了全公司新员工的培训公司，在外地办事处的人员也回京参加。这给了我们一个很好的交流平台，通过把自己工作中遇到的问题和总结的经验分享，在近十天的培训中，我的实际操作能力、对市场的见解又有了较大的提高，在后半月的项目跟进中把这段时间的学习成果展现出来，并不断升华，成为了我最大的兴趣，我很喜欢在项目跟进中交流、分享、说服的过程。在这方面公司和主管给了我最大的帮助，不断的发现不足、不断的弥补、不断的进步，在这个行业，这个公司我会我会越来越成功。

在这近三个月的工作中，我一直严格要求自己，遵守公司的各项规章制度，履行自己的工作职责，认真及时做好领导布置的每一项任务。当然我在工作中还存在一定的问题和不足，比如：对渠道业务不太熟悉，处理问题不能得心应手，工作经验方面有待提高；对相关知识情况了解的还不够详细和充实。对于这些不足，我会虚心向周围的同事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富自己，充实自己，寻找自身差距，拓展知识面，不断培养和提高自己的项目控制能力，把自己业务素质和工作能力进一步提高。在这段时间里，我非常感谢主管和其他领导对我工作中出现的失误的提醒和指正，这些经历让我不断成熟，在以后处理各种问题时考虑得更加全面。现在的我同老员工相比，在工作经验和能力上有一定的差距，也希望请领导和同事对我多提要求，多提建议，使我更快更好的完善自己，提高自己。

在今后的日子里，我会继续努力，在河北这块区域留下我的影子，留下xxxx公司的影子，随公司一块成长。

软件开发工作总结

过去的一年，我参与了较多的产品设计，从中受益匪浅，不仅学到了很多专业知识，对动态产品有了更全面的理解和把握，而且培养了我作为机械工程师所应该具备的基本素质。同时，我坚持自学，学习了当前机械行业新的工具软件和专业书籍，提高了理论水平。现将具体工作总结如下：

1.设计、调试出口印度的摩托车试验机。

印度之行是成功的，也是艰难和值得回味的。我们一行三人，在没有翻译的情况下，克服当地天气炎热和饮食不适应的困难，在不到三周的时间内将四台设备调试完毕，拿到了用户的验收纪要，这是值得肯定的。但，我觉得也有一些遗憾的地方。由于是第一次做车辆产品的出口，缺乏经验，我们的包装和防锈做的不够好，设备出现了故障，让印度人对我们的满意度下降。如果我们注意这些细节，用我们的产品打开印度这个工业刚起步的国家的大门，那么，我相信我们会从中受益。

2.主管设计pws-j20b1。

此试验机已经交检完毕，各项指标达到了技术协议要求，等用户款到发货。

3.参与设计pws-200b。

与毛工一起设计，对液压夹头，气液增压泵等的工作原理有了更深入的理解，从毛工身上学到了很多东西。比如，设计的严谨和严肃性，此产品已发货。

开发四部的工作是繁重和艰巨的，我在车工和毛工的指导下，较好的融入了这种紧张和严谨的氛围中，较好地完成了各项任务，自身的业务素质和工作能力有了较大提高，对工作有了更多的自信。

20xx年已过去，在过去的一年中，我担任单位开发部的一名软件工程师，主要从事着java项目的开发工作，这一年来我低调努力工作着，不求闪亮显眼和光芒四射，只为平静和淡定;这一年中所做的成绩如下：

一、财政局项目，本人独立负责开发会计处的三个子系统：

1、会计人员信用查询系统。

2、代理记账机构信用查询系统。

3、会计人员网上报备系统。

以上三个子系统上线后，方便了社会各界查验会计人员的真实信息、方便了查询合法的代理记账机构信息，以及方便了各单位对会计人员的报备。

二、餐饮行业项目，在团队开发项目中直接参与了豪享来餐饮有限单位总部的信息综合管理平台项目，主要负责的系统有：

1、房屋租赁合同管理系统。

2、短信收发管理系统。

3、会员管理系统。

4、基础信息管理系统和人事管理系统的部分功能模块。

系统应用后，豪享来在管理全国各门店房屋租赁合同上，一定程度上提高了管理效率,并且及时有效提供了相应预警信息;短信收发系统方便了总部及时传递各项信息;会员系统更好的管理全国各门店的会员信息;人事系统在管理中减少工作量等。

三、xx行业项目，我参与了中国银行厦门分行，企业转账管理系统中的部分模块开发。本系统方便了企业快速实现大量和复杂的转账工作。

四、国土资源与房产管理局项目，正在负责和开发的是住房货币化补贴网上申报审核系统。本项目采用了新技术，使界面更加大方美观，很大程度上改善人机交互平台的效果。

总结不足：驻豪享来总部做项目时，由于团队内部某些原因，加之外面的其他因素，一定程度上影响了工作效率、影响开发进度和影响最终软件质量;这是包括我在内项目组中的每个成员都必须检讨的地方。

通过总结一年来的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在不足，个别工作做得还不够完善。在今