工程施工资金保障措施篇1

【关键词】道路施工工程 项目进度

一、建立项目进度管理的组织机构

（一）成立工程项目进度管理专门机构

项目进度管理是影响项目进行成功的关键，项目组有必要成立一个专门的从事此工程项目进度管理工作的机构。该机构主要负责此项目从项目进度计划编制开始到其他各个进度管理工作流程，如若工程进度发生延误，需要进行控制和优化时，就要负责各个部门的协调工作，组织相关负责人进行研究探讨，及时调整进度偏差，保证项目进度目标的完成。

（二）建立项目进度管理权责机制

在一些道路施工工程中，部分基层施工执行单位责任并不十分明确，项目工程进度责任没有精确到个人，导致员工责任感不强，工作敷衍塞责，进而导致整个工程项目进度管理的效率低下。为了提高项目进度管理效率，完成项目进度目标，必须建立项目进度管理权责机制，责任到部门到个人。

二、建立完善项目进度监测汇报机制

具体完善的管理体制是保障工程项目顺利进行的必要手段。

在对工程项目进行进度管理的过程中，必须严格按照项目组制定的进度管理程序进行，当相关工序进度出现延迟时，必须向上级及有关部门汇报。主要的报告内容如下：

（1）项目进展。项目紧张也就是活动的完成状况如何，这方面的状况汇报实际上并不繁琐，只需要根据实际情况告诉上级人员工作完成的如何即可，必须真实有效不可隐瞒。

（2）下期活动。将项目接下来的活动以及主要的项目进行汇报，然后寻求上级意见，如果出现特殊事件是否更改原来的计划等等。

（3）异常处理。将项目进行当中所遇见的一切困难和所遭遇的障碍及时、准确的报告给上级，并寻求上级的帮助和决定。

三、建立健全项目进度管理资源保障体制

为确保工程项目施工工程持续顺利展开，物料、人员、机器设备等资源必须得到保障，物流也要跟上。

（1）物料的供应要及时，数量要一定。

（2）人员安排：①主要人员按照强制性标准的要求组建项目部领导班子，主要人员由公司具有多年管理的项目经理和其他管理人员、施工经验丰富的技术人员组成，确保保质保量的完成合同工程。另外根据工期和实际情况的要求，及时充实项目部人员。②施工队伍安排。根据工程情况，成立专业施工队负责本工程施工。

（3）机器设备。根据项目进度安排，提前在合适的时间，将机器设备等基础设施配备完全。

四、建立健全项目进度管理技术保障体制

为了确保工程项目进度按照计划顺利完工，就必须克服技术难题，建立健全项目进度管理技术保障体系。

编制确保工期的技术保证措施，关键工序提前进行技术交底；对工程的重难点提前进行课题技术攻关，做好技术储备；积极推广和运用新技术，不断加快施工进度；加强技术管理，严格各项技术管理制度；超前做好各项施工准备。

五、建立健全项目进度管理经济保障制度

经济基础决定上层建筑，任何项目的进行都需要相应的资金进行保障，资金链一旦出现断裂，整个项目将会出现不可遇见的后果，资金问题将直接导致整个项目的失败。由此工程项目必须制定一定的经济保障措施。

（1）农民工工资和劳务分包支付保障措施：①与农民工依法订立并履行劳动合同，建立责权明确的劳动关系。②实行与单位职工同工同酬的办法，并依法将农民工纳入工伤保险范围。③建立农民工工资支付和工资保证金制度。④工资的发放应直接给农民本人。⑤在业主由于某些原因支付计量款滞后时，单位将从流动资金中拨款用于支付农民工工资。从而保证工程进度和施工任务的完成。

工程施工资金保障措施篇2

土木工程和房建工程相对于其他的一些建筑工程来说具备着其自身独特的特点，首先，其工程规模一般来说比起其他的一些工程都大，工程的时间也长，整个工程掌控起来就比较的麻烦，另外，土木工程和房建工程对于具体的技术操作要求更为严格，容不得一丝的马虎，因此，对于整个工程的质量控制就比较的困难，但是因为土木工程和房建工程的特殊性，其后期使用过程中的安全性必须得到严格的保障，所以，做好土木工程和房建工程的质量保障工作是极为关键的。但是，从另一方面看，要想做好土木工程和房建工程的质量保障工作却并不容易，基于其规模大、耗时长的特点，能够影响到土木工程和房建工程质量的因素也是多方面的，所以我们进行控制的话就极不容易，很容易因为自身的一点疏忽造成整个土木工程和房建工程的失败，所以，我们更应该重视土木工程和房建工程的质量保障工作，努力把质量保障工作做好。

二、土木工程和房建工程质量保障措施

做好土木工程和房建工程的质量保障工作并不容易，需要我们考虑的问题是多方面的，因此，我们也必须从各方面入手综合把握土木工程和房建工程的质量保障工作，只有如此才能切实做好质量保障工作，具体来说，我们可以从管理到合同，再到经济措施等三方面针对土木工程和房建工程进行必要的质量管理。

(1)做好相应的管理工作。管理在任何一个工程项目施工中都必不可少，土木工程和房建工程因为其规模大的特点更是应该加强管理工作，为质量保障工作打好基础，具体来说，我们可以从以下几个细节做好管理工作:

1、方案的制定。任何一个工程在施工前都必须做好相应的方案制定工作，这是确保工程顺利进行的前提，同样也是确保工程质量的前提，在制定相应的工程方案时，我们需要考虑的内容有很多，施工人员、施工设备、环境因素、技术措施、成本价格等都需要我们事先进行考虑，然后综合各个要素制定出最为合理的建设方案，进而指导后期工程的顺利进行。

2、做好细化管理。当前细化管理在各行各业中都有所涉及，同样的，我们也可以把细化管理运用到土木工程和房建工程中来，正是因为土木工程和房建工程规模大，设计内容多，所以我们才难以进行整体的管理，而细化管理恰恰解决了这一问题，细化管理把整个的工程细分为很多小的项目，然后再针对这些细节进行管理就容易多了，当然在细化管理的过程中我们必须参考建设图纸，严格按照图纸规定的来进行管理和审核。

3、严格施工技术。具体来说和施工质量联系最为密切的还是施工技术，因此，我们就必须确保在施工中施工技术的准确性，再进一步就是说再选择施工团队时要确保该施工团队具备施工的能力，能够准确无误的进行施工，避免素质低下的施工人员进行施工，另外，在具体的施工中我们也应该做好具体的监控工作。

4、保障施工设备。设备也是施工中必不可少的一部分，在施工中我们会用到各种各样的施工设备，这些施工设备的状态也决定了工程质量的优劣，因此，我们也需要确保这些施工设备一直保持良好的工作状态。

5、确保施工人员素质。施工人员的素质不仅仅包括其专业素质，其本身的素养对于整个工程来说也是意义重大的，一个高素质的施工人员能够尽职尽责的完成本身的工作，而素质有待提高的施工人员则很可能因为松懈造成不必要的质量问题。

(2)做好相关合同的签订和保管。合同在建筑工程施工中是至关重要的，在土木工程和房建工程施工中我们会和各种各样的施工团队和合作方产生各种各样的问题，这些问题的出现很多情况下无法解决都是因为没有相关合同作为依据，可见合同对于工程的重要性;除此之外，合同对于工程的质量保障工作也是极为重要的，在施工前签订必要的质量保障合同，一旦发现施工中存在和合同不相符的工程项目，就可以以合同为依据责令施工方进行整改，确保工程的质量，另外，在一些材料的选购和器械的租赁上也应该签订必要的合同来进行管理，这样不仅方便我们对于整个工程的掌控，还能够确保材料的质量和器械的正常工作。

(3)经济手段的合理利用。一个工程项目的顺利进行离不开资金的支持，对于土木工程和房建工程这样的大型工程来说更是离不开资金，并且还需要充足的资金来支持整个工程项目的运行，比如我们在材料的购买时如果没有资金的话就难以买到合格的材料，甚至可能存在以次充好的现象，最终影响到工程的质量;此外，对于工程施工现场中的工人来说更是需要我们确保具备足够的资金来发放工资，一旦没有工资的话也就无法确保施工人员的顺利施工。

三、结语

综上所述，土木工程和房建工程作为我国建筑工程施工的重要组成部分，其质量问题必须得到相应的保障，但是就当前我国该类工程的质量保障措施来看，做的并不到位，这固然和其本身的难度存在一定的关系，但是也和我们自身的工作状况有关，今后我们相关工作者应该严格遵循相应的质量保障规章制度，严格控制土木工作和房建工程的质量，切实做好质量保障工作。

工程施工资金保障措施篇3

关键词：建筑工程；施工进度；控制措施

中图分类号：[TU761.6] 文献标识码：A

对于建筑企业来说，要想建筑工程按期交付使用，并能够节省大量的成本及资源，保证工程效益最大化，就必须通过有效的进度控制措施来作为保障。在以往的建筑工程中施工企业比较偏重于对工程成本与工程质量的控制，但是在工程进度管理方面，却存在明显的重视度不高问题。对工程进度控制的到位，容易导致建筑工程无法按期完工，进而产生资金挤压、设备与人员闲置浪费等问题，严重影响建筑工程的经济效益与社会效益。因此，在建筑工程中，进度控制应该与质量控制、成本控制、安全控制一样受到高度的重视，进而实现建筑工程建设的按期完工。

1影响建筑工程施工进度的主要因素

1.1资金因素

建筑工程项目的顺利实施，需要充足的资金作为保障。但是在很多建筑工程中，都容易出现资金缺乏，导致工程停工或延期的现象。通常情况下，建筑工程出现工程资金缺乏的主要因素，都来自于业主本身。部分建筑工程施工会存在没有按照约定日期进行预付款的交付，也有部分工程是由于施工过程中部分款项使用与预期不符，而影响工期的。这些现象对工程建设资金的周转会造成不同程度的影响，进而影响到工程的顺利实施。

1.2技术因素

在建筑工程中，部分建设参与人员，不能对项目本身的特点进行充分认识，也不能全面了解施工过程中所涉及到的各项费用，甚至低估了工程项目施工的技术难度，都容易影响到施工进度。由于施工单位是建筑工程的主要参与机构，如果施工单位对技术难度估计过低，或技术力量根本不足。在施工过程中使用了不当的施工工艺或方法，就容易造成返工、误工等影响进度的现象。另外，部分施工单位对新技术、新材料、新设备掌握不熟，也容易在施工过程中出现各种问题，而耽误工期。

1.3设计因素

在建筑工程施工过程中，比较容易出现设计变更的问题。涉及到设计变更的方面较多，比如原设计问题、施工工艺处理问题、业主中途要求变更设计问题，以及建筑材料与设计要求不符等问题。这些问题的出现都会对原设计方案进行变更，进而影响到工程的施工方案，妨碍工程的顺利实施。

1.4人员因素

通常建筑工程施工过程中，除了有工程承包商的参与之外，还需要一些与项目建设有关的单位、部门或人员参与其中。因此，工程施工过程中，如果对各参与单位、人员的监督不到位，或者施工协调组织做的不好，就很容易影响到施工进度。另外，建筑工程施工的管理人员、技术人员以及其它施工人员，如果缺乏必要的施工进度控制意识，也容易出现工程延误的现象。

1.5环境因素

建筑工程中，影响施工进度的环境因素，分为内部环境因素与外部环境因素两种。通常外部环境因素对工程施工进度的影响比较重要。比如施工时的天气、气候条件等，都会对工程施工造成一定的影响。

2建筑工程施工进度的控制措施

2.1做好施工进度的组织管理工作

良好的组织管理工作，是保证建筑工程施工进度的关键。在建筑工程实施之前，应该建立起由项目经理负责的计划管理与调控体系。经理部的相关人员应该做好施工的年度、季度、月、周等进度编制工作。各项目班组应该将计划进行分解细化，对每天的进度指标进行明确，以保证计划目标能够按日实现；建立并完善工期的责任制度。项目经理负责总工期，项目总工程师负责单位工程的工期，而各项目处长则负责具体的分部、分项工期。在施工进度管理过程中，要做好关键环节的工序及技术处理，以保证关键环节以及关键技术点的工期，以单位工期来保障总工期，采取层层控制、级级保障的控制方式；另外，建筑工程施工过程中，还应该建立起良好的工期预测分析系统，利用现代化的应用软件，对项目进度进行有效管理与分析安排。尽量运用一些先进、成熟的进度管理软件，做好实际进度与计划进度的对比分析工作，同时及时将存在的偏差进行修正。施工之前，应在施工环境、施工技术、施工资源等方面做好分析保障措施，以保证所有施工项目，都能够得到稳步控制。

2.2做好施工勘测设计工作

建筑工程施工之前的勘测设计是否有效，对工程工期也会产生直接影响。在建筑工程施工之前，必须做好事前的勘测设计工作。工程设计人员，应该严格依据相关的规范条例，对建筑工程施工进行科学，合理的设计，在保证设计图质量的同时，也保证其可行性及方便操作性。在施工过程中，如果出现与设计不符合的技术性问题，应该及时进行处理，以控制施工进度。

2.3做好对影响工期因素的预防工作

建筑工程施工过程中，要做好针对各类施工进度影响因素的分析及预防工作。施工管理人员应该结合自身的管理经验，对施工进度进行动态跟踪，对可能影响工期的信息进行及时反馈，为以后工程提供经验依据，也为建设方以后的索赔提供证据。另外，还要做好对一些不可抗拒因素的预防工作，如果无法对不可抗拒因素进行预防，则应该及时对进度计划进行调整；施工现场应该建立起完善的进度计划分管体系，按照合理工序以及施工方案，来制定出详细的综合进度计划。

2.4做好材料及设备的保障工作

材料是建筑工程中不可缺少的重要因素，建筑施工过程中，每道工序都需要高质量材料的支持。对于各类材料都应该做好施工前的质量检查及数量准备工作。其中包括对各种试件的质量检查及试验。施工材料管理人员应该根据工程进度计划，对工程所需要的材料做好前提采购工作，材料采购必须明确对质量的要求标准，确认好供货时间、数量以及地点，避免由于材料供应问题而影响工期；施工现场机械、设备的条件是否良好，对施工效率也会产生重要的影响，进而影响施工进度。对于在施工现场作业的机械设备，对整个施工影响最大的应该是塔吊作业。因此，施工过程中必须要保证塔吊的安全性，做好定期的安全检查工作。对现场机械、设备操作人员做好培养与教育工作，做到人员持证上岗，全面保证所有机械、设备都能够安全、平稳、高效的运行。

2.5做好施工调度工作

调度是建筑工程施工组织管理的重要组成部分。调度可以为施工创造一切良好条件，以方便其顺利实施。另外，调度还可以及时发现施工过程中存在的问题。调度工作主要包括原材料的供应、施工资源的配置、施工人员的调动、以及施工组织安排的平衡工作。在施工过程中，调度应该认真检查施工计划的执行情况，对施工进行全过程的动态把握；同时，调度还应该具备对各类施工影响因素的预测及分析能力，从而及时制定出相应的处理措施，对干预计划的实施障碍进行及时排除，从而促使工程施工进度的提升。

3结论

建筑工程施工进度控制的好坏，不仅会影响到工程工期，还会对工程的经济效益、社会效益产生直接影响。因此，施工管理者，应该做好工程全盘的组织管理与进度安排工作。在施工准备期间，对可能影响施工进度的相关因素进行全面分析，以便及时采取有力的进度保障措施。

参考文献

[1].杨春金，探析影响建筑工程施工进度的因素与管理对策[J].施工技术，2013，6：131~132.

[2].许崇山，建筑工程施工进度的影响因素与管理[J].中国建筑金属结构，2013，（11）：94。

工程施工资金保障措施篇4

关键词：建筑施工项目；施工安全；管理模式；建立

在经济发展的背景下，人们的生活质量逐渐提高，所有和生产具备关系的人与机构都不能脱离施工项目的安全管理。如果全员性地参与管理，不能在安全中保障全体成员共同参加，就会在一定程度上造成安全管理发生漏洞，带来很多不好的管理效果。对于建筑工程的安全管理模式进行建立，有助于对施工中的各项规章制度进行完善，优化管理方式等，因此，对于建筑工程项目施工安全管理模式的建立势在必行。

1建筑工程项目施工安全管理模式建立的现状

1.1建筑企业不具备健全的管理机制

现阶段，我国并没有形成完善地建筑企业安全管理机制，严重影响了建筑企业的安全管理工作的落实，建筑工程在施工现场中的安全文明施工水平在市区与郊县的差距非常大，也就是说，安全管理的制度不健全的背景下，多数建设企业一味地追求利润，忽略地安全文明施工的资金投入，还有的企业会把安全文明的施工资金私自挪用。管理机制与行政的隶属关系具有很大的缺陷与断层，甚至会出现一定的管理问题。

1.2建筑市场的竞争逐渐激烈

随着社会的不断发展，我国建筑市场的竞争日益激烈，导致建筑施工企业迅猛发展，施工企业之间的竞争力度也不断加大，当时建筑市场截止目前还是不够规范，具有很多方面的缺陷。如此一来，部分建筑施工企业严重缺乏施工管理中的自主权以及控制权，法治其在具体的施工过程当中非常被动，昧着良心顺从项目建设企业的安排。如此被动状态，让施工单位不能按照安全施工的规定对施工现场进行管理，造成施工现场的安全事故屡发不断。

1.3管理阶层不够重视安全文明施工管理

在建筑工程的施工管理中，管理阶层不能对安全文明进行正确地认识，可以说，安全施工的管理意识非常淡薄，根本没有认识安全文明在施工管理中的重要性。然而，对于施工现场的安全文明施工进行保障是非常重要的，当管理不力，就会导致安全事故出现，因此，政府也颁布了很多针对性地法律和法规与规范以及标准，然而很多管理人员并没有形成安全管理的意识，导致该法律法规的形式化严重，安全文明的施工管理只是为了应付表面工作，让安全文明的施工管理不能有效实施。

2建筑工程项目施工安全管理模式分析

2.1安全管理工作不断优化

在建筑工程项目的施工安全管理过程中，进行持续性地改进和优化是施工安全管理的最终目标，利用安全管理持续性地改进和优化，能够达到下列效果，主要包括，安全业绩逐渐变好，伤亡率和疾病以及伤害事件不断下降；在安全业绩方面稳步提高，对于外部资源产生的依赖逐渐变小；在安全文化上覆盖了整个组织。

2.2企业人员自身的安全素质

对于建筑工程的施工人员来说，农民工占据了超过80%的人数，而且很多都是生长在经济较为落后的地方。该群体在安全意识方面非常淡薄，没有基本性地安全知识和安全素质以及保护能力，加之，这一群体存在严重的侥幸心理，大部分人都为经历过正规化的教育以及培训。除此之外，领导层本身的综合素质有待提高。其安全素质和安全管理具备很强的密切关系，例如，危险源的控制就需要一定的安全素质作为前提，安全职责对其安全进行保证。

2.3组织结构和职责的合理安排

进行组织设计的主要目的是为人们创造出完成任务的具体环境，但是所设计的组织结构主要是实现预期的目标，对技术和人员以及人员分工进行联盟的一章协作手段，其和组织目标与任务是完全相同的。对于建筑企业来说，要学会通过什么样的方式对组织结构和分解目标以及职责进行合理安排。

3建筑工程项目施工安全管理模式建立的保障措施

3.1对于勘察单位而言，要对勘察文件的真实性进行保障，符合安全施工的要求

在建筑工程施工安全管理管理的建立过程中，勘察单位要将相关法律和法规看做是施工现场勘查工作开展的依据，同时，勘查单位还要提供出具有真实性和准确性的资料，这是对工程安全进行确保的基础所在。勘察单位在具体的工作当中，要按照相关规定展开，促进勘查质量提高，在勘查工作开展的过程中，可能会导致管线等设施有所损伤，在这一时刻，要进行针对性地保护措施的应用。

3.2对建设单位来说，要保障施工资金的投入

在建筑业发展的背景下，很多建设单位已经逐渐认识到了安全文明在施工中的重要性，对安全文明的施工资金进行合理化投入的确保，有助于对施工安全进行保障，还能对施工现场的面貌不断改善，与此同时，也能保障自身的利益。例如，对于房地产业的发展来说，合理化对安全文明的施工资金进行投入，能够对施工现场的安全文明进行保障，也能让施工现场在布局上更加合理，工程的施工非常有序，对施工环境进行保证，用比较好的形象面对潜在客户，进而争取到更多的客户。此外，还能让客户感受公司管理的规范化，为公司品牌进行宣传，进而赢得比较长远的利益。

3.3对于施工单位来说，要对安全文明的施工管理进行有效落实

建筑项目的施工单位是工程建设过程中比较直接的参与方，其对施工项目的安全管理具有直接性的责任。所以，施工单位要在项目施工过程中建立一个较为完善的现场管理水平比较高的领导班子，让其对施工现场的安全管理进行落实，把零安全事故作为工程安全管理的目标，用科学化的管理手段，降低安全事故的发生几率。如果有安全隐患发生，就要及时有效地消除；对于项目经理而言，要按照该单位在安全生产管理中的体系建设，并结合所有工程项目的具体进展进行补充，从而对施工的安全管理进行落实，保障施工安全。

3.4对于监督机构来说，要对工程的安全管理作一监督和指导

监督机构在工程施工过程中的作用是不可替代的，其要对工程安全管理进行监督和指导，防止不严格按照规定进行操作的现象，其要根据相关法律和法规对施工现场的管理工作进行监督，从而对施工现场的施工安全进行保障。因为监督机构直接由国家进行授权，具有比较强的强制性和科学性以及权威性，对项目安全文明的施工管理进行落实具有很强的效果。监督机构要利用自身的权限防止和降低安全事故的发生。

4结束语

综上所述，建设、施工、监理等和建筑工程项目施工有关的单位要在建筑项目的施工过程中肩负安全管理的责任，其要加强对于施工安全管理的重视程度，还要将安全工作在项目建设的所有环节中进行融入。所有单位都要按照有关法律与强制性的标准对安全管理工作作一落实，时刻坚持“安全第一，预防为主”的原则，将管理工作放在首位，如果存在安全隐患，就要及时进行处理，还要进行安全教育，对安全治理不断深化，尽最大能能管理防止安全事故的发生。对建筑工程项目的施工安全管理模式的建立，对安全施工的规章制度进行完善，并对安全施工的管理方法不断完善，在此基础上，推动我国建筑业的发展。

参考文献

[1]汪文泽.浅议建筑企业如何建立工程项目施工安全管理模式[J].福建建材，2015（11）：82~83.

[2]胡新合.建筑工程施工安全管理效率评价研究[D].哈尔滨工业大学，2014.

[3]汤国强.华诚集团建筑施工安全管理实践研究[D].河北经贸大学，2014.

[4]王欣.建筑业主施工安全管理模式研究[D].华中科技大学，2013.

工程施工资金保障措施篇5

关键词:除险加固;工程进度;主要措施

一、进度保证的主要措施

水库除险加固工程项目内容多，施工交叉及相互干扰多，施工关系复杂，工期短，时间紧，任务重，要求高。要完成工程建设任务的目标，工程进度经不起半点折腾，来不得丝毫放松。因此，我们采取超常规和特事特办的办法，狠抓进度控制不放松，并狠下功夫，主要通过采取以下几项主要措施进行保证进度。

（一）组织与管理措施

1、设立专门的机构和人员，负责进度控制工作

水库施工中，需要设立专门的机构和人员，负责进度控制工作，编制工作流程，落实进度计划的执行。经过咨询了解后，需要组织人员精心编制了一份科学、可行的施工组织设计。施工组织设计突出做好主体工程施工安排，重点确定主要建筑物，例如坝体、心墙或防渗墙、隧洞工程和钢筋砼工程等几项影响全局的关键项目的施工关系，解决它们的施工交叉干扰和相互影响问题，提出它们具体的开工、完工时间和控制性进度目标，并严格按此执行。

2、加强进度管理，及时采取措施纠偏

工程施工时，应及时发现各主要工作环节进度方面存在的主要问题，并分析比较，提出进度纠偏措施。例如在施工中检查发现，打压机夯实机械不能满足大坝防渗斜墙控制性进度目标要求，需要马上再增加一台打压机夯实机械，直到满足施工进度要求。

根据此项及时措施纠偏，可以使原来认为很难按时完成的大坝防渗斜墙工程最后按期完工。隧洞工程施工进度往往较为迟缓，需要及时检查，及时分析，根据具体情况制定更科学、更有效的施工方案，也可以多个施工方案进行比选，选择最优进行施工，并提前规划出特殊情况预案。这样就可以及时为后续项目施工提供了工作面和工作便利。通过采取纠偏等管理措施，进度落后的情况可以得到及时纠正。

3、加强施工保障工作

及早落实完成了现场办公、供电、通路、占地、仓储和后勤等施工保障工作。工程一开工，即应解决了施工变压器安装和专线供电方案，保证工地施工无特殊情况不停电，及时修通了主要临时施工道路，确保施工交通需要。

（二）技术保障措施

1、 优化设计,确定适用的加固设计方案

在设计过程中，根据水库大坝安全技术认定综合评价报告，同时需聘请水利资深专家到现场召开 工程设计优化与施工技术研讨咨询会，重点对主要建筑物，例如防渗墙、坝基防渗、坝下涵管和输水隧洞等提出工程设计优化咨询意见。通过设计优化，采纳专家意见，优化设计方案。

通过优化设计，确定了较为适用的加固设计方案，一般来说，可以较好地解决原设计方案中存在的阻碍施工进度保证的重要技术难题，施工进度也更有了保证。

2、精心施工,采用实用合理的施工技术方案

精心安排施工作业，狠抓重点关键项目施工进度。需要根据工程特点和料场情况，认真分析，确定并采用实用合理的主要施工技术方案，以笔者曾施工的某水库为例，主要的施工技术方案如下：

堆石坝体施工：堆石坝体堆石要求相对密度≥0.7，压实孔隙率≤30%，设计容重23kn/m3。堆石料采用质地坚硬，大中小块径级配比大致为6：3：1。碎石采用质地坚硬、级配良好，碎石垫层粒径为2～4cm，自然的厚度，含泥量小于5%，碎石垫层以随铺随砌为原则，垫层材料不得从坝顶向下倾倒，以避免精细颗粒分离。

坝体粘土斜墙施工：坝体粘土斜墙填凹、置换部位采用粘土回填，回填前应拆除原上游块石护面，同时须将原坝坡表层松软、溃烂或龟裂土料清除，置换为新鲜、夯实粘土料，回填采用薄层轮加法，每层加20cm，打夯机夯实。压实度≥0.95，渗透系数≤1×10－5cm/s。

隧洞工程施工：进水口开挖应自上而下进行，采用薄层劈坡法。土方用人工开挖，石方用风钻造孔，炸药爆破，人工装双胶轮车运。因进水口高程较低，因而在汛期密切注意天气预报，及时做好防汛措施。

洞身石方均采用全断面开挖，采用手风钻造孔，炸药爆破，人工装碴，双胶轮车出碴。

钢筋砼工程:(1)水泥:所用水泥选用32.5级(425＃)综合水泥，水泥每批须有出厂合格证及抽量试验合格证，严禁采用不合格或未经有资质测试单位测试的水泥，同一工程结构必须采用同一品牌水泥。

（2）砂砾石：砂砾石用二级配，砂砾石要求石质坚硬、清洁、含泥量小于1%，针片状含量不大于10%，超径小于5%，逊径小于10%。

（3）砂：砂采用中砂，含泥量小于3%（细度模数1.6～3.0）。

（4）钢材：所用的钢筋种类、钢号、直径等符合设计文件的规定，钢筋的机械能符合gb1499《钢筋砼用热轧带肋钢筋》的要求。钢筋有出厂质量保证书，使用前按规定作拉力、延伸、冷弯试验。焊接的钢筋，作焊接工艺试验。

（5）砼：砼浇筑随浇、随平、随振，砼施工时配合比满足设计强度要求。隧洞砼衬由内向外分段实施，底拱、边拱与顶拱采用木模，由拖式压砼泵入仓浇筑。

此外，其它各项工程施工，也根据实际情况，采取一些措施对工艺进行改进、调整，也有力促进了进度加快。通过采用实用合理而成熟的施工技术方案，精心组织施工，重点确保了几项主要关键项目的施工进度，为顺利施工和按期完工起到了关键作用。

（三）经济及其它措施

1、资金优先保障。为了加快施工进度，必然加大施工资源投入及资金投入。在资金供应方面，优先予以保障，做到特事特办，急事急办。

2、通过签署“施工进度控制责任书”和制定“主要建设项目施工质量、进度目标实行奖罚的办法”，对质量、进度目标实行责任制和考核奖惩激励机制，也有效促进了施工进度的加快。

3、妥善处理好进度与质量的关系。尽管进度问题是本工程成败的关键，但我们始终坚持工程质量第一、确保质量优良和进度服从质量的原则不变。对于因保质量而影响进度的，坚决要求采取赶工或其它措施解决，把耽误的进度赶上来，决不因为抢进度而放松质量或影响质量。妥善处理好进度与质量的关系，做到进度较快、质量优良。

二、结语

水库除险加固工程建设往往受到省、市、县各级领导的关注，因此，工程的进度保证尤为重要，全体参加者需不懈努力拼搏，攻坚克难，采取各种控制措施，使工程按时顺利完成，且工程建设质量保证优良。做到了让群众满意，让领导放心。

参考文献：

〔1〕gb50201-94，《防洪标准》

〔2〕sl252-2000，《水利水电工程等级划分及洪水标准》

〔3〕sl189-96，《小型水利水电工程碾压式土石坝设计导则》

〔4〕sl41-93，《水利水电启闭机设计规范》

工程施工资金保障措施篇6

【关键词】水利工程；措施分析；施工技术

引言

在水利工程的建设中，工程的质量始终是人们关注的重点。社会的发展和市场竞争的越来越激烈，质量也成为了竞争的考虑点，在水利工程建设过程中，任何地位出现一点点差错和失误都有可能影响水利工程的质量。水利工程一旦出现质量问题，不仅影响整个水利工程的整体使用效果，还会给人们的生命财产造成重大的威胁，由于水渠的质量不达标造成水渠垮塌，造成了经济损失和人员伤亡。我国某水库垮坝，直接和间接一共造成多人伤亡，这是多么惨痛的教训，所以我们要重视水利工程的质量。

一 目前我国水利工程的质量现状

我国在水利工程的建设过程中不断的实践探索，工程的施工技术也在不断的进步。目前我国水利工程的类型多种多样，我国的水利工程具有普遍规模较小、投资不大、工期短等特点，面对这样的现状要确保水利工程的质量可以从目前我国水利工程施工现状出发：

1.施工资质

对于建设比较小的水利工程，施工单位的资质不是特别的好。施工队伍都是由外面临时请来的人组成的，他们的素质和水平不高，使得水利工程施工的管理比较困难；而且施工承建中标单位的管理水平不高，管理科学决策水平低；施工过程中的施工技术比较的落后，对于一些先进的施工技术掌握的较少。加上重视程度、资金的的投入较少及资金使用情况不是很规范等，使得水利工程的建设不能按时保质的完成。

2.对于水利工程的准备工作不到位。

在水利工程施工之前对于准备阶段的地质勘探和调查研究不是很深入，没有对水利工程的施工环境进行综合评价，整体的规划布局上欠考虑；设计施工图进行的不是特别到位，很多重要的重要的情况和数据信息都没有纳入进去，对与水利工程的施工缺少信息和数据的支持。而且对水利工程中的材料、技术等没有进行专业的对比分析，按照以前的习惯和经验选择，没有引用一些更适合的新型材料和先进施工技术。对水利工程施工的前期准备不充分，水利工程的进度和质量都无法得到保障。

二 当前施工技术和质量保障中存在的问题

1.当前施工技术监管不当

水利工程的建设项目大多数属于非营利性的公益性项目，政府是主要的投资者，然而，整个水利工程的建设项目运行却完全是由各个项目单位临时组建的“工程指挥部”来管理，没有一个相对正规的监管体系，这就会使得项目施工难以得到有效控制，建造科学的水利工程。在传统的水利工程施工管理中，项目单位同时又是施工单位，在工程的建设中，缺乏自觉监督的意识，容易把利益拉向本公司，而不是本着造福社会和人民的意愿建造。

2.勘察选址技术中存在的问题

水利工程的选址是工程开展的第一步，但是，在工程的选址勘察中，却存在诸多问题，没有利用先进的选址分析技术，比如对于GPS 技术、GIS 技术、遥感技术等没有进行合理的使用，造成技术上的缺陷；此外，在选址分析过程中，没有做到通盘考虑，对于选址中需要考虑的环境问题、土层问题、水文问题、技术问题等没有进行实地的分析考察。造成选址开始就存在巨大的缺陷。

3.工程设计中存在的问题

在工程考察分析完成后，就要进行工程的设计，在水利工程设计方案的审核中，一些施工单位没有考虑到施工中的实际因素，对于工程工期的设计、工程材料的选择、施工工序的安排等没有进行科学的设计，导致在工程的具体施工过程中，出现工期的设计不合理、工序施工的设计安排出现冲突等问题，影响了工程的质量。

三、改进措施

在影响水利工程质量的众多因素中，通过分析他们造成水利工程质量问题的原因同时找出具有针对性的措施。我们在水利工程施工中不仅要做到保证有技术和工作态度过硬的施工队伍，完善的质量保障体系和管理；同时更重要的是要从施工技术上对水利工程的质量进行保障。

例如前文所说，水利工程勘察设计质量是决定工程质量的首要环节；要遵循《建筑工程勘察设计条例》，采用先进的勘察选址技术，科学使用GPS 技术、GIS 技术，利用网络分析技术进行勘察选址的分析，综合考虑多种因素，包括土质情况、水质及水文情况、环境状况等，进行科学的设计，严格的审核，要求设计中包含施工工期、工序、工程材料、施工技术选取等，确保设计方案详尽合理，不重复不遗漏。

在水利工程的施工建设中，是否采用科正确的施工技术直接影响到水利工程的质量，好的施工技术可以确保实现工程建设的科学合理性和工程的质量，而如果施工的技术水平不高，在水利工程的建设过程中一些施工建设的难点和重点地方无法实现，严重影响这个水利工程的质量。在我国目前许多施工单位并不重视施工人员对于施工技术的掌握、深造等，对于一些新技术和工艺手段比较复杂的的无法实现掌握。这大大影响了水利工程施工的进度和质量。要从施工技术上最好对水利工程的质量进行保障，我们具体可以从下面几点去进行操作：

1.改进和优化传统的施工的技术

在不断的实践过程中，我们可以发现传统和施工技术存在的缺陷，根据水利工程施工的新要求，要不断的改进和优化施工技术，我们可以在水利工程预应力锚固施工时，通过应用先进的GPS 定位技术，提前对基岩或建筑施加预应压力，更好的实现对基岩或建筑的加固效果和增强其受力条件，有效的实现改进前很难达到的施工要求；采用柱状分块、插入式捣震的方法进行体积较大的碾压混凝土浇筑施工，加快了施工速度，提高了经济效益；要做好施工导流工作，我们则可以采用改进和优化后的修筑围堰方法来有效实现。

2.引入一些新技术和新方法，提高整体施工技术

随着水利施工技术的不断发展与进步，一些新技术和新方法也涌现出来。一些新技术和新方法可以更好的实现施工效果，提高施工质量；提高工作效率，节省成本。在决定开挖工作的顺序和工作面时，我们可以通过实际的调查取样，确定土质及土层结构等因素，从而采用分段分层平均下挖展开工作面的新方法；对于对浅基础不需放坡的情况下，我们就要沿测量的基准灰线直边切出槽边的轮廓线来展开作业面；对一些承载能力较差的软土地基进行施工时，要根据实际需要采取排水固结法、振动水冲法、灌浆法、加筋法、土工合成材料加筋加固法等新技术和新方法。

四、结束语

水利工程的质量是水利工程施工的核心。影响水利工程施工质量的因素非常的多，我们必须重视水利工程的施工质量，掌握好先进的施工技术，严格按照施工的规范和要求科学合理去施工，提高管理水平，保障水利工程的质量。

参考文献

1.宋洋. 水利工程施工中的施工技术和工程质量的保障措施[J]. 科技创新与应用. 2012（07）2.朱寅生. 浅谈水利建设工程质量控制[J]. 治淮. 2005（06）

工程施工资金保障措施篇7

高校维修工程是指对高校建筑、道路、绿化、所有试验设备及相关基础设施等进行维修改造。维修工程管理工作是教学科研、师生正常生活的重要保障，是促进学校各项事业发展的一项关键工作。因此，如何管理好维修工程，让有限的资金发挥最大的作用，促进高校的快速发展，是后勤管理部门面临的一个现实问题。

1、高校维修工程的特点

（1）经常性。由于人为破坏和自然损耗原因，各种建筑、设备设施及校园中所有基础设施等都处于消耗损失过程中，故障问题经常出现，可以说“天天零修，周周小修，月月大修”。为了保证学校师生的正常教学和生活，必须及时对出现的各种问题进行维修。因此，维修工作成为一项经常性工作。

（2）复杂性。高校维修工程涉及土建、装饰、道路、绿化、通信、给排水、电气及各种设备设施的维修安装等多方面，专业面广，损坏原因和维修部位各不相同，施工环境恶劣，通常无正规设计随意性较强。因此，维修工程是一项复杂性工作。

（3）紧迫性。高校维修工程的施工时间安排有他的特殊性，为了不影响师生的正常生活和教学，大多数维修工程都选择在寒暑假或节假日来施工。另外，一些突发性工程（例如水管爆裂、电缆损坏等）必须在短时间内抢修完成，也都安排在晚上。因此，维修工程的施工时间非常紧迫。

（4）矛盾性。高校的维修经费主要来源于政府的财政资金和各种自筹资金。随着高校规模的不断扩大，但是维修经费仍然维持不动，即使有所上涨，也是杯水车薪，再加之这几年人员工资和材料费用节节上涨，导致维修经费非常短缺。因此，如何充分利用有限的维修经费来最大限度地提供优质的维修服务,就成为后勤服务中的一个尖锐的矛盾。

2、高校维修工程中存在的问题

（1）工程立项缺乏整体规划

由于学校拨给后勤用于维修改造的经费有限，不可能有求必应，必须要有选择性地进行维修项目立项。但是面对大量信息和维修工程项目时，主要是凭现实急需和领导意见确定维修项目，严重存在着拆东墙补西墙和“只顾眼前，不顾将来”的现象，缺乏系统性和规划性。导致同一工程几经反复维修也没有达到投资的效果，造成资金的浪费。

（2）维修工程缺乏专业化管理

目前高校维修工程的管理人员主要来自当年土地征用工，高校合并及机构调整的分流人员，文化程度偏低，专业技术不全面，管理能力不高。学校往往只重视教学科研，而忽视后勤队伍的建设，相关专业技术人员得不到及时补充，造成工作效率低下，服务水平上不去。

（3）维修工程过程管理不到位

高校维修工程的特点是种类多、数量大、工期紧、分布零散等等，导致工程管理人员同时要监管几个甚至十几个项目，而且工地分布在校园的不同地方，无法进行全过程的监督管理，对隐蔽工程和工程关键部位不能及时验收，工程质量可想而知。同时维修工程施工随意性较强，一般无正规的专业设计，只是口头现场交底，加上管理人员专业知识限制，往往被施工单位蒙骗、钻空子，造成工程质量低，工程造价高。

（4）审计部门对维修工程的审计监督力度低

一般高校的审计部门就有几名员工，全责负责工程审计的也就两三个人。就这几个人既要完成高校新建基础设施建设工程的审计, 又要兼顾到维修工程的监督, 要达到对基建工程的跟踪审计监督完全是不可能的。所以, 现在高校的审计部门, 主要把精力集中在大型新建工程的过程审计和结算审计中, 而维修工程只对结算监督把关, 过程审计基本是空白的, 在一定程度上导致高校维修工程质量低下, 资金流失。

3、加强维修工程管理措施

（1）充实人员，组织培训

1）针对目前维修管理人员和专业短缺的情况可以从后勤其他部门调配，校外引进，临时聘用等途径充实所需专业人员，进行专业对口管理，确保维修工程涉及的所有内容都有专业人员把关；2）定期组织业务学习、培训, 不断提高他们的业务能力和实际能力，以学以致用、按需施教原则，以达到“来之能战，战之必胜”为目的。3）加强思想道德教育，只有相关人员的思想政治素质提高了，才能负起相应的责任，才能把好维修工程的质量关、造价关和人情关，才能廉洁自律。

（2）明确管理责任

无论维修经费来源是各部门自筹，还是学校财政计划内的，所有维修改造工程都必须归维修管理部门管理，都必须先申报、批准再施工。使用部门自筹经费的，由工程管理部门负责项目审批、施工方案审查；学校财政计划内的，由使用部门提出使用要求，工程管理部门负责施工。所有工程都由工程管理部门和使用部门同时监管施工质量和工程造价。只有由专业人员管理，才能最大限度的保证工程质量和节约经费。

（3）提高维修项目立项系统性和规划性

1）积极向学校有关部门理解学校基建发展规划,合理充分利用有限的维修经费，避免重复和无用的维修；2)做到立项专业人员现场考察、调研,对众多信息进行分析、比较、排除和优选，与申报用户沟通, 明确项目的可行性、必要性, 减少维修工作中的盲目性。

（4）坚决执行工程招投标制

高校维修工程招投标一般采用邀标和公开招标两种形式。对于金额较小的维修项目采用邀请招标的形式，一般邀请3―5家信誉好的施工队伍进行投标报价，由维修工程管理部门、使用部门和分管领导共同确定施工单位；对于金额较大的维修项目，必须采用公开招标的形式，必须由学校招标小组、工程管理部门和项目使用部门共同确定施工队伍。招标小组要求结构合理、人员素质高，这是招标活动有效进行的关键。严格招标纪律，严禁泄漏标底，建立规范化的招标程序，制定完整可靠的评标方法，实行公开、公平、公正投标竞价原则，避免暗箱操作。工程的招投标制度可以选择有竞争力的施工队伍, 有助于降低维修成本, 提高维修质量。

（5）强化合同管理制度

任何一个工程施工队伍确定后，紧接着就是施工合同的签订。这是维修工程的核心。虽然维修工程大小不一，仍然要采用规范性的标准合同文本，必要时在合同外补充规定一些内容。合同中要明确工程的项目、施工方法、质量标准、付款方式、施工工期、保修期要求以及违约责任,以保护双方的合法权益。签订合同要坚持越细越好的原则，无论工程多么的小，工期多么的紧，都必须先签订合同再进场施工。

（4）加强维修工程过程管理

维修工程通常无正规的专业设计，施工过程常出现变更，不可预见因素较多，所以施工现场的监督管理至关重要,是维修工程保质保量顺利进行的关键。在签订合同时, 要求施工单位提出管理组织机构、具体实施方案、具体维修内容、施工工艺要求和方法、工期保障措施、安全保障措施和质量保障措施等，施工单位在施工时必须按要求施工， 做好施工现场原始记录、对关键部位和隐蔽工程进行验收照相。指派有经验的工程管理人员进行全过程的监管，严防偷工减料、以次充好，对使用的大宗材料和设备进行严格认质认价，严格控制工程变更、严格限制现场签证，对大额的变更应按有关程序进行报批。同时监督竣工资料的编制，要求竣工资料真实反映工程内容，工程量真实准确，为工程结算的编制审核提供有限依据。

（5） 完善竣工验收制度

工程验收是工程完工的标志， 也是结算的开始。工程验收往往不是一次完成的， 在验收时要坚持以下原则：1）延时原则。即施工完成后应适当滞后一段时间来验收，由于许多维修工程在使用一段时间后才会暴露质量问题， 所以在施工完后不必立即验收。2）多次验收原则。这里的验收是指施工队伍进场后对各种材料、施工人员资格、施工方法进行验收， 期间的单项验收、竣工验收及整改后的验收等， 需要多次验收，方能保证工程工期与质量。3）责任界定原则。对于因种种原因导致工程没有按时完成、产生质量问题、不能顺利验收等情况， 需要明确甲乙双方的责任， 并承担相应的费用等责任后果。

（6）加大维修工程审计监督力度

工程审计是建设单位对工程进行全过程监督的重要环节。对于维修工程, 高校审计部门往往把重点放在结算审计工作上, 忽略了过程审计，对施工过程中的隐蔽工程根本无法考证，因此，过程审计也显得极为重要。过程审计主要包括工程预算审计、合同审计, 施工过程的跟踪监督审计。经过这样的过程监督控制， 审计部门掌握了施工的第一手材料，工程结算审计也会更准确、轻松。同时加大审计部门的过程审计力度， 也有利于提高工程质量， 降低工程造价， 有效避免窝工、返工现象， 保证工期， 使高校维修工程的投资效益实现最大化。

3.结语

随着高校后勤社会化改革的进程,以及社会市场竞争机制,高校维修工程管理是一个逐步发展和完善的过程，必须在不断摸索和实践中发展适合高校本身情况的工程管理机制，促进高校的发展。

参考文献:

[1]薛立莹 高校维修工程管理研究【J】山西建筑，2011，37（6）：228-229

工程施工资金保障措施篇8

关键词：住宅项目；进度管理；房地产

住宅项目工程进度管理是编制工程项目进度计划、实施计划、检查实施效果、进度协调和措施采取的总称。为了确保工程项目各阶段进度及整体进度按事先拟定的合理且经济的工程进度计划完成，就需选择和利用一切管理手段，对工程的实际进度进行检查、分析、发现问题、解决问题，调整进度计划，以实现合同规定的工期目标[1]。

1住宅工程施工项目进度的影响因素

影响住宅工程项目进度的因素有很多，主要类别有技术因素、人为因素、资金因素和外部环境因素等等，具体影响因素：（1）建设单位方面的因素。作为建设单位，其制定的工期目标是否合理，在人力组织、材料供应及资金投入等方面是否及时，各项准备工作及管理手段是否能跟得上进度要求；（2）勘察设计单位方面的因素。对拟建项目的选址进行勘察是重要的工作，勘察后才可以进入设计阶段，勘察设计的目标、工作效率，勘察设计单位与建设单位的沟通配合是否顺畅会影响到该阶段的完成进度，进而影响到后续阶段的进度；（3）施工方面的因素。施工方施工组织设计编制，人力和施工设备的投入以及施工技术和施工管理水平等都会影响到整个施工进度的进展；（4）建设环境方面的因素。建设环境方面的因素包括经济方面的、政府方面的、自然环境方面的，这些都会影响到工程的进展。

2工程进度管理存在的问题

第一，住宅项目开发建设单位事前准备工作不充分或是不够深入。比如没有对项目所在地做充分勘察工作，对项目的实现条件和项目特点认识不足，施工进度计划做好之后，在实际施工过程中发现原定计划某些环节（文物保护、法律条规）缺乏可行性，以致重新修改设计，延误了工期。第二，管理人员管理不到位。没有按照既定的设计规范和技术要求来制定的施工进度计划；质量、安全监督不到位；对施工资源的配置不合理，施工组织不科学，施工工序安排不分前后；第三，有时候会遇到突发自然灾害，导致施工无法正常进行，拖延了工期，比如遇到地震、洪水，重大工程事故等不可抗力因素。

3住宅项目进度控制管理原理

（1）系统控制原理。将项目进度管理当做一个系统工程，制定一个进度管理流程，编制规划系统，再具体到每周、旬、月、季、年等分段进度管理；（2）弹性控制原理。建筑工程施工周期长、不可控因素多，所以非常难以做到工程实际施工进度能够完全按照原定计划进行，所以就需要根据实际情况对原定进度计划进行弹性管理，做出调整。第三，分工协作控制原理。将施工进度计划分成横向和纵向两个控制系统，由项目经理、工程师、技术人员负责横向控制系统，由监理班子负责纵向控制系统。第四，封闭循环控制原理。将项目进度计划分成计划、实施、调整、协调等几个阶段，形成一个封闭式循环系统，若项目施工过程中有出现偏差，就会将这种信息反馈到进度控制主体，然后进行偏差纠正、调整等处理[2]。

4住宅工程项目施工进度管理控制措施

4.1制定可行的施工组织

制定可行的施工组织是施工进度管理的关键一步，通过采用先进有效的管理手段，合理安排各施工工序，制定施工进度管理清单，确保施工处于有组织、有计划、有次序的调控之中，并根据施工进展进行优化，严格控制施工的进度。对施工现场实施标准化管理，科学化管理，加强施工组织指挥与协调工作，定期开展施工进度分析讨论，掌握施工进展情况，并对存在的问题进行分析探讨，并通过调整施工方案、调度施工力量、机械设备的途径来保证施工的顺利进行。

4.2分工明确，责任到人

根据工程整体进度要求，将进度任务进行细分，分配到具体责任人身上，以确保各个分项的进度工作都有专人来负责管理控制。责任人要按月、按旬、按周向上级汇报进度实施情况，并通过建立奖罚制度来对按时或提前完成任务的人进行奖励，对不能按时完成任务的要责令其及时采取补救措施，同时还要追求相关的责任，予以处罚，从而达到激励施工人员提高施工积极性和创造性，自觉主动促使既定进度目标的按时完成。

4.3定期检查进度情况

监理工程师履行监理职务的过程中要定期检查工程进度状况，所完成的任务占到进度计划的比例是多少，对出现的问题进行研究分析，以找出问题的症结所在，并采取有效的对策予以解决，或是可以根据需要来对进度计划进行调整，以保证进度能够按时完成[3]。

4.4建立施工进度信息反馈信息

负责监理任务的工作人员要做好关于工程进度方面的动态信息反馈系统，施工单位项目部要配备专业的施工计划控制员，运用Project等电脑软件来对工程项目实施进度管理，做到每日都要跟踪进度状况，实时更新反馈出来，并根据需要来调整计划目标、人力和设备材料的分配，这些信息都需要在工程例会上反馈到施工作业班组和管理层，为领导作出统筹协调管理提供数据依据。

4.5做好各项技术保障措施

技术保障措施有以下几方面：优化施工设计方案，使技术方案与施工进度相匹配，确保施工的顺利进行；科学组织施工，采用网络计划技术，合理安排工程，明确各关键工程、关键工序的施工时间，做好工序衔接、劳动力组织，机械设备衔接工作，确保阶段性任务不拖延；加强对施工人员的施工技术培训，以提高施工人员的施工熟练度，确保工程按时保质完成。

4.6采用科学合适的进度计划调整方法

当施工进度偏离原定计划时，要及时采取措施予以纠偏。当关键施工工序的施工时间超出原定的计划时间时，可以采取增派施工力量来缩短施工时间加快进度，以免耽误到整体的施工工期；如果关键施工工序比原定计划提前完成，则可以抽调施工力量去支援其他施工难度大、资源占用多的工序，以实现资源的高效配置，促使工程各阶段进度的均衡推进。

5结束语

为了确保住宅建筑工程能够按期完工交付使用，在住宅建筑项目管理中一定要做好进度管理这项工作，通过制定科学合理的进度计划，在施工过程中采取科学地施工组织方法，督促施工各方落实相关进度检查、反馈、调整工作，及时发现偏差、纠正偏差，最终确保工程能够按期完成。

作者:肖冬 单位:重庆一建建设集团有限公司

参考文献：

[1]谭艳华.建筑工程进度及质量控制管理思路探索[J].城市建设理论研究,2012(3):18.

[2]蕫嗣钊.刍议住宅工程项目施工进度管理[J].科技致富向导,2014(16):31.