每个月的工作总结都是对我们工作表现的一次盘点，可以让我们发现自己的优势和不足。如果你想读一些关于月工作总结的实例，可以看看以下几篇范文，希望能为你提供一些启示。

矿山企业工作总结

现有员工__人，其中领导__人，技术人员__人，生产人员__人。下设__个生产单位，__个辅助生产单位，__个职能管理部门。拥有__、__、__三种采煤方法，拥有__、__两个矿井。

二、__年工作回顾。

（一）生产及经营情况。

__年生产原煤__万吨，其中销售原煤__万吨，洗煤__万吨，焦炭__万吨。销售收入__亿元，利润__万元。

1.加大矿井技术改造力度。

为提高矿井生产能力，我们在__年对__、__矿进行了技术改造，主要对提升系统、通风系统、排水系统、供电系统、压风系统等进行了改造，为安全生产提供了保障。

2.强化生产组织，提高经济效益。

（1）我们坚持每月20日和25日的生产调度会，及时总结生产经验教训，制定下步生产衔接和生产措施，确保生产接替的顺利进行。

（2）坚持现场旬例会制度，重点解决影响生产的主要问题，管理人员坚持现场指挥，确保生产高效协调。

（3）在保证生产接替的前提下，我们加强煤炭质量的管理，提高了产品质量，满足了用户需要。

3.加大安全监管力度，实现了安全生产。

（1）我们加大了安全检查、监管力度，主要对提升系统、排水系统、供电系统、压风系统进行了经常性的检查，发现问题及时解决，保证了安全生产。

（2）我们加强了现场安全管理，坚持了安全检查，加强了对安全隐患的整改力度，坚持了班前安全讲话制度，坚持了每月2次的安全培训，提高了全员安全意识，保证了安全生产。

4.加强了环境保护工作。

（1）我们加强了水污染治理，对生产中产生的污水，进行了有效的治理，使污水进行了达标排放。

（2）加强了废渣的治理，我们采取了将废渣堆放、压实、喷洒覆盖等措施，有效的防止了废渣的流失和污染。

5.加强了企业管理，提高了整体素质。

（1）我们加强了劳动人事管理，根据发展需要，调整了部分富余人员，为企业的可持续发展提供了保障。

（2）加强了财务管理，对公司的资金进行统一管理，合理使用资金，提高了企业资金的使用效益。

（3）加强了绩效考核，对各生产单位实行了工效挂钩，按劳分配，提高了员工的工作积极性和主动性。

6.加强了生产现场管理。

（1）我们加强了生产现场的协调，对生产中出现的各种问题，及时协调处理，避免了生产事故的发生。

（2）我们加强了生产现场的文明建设，使生产现场达到了“清洁整齐、环境优美”的要求。

7.加强了党的建设，为企业的发展提供了强有力的政治保证。

（1）我们加强了领导班子自身建设，坚持了民主集中制原则，提高了领导水平，增强了领导艺术。

（2）我们加强了干部队伍的建设，通过开展“三讲”、“三树”等活动，提高了干部队伍素质，增强了干部队伍的凝聚力和战斗力。

（3）我们加强了党组织的建设，充分发挥党组织在企业中的政治核心作用，保证了企业生产的安全顺利进行。

8.加强了企业文化建设，提高了企业的凝聚力和向心力。

（1）我们加强了企业的文化体育活动，丰富了员工的业余文化生活，增强了员工的体质，提高了企业的凝聚力。

（2）我们加强了企业的宣传工作，充分利用广播、电视、报纸等媒体，宣传企业的方针政策，宣传企业的名牌效应，提高了企业的向心力。

9.积极开展扶贫帮困活动。

我们积极开展对内扶贫帮困活动，组织开展了“爱心助困基金”活动，对困难员工、困难家属进行了有效的救助，体现了企业的以人为本的用人理念。

三、__年工作安排。

（一）指导思想。

以党的十六届五中全会精神为指导，以发展生产为中心，以安全生产为前提，以科技进步为保证，全面提高企业的整体素质，促进企业健康稳定发展。

（二）工作目标。

1.生产原煤__万吨，洗煤__万吨，焦炭__万吨，销售收入__亿元，利润__万元。

2.抓好矿井技术改造，提高矿井生产能力。

3.强化生产组织，提高产品质量。

4.加强安全管理，确保安全生产。

5.加强环境保护工作，提高环保水平。

6.加强企业管理，提高管理水平。

7.加强党的建设，为企业的发展提供强有力的政治保证。

矿山企业工作总结

尊敬的领导、亲爱的同事们：

在过去的一年中，我们的矿山企业经历了许多挑战和机遇，取得了一些成绩和经验。在此，我代表全体员工，向大家汇报一下我们的工作总结。

首先，我们加强了资源整合，提高了矿山产能。在过去的一年中，我们通过并购和合作，扩大了矿山资源储备，提高了产能利用率。同时，我们也加强了矿山管理，优化了生产流程，提高了生产效率。

其次，我们加强了技术创新，提高了产品质量。我们引进了先进的技术和设备，对生产线进行了改造和升级，提高了产品质量和附加值。同时，我们也加强了技术创新和研发，提高了企业的核心竞争力。

再次，我们加强了市场开拓，提高了企业知名度。我们积极参加各种国内外展会和商务活动，扩大了企业的知名度和影响力。同时，我们也加强了市场开发和营销，提高了产品的市场占有率和销售额。

最后，我们加强了企业文化建设，提高了员工凝聚力。我们加强了员工培训和人才引进，提高了员工的素质和能力。同时，我们也加强了企业文化建设，提高了员工的凝聚力和归属感。

在未来的发展中，我们将继续加强资源整合、技术创新、市场开拓和文化建设，不断提高企业的竞争力和综合实力，为矿山企业的发展做出更大的贡献。

谢谢大家！

矿山企业工作总结

本矿山企业成立于2010年，主要从事矿山资源开发和采矿业务。企业拥有矿山开采权和先进的采矿设备，不断发展壮大。企业组织架构清晰，各部门职责明确，实行总经理负责制，下设采矿部、生产部、技术部、销售部、财务部等部门。

1.资源开发方面：企业在2010年至2020年间，通过不断加大投资力度，优化矿山开采技术，扩大矿山资源储量，同时加强矿山安全管理，确保了生产安全。

2.技术进步：企业在采矿技术方面不断改进和创新，提高了开采效率，降低了成本。同时，企业加强了矿山环境保护和治理，实现了绿色开采。

3.销售管理：企业销售部门积极拓展市场，与多家客户建立了长期稳定的合作关系，销售额逐年增长。

4.财务管理：企业财务部门严格执行财务管理制度，规范了会计核算，加强了资金管理，确保了企业财务状况良好。

三、经验教训。

1.安全管理：企业在安全管理方面存在不足，需要进一步加强安全培训和监管，确保生产安全。

2.资源控制：企业在资源控制方面存在不足，需要加强资源勘探和开发，提高资源储备量。

3.市场竞争：企业在市场竞争方面存在不足，需要加强市场调研和营销策略调整，提高市场竞争力。

四、结论。

本矿山企业在2010年至2020年间取得了良好的业绩，资源开发、技术进步、销售管理、财务管理等方面均取得了一定的成果。同时，企业也面临着一些挑战和问题，需要进一步加强安全管理、资源控制和市场竞争等方面的改进。总体而言，本矿山企业具有一定的市场竞争力，未来发展前景较为广阔。

矿山企业工作总结

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尊敬的领导，同事们：

今天，我想向大家汇报一下我们矿山企业过去一年的工作总结。在过去的一年中，我们的团队经历了许多挑战，并且取得了显著的成果。

首先，让我们回顾一下一年的工作目标。我们的目标包括提高矿山效率，优化采矿流程，以及提升员工的安全意识。我们的团队通过采用新的设备和技术，不断优化生产流程，大大提高了矿山的工作效率。同时，我们也加强了对员工的安全培训，使得我们的矿山工作环境更加安全。

其次，我们的团队在解决生产问题上做出了重要的贡献。在生产过程中，我们遇到了许多问题，例如矿石硬度增加，采矿设备故障等。我们的工程师和技术人员及时响应，提出解决方案，并且有效地解决了这些问题。

此外，我们也注重员工的福利和健康。我们增加了员工的福利待遇，并且加强了员工的健康管理。我们的员工是我们最宝贵的资源，我们希望他们能够健康快乐地工作。

最后，我想感谢我们的团队。在过去的一年中，我们的团队成员付出了巨大的努力，他们的工作精神和专业素养是我们取得成果的重要保证。同时，我也要感谢领导的支持和信任，以及同事们的帮助和合作。

总的来说，我们在过去的一年中取得了显著的成果，但是我们也面临着许多挑战。我们将继续努力，不断提高我们的工作效率和产品质量，为公司的持续发展做出更大的贡献。

谢谢大家。

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矿山企业工作总结

在过去的一年中，我们的矿山企业经历了许多挑战和机遇，取得了一些成绩和经验。在这篇总结中，我们将简要介绍我们的工作目标和背景，并重点阐述我们在生产管理、安全环保、技术创新等方面所做的努力和取得的成果。

首先，我们的工作目标是提高矿山生产效率，加强安全环保管理，推进技术创新，以适应市场对矿山资源的需求。我们的背景是矿山企业面临着资源紧张、环保压力大、技术水平落后等挑战，需要不断创新和改进，以实现可持续发展。

在生产管理方面，我们制定了详细的生产计划，合理安排采矿、选矿和运输等各个环节，确保生产进度和质量。同时，我们加强了生产现场管理，规范了操作流程，减少了生产事故的发生。在安全环保方面，我们加强了安全培训和检查，提高了员工的安全意识，严格执行环保法规，减少了矿山对环境的污染。在技术创新方面，我们积极引进先进的采矿技术和设备，提高了生产效率和安全性。

在过去的一年中，我们取得了一些成绩和经验。在生产管理方面，我们成功地完成了生产计划，提高了生产效率。在安全环保方面，我们严格执行了安全环保法规，保证了员工的安全和环境的清洁。在技术创新方面，我们引进了一些先进的采矿技术和设备，提高了生产效率和安全性。

同时，我们也遇到了一些问题和挑战。例如，生产过程中存在着资源紧张和环保压力等问题，需要我们不断创新和改进。同时，安全环保管理也需要进一步加强，员工的素质也需要提高。

针对这些问题和挑战，我们将进一步加强生产管理，优化生产流程，提高生产效率。同时，我们将加强安全环保管理，严格执行环保法规，减少对环境的污染。此外，我们将加强员工培训，提高员工的素质和安全意识。

在未来，我们将继续加强生产管理和安全环保管理，推进技术创新，以适应市场对矿山资源的需求。我们将加强与各方的沟通和协作，密切关注市场动态和技术创新，以提高矿山企业的竞争力和可持续发展能力。同时，我们也将持续关注员工的需求和利益，加强员工培训和管理，提高员工的满意度和忠诚度。

总之，我们在过去一年中取得了一些成绩和经验，但也面临着一些问题和挑战。我们将继续努力，加强生产管理和安全环保管理，推进技术创新，以适应市场对矿山资源的需求，提高企业的竞争力和可持续发展能力。

矿山企业工作总结

随着2023年的结束，我作为矿山企业的一名员工，在这里对我在过去的一年中的工作进行总结。矿山企业是一家专注于开采、加工和销售矿产品的公司，主要业务分布在北美和亚洲地区。

在工作中，我主要负责矿山开采和产品加工方面的工作。在过去的一年中，我参与了多个项目，包括一座大型矿山的开采和一座冶炼厂的运营。在工作中，我积极与团队成员合作，不断学习和提高自己的技能，以完成公司交给的任务。

在工作中，我取得了一些重要的成果。首先，我参与的开采项目成功地完成了年度开采目标，获得了公司领导的高度评价。其次，我提出的优化开采方案减少了采矿成本，提高了工作效率。此外，我协助同事解决了一些生产难题，提高了产品质量和生产效率。

在工作中，我也遇到了一些问题和困难。例如，在某座矿山的开采过程中，由于地质条件复杂，导致开采进度缓慢。此外，在某座冶炼厂的运营中，由于设备故障和环保问题，导致生产效率下降。为了解决这些问题，我积极与同事和相关部门沟通，提出解决方案，并得到了有效的解决。

总结过去的一年，我深刻认识到自己的不足之处，并计划在未来的工作中继续提高自己的技能和能力。同时，我也希望能够在工作中不断创新，为公司创造更多的价值。最后，我感谢公司和同事对我的支持和帮助，我将继续努力工作，为公司的发展贡献自己的力量。

矿山企业工作总结

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尊敬的领导，同事们：

在过去的一年中，我们的矿山企业经历了许多挑战，也取得了许多成就。我想借此机会，对大家的工作表示深深的感谢，并对我们的成就进行总结。

首先，我想强调，我们的团队在过去的一年中付出了巨大的努力，不仅保持了矿山的稳定运行，而且提高了生产效率。我们面对的挑战包括资源短缺、环境保护压力增大、安全问题等等。我们通过优化生产流程、提高设备效率、加强安全管理等方式，成功应对了这些挑战。

在资源短缺的问题上，我们通过精细化的库存管理和灵活的采购策略，有效地降低了资源短缺对生产的影响。同时，我们也积极推进了环保措施，降低了矿山生产对环境的影响。在安全方面，我们加强了员工的安全培训，提高了员工的安全意识，降低了事故发生率。

此外，我们也取得了一些重要的科研成果。我们在矿山开采技术上取得了突破，提高了开采效率，同时也降低了对环境的影响。我们也在探索新的商业模式，如数字化和智能化生产，以提高生产效率和产品质量。

最后，我想强调，我们的成功来自于每一位员工的努力。每一位员工都为我们的企业做出了自己的贡献，无论是在现场工作的一线员工，还是在办公室的行政人员，都为企业的进步付出了自己的努力。

在此，我要感谢我们的团队，感谢每一位员工的辛勤工作和无私奉献。同时，我也感谢我们的合作伙伴，没有你们的支持，我们也无法取得今天的成就。

让我们一起期待新的一年，我相信，只要我们团结一致，我们就能够克服任何挑战，实现我们的目标。

谢谢大家。

[您的名字]。

[您的职位]。

[日期]

矿山企业工作总结

在过去的一年中，我们的矿山企业经历了许多挑战和机遇，取得了一些成绩和经验。在这篇总结中，我们将简要介绍我们的工作目标和背景，并就工作内容、人员管理、经验教训和未来计划等方面进行总结。

工作目标和背景。

我们的目标是提高矿山生产效率，降低安全风险，提高产品质量，同时关注环境保护和社区发展。为实现这一目标，我们采取了一系列措施，包括加强安全管理、引进先进技术、优化生产流程等。

在过去的一年中，我们的矿山企业面临了诸多挑战，包括地质条件复杂、生产工艺落后、设备老化严重等。在这些困难面前，我们积极寻求解决方案，取得了一些进展。

在工作内容方面，我们主要完成了以下几项工作：

1.优化生产流程：我们对矿山生产流程进行了全面分析，发现了一些存在的问题和瓶颈。通过引进先进技术和设备，优化生产流程，提高了生产效率和产品质量。

2.加强安全管理：我们加强了对员工的安全培训和监督，提高了员工的安全意识。同时，我们加强了对设备的安全检查和维护，降低了安全事故的发生率。

3.引进先进技术：我们引进了先进的矿山开采技术，包括智能监控系统、机器人设备等，提高了矿山开采的安全性和效率。

人员管理总结。

在人员管理方面，我们采取了一系列措施，包括加强员工培训、建立绩效考核制度、关注员工福利等。通过这些措施，我们提高了员工的工作积极性和满意度。

经验教训。

在经验教训方面，我们发现了一些问题和不足：

1.生产流程优化不够彻底：我们在生产流程优化方面取得了一些进展，但仍存在一些问题和不足。

2.人员管理有待加强：我们在人员管理方面取得了一定的成绩，但仍存在一些问题和不足。

未来计划。

在未来计划方面，我们计划加强以下几个方面的工作：

1.继续优化生产流程：我们将继续引进先进技术和设备，优化生产流程，提高生产效率和产品质量。

2.加强人员管理：我们将继续加强员工培训和绩效考核，关注员工福利，提高员工的工作积极性和满意度。

3.引进先进技术：我们将继续引进先进的矿山开采技术，提高矿山开采的安全性和效率。

总之，在过去的一年中，我们的矿山企业取得了一些成绩和经验，但仍存在一些问题和不足。我们将继续努力，提高工作水平，为矿山企业的发展做出更大的贡献。

矿山企业工作总结

我单位承担着全市矿山企业生产用矿地质勘查工作及地质钻探设备新技术的推广应用任务。现有职工__人，下设__个职能部门，拥有__台钻机，__台运输车辆，固定资产__万元。

二、工作开展情况。

（一）地质勘查工作。

1.完成地质勘查项目__项，提交地质报告__份，探明矿产资源量__万吨。

2.做好矿山企业矿山储量动态监测，及时掌握矿山生产用矿动态，为矿山企业提供合法开采依据。

3.做好地质报告评审备案工作，为矿山企业提供地质资料依据。

4.积极推广地质钻探设备新技术，全年为矿山企业开展技术咨询__次，举办钻探设备新技术培训班__期，培训人员__人次。

（二）地质钻探设备新技术的推广应用。

1.推广应用领域：全年在矿山企业推广应用新型钻探设备与技术达__项，涉及领域包括：金矿、铜矿、铁矿、锰矿、萤石矿、钾长石矿等。

2.推广应用效果：钻探设备新技术的推广应用，提高了工作效率，降低了工人劳动强度，创造了经济效益。

（三）加强设备管理。

1.做好年度设备检修维护工作，保证设备正常运行。

2.做好设备档案管理工作，及时更新设备档案内容，提高设备管理水平。

3.加强设备安全管理工作，确保全年无设备安全事故。

（四）加强技术管理。

1.做好地质资料收集工作，为项目立项提供依据。

2.做好项目技术方案的制定和实施工作，确保项目顺利完成。

3.加强技术人员的培训和考核，提高技术水平。

（五）加强财务管理。

1.做好各项财务预算，保证资金合理使用。

2.加强财务管理，规范财务行为，杜绝违规操作。

3.做好财务分析工作，为领导决策提供依据。

（六）加强人力资源管理。

1.做好人员招聘工作，保证人员数量和质量满足工作需要。

2.加强人员培训和考核，提高人员素质和工作效率。

3.做好人员关怀工作，提高员工归属感和满意度。

（一）经济效益：全年完成产值__万元，实现利润__万元。

（二）社会效益：为全市矿山企业提供优质的地质勘查服务，为推动我市矿业经济发展做出积极贡献。

（一）加强市场开发，拓展业务范围。

（二）加强技术研发，提高钻探设备性能和质量。

（三）加强人才培养，提高队伍素质。

矿山企业工作总结

本矿山企业工作总结旨在回顾过去一年的工作，总结公司在采矿、加工、销售等环节的主要成就和不足，并提出一些建议和展望。通过这些总结，我们将更好地了解公司的运营状况，发现问题并改进工作流程。

二、采矿环节。

在过去的一年中，我们的采矿工作取得了显著的成果。尽管面临一些挑战，如矿藏分布不均、采矿设备老化等，但我们通过优化采矿流程和引入新的设备，成功提高了采矿效率。然而，我们也发现了一些问题。例如，采矿过程中有少量矿石品位下降，这导致了矿石处理成本上升。因此，我们需要进一步研究如何提高矿石品位和优化采矿方案。

三、加工环节。

在加工环节，我们的生产能力得到了提升，主要成绩包括提高了破碎和筛分效率，以及成功引入了自动化加工设备。然而，我们也发现了一些问题。例如，尽管我们的加工效率提高了，但矿石的品质却有所下降。因此，我们需要优化加工流程，以实现更高的产品质量和生产效率。

四、销售环节。

在销售环节，我们的主要成绩是扩大了市场份额，增加了销售额。然而，我们也发现了一些问题。例如，销售渠道不够多样化，导致我们在一些特定市场领域难以获得更大的市场份额。因此，我们需要进一步拓展销售渠道，以更好地满足市场需求。

五、总结与展望。

回顾过去一年的工作，我们的矿山企业取得了一定的成绩，但也面临一些挑战和问题。为了更好地适应市场和客户需求，我们需要进一步优化工作流程和设备，提高生产效率和产品质量。同时，我们也需要继续拓展销售渠道，以提高市场份额。在未来的一年里，我们计划引进更多的自动化设备，提高生产效率；同时，我们也将探索新的销售渠道，以提高市场竞争力。

六、建议。

1.优化采矿流程：我们建议引入更先进的采矿设备和技术，以提高矿石的品位和采矿效率。

2.改进加工流程：我们建议引入更先进的加工设备和技术，优化加工流程，以提高矿石的品质和生产效率。

3.拓展销售渠道：我们建议拓展销售渠道，包括线上和线下销售，以增加销售额和提高市场竞争力。

4.引入自动化设备：我们建议引入更多的自动化设备，以提高生产效率和质量。

七、结尾。

总的来说，过去一年的工作是成功的，但也面临一些挑战和问题。通过本总结，我们更好地了解了公司的运营状况，发现了问题并提出了改进措施。我们相信，在未来的一年里，我们的矿山企业将取得更大的成就。

矿山企业工作总结

尊敬的领导，同事们：

大家好！

首先，我要感谢大家抽出宝贵的时间来参加今天的会议，共同讨论我们矿山企业的过去一年的成果和未来一年的计划。过去的一年，对于我们每一个人来说，都是充满挑战和收获的一年。

在过去的年份中，我们的矿山企业在各个层面都取得了显著的成就。在生产方面，我们成功地提高了生产效率，日产量增加了x%，这使得我们的矿山企业成为全国乃至全球矿山企业的领军者。此外，我们的团队也积极参与了环保改革，使我们的矿山企业在保护环境的同时也能保持高效的生产。

我们的团队在技能和专业知识上也有了显著的提升。我们引进了一批先进的设备和技术，员工的技术水平和专业素养得到了显著提高。我们成功地降低了矿山的运营成本，提高了工作效率。同时，我们也提升了我们的产品质量，使其更符合市场需求。

我们的销售团队在市场开拓上也做出了巨大的贡献，他们成功地开发了新的市场，扩大了我们的市场份额。在售后服务方面，我们也得到了客户的高度评价，客户满意度上升了x%。

我们也要感谢每一位员工，是你们的辛勤工作和无私奉献，使我们取得了今天的成就。你们的努力和付出，使我们能够应对各种挑战，实现了我们的目标。

在未来的一年里，我们将继续深化改革，推动企业发展，进一步提升我们的生产效率，提高产品质量，开拓新的市场，加强我们的客户服务。我们期待在新的一年里，我们的矿山企业能达到新的高度。

再次感谢大家的辛勤付出和贡献，让我们携手共进，为矿山企业的发展贡献我们的力量。

谢谢大家！

矿山企业个人年终总结

光阴似箭、时光如梭，20xx年转瞬即逝。对于我来说20xx年是我人生中最重要的一年，同时也是我人生的一个重要的转折点。我于20xx年2月来龙门峡南煤矿参加工作，在领导们、老师们和师傅们的正确带领下，一年内在龙南矿几个工作岗位工作，我自身业务素质有了很大提高，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真做好自己的本职工作。6月份担任连队材料员、9月份借调到综合办公室，这既是我的光荣，更是鞭策。在以后的工作中，我一定秉承谦虚谨慎、务实开拓的精神，牢记自己的责任和使命，决不辜负领导的期望。现将20xx年我在本矿各项工作总结汇报如下：

2月6月在机电运输队一名普通的职工。在此期间培养了我吃苦耐劳的优良品质并相信团队的力量，只有团结一致才能发挥最强的力量。同时我坚持理论与实践相结合，在师傅们和工友们的细心指导下，学到了许多实用的业务知识，与此同时，我还积极参加队上和矿上的文化体育活动，把自己主动融入集体，融入龙门南矿。

6月8月在机电运输队担任材料员。在这里我学会了如何建立台账、认识材料。懂得了口说无凭，凡事要有依据，一切按照制度办事，同时也提高了自己的综合素质和业务工作水平。

8月今在综合办行政岗位。虽然这只是短短的几个月时间

但这对我的挑战是最大的。初来综合办的时候什么都不懂，同时也是我最难熬的一段时间，看着同事们整天忙的不可开交，而自己却不知道干什么。但后来在同事们的正确带领下对业务慢慢熟悉，对工作有了一个系统性的.了解。行政岗位面临事情较杂，首先食堂管理不够完善，到目前为止也没有一套完善的食堂管理台账，建议派专人管理同时重新建立台账，把食堂也列入考核。然后小车班派车问题任然是个问题，建议建立健全的派车制度，赏罚分明，每月总结一次。同时出台新文件时充分发挥宣传力度，避免驾驶员因不清楚或者不知道而发生误会，只有发挥靠制度管人，才是目前解决派车问题根本所在。其次生活用品、烟酒发放。20xx年重新建立健全的生活物资台账，一切按照制度办事，坚决反对未办完手续而领用生活物资。再其次日常杂事的处理一定快，在最短的时间发挥出最大的效应。

“既然选择了矿山，我就把心交给了这片土地，铁下心干好工作，做好本职”。相信在20xx年我能做的更好！

矿山企业工作总结

按照创建先行县的部署，把绿色矿山建设作为“发展生命线工程”来抓，围绕打造全国绿色矿业发展先行县”目标，坚持“规划引领、标准倒逼、标杆带动、科技支撑、综合利用”的创建路径，在提升绿色矿业发展理念上下功夫、在政策引导和建设指导上做文章、在推进绿色改造和生态治理上求突破、在破解制约矿业生存和发展瓶颈上打出路，着力推进矿业绿色高质量发展，现将20xx年绿色矿山建设有关工作开展情况汇报如下。

（一）20xx年绿色矿山工作。

1、加强组织领导，推动工作落实。在绿色矿山建设领导小组领导下，组建了县绿色矿山建设领导小组办公室，重点企业也相应成立了绿色矿山建设办公室，统筹推进矿业的绿色开发、生产和生态环境修复治理工作，现已形成政府主导、企业主体、部门协同、社会支持的四位一体推进格局。

2、全面调查摸底，把握县情矿情。先后组织了四轮调查摸底掌握第一手的现实情况，为出台政策、科学治矿提供了事实依据。

3、提升思想理念，形成绿色共识。先后组织有关部门和重点企业3批次80余人次赴绿色矿山建设先进地区参观学习、考察对标，在职能部门和重点企业层面对绿色矿业发展有了全面系统的认识。同时，通过召开工作推进会、企业座谈会以及加强宣传等措施，广泛宣传“绿水青山就是金山银山”的发展理念，已安装制作固定展牌、永久性标语50余处。

4、坚持顶层设计，强化政策推动。根据国家六部委的实施意见和《绿色矿业发展示范区建设方案》，编制了《绿色矿业发展先行县建设方案》。立足县情和资源禀赋实际，在政策、制度层面先行先试，配套出台了等一系列文件，明确了“干什么、怎么干、达到什么标准”。

1、加强绿色治理，加大矿区生态环境修复治理。绿色矿山建设中矿山生态环境治理既是焦点问题又是难点问题，坚持边开发、边生产、边治理、边恢复进行生态的修复再造，大力推进“百矿披绿”和“花园式矿山企业”建设工程，专门细化制定了“绿色矿山建设洁化绿化美化标准（试行）”，明确开采区、生产区、生活区、办公区、道路运输系统在矿容矿貌、绿色治理、矿区及周边环境综合整治方面具体的标准要求。督导指导企业因地制宜对损毁山体、尾矿库、排土场进行复垦披绿、光伏发电、栽植经济林等多路径恢复治理，年初下发了20xx年矿山披绿任务指标，覆盖81家矿山企业，全年绿化治理面积2500亩，植树900万株，播撒草籽300余公斤，总投资达2500万元，使矿山生态环境有了很大改观，还进一步拓展了建设用地空间。

2、加强绿色改造，培育矿业生态发展竞争力。以安全生产、环保达标、节能减排为切入点，通过实施技改升级和环保达标工程，落实绿色开采、绿色运输、清洁生产等规范要求，把蓝天、绿水、净土保卫战落在实处。在开采环节，实施爆破水袋降尘、采区微喷降尘、棚化入库等绿色环保治理工程，有效治理扬尘污染。在生产加工环节，推广使用高压辊磨、量恒式干选、湿式磨前预选等新技术新工艺，逐步推动技术装备升级改造，建设现代化、科技化、数字化矿山。在矿物输送环节，大力推广皮带廊封闭运输，实施矿区运输“车转廊”工程。

3、加强综合消纳，创新尾废资源化利用路径。在尾废处置利用上，坚持“挖潜创新、调整结构、综合利用、循环发展”工作思路，走科学消纳尾废、绿色开发利用的资源化、生态化之路，把铁、金尾矿变废为宝，有效减少对生态的影响，降低区域生态环境承载的压力。发展壮大尾矿制备新型绿色建材产业，推进尾废生产绿色砂石骨料产业，做好铁尾矿复垦造地还田的升级文章。在实现尾矿库复绿披绿、生态再造的基础上，利用铁尾矿砂中含磷、铁等元素，推进铁尾矿综合利用产业与农业产业结合发展，推进就地生态化利用。

1、抓标杆培树，引领推进全域绿色矿山建设。坚持点线面结合，抓点带面，实施了绿色矿山标杆示范工程和示范项目，把先行企业打造成示范企业，带动全县绿色矿山建设深入开展。

2、抓节点创新，探索实践绿色矿业发展新模式。针对我县矿业发展实际，结合历年在矿业发展中的实践，坚持制度创新与模式创新相结合，以创新促成问题的破解，促进绿色矿业发展的实践特色，结合实际建立绿色矿山建设奖励基金制度，结合企业实际，推动企业就“尾矿库占地还田”、“生态复垦”、“尾废综合利用”、“工矿用地产业生态化融合发展”等方面课题进行探究和实践，坚持大处着眼、小处着手，力求在矿业开发和治理过程中有特点、出特色，产生正向的价值影响。

矿山企业工作总结

在过去的一年中，我们的矿山企业经历了许多挑战和机遇，取得了一些成绩和经验。在这篇总结中，我们将介绍我们的工作内容、方法、成果和经验教训。

一、概述。

我们的矿山企业是一家专注于开采和销售矿产资源的公司。在过去的一年中，我们的主要工作包括开采、加工、销售矿产资源以及提供相关服务。我们的目标是通过提高生产效率和质量，降低成本，提高收益。

二、工作目标和任务。

我们的工作目标是提高生产效率和质量，降低成本，提高收益。为实现这一目标，我们需要完成以下任务：

1.优化开采工艺：研究和开发新的开采技术，提高开采率和减少资源浪费。

2.提高产品质量：通过改进生产过程和设备，提高产品质量和可靠性。

3.降低成本：通过优化生产流程和管理，降低各项成本，提高利润率。

4.加强市场营销：提高市场占有率，拓展新市场，提高销售业绩。

为了完成上述任务，我们采用了以下工作方法：

1.科学管理：运用现代管理方法，优化生产流程和资源配置。

2.技术创新：投入研发资源，不断引进新技术和设备，提高生产效率和产品质量。

3.团队合作：加强团队协作，提高员工技能和素质，实现整体优化。

4.持续改进：不断总结经验教训，持续改进工作方法和流程。

在过去的一年中，我们取得了一些显著的工作成果：

1.开采率提高：通过引进新技术和优化生产流程，开采率提高了20%。

2.产品质量提高：通过改进生产设备和过程，产品质量提高了10%。

3.成本降低：通过优化生产流程和管理，人均成本降低了5%。

4.市场拓展：成功开拓了新市场，市场占有率提高了15%。

五、经验教训。

在工作中，我们也遇到了一些困难和挑战，总结起来有以下几点：

1.资源浪费：由于设备老化和技术落后，资源浪费现象严重。

2.产品质量不稳定：生产过程中，产品质量受设备状态和工艺参数影响较大。

3.成本控制不力：部分环节存在资源浪费和效率低下的问题，需要加强成本控制。

六、总结与展望。

在过去的一年中，我们的矿山企业通过优化生产流程、引进新技术和设备、加强团队协作和管理等方式，实现了生产效率的提高、产品质量的提升、成本的控制和市场的拓展。

在未来的一年中，我们将继续加强技术创新和团队协作，提高生产效率和产品质量，降低成本，提高收益。同时，我们也将关注行业发展趋势，不断调整和优化产业结构，推动企业的可持续发展。

矿山企业工作总结

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尊敬的领导，同事们：

我作为矿山企业的工作总结，旨在回顾过去一年的活动、成就和挑战，并提出未来的目标和行动计划。

一年来，我们的矿山企业在多方面取得了显著的成就。我们的团队通过不懈努力，成功挖掘出了比预期更多的资源，为公司带来了显著的经济效益。同时，我们在环境保护和社区参与方面也取得了显著的进步。我们的企业不仅关注自身的经济效益，也积极履行社会责任，尊重和保护环境，并与周边社区保持紧密的关系。

然而，我们也面临了一些挑战。由于市场变化，部分产品的需求有所下降，这给我们的生产带来了压力。此外，劳动力和原材料成本上升，也增加了我们的运营压力。为了应对这些挑战，我们将需要调整我们的产品策略，优化生产流程，并寻找新的低成本生产地点。

在未来的一年里，我们的目标是提高我们的生产效率，同时保持环保和社区关系的稳定。为了实现这个目标，我们将引入新的生产技术，优化我们的生产流程，并寻求与更多合作伙伴建立战略关系。

总的来说，过去一年的工作是成功的，但我们也面临着一些挑战。在未来的一年里，我们将努力提高生产效率，同时积极应对环境和社会变化。

感谢大家的支持和理解。让我们携手并进，共创美好的未来。

谢谢。

矿山企业工作总结

矿山企业作为能源行业的重要组成部分，对于国家经济的发展至关重要。本文将对矿山企业的工作进行总结，以期为相关企业和部门提供借鉴和参考。

二、目标和背景。

矿山企业的主要目标是通过开采和加工矿石资源，满足国内外的市场需求，促进经济发展和提升国际竞争力。作为一家有着良好声誉和历史积淀的矿山企业，我们秉承着“安全、高效、环保、可持续”的发展理念，努力提高生产效率和产品质量，积极履行社会责任。

在过去的一年中，我们的矿山企业在生产管理、技术创新、环境保护和社会责任等方面取得了显著成绩。我们不断优化生产流程，提高资源利用率，降低成本，实现经济效益和社会效益的双赢。同时，我们加强了与国内外相关企业和机构的合作，拓展了市场和合作伙伴。

四、关键成果和经验。

1.技术创新方面，我们成功研发了新型采矿技术，提高了开采效率和资源利用率。

2.生产管理方面，我们优化了生产流程，降低了成本，提高了产品质量。

3.环境保护方面，我们加强了环保措施，减少了对环境的影响，实现了绿色发展。

4.社会责任方面，我们加强了员工培训，提高了员工素质和安全意识，积极参与社会公益活动。

五、问题和改进。

1.生产成本仍然较高，需要进一步优化资源配置，提高生产效率。

2.技术创新能力有待加强，需要加大研发投入，提高研发水平。

3.环境保护措施仍需进一步加强，需要采取更加严格的措施，减少对环境的影响。

本文对矿山企业的工作进行了总结，指出了取得的成就和存在的问题，并提出了改进措施。我们将在未来的工作中，继续秉承“安全、高效、环保、可持续”的发展理念，努力提高生产效率和产品质量，为国家经济的发展和国际竞争力的提升做出更大的贡献。

矿山企业工作总结

本矿山企业位于市辖区，占地面积约为平方公里，员工总数为名，其中包括名管理人员、名技术人员和名操作工人。企业主要生产和销售矿石，年产量达到万吨，销售额超过亿元。

在过去的一年中，我们企业在多个方面取得了显著的工作成果。首先，我们成功开发了新的矿石开采技术，提高了生产效率和环保水平，获得了国家科技进步奖。其次，我们的产品质量得到了客户的高度认可，市场份额得到了显著提升。同时，我们也加强了企业管理和文化建设，提高了员工的归属感和凝聚力。

三、经验教训。

在工作中，我们也遇到了一些问题和困难。例如，矿石资源日益匮乏，开采难度越来越大，导致生产成本上升；同时，环保要求也越来越高，给企业带来了很大的压力。针对这些问题，我们企业采取了相应的措施，如加强环保投入和管理，提高员工环保意识，积极探索新的矿石资源等。

四、结论。

通过一年的工作，我们企业取得了显著的成绩，但也面临着一些挑战和困难。未来，我们将继续加强技术创新和管理创新，提高产品质量和环保水平，实现可持续发展。同时，我们也将加强与政府和社会的合作，共同推动行业的发展和进步。

矿山企业工作总结

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尊敬的领导，同事们：

在过去的一年中，我们的矿山企业经历了许多挑战，也取得了许多成就。我想借此机会，向大家汇报一下我们的工作总结。

首先，我们的团队在过去的一年里，面对复杂的工作环境和困难，展现出了坚韧和毅力。我们的员工们始终坚持安全第一的原则，尽职尽责地完成了各自的任务。同时，我们也注重提高工作效率，通过技术创新和设备升级，大大提高了生产效率。

在生产方面，我们的主要任务是维护和提升生产能力。我们成功地开发了一系列新的采矿技术，并进行了设备升级，这使得我们的生产效率比去年同期提高了20%。此外，我们也注重产品质量和环保标准的提升，确保我们的产品能满足客户的需求，并符合相关法规。

在安全和环保方面，我们也取得了显著的进步。我们实施了一系列的安全培训和演习，提高了员工的安全意识。同时，我们也加强了环保设施的维护和更新，降低了矿山对环境的影响。

然而，我们也认识到了一些需要改进的地方。例如，我们可以在招聘过程中更积极地引进和培养高技能人才，以提升我们的技术水平。同时，我们也需要更有效地管理我们的资源，以实现更高效的运营。

总的来说，我们的工作在过去的一年里取得了显著的成果，但也面临着一些挑战。我们将继续努力，以实现我们的目标和愿景。

谢谢大家。

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矿山企业年度工作总结

年光似箭，日月如梭。我们昌易人用战斗的步履，走完了坎坷不服的2019年，迈进了布满但愿的2019年，回望曩昔的一年，我们心潮彭湃，感伤万千。一年来，在各级率领的鼎力撑持下，我公司坚持以“邓小平理论”和“三个代表”主要思惟为指导，当真贯彻落实科学成长不美观，平稳树立平安出产意识、强调科学成长、建树军协调企业的经营理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，紧紧环绕岁首拟定的平安出产方针和全年工作放置，积极组织开展各项工作，经由过程公司全体干部员工的配合全力和奋斗拼搏，公司在2019年的煤矿出产、平安、经营打点工作上取得了令人瞩目的成就。现将具体工作成就总结如下。

2019年*公司完成年产原煤4.63万吨，发卖煤炭4.56万吨，完成发卖收入2471万元，完成工业产值2510万元，吨煤成本节制在333元，全年总成本1541万元，实现利税382.89万元，上交税金357.45万元，实现年利润25.44万元，支出打点费用911.67万元，支出发卖费用6.44万元，全年支出员工工资470万元人均年收入2.21万元，提取员工福利65.8万元，提取员工教育经费18.8万元，现实支出员工教育经费18.8万元，缴纳员工养老保险费38.41万元，缴纳员工医疗保险费5.68万元，缴纳员工井下意外危险保险金21.92万元，缴纳员工失踪业保险金3.5万元，缴纳女职工保险金0.38万元。在井下前提异常坚苦的情形下，我们*公司持续十年来，创下了煤矿平安出产无事情的最佳业绩，经营打点工作在次取得了另人对劲的好成就，获得了上级有关率领的奖励，从而对社会作出了应有的进献。

1.为体味决采掘工作面的运输问题，在今年**月，公司投资新建了材料运输巷400余米的维修支护，砌半圆拱石碹300米，形成纵贯工作面的另一条运料年夜巷，保证了采掘工作面材料的运输工作。

2.为保证掘进工作面有持续不间断地供风，我们完美了井下掘进工作面双风机、双电源自动切换装配，保证了工作面有足够的供风，为防止瓦斯储蓄堆集，杜绝瓦斯事情的发生筑成了一道防线。

3.因为3#煤仓井壁淋水过年夜，严重影响煤炭质量问题，我们投资13.2万元，进行了3#煤仓井壁浇筑工程，解决了煤仓井壁水涌出影响煤炭质量的问题。

4.今年公司率领经研究抉择，投资21万元建筑了热风房，安装了热风炉供暖设备，解决了因冬季严寒结冰而影响主斜井晋升运输的问题，保证了主斜井在严冬季节能够正常晋升和运输。

5.对井下出产使用新增设备总计投资343万元，并按照市环保局的要求开展工作,进行水质污染整治工作，投资30余万元购置了相关设备来进行地表水治理工作，经由过程开展积极有用的工作法子，从而有用遏制了煤矿山、煤化工分布区地表水、地下水水质恶化的问题，并有用的提高了平安打点水平，提高了平安出产效益。企业员工年度工作总结6.为改善在员工出井后，能洗个利落索性的热水澡，公司安装了年夜型太阳能热水器和自动调控水温的淋浴。与此同时，我们改善对厂区的绿化和墙壁的粉刷，为员工缔造了精采的基本情形，年夜年夜提高了公司的知名度。

2019年，公司以科学成长不美观为指导，坚持平安成长理念，增强煤矿平安日常监管工作，以预防煤矿平安事情为工作重点，促进*公司煤炭事业又好又快成长。

公司成立煤矿平安出产率领小组，负责煤矿平安出产工作的抉择妄想、部署和率领，经由过程研究拟定平安监管打算、方案和法子，组织平安监管功令和搜检督查，并实施平安查核。成立了公司手艺人员挂钩负责煤矿日常平安监管和平安质量尺度化培植工作，并进一步成立完美片区周查月检、平安隐患分级打点轨制和重年夜隐患排查治理机制，公司对日常搜检中发现的问题、隐患进行挂号建档，严酷按照定人、定法子、按时刻的“三定”原则逐条督促期限整改，实施隐患整改追踪、反馈和销号轨制，确保每个查及的问题和隐患落实整改到位。

今年**月公司手艺科的工作人员专门出台了顶板事情演习方案，公司率领组织职工按演习方案组织有关人员进行了顶板事情演习勾当，经由过程操练，达到了预期的下场。同时还加鼎力度对全员干部职工进行手艺培训，2019年共投资进修培训费用20万元，全力提高全体职工的平安意识及自保、自救与互救能力，提高全体安管人员营业手艺及监管素质。并多次邀请县煤矿培训中心的人员到公司进行职工平安培训，同时有打算的组织全体安管人员，非凡工种人员分批分期在市、县两级培训中心进进行培训，及格率达100%。

“煤矿平安出产风险打点系统(msrms)”，全力提高公司煤矿风险打点和平安监控科技水平。并实时充实、调整平安监管收集，健全公司平安出产各项规章轨制，严酷实施全员平安风险典质及平安工程账户，全力实现平安监管全方位，做到横向到边、纵向到底、不留死角，使人人头上有指标，个个心中想平安。并在今年加鼎力度对“三违”行为进行赏罚，做到了违者必究，违章必惩。惩处少数人，教育年夜年夜都。

一、公司按要求配足专业手艺人员，完美井下现场平安出产8小时仆从打点轨制，而且坚持做好周检工作，在每周由矿长组织一次平安出产搜检，搜检笼盖率达100%，并对查出的隐患进行分类定级打点，实时抓好整改，发现重年夜隐患当即停产停工整改。二、增强手艺基本工作，每个矿井每年实时由手艺负责人组织编制《矿井灾难预防和措置打算》和《煤矿应急救援预案》，每季度按照现实情形的转变实时改削和填补，并严酷按照有关划定绘制完美12种与现场现实相符的图纸，用以指导矿井平安出产。三、强化法人代表和打点人员下井带班轨制，公司法定代表人每月下井不少于10天，煤矿首要负责人或矿长(井长)每月下井不少于20天，矿井平安出产打点人员每月下井不少于22天。落实夜班带班和现场批示轨制，各煤矿每班至少有一名矿级打点人员带班下井，深切重点区域和关头环节，并与工人同上班同下班，确保平安出产各项法子落实到区队和班组。

采空气。继续实施平安质量尺度化工作监管责任制查核轨制，放置公司所有工程手艺人员分袂挂钩列入平安质量尺度化培植矿井，实施了分类指导，增强了手艺打点和处事，严酷兑现奖罚，使公司80%的煤矿达到平安质量尺度化，有用晋升煤矿平安基本水平。

一、实施各矿井专职手艺负责人配备轨制，成立健全以手艺负责酬报焦点的手艺打点系统。增强手艺基本工作，完美手艺基本资料、《矿井水文地质基本资料档案》和12种反映出产现实的图纸，采掘工程平面图做到每半个月实测填图一次，并实施季度交流轨制。二、增强矿井“一通三防”手艺打点，完美优化通风系统，积极推进煤矿瓦斯治理示范区和示范矿工程培植，提高煤矿抗灾减灾能力。严抓巷道封锁打点，强化密闭拆封审批轨制，从泉源上消弭平安隐患。高度正视抓好矿井水害防治工作，扎实开展每月一次由手艺负责人组织的水害查询拜访核实和论证工作，摸清矿区水文地质和周边老窑采空区、地表水的水情水灾，实施水灾查询拜访核实陈述和水文地质基本资料档案月交流轨制。三、对改建和新建的矿井，一律推广使用螺杆式空压机，提高平安保障水平。敦促采煤体例和支护更始，裁减落伍采煤体例、出产工艺和手艺装备，积极推广前进前辈合用平安出产手艺和装备，提高采掘机械化水平，晋升煤矿平安出产手艺水安然安祥保障能力。

公司慎密连系“百日平安出产勾当”和“平安出产月”勾当，充实操作各类载体和宣传体例，深切宣传贯彻党的平安出产方针、政策，普及平安出产法令律例和平安常识，强化企业平安出产主体责任，增强泛博职工平安出产的法制不美观念和平安意识。扎实组织开展平安出产培训，全力提高职工整体素质。加年夜了公司煤矿专业手艺人才培育力度，提高了公司煤矿手艺打点水平。

(三)公司经营打点工作。

1、强化财政监管，严酷节制成本。成本打点是现代化企业打点的焦点，面临公司原煤出产投入高，产物效率低的现实状况，增强产物成本打点尤为主要。是以公司经营打点层在成本节制方面实施了一系列的监管和有师法子。

(1)节制材料入手，严酷成立材料入厂收料轨制，杜绝已少冲多的现象。

(2)增强劳动工资及各岗位工种定员，节制非出产用工的投入。

(3)增强井下的原材料打点，禁止井下设备配件处处乱丢乱放，找不着了在一再领取的现象。

实施事前申报、核准、事后严酷费用审批。

(5)增强对出产机电设备的打点，使机电设备有精采的运转，杜绝机电设备顶出产，使工作面误工又误时的现象发生。总之，我们在成本节制中做了点工作，但离现代的企业打点要求差距还很甚远。

2、公司把发卖工作摆在了首要位置，带动全体职工实施全员发卖，同时狠抓发卖工作的使命，工作质量。然而，我们都在睡觉，而发卖员们正在辛勤的工作，他们为了什么，为的就是让顾客对劲，为的就是让公司增收曾效。我们还组织全矿打点人员清理原煤产物中的杂物，对产物深加工，实施分级分类打点，经由我们的全力，使今年的发卖工作取得了较好的成就。

(四)积极抓好公司党建工作。

今年，公司党委把深切进修贯彻党的xx届四中全会精神落到实处，着眼于增强公司党组织培植工作。以培植进修型党组织为基本，以深化干部人事轨制更始为重点，以完美各级党组织培植为中心，全力提高党建工作水平，增强党建工作活力，为敦促*煤矿公司加速成长供给了坚实的政治保证和精神动力。

1、公司党委积极开展“把党员培育成岗位妙手、把岗位妙手培育成党员，把各级党组织培植成为成长前进前辈出产力的战斗碉堡、把党员队伍培植成为最优异的人力资本”的“双培双建”勾当，全力增强企业党建工作活力。在勾当中，把进修作为提高组织战斗力的主要路子，深切开展培植进修型党组织勾当，经由过程集中进修、常识竞赛、理论培训、专题调研、主题实践等进修形式，当真进修党的路线方针政策和国家法令律例，进修现代市场经济、现代打点等方面常识，不竭完美常识结构，扩年夜常识面，并成立健全了进修考勤、进修档案、进修传递等各项轨制，全力形成进修长效机制。

2、深化干部人事轨制更始，经由过程出力抓好干部任期经济责任审计等各项看管轨制的落实，成立了干部监管工作联席会议轨制，形成监管工作合力，对新任干部实施两年制跟踪打点。并经由过程开展素质工程，加速培育和培育素质高、有手艺的复合型职工队伍，环绕平安出产中的重点、难点开展科技攻关、手艺立异勾当，增强对人才工作的宏不美观指导和统筹协调，积极做好拔尖人才的选拔、培育、打点和处事工作。

3、当真开展党内各类平易近主糊口会，中层以上率领干部思惟工作陈述请示及党课教育，周全增强对党员及各级率领干部的思惟政治素质教育和党员的前进前辈性教育。公司党委号召全体干部职工积极开展向四川灾区学生捐钱献爱心勾当，共累计捐钱2116.5元。

4、党支部积极开展“煤炭规模反失利专项斗争”组织党员进行进修“科学成长不美观”等勾当，并当真解决部门思惟上有情感的员工，党员经由过程谈心和沟通，解决了他们的思惟问题，使之卸下肩负，轻装上阵。

1.今年工会也积极为员工办实事，辅佐员工战胜困境，渡过难关，(1)为员工打点了年夜病医疗保险，使部门人员已获得了实惠.(2)为灾区学生捐钱捐物送去了一片爱心。(3)组织员工开展“十一红歌会”勾当，勾当的举办增强了员工的团结，增强了企业的凝聚力，也充实调动了职工的积极性，为平安出产起到了精采的场所排场。

(一)存在的问题。

2019年，我们在平安出产经营打点方面做了年夜量的工作，支出了诸多的艰辛和全力，取得了显著的成效，但我们还必需清醒的熟悉到，在曩昔的一年中，我们的工作做的还很不够，还存在了不少的问题和错误谬误，前人云：成就不说没不了，问题不谈不得了，是以我们必需戒骄戒躁，战胜骄傲情感，当真盘问题，找差距，解决问题，更正错误谬误，以便把明年的工作做的更好。

1.2019年我们的打点工作抓的还不到位，尤其是原材料打点，井下的设备配件处处各处可见，旧件随地乱放，此后要在这方面进行严酷的打点，力争人尽其才，物尽其用。

2.2019年我公司出产天数太少，其原因首要我们对复产工作抓的还不到位，往往比别人慢了一步，而就这一步，就失踪去了年夜好机缘，而我们却长时刻复不了产，这就要引起我们的正视。

3.还有井下设备的打点，因没有进行实时的调养，以至在出产过程中设备损坏不能运转，只好停产修理，象顺槽、回采面的刮扳机就经常呈现这样的问题。

同志们，我们的工作任重而道远，摆在我们面前的工作还很艰难，使命还很年夜，我们必需解决问题、更正错误、战胜坚苦、慎密团结、协调配合、白日竿头，更进一步，为明年的工作成就再上一个新台阶。

的根柢益处作为我们一切工作的起点和落脚点。

2.在公司内部打点上下功夫，增强政治及营业进修，提高打点水平，成立健全各项规章轨制，强化责任机制，严酷查核、兑现，提高公司经营打点人员的水平。

3.坚韧不拔、持之以恒的抓好平安出产水平，确保平安出产无事情。

4.加年夜成本节制力度，把投入的费用降到最低限度，力争获取最年夜的收益。

我公司开展节能降耗以来，全心全意依靠员工的智慧和力量，通过主观努力，化解由于能源市场紧张、激烈竞争等各种因素带来的经营风险，在全厂范围内营造节能氛围，抓住节能战机，深入内部挖潜，持久地开展全员节能工作，使员工从节约一杯水、一滴油、一度电、一张纸、一颗螺钉、一副手套做起，降低成本，为工厂解压，为工厂发展蓄积能量。

建设节约型工厂，加强领导是关键，落实责任是保障，形成自觉意识是根本。特别是要通过制度有效地激励节约，通过制度有效地遏止浪费，不断优化建设节约型工厂的外在和内部环境，从而形成节约资源的长效机制，保证节约型工厂建设工作持续深入开展。公司2019年度建立节能绩效考核体系和节能奖惩制度，安排节能奖励资金10万元。具体工作如下：一是制定行为规范，建立相关的管理制度，形成有效的监督体系。二是纳入培训，围绕推广节约新技术和帮助员工掌握节约资源的新技能、新方法，积极开展员工教育培训，把员工节约观念与能力，作为长期工作纳入员工培训计划，不断对员工进行养成性教育，提高员工节约资源的能力。公司定期组织了能源计量、统计、管理和操作人员业务学习和培训，组织了经常性的节能宣传活动。

把考核指标落实到各部门、班组直至每个岗位，形成科学、完善的责任体系。四是成果奖励，把工作业绩与节约成果挂钩，不断调动员工参与节约的积极性，把降低能耗、节约开支与员工自身利益紧密结合起来。五是定期评价，对干部、人才、员工建立定期节约绩效评价制度。通过工厂、部门与个人的量化指标考核，将工厂战略与个人目标、资源配置、激励制度、考核评价有机结合起来，促进建设节约型工厂工作长效机制的形成。

加强设备自主保全工作。目前，工厂的部分生产设备老化，部分生产设备“服役期”都在2019年以上，存在较为严重的“跑、冒、滴、漏”现象。通过全面开展设备自主保全，达到恢复设备精度，提高设备综合效能的目的，并按照国家标准合理配备能源计量器具和仪表，定期对计量器具进行检定、校准，为建设节约型工厂提供有力保证。我们建立了完备的统计原始记录和统计台帐，定期开展能量平衡测试，并按照要求报送能源利用状况报告。

企业员工年度工作总结严格成本预算，实施kpi目标管理。遵守单位产品能耗定额和限额，建立相关的管理制度。运用方针管理体系、成本指标预测预控体系和绩效考评体系的作用，建立能耗统计体系，分解费用总量，落实单向目标值，对成本费用指标实施具体有效控制，为定量化管理提供依据，推进精益生产。不断强化责任单位对费用指标的监控，营造“人人头上有指标，人人肩上有压力，人人关注指标”的良好氛围。开展资源耗损普查工作，抓紧制定出台节约重点内容、重点部位、重点环节，突出抓好生产车间等重点耗能部门的节约。不断增强员工成本意识、责任意识、大局意识。

广泛推进qcd改善工作。qcd改善是企业活力的源泉，是企业内部降低成本、减少浪费的一大法宝。2019年，我们对生产组织进行了改善，提高谷电利用率，1-5月实现降成本75万元。我们将在取得成果的基础上，不断加大qcd改善推进力度，全面、全过程、全方位地开展qcd改善工作，促进此项工作不断向纵深发展，在工厂内部逐渐形成“人人重视节约、人人参与改善”的良好氛围，不断消除工厂浪费现象。

建立节能技术标准、管理标准、工作标准，并按照标准开展生产、经营、管理等工作。

节能效益。

按年平均市场价格860元/吨标准煤计算，节约1246.651吨标煤，节约效益为：107.212万元。

企业在《参加节能自愿协议试点实施方案》中承诺的指标完成