宣传企业文化的活动篇1

目前全省上下都在认真开展《中国电信企业文化手册》的宣贯工作。中国电信企业文化的实施，标志着中国电信企业文化建设进入了一个新的阶段。为做好全区宣贯工作，推进**电信企业文化建设，现结合省公司的有关文件要求，提出全市宣传贯彻中国电信企业文化纲要的实施意见。

一、加强领导，成立组织。

各县（区）电信分公司、市公司各部门要充分认识企业文化的作用，高度重视企业文化纲要的宣传贯彻落实工作，大张旗鼓的搞好宣传，使广大职工充分认识到：企业文化直接影响到企业的生存和发展，关系到企业的兴衰成败；要使＊＊电信在日趋激烈的市场竞争中做大、做优、做强，必须依靠文化力的作用来调动广大员工的智慧和力量，团结一心为企业生存而拼搏。

＊＊电信企业文化宣传贯彻工作，在市公司统一领导下进行，由企业文化宣传贯彻推进工作领导小组负责整体策划；市公司党群工作部、工会负责组织好宣传贯彻的实施、指导、检查考核工作。

＊＊电信分公司企业文化宣传贯彻推进工作领导小组由下列人员组成：

组长：

副组长：

成员：

下设办公室：

主任：版权所有成员：

二、宣传贯彻的内容

宣传贯彻工作要以《手册》为基本，深入全面地讲解中国电信企业文化体系的内容，使广大员工认清当前中国电信改革所面临的形势和任务，全面理解企业使命的内涵，明确企业发展的战略目标，让“用户至上，用心服务”的服务理念更加深入人心，用企业行为准则和员工行为准则规范行为。

三、开展宣传贯彻活动的方法

各县（区）电信分公司、市公司各部门要制订好宣传贯彻工作的长远规划，使企业文化宣传贯彻工作真正在员工中生根开花结果。

1、制定详实的企业文化宣传贯彻活动计划，明确专人负责实施，迅速掀起学习高潮。要利用网络优势将《手册》通过OA系统传到员工手中。

2、要利用职工大会、部门会议，适时组织集中辅导，用以会代训的方法开展宣贯。

3、广泛开展宣传，集中营造声势。要利用当地电台、广播、电视、报纸等媒体，利用局内学习园地、简报、画廊等窗口开展好宣传，使企业文化深入人心。

4、要根据各自工作实际和工作特点，采取集中和分散学习相结合的方式，多渠道地组织宣传贯彻活动。

5、要利用网上大学的课目，敦促员工上网自学，或集中组织学习，强化学习的自觉性。

6、各单位、各部门要认真做好对外宣传工作，树立电信企业的统一形象。要在办公场所、会议场所、公共走廊、步行楼梯等处设置企业文化相关宣传标语，构造统一规范的企业文化“硬环境”，营造浓郁的文化氛围。中国电信企业文化宣传贯彻的宣传画要张贴到农村支局和班组。

四、对宣传贯彻企业文化的具体计划。

1、各县（区）电信分公司、市局各部门的负责人要带头参加省、市公司组织的专项培训，并负责好本单位的宣贯工作，力争通过半年时间使＊＊电信员工对中国电信企业文化知晓率达到90%以上，市公司将组织抽查验收。

2、各县（区）分公司、市公司各部门要建立健全宣传贯彻中国电信企业文化纲要的学习考核制度，健全各项活动台帐，做到有据可查，有章可循。

3、举办第二届企业文化节，组织全区企业文化系列活动：如：演讲（典型事例）、征文、知识竞赛、文艺表演、书画摄影等。

宣传企业文化的活动篇2

【关键词】企业文化；宣传报道；优势

党的十八大以来，学习和创新日益成为企业的重心，一种新的分类也应运而生，那就是把企业文化分为学习文化、创新文化等。在学习和创新方面都有丰富的经验，而且突出表现在学习和创新过程中，我国传统文化与国外先进企业文化完美结合的集成创新管理。这种企业文化管理模式将学习和创新集成为一，集成为深度学习和深度创造，形成了导向共生共荣的文化管理模式雏形。经过企业文化发展战略的提升，的企业文化将实现从优秀到卓越的升华，将建成完整的文化管理体系，把企业推进到国际一流标准的文化管理阶段，也即通过大学习、大创新，导向大集成、大成就的文化管理体系化阶段。

一、企业文化建设

企业文化是一个历史的概念，是企业在经营过程中，经过岁月流逝逐渐积累的企业组织的记忆，是被实践证明的成功的行为方式、行为准则和价值观念。企业几代经营者和广大职工通过由不自觉到自觉的熔铸、提纯、升华，独具跃进特色的企业文化，使这种文化所包含的行为准则和价值观念成为普遍认同的、影响全体干部职工行为选择的基本规范。

企业的企业文化战略必须立足于企业文化及外部的社会文化场和社区文化场发展的现状，在全面总结、整合、提升现有企业文化，吸取现有优秀与先进企业文化精华的基础上，进行全面创新，形成真正卓越的、对公司战略目标的实现提供支撑和动力的、能够使企业始终保持旺盛生命力的企业文化。需要根据企业文化建设的目标、任务和内容等总体设计框架，拟定相应的企业文化建设实施体系，从企业文化发展机制和企业文化建设成功的条件分析人手，完成企业文化建设实施体系设计和相应的实施步骤设计，并且必须与企业制度创新、管理创新、技术创新紧密衔接，必须与生产经营的职能职责体系高度一致。

二、企业文化建设中宣传报道的原则

首先，是准确选择并确定几种媒体。这里包含两层意思，一是从新闻内容出发，看这些媒体能否最好反映出新闻的内容；二是从新闻的目标人群出发，看公司产品或服务的目标人群和媒体的读者群是否吻合。

第二，是确定媒体使用的重点。其重点可以是一种，也可以是两种或更多种。面向一般消费者的产品新闻，应当以大众传播媒体为主，面向政府、企业用户的新闻，应当以行业媒体、专业媒体为主。

第三，是科学合理地进行组合。这是媒体传播成功的关键。要根据媒体的特点，媒体的重点，确定投放时间和投放内容。另外，由于各个地区的不同，风土人情不同，生活习惯不同，所以新闻媒体的组合也不一定非得统一，也就是说，媒体策略应当从不同地区的实际出发。

三、充分发挥宣传报道在企业文化建设中优势的途径

（一）实施媒体传播活动。媒体传播活动或媒介关系活动种类繁多，大体可以包括新闻撰稿、新闻投放、新闻会、现场活动、媒体专访、媒体俱乐部、媒体答谢、考察访问、宣传品直投等，企业文化人员应该严格按照与客户约定的媒体传播计划来开展活动，同时在项目（特别是年度计划）实施过程中能给予客户更好的建议，临时安排一些媒体传播活动，这些活动的开展事前须征得客户的同意。一旦项目确定，企业文化人员将面对大量的媒体传播执行工作，如媒体记者的联络、邀请、确认，现场活动的组织、设计、主持，新闻稿件的撰写、确认、发送和追踪，平面或影视宣传品的设计和制作，以及各种VIP活动中的讲稿撰写、主持稿撰写、礼宾接待等事务。

（二）拓展宣传报道媒介的形式。企业文化是一个企业在长期的发展中表现出来的价值观念、目标追求、产品品牌、职业规范、行为准则、厂风厂纪等的综合体现，疆企业职工群体意识和企业整体形象的集中反映，是企业的灵魂和精神财富，有着极强的凝聚力、感召力。进行企业成就和企业文化的宣传教育，对于企业的成长和发展起着巨大的促进作用，必须高度重视企业成就和企业文化的宣传教育。通过各种宣传媒介、宣传形式如广播、闭路电视、板报、报告会、演讲会等来宣传企业的成就，使广大企业职工增强自豪感，更加热爱自己的企业，热爱自己的本职工作，为企业的改革和发展而努力工作。

（三）通过企业文化的宣传，使本企业的优良传统得到继承和发扬。企业文化是在企业的长期发展中逐步形成的，它集中反映了企业的优良传统。我国社会主义企业的基本传统和精神是艰苦奋斗、勤俭创业。这是我国企业的宝贵精神财富，应该代代相传。同时，企业还有自己独特的优良传统，有其自己独特的内容和形式。因此，除了进行艰苦奋斗、勤俭创业的优良传统的宣传外，企业还应根据本企业的特点来进行本企业优良传统的宣传教育，要对职工进行本企业发展史和优良传统的教育，使职工了解本企业的光荣历史、优良传统和企业文化的内容，自觉继承和发扬企业优良传统和企业文化，使之不断光大。

（四）要注意运用先进典型人物的示范作用，来宣传企业文化。企业文化集中反映了职工队伍的优秀品质。同时，职工队伍中的先进典型人物又是企业文化的重要载体。因此，通过开展学习先进典型人物的活动，使广大职工看到企业文化并不是抽象的，而是体现在平凡的岗位上，体现在自己身边的先进典型人物身上，从而像先进典型人物一样，积极向上，奋发进取，爱企业，爱集体，爱本职工作，立足本职工作，努力为企业的发展而工作。

四、结语

企业文化战略的实施必须遵循企业文化的形成规律，与企业生产经营及宣传报道的内在需要紧密结合，与企业各级、各部门、各单位以及每一位员工的内在需要紧密结合，依据内在的文化驱力，借助于行政强制力的持续推动，形成企业文化的内在发展机制，通过长期的“文”与“化”而最终完成。

参考文献

[1] 周霞.浅析企业文化在现代企业管理中的重要作用[J].学理论，2014，03.

宣传企业文化的活动篇3

关键词：探索 企业文化 建设

在落实科学发展观，构建和谐社会的今天，企业的发展比任何时候都更加需要文化的支持。企业文化的力量，已深深地融铸在了企业的生命力、创造力和凝聚力之中。2009年，广珠段公司人事部的企业文化建设工作在上级党委和公司党总支的正确领导下，以及各职能部门、中心站大力支持下，公司企业文化建设工作呈现出一片欣欣向荣的景象。一年来，企业文化建设工作坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕企业的中心任务，牢牢把握宣传工作的主线，以“务实求真、团结奋进、廉洁清正、优质服务”的企业精神为指引，充分发挥宣传思想、企业文化工作优势，利用各种形式和手段，不断加大工作力度，为企业发展鸣锣开道，努力营造企业和谐的经营生产局面。同时，在提升企业形象、展示企业风采、培育企业文化、宣传党的方针政策等方面都取得了一定的成绩。下面，就如何进一步加强企业文化建设的核心竞争力，探索出具有广珠段公司企业文化建设的新路子浅谈几点看法：

一、领导重视，是搞好企业文化建设的关键，以进一步提升企业核心的竞争力

企业文化建设工作贯穿于企业业务的全过程，融入企业的各项工作中，涉及到企业的方方面面，纵向到底，横向到边，形成一个条块结合，纵横交错的系统文化网络。

2009年是广珠段公司发展史上具有特殊意义的一年，是公司通车营运第一个10年。在这10年的时间里，企业文化建设成果取得了一个个骄人的成绩，取得了重大突破。公司根据实际情况，敏锐地捕捉战机，在建设公司系统内首次开展了“企业文化周”暨通车营运10周年系列活动，把本次活动作为弘扬广珠段公司企业文化结晶的突破口和落脚点，扎实推进公司企业文化建设进程，以进一步提升广珠段公司的企业形象和核心竞争力。本次活动形成了以下几个亮点：

一是领导重视，精心组织。为了加强对“企业文化周”总结表彰暨公司通车营运10周年系列庆典活动，广珠段公司成立了“企业文化周”总结表彰暨通车10周年系列庆典活动（简称“庆典活动”）的组织机构和成员，成立了“企业文化周”活动组织机构和成员。两个活动的组长都是以公司党总支书记、常务副总经理担任领导小组组长，副组长由公司领导班子成员组成，组员由职能部门、中心站负责人组成；工会主席担任庆典活动工作小组主任，具体负责日常事务，工作小组成员由各部门代表干事、中心站负责人组成，并将工作小组办公室设在综合事务部。人事部经理任“企业文化周”主任，工作小组成员由各部门代表干事组成，并将工作小组办公室设在人事部。并将这两项活动工作作为公司2009年的工作重点，精心组织，周密安排，在人力、物力、财力上给予了充分保障。同时为了使活动有计划、有步骤地进行，及时地制订了“企业文化周”暨公司通车营运10周年系列庆典活动实施方案和各项活动推进表，以稳步推进整个活动的顺利进行，为公司成功的顺利开展本次活动提供坚实的组织保障。

二是积极鼓动，加强宣传。为了扩大企业品牌效应的影响，通过采取多种形式、途径和方法，积极主动地做好宣传鼓动工作，加强宣传，鼓舞士气，引导、动员广大员工积极参与到企业文化行动中来，努力营造浓厚的文化氛围。一方面，通过公司OA网加强对每项活动的报道；另一方面，通过视觉宣传的形式做好企业文化传播工作。结合工作实际，通过在管理中心大院的灯柱悬挂各种励志的企业文化宣传口号，共挂出企业文化宣传标语70幅，在宣传橱窗出版“企业文化周”专题专刊和公司10周年专题专刊板报及书画摄影展；并制作出版了以“书香飘广珠，活力展风采”为主题的企业文化周画册和通车10周年画册及专题片，极大、有效增强了“企业文化周”的宣传影响力。让广大员工时时处处都能切身地感受到企业文化的熏陶。

三是形式多样，载体丰富。在“企业文化周”活动中，按照“精心组织、特色鲜明、积极创新”的原则，以“书香飘广珠，活力展风采”为活动主题成功举办了多项具有深远意义的文化活动，如：“关怀青年，助益成长”赠书活动，“读一本好书，谈人生感悟”读书笔记活动，“征集企业文化建设论文及召开企业文化建设研讨会”活动，“阳光?春风”使者评选活动，“我看这十年”板报评比活动，“凝聚瞬间，辉煌十年”书画摄影活动，“服务员工送文化,优秀电影进广珠”爱国励志电影活动，“广珠杯”篮球比赛活动以及通车十周晚会彩排活动等一系列文化活动。通过开展这些活动，每一项活动都充分彰显了广珠段公司员工和谐向上的精神风貌，体现了广珠段公司深厚的文化底蕴，展示了广珠段公司近10年来企业文化建设的丰硕成果。

四是特色鲜明、效果显著。为了充分发挥员工积极参与活动的热情，以取得实效。公司对各项活动先后进行调研、商讨。本次“企业文化周”活动形成了注重结合、主题鲜明、内容丰富、实效明显的特色。从广大员工积极参与的热情可以看出，每项活动都具有广珠段公司的特色，而且都坚持走群众路线，很好体现了广泛性和群众性的要求；同时，上级组织高度关注，收到了预期效果。本次活动是我司高水平举办的一次企业文化盛会。

二、勇于创新，是擦亮企业文化品牌的有效载体，以进一步巩固公司的品牌效应

宣传企业文化的活动篇4

关键词：宣传；企业文化；落地

一、企业宣传的重要性

好的宣髂苁髁⒉⑶炕品牌效益，推动生产、销售和服务，能不断提炼企业文化，增加员工归属感，营造文化氛围，是企业文化落地一个重要方式之一，可以概括为：生产是抢杠子，企宣是笔杆子，生产是硬实力，企宣是软实力，生产是躯壳，企宣是灵魂，生产是瓜，企宣是王婆。

二、布网络-组建企业宣传团队

企业宣传团队的水平直接决定公司宣传水平的高低，结合公司实际情况，需搭建公司宣传班子成员，专职或兼职皆可（根据公司规模情况），宣传团队工作思路以公司企业文化、发展战略、公司活动和产品知识、员工生活等为切入点进行细化和落实工作，宣传队成员分布与公司各网点，通过定期思想交流会、微信群、培训等多种方式实现宣传思路的统一，在各点发挥润滑剂作用，对各网点企业文化宣传起到积极推动作用，为企业文化落地奠定良好基础。

三、做目视-营造企业文化氛围

目视化（视觉化）是将公司文化和公司经营管理联系在一起，实现公司文化展现、实现管理报表目视、实现提醒警示作用、实现形象视觉冲击、实现文化转化成果，结合公司VI设置一整套目视体系。个人建议先从公司形象提升为切入点，第一，塑造公司形象大门，在形象大门显示公司LOGL和公司名称，在大门后可以放置公司专用旗帜，在大门两侧可以目视公司行为规范或招聘信息，并设置公司形象岗和接待室（供外来人员临时休息）在休息室附上公司内刊或杂志，供外宾查阅；第二，塑造公司文化理念，可以将公司重要理念和文化标语大醒目的地方进行目视，如在墙体左上角可以设置醒目的LOGL、在企业墙体设置醒目的企业文化标语，厂区道路可以设置道旗（用于表达公司产品或者服务理念等），规模大的设置专门报刊栏和企业文化宣传报刊，让外宾或员工感受公司文化无处不在；第三，塑造车间和公司联动的文化长廊，文化长廊显示公司简介、车间SQCDM等管理工作，并用颜色管理实现动态管理，将公司重要制度和政策进行目视，实现科学管理员工；第四，塑造多媒体目视体系，将相关制度、新闻、质量模块、党工团模块等相关工作进行上传于公司内网，便于员工查阅和传播公司新闻动态、传播企业文化理念，以上四种落地方式将有效推动公司经营管理。

四、搞活动-推动企业文化落地

活动是推动企业化落地有效措施之一，通过策划各种有利于公司经营发展的一系列活动让全员真正理解公司文化内涵，如果说目视是静态宣传的话，那么搞活动则是动态宣传，动态宣传能增强员工凝聚力，增强员工活力。

活动以党工团为主线来拉动员工参与，可以将活动分类：文体活动（强健身体，丰富员工业务生活），竞赛活动（营造比学赶的氛围）、技能比武（提升岗位操作技能）、思想教育活动（提升公司核心竞争力）、培训教育活动（拓展员工知识）、节假日活动（营造公司节日氛围）等，如何搞一场成功的活动重点需要考虑5W2H，具体开展步骤：第一，确定活动的主要目的，通过活动得到什么效果；第二，确定活动参与对象，有针对性的参与活动将会起到意想不到的效果；第三，确定活动开展方式，以文化或者产品线为基础拓展融进活动中；第四，确定活动开展地点，通过活动地点场景布置，会是效果更佳；第五，确定活动预算，经费是保证活动正常开展的前提；第六，总结宣传，总结不足便于改进，宣传传播公司正能量；最终将上述步骤进行细化形成活动方案，明确各成员职责和分工，并将方案进行会签与公司报批，以上活动开展步骤是多年实践而知，可供参考。

五、广传播-拓展企业宣传渠道

在互联网及自媒体时代，公司重要事件或活动需要建立多元化宣传渠道。

（一）内部宣传渠道：公司内Q、公司内网、微信群，实时公司重大新闻，正能量活动，营造积极向上的文化氛围；

（二）外部宣传渠道：注册公司微信公众平台，提升微信粉丝关注量，提升宣传文章阅读量；

（三）宣传方式：使用易企秀、秀米、PS、AU等文章编辑工具、音频视频编辑软件，丰富宣传素材表现形式，加强了文章的感染力和视觉冲击力。

六、四缺乏-自省企业宣传的问题

（一）缺乏系统性：各自为战、零打碎敲、没有战略、发表就算（完任务），缺少系统性考虑宣传策划毕竟会导致宣传效果欠佳；

（二）缺乏计划性：不能按照公司企业的中心工作宣传，不能为公司经营和战略服务，失去了时效性；不能制定统一的计划进行宣传，没有重点；

（三）缺乏策划性：策划缺乏主题，策划缺乏补救措施，因活动是动态的可以随时发生变化；负面性宣传较多，导致公司氛围沉重；

（四）缺乏时代性：部分企业还停留在思维老套、方式老套、业务老套等问题，及时运用新的传播工具将会起到事半功倍的效果。

七、结束语

企业宣传在公司起着至关重要的作用，企业宣传其实就是造势、就是顺势，是公司企业文化不断沉淀和盛入人心，营造公司强有力的文化氛围，最终为公司战略和产销发展提供强有力服务支持。

参考文献：

宣传企业文化的活动篇5

一、企业文化是企业宣传工作的最佳切入点

企业宣传工作应该“宣传”些什么?除了宣传党和国家的大政方针外,就是宣传本企业的优良作风、精神理念、企业目标、企业宗旨、价值观和好人好事等,也就是企业文化。所以,企业文化建设和企业宣传工作是你中有我、我中有你。企业文化虽然不是宣传工作的全部,但它涵盖面广,在企业宣传工作中占的比重相当大。它们有许多共同点:一是目标一致,都是为了凝聚人心、鼓舞士气,调动全员的积极性、创造性,推动企业发展;二是对象相同,都是面对企业的员工;三是内容大致重合,都是宣传社会主义的主旋律,宣传先进的思想文化和管理成果,宣扬企业的作风、理念、核心价值观等。正是基于这种认识,我们得出了这样的结论:宣传工作是培育企业精神、建设企业文化的重要手段,而企业文化则是企业宣传工作的主要载体和重要抓手。通过这一载体和抓手,使企业宣传工作的有效开展找到了一个最佳的切入点,也为宣传工作提供了丰富实在、生动鲜活的内容。

二、企业文化的培育过程即是宣传工作深化提升的过程

正是基于以上的认识,我们把培育特色企业文化与宣传工作紧密结合。宣传工作以企业文化的培育、形成过程为内容,企业文化则以宣传工作为手段,两相促进,相互提高。

凌云文化的发掘培育,可以追溯到上世纪90年代初,开始的理解是肤浅的,认为就是征集几句口号。好在我们没有停步,没有停留在企业文化建设的表层,通过多年不断的征集、讨论、评选、完善、修订,几上几下,才使凌云文化初步形成。不要简单地认为“宣传”就是学文件、念报纸、放广播、出板报。在凌云文化的培育形成过程中,动员全体员工参与就是最好的宣传。当然,宣传的形式也是多种多样的:厂内媒体征集、全员讨论评选、征文评比、主题演讲、知识竞赛、专题培训等。这些立体式的宣传形式,更能使凌云文化的内容被员工理解和接受,更能入脑入心,其宣传效果是最好的。

比如,2008年我们提出在干部员工中开展以“好上司、好下属、好同事”为主题的“三好”活动。一开始曾准备给“三好”定个标准,后来在实施过程中,我们改变了这种想法,而是把“定标准”的任务留给员工,只有他们才最有权利给“好上司、好下属、好同事”定标准。在随后开展的“三好”征文、演讲比赛、辩论会等活动中,大家踊跃参与,畅所欲言,见仁见智,讨论热烈。标准虽然多元,但却真实反映了员工对“好上司、好下属、好同事”的理解和推崇。这种讨论、征集的过程就是最好的宣传,也是宣传工作深化、提高的最有效方式。

三、宣传工作和企业文化同步运行,唱响主旋律

凌云的企业文化经过发展完善,从内容上已经涵盖了企业生产经营管理的各个方面。如凌云的企业战略、精神、宗旨、理念、作风、价值观等,从类型上分,有凌云的管理文化、质量文化、执行力文化、廉政文化等。也就是说,做好了企业文化的宣贯和推广,也就抓住了企业宣传工作的“牛鼻子”。我们的企业文化是从自身成长起来的,它代表了我们企业特有的精神和灵魂,是我们要坚持、传承和发扬光大的。另外,它能吸纳现代先进的管理思想和成果为我所用。所以,企业文化可以说是外部先进管理思想的企业化、本土化,是内外先进思想的融合,是企业宣传思想工作的主旋律。我们可以这样认为,企业文化中所倡导的东西,与党和国家的大政方针是一致的,和时代精神是一脉相承的。它所提倡的主人翁意识、敬业奉献精神、求真务实作风、精细化管理的思想等,正是时代精神和先进管理思想在企业的具体化。从这个意义上讲,宣传落实好企业文化,就等于抓住了企业宣传工作的重点,就等于把握住了企业宣传工作的主旋律。

四、精心培育、大力践行企业文化的途径

企业文化建设工作不是一蹴而就的,也不是喊几句口号就能建成的,必须精心培育、积极践行。

(一) 公司领导层要积极倡导、带头参与。企业文化建设是一项系统工程,也是“一把手”工程。我们的做法是:在公司领导层的积极倡导下,党委宣传部门负责组织筹划、概括提炼,党政工团全力配合,各基层单位组织全员参与。

企业文化建设不是应景、不能赶时髦,不能搞“秀”文化,更不能为文化而文化。

(二) 企业文化需要精心培育、强力宣教。企业文化的体系初步形成后,就得层层灌输,就得不断向员工进行宣传、渗透。

凌云企业文化形成初期,宣传很简单,就是持续灌输、立体宣传。后来,先是调动内部各种媒体进行立体式地宣传、推广,让员工达成共识;然后通过开展征文、讨论、演讲等活动,使全员参与进来,形成互动;接着,组成凌云文化宣讲组,在全公司进行凌云文化的专项培训,层层宣讲,横向覆盖每一个单位、部门,纵向渗透到各管理层级、管理细节,直到每位员工。我们把凌云文化的宣讲培训形式固定下来,形成制度,每年的大学生、复转军人和新工进厂培训,凌云文化成了必修课。

对有指导意义的企业文化条目,如体现企业理念和价值观的用语,统一版本格式,利用宣传橱窗、牌匾、厂报、电视等多种媒体,分阶段向全员。员工每天上下班都能看到我们党委宣传部门统一规范的“凌云精神・理念・价值观”和温馨语系列挂图。通过这种密集的宣传,不断地敲击大家的耳膜,吸引大家的眼球,使企业文化入耳入目,进而入脑入心,并不断地加深对凌云文化的理解和体悟。

(三) 把企业文化体现到制度和日常管理中。我们及时修订并完善相关制度、优化细化考核标准,使柔性的企业文化与规范的管理制度同步紧跟,遥相呼应。好的制度长期坚持就会养成习惯,形成好的作风,好的文化;同样,好的文化理念也要体现进制度里,体现到员工的行动中。

(四) 不断总结、创新,年年推出新理念新内涵。企业文化建设是列入年度目标计划的,每年的职代会、经营工作会、政工会上,我们都会结合实际推出一些新理念、新的文化内涵,使凌云文化不断得到充实和发展,更重要的是通过开展一些职工喜闻乐见的活动,把企业文化的内容和要求具体化,变得好理解、易操作,容易入心入脑。我们每年都要对一些新理念、新成果进行盘点、总结,为凌云文化增加新内涵。

企业文化是企业内外信息的最佳结合点。宣传工作离开了企业文化,就会脱离企业实际,就会显得空洞乏力,缺乏针对性,听众就会越来越少,效果也会越来越差,路子自然就越走越窄。近年来,我们把宣传工作与企业文化建设工作结合起来,深入持久地宣传在企业发展过程形成的、能够代表本企业价值观念、精神风貌的企业文化,及时反映企业管理新成果,展示员工新风采,并不断的进行提炼,丰富、充实企业文化的内涵,这使得宣传工作进入了新的天地,境界大大提高,宣传工作和企业文化相得益彰、相互促进。

宣传企业文化的活动篇6

今年铁通*分公司全面启动企业文化建设宣传推广工作，集中力量做好：明确一条目标、立足两个层面、抓好九项工作。

明确一条目标：实现员工对中国铁通文化主要内容的知晓率达90%以上，企业标识规范准确率达100%。

立足两个层面，联动宣传。铁通*分公司将立足省分公司和地市分公司、呼和浩特铁道事业部、通信工程公司两个层面，实现联动宣传推广，协调统一，紧密配合。

抓好九项工作，务实企业文化建设宣传推广工作。

1、成立企业文化建设领导小组，为企业文化落地提供组织保证。各地市分公司、铁业部、通信工程公司成立企业文化建设领导小组，总经理、党委（总支、支部）书记是企业文化建设的第一责任人，党群工作部或综合部负责企业文化的创建、推行、指导、检查和总结等日常工作，各专业部门、职能部门、及工会、共青团组织要紧密配合，各司其职，形成合力，把企业文化建设落到实处。

2、制定《企业文化三年实施细则》。各地市分公司、铁业部、通信工程公司要根据《中国铁通*分公司企业文化建设三年规划及实施细则》的精神，结合实际，制定《企业文化三年实施细则》，将企业文化五个层面的建设和八个重点项目分步骤加以落实。要求目标明确、措施和方法操作性强，符合实际，注重特色。《细则》要于*5年7月15日前报公司党群工作部。

3、征集中国铁通企业精神、司歌、征集铁*分公司营销理念、人才理念、安全理念、服务宗旨（见附件1），各单位要广泛发动全体员工开展征集活动，按规定时间报公司党群工作部。

4、在集团公司举办“中国铁通文化艺术节”之际，铁通*分公司积极开展建树铁通企业文化系列活动，举办“奋斗在一线的共产党员”征文比赛、“爱我铁通”书法、绘画比赛、“铁通精彩瞬间”摄影比赛、“前进中的铁通、奋进中的铁通人”诗歌朗诵、演讲比赛、文艺演出等群众性的企业文化活动，在形式上为企业文化落地营造浓厚的氛围。

5、组建铁通*分公司企业标识检查组，按照“企业形象识别系统”的规定，进行一次全面检查，规范各类标志、标识。重点抓好企业宣传画册、企业宣传推介片、冠以企业标识的礼品等为主的公关宣传品的设计与制作；全面规范营业厅等窗口单位的各种CI用品；优化办公环境，规范制作冠以企业标识的胸卡、名片、手提袋、纸杯、笔记本等为主的办公用品；规范员工着装等。

6、组织学习宣传贯彻铁通*分公司一届三次职代会暨*5年工作会议的精神，第三季度开展《中国铁通企业文化手册》学习活动，以宣传省分公司总体工作思路、中国铁通企业精神、经营理念、倡导员工共同价值观和行为准则为主要内容，组织员工认真学习对照，进行“修身塑形”，把广大员工的意志与公司的意志统一起来，进一步提高广大员工从思想上建企业和以人为本，用文化管理企业的重要性。

省分公司将印制《铁通*分公司*5年企业工作报告》（摘要）、《中国铁通企业文化手册》，并向全公司下发，真正做到全体员工人手一册。各单位要通过个人学习、集体学习、讨论、宣传栏、简报等多种形式进行宣传，帮助员工深入理解中国铁通企业文化内涵，掌握精神实质，为省分公司全面开展宣传推广和企业文化建设奠定基础。

7、树立典型，开展向先进模范学习活动。省分公司要评选出“营销状元、服务明星、安全标兵、优秀管理者”、党组织“两优一先”、团组织“十大杰出青年”、“两优两红”等先进典型，进行表彰和宣传，各单位要进行相关先进典型的评选、表彰和宣传工作，充分发挥典型的示范带头作用。

8、开展企业文化案例征集活动，广泛征集改革发展、生产经营、管理服务、人文关怀等各项工作中充分体现中国铁通企业文化核心理念的典型事例。

宣传企业文化的活动篇7

【关键词】思想政治；党建工作；企业管理；企业文化

中图分类号：D64 文献标志码：A 文章编号：1673-8500（2013）12-0025-02 一、发挥企业文化导向和教育功能 强化思想政治政治工作的根基

企业文化是社会主义先进文化的重要组成部分，是企业的灵魂和精神支柱，具有强大的导向功能、凝聚功能、激励功能和教育功能。它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域。简而言之，企业文化就是企业全体员工的行为习惯的总和。企业通过企业文化的宣传，可以使企业人文素质得到优化，促进企业经济效益的增长。随着我国经济发展方式的转轨变型、全面参与经济全球化进程的加快，发电企业也面临着前所未有的发展机遇与挑战。在这样的社会背景下，企业职工不可避免地出现思想多元化，理想信念模糊不清，正能量缺失等现象。

企业在这种情况下如何增强正能量，让职工的思想行为都归属到推动企业健康发展的轨道上来，如果用单纯的思想教育方法必然苍白无力，要解决这些问题，使企业在新的机遇和挑战面前迅速转变观念和机制，持续保持安全生产稳定局面，需要围绕企业文化特点，做好企业文化宣传，力求效果最大化，这是尤为重要的。宣传什么，用什么方式宣传都需要把握合理。发电企业中新老企业各自的文化底蕴不同，文化内涵各异，采取的宣传方式也会有差异。老企业如何在新旧机制转型时期完成过渡，实现可持续发展，这也是企业见功底的时期。大唐国际陡河发电厂是具有40年历史的老企业，近3000职工人员负担重，机组容量小，设备老化严重，在新的发电企业面前根本没有竞争优势。如何保持安全生产稳定局面，如何实现体制机制变革，如何实现可持续发展，这是摆在企业面前的难题。但该厂历届领导都注重企业文化建设，他们认为：企业竞争不是产品的竞争，最高境界是文化的竞争。陡电有40年发展历史，文化底蕴深厚，是良好的企业文化引领陡河发电一直站在系统行业的前列，是先进的企业文化使老企业在激烈的竞争中能站稳脚跟，是创新的企业文化使企业永久保持活力。所以，当前和今后的发展离不开不断创新的企业文化。正是有了这样的认识，在不同时期的陡电，传承了企业优秀的文化，不断创新企业文化，采取不同的宣传措施，以企业文化来浸润职工思想，规范职工行为，培育正确的价值观，引领企业发展，使企业在困境中不断前行，在不断改革中一直保持了京津唐地区骨干企业的地位，近8年连续站在了集团公司一流企业的行列。

该厂企业文化的精髓体现在四种精神上。一是“公而忘私、患难与共、百折不挠、勇往直前”的抗震精神，是企业前行的不竭动力； 二是“特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献”的创业精神，是企业战胜任何困难的强大支撑；三是“敢为人先、永不服输”的夺魁精神，是企业实现持续发展的精神源泉；四是“在‘急难险重’任务面前，无条件接受和出色完成”的奉献精神，是企业战无不胜的坚强保障。这四种精神是企业的财富，是企业的压舱石。曾经的陡河发电靠这种精神铸辉煌，连续8年发电量居全国第一，是电力系统率先安全达标企业；当今和今后的陡河发电仍然要靠这种精神再铸辉煌、实现持续发展。陡河发电将企业文化精髓通过企业报、电视、期刊、网络等媒体传播，融入到职工的思想和行为中，在润物细无声中实现职工思想行为的转变，激励职工不断前行，企业连续多年保持安全生产稳定局面，2012年该厂获评“全国安全文化建设示范企业”，企业文化作用功不可没。

二、充分发挥企业文化的作用，通过文化活动，助力思想政治工作目标实现

企业文化作为核心竞争力的重要部分，其丰富的内涵、柔性的管理手段，为企业竞争提供了有力支撑；其润物无声的思想引领，让职工行有方向。良好的企业文化无疑是企业竞争优势的源动力，它所形成的核心竞争力具有更强的稳定性。企业文化同样具有凝聚作用，就像“粘合剂”，可以把广大员工紧紧地粘合、团结在一起，使员工目标明确，步调一致。企业文化的这种凝聚作用，尤其在企业危难之际和创业开拓、机制变革时更显示出强大的力量，是企业应对严峻市场竞争并得以持续发展的有力保障。深刻认识企业文化这种作用，并通过有形的宣传手段，其作用得以充分发挥。

陡河发电在企业发展中不断丰富企业文化内涵，通过多种载体将企业文化落地，强有力地推动了精神文明建设和思想政治工作的有效开展，助推了新形势下的企业发展。《陡电之声》报纸、闭路电视、《陡电文化》杂志及网站等四大宣传媒体、橱窗、各类展板和展牌、道德宣传长廊……，使陡电文化色彩纷呈。加强公益性设施建设，积极抢占先进文化阵地，将公益性文化设施建设纳入民生工程建设范畴，通过整修文化中心展现特色，建成道德宣传长廊，拓宽了文化传播渠道，增强了文化传播能力，较大程度地满足了广大干部职工文化生活需求。

以特色活动营造氛围，让文化更具感染力，让职工思想在活动中提升。全厂近年组建了书画摄影协会、乒乓球协会、大众舞蹈协会、太极拳协会、游泳协会、音乐戏曲协会、足球协会、篮球协会、羽毛球协会等近300人参加的9个职工文体协会，繁荣了职工的业余文化。每年春节期间，9大协会还组织联谊表演，各个协会的拿手节目极具感染力，让观众享受浓浓的文化盛宴。同时，该厂还连续7载将“岗位探亲”活动打造成职工与家属心灵沟通的桥梁，大家相聚在陡电，探亲到岗位，进一步加深了职工家属对企业感知，展示了文明陡电、和谐陡电之风貌，更拉近了亲人间的距离，促进了家企和谐、家庭和。该活动荣获了唐山市思想政治工作创新案例二等奖。

该厂在文明创建活动中开辟道德讲堂主阵地，坚持每月组织道德讲堂活动，选树道德模范，讲述文明故事，形成了崇尚道德、传播文明的浓厚氛围，使职工道德水准不断提升。2013年以来，多名职工热心救人、扶危济困、拾金不昧、捐资助学的事迹在厂内广为传播，辅控车间职工姜玉柱将拾到的130多万元的卡和现金送还失主，受到社会各界的好评；华之杰“远芳爱心基金会”连续10年多捐助失学女童；燃料公司任杰、张广军火场救人入围唐山市月度“文明十佳事迹”；退休职工郑凤荣获得唐山市“最美乘客”称号。在四川雅安地震中，全厂干部职工向灾区捐款25万4986元。由于文化建设成效突出，陡河发电获评2013年全国企业文化建设先进单位。

以精神文明建设活动，净化职工心灵。至2013年底，该厂连续18年举办精神文明建设宣传月活动。活动中，职工和家属们前来享受由青年志愿者提供的磨剪子、家电维修、医疗咨询等近20项的“为民服务”；近千名职工参加评选文明漫画、学习模范事迹、知识答题、品味图书故事……十九年来，每到3月，陡河发电厂都会举办精神文明建设月活动日活动，并将其常态化，在广大职工家属心中播撒开了文明的种子。2013年的精神文明建设宣传月在保持传统项目的基础上，还精选道德典型22名，推出了“身边的感动”巡回展览，道德建设再辟新路。

陡河发电以丰富多彩的文化活动，助力精神文明建设，而各项文化活动更助推了和谐企业建设，对增强企业凝聚力起到了重要作用。多种文化活动和多形式的宣传思想活动，更加强化了党建工作。

三、文化宣传上找准切入点 为企业改革发展鼓劲中提升党建工作水平

企业文化宣传关键在于要始终坚持搞好安全生产、提高效益、提高职工幸福指数为中心不动摇的原则。先进生产力的发展总是处于一个不断变化和水平不断提高的过程，要代表先进社会生产力发展要求，就必须要求企业各项工作在各个阶段、各个方面不断改进和创新，才能适应并能代表它。目前，好多发电企业面临企业机制转型、管理创新的关键时期，企业文化宣传必须紧紧围绕企业改革发展、创效这个中心任务，扫清思想障碍，实现企业的经营目标做好各项工作。

由此看来，企业文化宣传要面向创新主战场，宣传改革，加强宣传教育的推动保证作用，实现党领导下的企业的健康发展。企业文化宣传工作，就要加强对机制转换、结构调整、措施目标原则和改革中的难点热点等重点课题研究和攻关，要对重大改革措施的出台，从不同方面，采用不同措施做好论证说明、做好说服教育、做好宣传解释，引导员工转变观点，用深化改革解决深层次矛盾。发电企业更多面向脱硝改造、机组大修等项目主阵地，围绕工期、安全、质量、效益四大指标，研究管理，宣传规程，加强经营目标的宣传。工程项目是企业经营管理的前言阵地，文化宣传作用于工程项目，这就为文化宣传找到了为经济建设服务的结合点、切入点。把宣传工作的重点放在工程项目的工期、安全、质量、效益四大目标上，在关键节点加油鼓劲，同时利用各种形式、途径，向员工讲清完成机组大修等项目的重要性、紧迫感、不利因素，讲清安全、质量、成本等方面的措施和要求，使员工目标明确，思想统一，最终形成攻坚克难、全面完成任务的良好局面。

宣传企业文化的活动篇8

第一条为加强公司企业文化管理，塑造推动公司发展的企业文化，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励公司员工，特制定本制度。

第二条本制度对公司企业文化管理的内容与实施做出规定，是公司开展企业文化工作的依据。

第三条本制度适用于公司总部及下属子、孙公司的企业文化工作。

第二章 企业文化管理机构

第四条公司企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。领导小组由总经理任组长、分管(协管)领导任副组长，成员由公司下属各单位、部门负责人组成。工作办公室设在综合管理部。各子公司成立相应的企业文化建设工作办公室，并设立企业文化建设专责人。

第五条公司企业文化建设领导小组的职责是审定企业文化建设整体方案，

审定企业文化建设的近期目标和长远规划;综合管理部的职责是策划企业文化建设的整体方案以及推进企业文化建设各个阶段的相关工作。各基层单位企业文化建设工作办公室及专责人的职责是推进企业文化理念的具体落实和信息反馈工作。

第六条公司综合管理部是公司企业文化建设的归口管理部门，负责协调、审核、指导其他各单位、部门的企业文化建设管理工作。其主要职责为:

1、制定公司企业文化管理制度;

2、制定公司企业文化发展规划;

3、制定公司企业文化年度工作计划;

4、制定公司对内对外宣传规范，并监督执行;

5、组织进行对公司企业文化重要议题的相关研究;

6、开展公司对内对外企业文化宣传，组织公司企业文化活动;

7、公司企业文化培训的组织、考核、管理、培训效果评估;

8、审核对外宣传内容，指导各单位、部门开展企业文化活动。

第七条公司将企业文化建设情况纳入各单位、各部门的绩效考核范畴，各单位、各部门负责人为本单位、本部门企业文化建设的责任人，并设立企业文化专职或兼职管理人员，其具体职责为:

1、制定建设计划，协助企业文化在本单位、本部门的建设、推广、宣传。

2、协助综合管理部落实文化建设工作，合理安排，保证员工参加公司组织的各项企业文化活动时间。

第三章 企业文化理念管理

第八条公司企业文化理念是指:公司的企业愿景、企业使命、核心价值观、经营哲学、管理思想等企业文化核心内容。

第九条公司综合管理部是公司企业文化理念管理的执行机构，综合管理部应充分调研国内外先进企业文化，总结大通的经验和特点，研究制订符合公司发展战略的企业文化核心理念。

第十条综合管理部在开展企业文化工作中，应深入实际调研分析，了解员工的思想动态，分析公司所处产业的特点，广泛听取各单位、各部门的意见和建议，提炼公司企业文化的核心思想，使公司的企业文化理念能够切合企业实际，对公司的发展起到重要的推动作用。

第十一条各单位、各部门应为公司综合管理部的工作提供充分支持和密切配合，积极提供建议和意见。

第十二条公司企业文化建设领导小组负责对公司企业文化理念进行审议和确定;企业文化建设领导小组审议确定的公司企业文化理念将作为公司企业文化工作开展的依据。

第四章 企业文化制度管理

第十三条公司企业文化制度是公司企业文化理念的表达和规范，必须与企业文化理念保持一致。

第十四条公司的企业文化制度系统涵盖下述三个领域:

1、企业文化核心理念规范。该制度对企业文化核心理念进行设计，是企业思想文化塑造的基础;

2、企业员工行为规范。该制度对企业员工行为规范进行了设计，是企业行为文化塑造的基础;

3、企业风俗文化制度。该制度在对内工作上，对企业教育培训、礼仪仪式、服饰、体态语言、工作场所相关规范做出规定;在对外工作上，对企业营销观念、服务规范、公共关系、银企关系、公益活动、文化传统做出规定，是企业风俗文化塑造的基础。

第十五条综合管理部是公司企业文化制度的编制和监督机构。相应管理制度经公司企业文化建设领导小组审批生效后，综合管理部负责推动落实。

第五章 企业文化器物管理

第十六条企业文化器物是公司企业文化的外在表现形式。通过对相关器物的设计，可以直观、生动地表现公司企业文化的核心思想。

第十七条企业文化器物系统包括如下内容:

1、公司 vi 系统(企业形象识别系统);

2、企业象征图案;

3、企业宣传标语;

4、企业吉祥物;

5、企业之歌;

6、企业容貌。

第十八条公司企业文化器物系统应用范围包括:

1、办公用品、事务用品;2、企业证照、文件类;3、交通运输工具类;4、指示、标识类;5、广告展示陈列类;6、商品及包装类;7、服饰类;8、公司出版物;9、公司礼品;10、公司网页;11、其他。

第十九条综合管理部是公司企业文化器物的设计管理机构，综合管理部在充分听取相关意见后，组织设计单位对企业文化器物进行设计。各项设计经公司企业文化建设领导小组审议认可，综合管理部负责推动落实。

第六章 企业文化实施管理

第二十条综合管理部负责推动公司企业文化的实施，组织开展公司对内企业文化宣传工作。

第二十一条各单位、各部门在开展对内对外宣传工作时，必须充分考虑到公司企业文化的要求，不得违反公司企业文化相关规定。综合管理部负责对公司各部门宣传工作进行监督和指导。

第二十二条各单位在开展对外宣传时，必须将宣传内容上报公司综合管理部审核，并会同综合管理部开展工作。

第二十三条综合管理部应协助各单位做好企业形象推广工作和企业标志标识使用规范的检查工作。

第二十四条为更好地培育、塑造公司企业文化，综合管理部应组织开展丰富多彩的企业文化活动。

第二十五条各单位、各部门可以提议开展企业文化活动，由综合管理部研究并提案，公司分管领导审批后，综合管理部组织开展活动，或协助分公司开展活动。

第七章 附则

第二十六条本制度由董事会负责解释、修订。

第二十七条公司下属各单位遵照本制度制订相应实施细则。