建设工程项目监理细则篇1

【关键词】工程监理；施工技术；监理制度

工程监理是建设工程项目管理过程中不可缺少的重要工作，是保证工程质量的有效手段，因此，在建设工程项目管理过程中，建立健全的工程监理制度，能够对工程建设起到强有力的监督和管理作用。有序的工程监理工作是工程质量和施工进度以及投资控制的重要保证，所以，应当充分发挥工程监理的工作职能，做好工程施工技术的监督和管理工作，保证建设工程的顺利竣工。

一、我国工程监理制度中存在的不足

随着社会经济的快速发展，人们对建设工程的质量要求也逐渐提高。工程的监督和管理是工程质量的重要保证，因此，工程监理制度的完善成为了建设工程项目管理过程中必须要认真对待的问题。工程监理制度在我国的确定和施行时间并不长，但在相关工作人员不断探索和改进的过程中，已经取得了较为显著的成绩。随着我国工程监理制度的不断完善，工程监理制度已经成为我国建设工程项目管理的重要手段。但目前我国工程监理制度中依旧存在着一些不足，成为了阻碍我国建设工程项目管理工作正常开展的主要问题。

1、工程监理人员水平问题

工程监理从业人员的专业能力水平成为了影响监理工作效果的主要因素。就我国目前工程监理从业人员来说，普遍存在着工作能力较差，专业水平偏低等相关问题，随着社会经济以及我国建筑行业的快速发展，这些问题对我国建设工程项目管理的影响也越来越明显，提高工程监理从业人员的专业能力水平和自身素质修养成为了建设工程项目管理的当务之急。

2、监理制度依旧需要完善

经过相关工作人员的不断探索和改进，我国工程监理制度已经获得了一定的完善和加强，但随着我国社会经济不断发展和人们质量意识的不断加强，工程监理制度仍然存在着相对滞后的现象。目前，我国工程施工技术还相对较为落后，工程施工人员的专业能力也普遍较低，这样就难以满足我国工程建筑行业的发展需求。因此，必须不断地完善工程监理制度，以促进工程施工技术的快速发展，保证建设工程施工质量的提高。

3、监理工作的片面性

目前，我国工程监理工作多针对于建设工程项目的施工阶段，仅仅负责对工程施工阶段的质量监督和管理，然而，这种监理工作是片面性的，并没有全过程、全方位地介入到整个建设工程的项目管理当中，不能对工程整体质量效果起到全面的管控和约束。随着我国建设工程项目管理的不断提升，人们对工程监理工作水平的要求也逐渐提高，这样，就能够对工程监理企业发展起到一定的促进作用，推动工程监理工作的全面性发展，使建设工程项目管理的全过程、全方位受到监督和约束，从而保证我国建设工程项目管理的整体质量。

二、现代工程监理体制下，对于施工技术的管理

现代工程监理体制下，对于施工技术的管理是一项多方面、相对复杂的具体工作。工程监理人员要充分认识自身的职责和重要性，结合建设工程项目的施工环境、气候、资金等多方面因素，认真、合理地做好建筑施工技术的监督和管理工作。在介入项目之初工程监理人员就要做好周详的监理工作计划，从小到大、由点及面详细认真地编制监理规划和监理工作细则，确保将每一关键的分部分项工程纳入到监控的范围之中，只有清楚、全面地了解建设工程的建设意图和整体目标要求，才能更好地进行建筑工程的施工技术的监理工作。并结合建筑工程的具体特点，制定相应的监管措施，在具体的工程施工技术上作好监管准备，特别是有高新技术要求的分部分项工程。

目前，在国内建筑施工行业中，很多施工单位的工程技术人员的技术水平和专业知识都普遍较差，很少有人接受过系统的教育和培训，难以适应现代建筑行业对施工技术应用的要求。工程监理单位必须督促施工单位通过开展有效的施工技术培训，使工程技术人员能够及时地熟悉和掌握新的建筑工程施工工艺和新材料的特征，切实提高建筑工程施工从业人员的施工技术操作能力，进而整体地提升建筑工程的施工质量。

工程监理单位的主要工作职责是以专业化、客观化、公正化的监理制度，确保建筑工程的各项施工任务达到设计标准和国家相关质量规范的要求。监理制度的确立并不是简单的管理与监督，而是要求监理单位要积极协助施工单位顺利的完成建设工程项目的施工。工程监理单位要深入地分析和研究建筑工程施工技术中存在的弊端和缺点，并结合工程项目的实际需要，将施工技术存在的问题和改进方案整理成有参考价值的材料，及时发送给施工单位的技术管理人员，以便于施工技术管理人员迅速采取措施，严把工程施工技术关。

工程监理单位在监理工程中，必须深入了解工程的设计理念和整体目标，督促施工单位制定切实可行的施工技术方案。不同的工程项目对于施工技术的要求有所差异，因此，监理人员要在综合分析、科学探讨的基础上，对建筑工程施工技术进行有效、合理的监督与管理，以保证建设工程项目的顺利竣工。

三、工程监理制度同施工技术协调发展的促进建议

随着科学技术水平的不断提高，人民群众的质量意识也不断加强，促进了我国工程施工技术的快速发展。工程施工技术与工程施工质量息息相关，工程施工技术监督和管理是工程监理工作的重要内容，为保证建设工程项目的整体质量，就必须使工程监理制度同工程施工技术协调发展，相互促进。以下是笔者结合多年工作经验所提出的几点有关工程监理与施工技术协调发展的促进建议：

1、加强工程施工技术的监督管理工作

加强工程施工技术的监督管理工作，很大程度上也起到了促进工程监理水平发展的作用。工程质量是衡量工程施工水平的相关标准，同样也是衡量工程监理工作效果的主要标准，工程施工技术的监督管理工作，是工程监理工作的一项重要内容，工程监理工作的有序开展，必然会促进工程施工技术的完善和加强，而工程施工技术的提高，也是保证工程监理工作有序开展的重要因素，因此，加强工程施工技术的监督管理工作，对于参建各方有着非常重要的意义，对于工程质量的保证有着非常重要的作用，对于工程监理工作的顺利开展也有着非常大的促进效果。

2、加强同工程施工技术部门的合作关系

社会经济的发展，提升了人民群众的生活水平，人们对工程项目的质量要求也日渐提高，这为工程建筑行业的发展带来了机遇和挑战，因此工程施工技术水平的提高和工程监理工作有序的开展显得极为重要。由于工程施工技术同工程监理工作对于工程整体施工质量都有着非常重要的意义，因此，工程监理单位在开展监理工作的同时，也应该加强同工程施工单位的技术部门合作与交流，促进双方的共同提升，从而保证建设工程项目的整体质量。

在建设工程项目施工过程中，往往由于一些施工单位的管理水平有限，无法依靠这些施工单位自身管理部门来实现施工技术的提高，如果工程监理单位具备非常高的专业技术和专业知识能力，那么就能够促使工程施工技术的进步，提高施工单位的管理水平。工程监理工作是建设工程项目管理过程中的必要因素，因此工程监理单位与建筑施工单位是密不可分的，工程监理单位加强同施工单位技术部门的合作交流，能够使施工单位的技术部门及时获知工程施工过程中所存在的问题和不足，这样就能够帮助施工单位进行快速有效地进行整改纠偏，提升施工单位的整体竞争实力，促进我国建筑行业的发展。而工程建筑行业的发展，也一定程度上会刺激工程监理行业的发展，从而保证双方利益的共同增长。

四、结束语

建设工程项目监理细则篇2

【关键词】建设工程项目；监理责任；安全管理

中图分类号：TU714文献标识码： A

一、前言

即将于2014年3月1日实施的《GB/T 50319-2013建设工程监理规范》中，明确指出：根据国家的相关法律工程监理单位受建设单位委托，根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同，在施工阶段对建设工程质量、进度、造价进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。说明国家经过多年的工程建设，随着国家当前发展形势，大型建设工程项目数量、规模、管理层次、涉及方面、参与建设者、社会影响等均有很大的转变，高危作业越来越多，安全管理要求越来越高，监理责任也越来越重，各方深刻认识到了监理在安全管理方面发挥的作用，在监理规范升版中明确监理的安全管理职责。作者从2007年进入监理行业，一直与监理安全管理多有接触，对监理安全管理工作的难处和压力深有感触，也理解当前形势下监理安全管理存在问题等，借此机会，即以作者的实际工作经历、经验和教训等，理论联系实践探讨：如何切实加强、充分发挥大型建设项目中监理安全管理作用。

二、从制度上、思想上重视，完善监理安全管理程序文件，为监理安全管理开展提供基础和依靠

首先从制度上：大型建设工程项目监理机构是监理单位的派出机构，这就要求一、要符合监理单位的有关安全管理方面的体系文件要求，二、同时要满足建设方的安全管理各项规定，主要是些规章制度、程序文件的宣贯、落实和执行。在编制监理规划时，由总监理工程师组织各安全监理工程师将监理单位的、建设单位的安全管理要求结合工程项目实际情况编入其中，再编制安全监理细则或安全监理方案根据工程项，根据所涉及到的危险源进行辨识，对符合《建质[2009]87号,危险性较大的分部分项工程安全管理办法》要求的具有一定规模的危险性较大的分部、分项工程编制专项的安全监理细则和应急预案。其二就是思想上，定期组织学习、熟悉国家、行业、监理单位和建设单位有关工程安全管理方面的法律、法规和规范，掌握建筑施工各领域、各行业的安全技术规范和危险源控制要点，提高监理人员整体思想认识和技能素质，对全体监理人员进行安全交底，使之明晓施工现场安全防护知识和遇险应急知识，从而保障监理自身安全。

三、在安全监理工作开展中，做好全员参与、全面管理，科学、规范的履行监理安全管理职责

一）、项目监理机构中全体监理人员都要参与其中，全体监理人员配合、协助安全监理工程师做好安全监理工作，就是全员参与、全面管理。

实行区域化管理。项目监理机构根据承担监理任务划分监理安全管理区域，有总区域、子区域、分区域。分别由总监理工程师、专职安全监理工程师、专业监理工程师及监理员等人负责。

实行网格化管理。就是达到安全管理“横向到边、纵向到底”,实现安全管理“全覆盖、无死角”。在网格化管理中，安全监理工程师工作主要在“面”上，各专业监理工程师主要是“点”上，“点”“面”结合，达到各专业、区域间的无缝对接、严密配合，实现“管生产必管安全”、“安全生产，人人有责”。

上两种管理方式需根据监理项目机构选择的组织形式而定。

二）、《建设工程安全生产管理条例》第十四条规定了监理的法定安全责任，法律定义很明确。安全不比其他，一旦放松要求，后果不堪设想。全体监理人员要时刻遵守、铭记在心监理的执业准则，在具体工作中，要有理有据、不卑不亢，灵活处理、坚持原则，合理、合法的保护监理自身。详细说来：监理人员要腿勤、手勤、口勤，利用巡检、旁站、平行检查、见证等监理手段，做好事前、事中和事后控制，做到主动控制和闭环控制；在建设工程项目开工前，严格审查施工组织设计中的安全措施和安全专项方案，对符合要求编制的临时用电施工组织设计和现场临设等进行审查、确认，审查拟进场担任项目经理、技术负责人、安全负责人等及特种作业人员的安全资格；组织周检、专项检查、节假日检查、临时检查，召开安全专题会议，配合业主的各项安全管理工作，处理各专业监理工程师通报的安全问题，及时发出书面整改要求，并跟踪落实整改情况；在危险性较大的分部、分项工程施工前，要求承包商按规定编制专项方案，符合专家论证的要督促承包商完成，实施中检查方案与实际措施是否相符等；及时总结安全管理工作中的经验和疏漏，调整工作方法；在监理例会上踊跃发言，做好监理安全内业资料；大件设备吊装、塔吊顶升等做好旁站监督和记录。

三）、大型建设工程项目高危作业多，交叉作业多，安全隐患大、管理难度、压力大，安全事故的出现也是多方面原因、多方面结果所致，万一出现安全事故后，做为监理一定要沉着冷静，及时启动事故应急预案，协助业主、承包商做好事故现场救援，避免产生次生伤害和伤害扩大，认真检查监理内业资料的完善和准确，查遗补缺，总结经验，为下步监理安全管理的提高提供经验。

四、积极、热情与参建各方达成共识，保持信任、理解，顺利实现建设工程项目建设目标。

建设工程项目中各方关系复杂，监理在其中处于敏感、微妙的地位，受建设方的合同委托，与其他参建方无合同关系，实际上监理属于一手托两家，开展监理工作时要注意协调、沟通，取得建设方的授权支持和承包方的理解配合。

监理人员自身素质要过硬，经得起诱惑和考验，坚持原则。长期以来，监理行业收入较低，从业门槛不高等致监理人员素质不一，常有监理人员抵抗不住各方物资诱惑等，降低工作原则、放松工作要求，在安全管理方面也如此。实际建设中，承包商不兑现投标承诺的现象也不少见，在人员投入和安措费使用等会打折扣。所以，项目监理机构要制定、实施廉政建设规定，考核监理安全管理方面工作成效，对有违反廉政规定、工作不踏实、不积极、思想不稳定、工作成效不显著、行为不端的监理人员进行谈话、劝勉、考核、调换岗位、清退等。

“严格监理，热情服务”是对承包商履行施工合同的过程和结果要严格按规范、图纸要求监理，对建设方要提供积极、热情、优质的监理服务。虽然监理管理属于建设方项目管理的一部分，但要“公平、公正、独立”处理出现的问题，既不偏袒，又不盲从，以事实、以法律、以规范为准绳去判断、衡量是非。在下发停工令、经济处罚令时要事先取得业主的同意，将安全隐患不消除造成的后果讲明，同时也要给监理留下回转余地，工作上与建设方安全管理人员多配合、多沟通，多商量，让业主意识到与监理是一体，监理安全上把关是帮助、支持，安全得到保障，工程投资、进度目标反而更容易实现。也不能以简单、粗暴的工作方式对待承包商，承包商是建设工程项目各目标实现的主体力量和生力军 ，是安全责任主体，与承包商良好配合、取得理解和支持也是至关重要的，以公正、科学的工作方法和真诚、坦荡的个人魅力，将问题讲清楚 ，不卡不拖，使承包商明白监理是在帮助他们，直接与作业工人打交道要讲方法，尊重作业工人的劳动成果，灵活主动、积极热情，分清轻重缓急，妥善处理监理安全管理遇到难题，但绝不姑息、绝不放任自流。

结束语

建设工程项目监理细则篇3

为严厉打击工程建设领域的突出违法违规行为，保证全市建设工程质量、安全，保护人民生命和财产安全，维护建筑市场秩序，现提出如下意见：

一、关于加强招投标管理

1、使用国有资金的建设工程项目确需采取邀请招标方式的，由市国有资金投资项目管理领导小组及相关部门集体研究、集体决定。

未经审批同意，不得擅自采取邀请招标方式招标，不得对已启动的项目事后完善邀请招标手续。

2、使用国有资金的建设工程项目，投标施工企业和投标监理单位的投标资质资格，以及参与建设工程项目管理的组成人员的资格，由市招标采购管理办公室（下称市招管办）会同市住房与城乡建设（下称市住建）、交通运输（下称市交通）、水利等行政主管部门审查。

审查发现有借资质、假资质、假证书、假业绩的，市招管办应立即取消投标施工企业和监理单位的投标资格，并禁止其后1至3年在本市建筑市场的投标活动。

在其他资金投资的建设工程项目的招投标活动中，投标施工企业和监理单位有上述违法违规事实的，亦按本规定执行。

3、使用国有资金建设工程项目的招标，建设单位应当将建筑施工企业信用考核结果作为投标人资格审查的必要条件。评标时原则上采用商务标、技术标、信用标综合评标法，具体按《关于施行<市建筑业企业信用管理实施细则（试行）>的通知》执行。

4、使用国有资金的建设工程项目，建设单位公开的招标文件与施工企业签订的建设工程合同，必须明确重大承诺事项并将其列为合同单方面解除的条件，同时按照《合同法》规定的上限约定违约金。

对施工企业违反重大承诺事项，建设单位单方面解除合同的情形，合同还应明确规定，施工企业应在解除合同后10日内将已建工程、施工技术资料无条件移交建设单位；建设单位将已建工程报送审计，以审计结论作为与施工企业的结算依据。

重大承诺事项是指施工企业转让、出借资质证书或者以其他方式允许他人以本企业的名义承揽工程，转包工程，违法分包工程等事项。

二、关于加强标后管理

5、中标的施工企业的项目经理证书原件，由市招管办在开标结束后直接押证、封存，并在15个工作日内将封押的证件移交住建、交通、水利等行政主管部门，实行押证管理。

6、市招管办在每月5日前，向市监察、住建、交通、水利等行政主管部门通报上月使用国有资金建设工程项目招投标情况。

由市监察局定期组织，市招管办、住建、交通、水利等行政主管部门参加，对使用国有资金的建设工程项目建设单位、中标施工企业的在建工程实行联合检查。经联合检查组、建设单位、监理单位共同确认，中标施工企业未履行投标时作出的重大承诺事项的，视情节轻重，由市招管办禁止其后1至3年在本市建筑市场的投标活动，并责成建设单位按照合同约定和本意见的规定追究施工企业违约责任、解除合同。

7、施工企业允许其他单位或者个人以本单位名义承揽工程的，承包工程的施工企业将承包的工程转包或者违法分包的，由市住建、交通、水利等行政主管部门，根据管理权限依法对施工企业给予罚款、责令停业整顿的行政处罚，情节严重的，清出本市建筑市场；建议资质审批部门降低资质等级，或吊销资质证书。

8、监理单位必须依照法律、法规和工程建设强制性标准实施建设工程项目的监理。建设单位与监理单位签订的监理合同应当明确监理单位对施工企业履行重大承诺事项的监理责任，并将不履行及不认真履行监理责任的情形列为合同解除的条件，同时约定违约责任。

9、监理单位未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的，由市住建、交通、水利等行政主管部门，根据管理权限责令限期改正，给予责令停业整顿、罚款的行政处罚，情节严重的，清出本市建筑市场；建议资质审批部门降低资质等级，或吊销资质证书。

10、建设工程项目开工后，建设单位应当在一个月内现场检查施工企业、监理单位是否存在假借资质承揽工程、转包工程、违法分包工程等违法违规行为，现场发现项目经理、监理工程师与招标所押证件人员不符的，应在5日内书面上报市住建、交通、水利等行政主管部门，同时按约定追究违约责任、解除合同。

11、未办理施工许可证而擅自施工，施工现场存在重大安全隐患，经市住建部门责令限期改正，在限期内拒不整改的，由市住建部门通报市经济和信息化委员会、水利局，依法采取断电、断水措施。

12、建设单位和施工企业在建设工程开工前应按规定足额缴纳农民工工资保证金。未按规定缴纳农民工工资保证金的，市住建部门不得办理施工许可证。

三、关于加强职能部门的监管责任

13、违反本意见第1条规定的，市住建部门不予办理规划施工许可、市财政部门停止资金拨付、市审计部门不予项目审计，对建设单位主要负责人、直接负责的主管人员和其他责任人员依法依规追究责任。

14、市招标办应加强对使用国有资金建设工程项目招标文件、备案合同关于重大承诺事项等内容的审查。招标文件、备案合同中缺少相关内容的，退建设单位责令整改，并移交市监察局追究责任人的责任。

15、使用国有资金建设工程项目的建设单位未按本规定执行的，由市监察局追究主要负责人、其他主管人员和直接责任人员的责任。

建设工程项目监理细则篇4

按照“加强重点项目建设管理，深化管理体制和运行机制改革，提高行业管理水平”的要求，通过分析公路建设工程项目考核管理现状，采用先进的项目管理理念，建立起一套符合实际操作的公路建设工程考核评价体系和可量化、便于操作的指标体系，再通过信息化技术手段实现符合实际操作的考评工程建设项目应用软件，从项目规模、建设方式、管理方式等方面，将建设、施工、监理、设计等单位纳入考核体系，对干线公路工程建设项目相关的建设、施工、监理、设计等单位应用，对不同项目间的考核和被考核单位的考核管理行为进行综合评价，将考核工作有效的与日常检查工作结合起来，实现了工程之间、单位之间的考核评估动态监督管理。

关键词：公路工程 考核评价 动态考核 信息化

中图分类号：X734文献标识码： A 文章编号：

现状分析

当前，对工程建设项目的检查和考核评比主要是通过各级管理部门发文、通报、日常检查评比、劳动竞赛等方式进行，由于存在考核主体不同、被考核单位不同、考核内容不同、评比标准固化、各工程之间千差万别等原因，往往考核评比结果之间的可比性不强，对不同项目之间的横向对比和同一单位在不同项目间的纵向对比信息不完善，不能真实有效地反映各工程、各单位的实际情况。因此，如何克服各工程之间、各单位之间考核评估管理的不平衡，综合评定工程建设项目的总体水平，公平公正地评价各参建单位，使检查及考核结果具有代表性，从而进一步规范重点工程建设项目的管理，切实落实业主代表责任制，提高工作效率，增强执行力，是工程建设项目在检查考核中应该考虑和亟待解决的问题。

研究内容

采用先进的项目管理理念，提出建立一套符合实际操作的公路建设工程考核评价体系，从项目规模、项目周期、项目成本、建设方式、管理方式等方面，将建设单位、施工单位、监理单位、设计单位等纳入考核体系，对不同项目间的考核单位和被考核单位间的工程考核管理行为进行综合评价，形成一套合理的、便于操作的考核指标和结果评价体系，以克服工程之间、单位之间的工程考核评估管理不平衡，实现公平、公正的工程建设项目评定。同时，针对公路建设工程考核评价体系和考核指标评价体系，利用已有各项信息化技术，实现工程建设项目考核评价管理软件，将考核工作通过信息化方式表现出来，确保工程项目管理过程处于动态受控状态，实现对建设工程全过程监督管理，使项目管理考核落到实处，从而改进和创新工程项目管理模式，完善工程质量保证体系和监督管理体系，促进项目管理全面化、精细化、动态化和信息化。

总体结构

整个项目由三大部分组成：

1、公路建设工程项目考核评价体系的研究。

从对公路工程建设项目管理的目标要求出发，按照工程建设项目考核管理的目标──即对工程建设过程全面、动态管理的要求，确定考核评价体系的组成和考核评价采用的形式、办法，确定考核主体、考核对象以及在此过程中的各项保障措施，形成规范的《南京市干线公路建设工程项目考核评价体系》指导文件。

2、公路建设工程项目考核评价指标体系的建立。

以《南京市干线公路建设工程项目考核评价体系》指导文件为基础，通过对工程项目建设管理中的质量控制、安全生产、资金使用、进度计划、廉政建设等考评内容进行逐层分类、指标细化、权重界定和分值分解，按照 日常管理和专项督查相结合的原则，进行综合平衡，合理确定各指标的权重，建立评价模型，形成“干线公路建设管理考核实施细则”。

3、公路建设工程项目考核管理软件系统的设计。

依据考核评价指标体系，对指标体系中的各指标进行数字化、电子化处理，运用软件工程学理念深入地进行系统分析和设计，实现对工程建设项目考核评价过程的各项动态管理数据进行分析和评价能力，系统重点考虑可操作性、可扩展性，结合数据交换平台和资源整合，适时反映工程建设项目考核评价的状态。

工程考核评价体系

考核评价体系主要解决“什么人（单位）对什么人（单位）在什么情况下，进行什么样的考核，形成什么样的结果”这一命题，解决了以下的内容：通过对本体系适用的工程范围界定，明确该体系所能应用的工程范围；针对工程项目的考核，确定将对工程以何种方式考核进行明确；针对工程考核，确定应用对象（使用者）的范围；针对不同的应用对象（使用者），明确在工程考核管理中的角色划分；在明确了考核工程、应用对象的前提下，针对考核评价的工作，确定采用哪些方式进行执行；确定这些工作方式的执行流程；考核完成后，确定采用哪种方式对考核进行评分；考核评价体系运行的保障措施。

考核评价的表达方式包括：日常考评、巡查考评和专项考评。

考核评分办法采用综合扣分制方式计算分值。

从体系的评价方法和分值计算方法对经验参数和量化指标双重因素考虑，有效的实现了建设工程之间横向和纵向的评价。

工程考核评价指标体系

考核评价指标体系按照分类+分层结合的设计理念，由目标层（质量、计划进度、合同、安全等分类），准则层（可量化描述考核内容的指标细则），指标层（具备了权重和分值的指标细则）三个主要层次构成，这三个层次实现从概念到实施逐层细化。

1、目标层。指标体系目标的分类和细化。

2、准则层。根据目标层的分类分级，形成了具体的目标细则，根据不同类别、不同层次的目标类别进行量化考核评估，形成具备量化考核的指标准则。目标细则和指标准则之间采用一对多的方式表达，即每条目标细则对应至少一条指标准则。

通过对目标的分解，形成了可量化考核具体指标准则。

3、指标层。本体系指标由指标准则、权重和标准分值三个部分构成。

在本研究中，采用了多种方法和理论指导对公路建设项目指标进行了优化，包括：标定义的设计和优化、指标的量化设计和优化、指标值的修正和优化。并建立考核指标库，将工作内容进行科学的数字处理和量化处理，可以根据需要对指标进行调整，系统将会记录指标的整个调整历程及调整原因。从而反映出该指标的在工程建设项目考核中的变化过程，供以后参考，也为指标量化提供更多依据，更加科学

形成考核资源库。对历次考核结果进行汇总，并进行数据挖掘，形成考核资源库，为以后的公路工程建设工作的展开提供指导，有效的利用考核成果，确保工程质量，保证工期，提高投资效益。

展望与总结

相对于传统的工程考核，研究成果具有如下实际应用和推广意义。

1、形成工程建设项目考核评价管理的标准体系，为工程建设项目确保安全生产、工程质量、保证工期、提高投资效益提供了考评依据。通过量化工程建设项目考核指标，全面、系统、科学地考核评价各工程建设项目管理水平，促进工程建设项目管理规范化、法制化、现代化建设，加强了行业规范管理的力度，提高了工程建设项目管理水平。

2、从行业管理的角度出发，通过改进和引入创新的工程项目管理模式，涵盖质量、合同进度、安全、人员、设施等管理内容，将施工、监理、设计、建设等相关单位统一纳入考核体系，加强动态监管，对其在不同的工程建设项目中的行为进行综合评价，将考核工作有效的与日常检查工作结合起来，从而提高行业管理部门的监督效能，确保工程项目处于动态的受控状态，实现对建设项目全方位监督管理，科学分析工程建设项目的建管水平，促进项目管理精细化、信息化。

3、通过历次考核评价数据的积累以及系统进一步的数据挖掘，为工程建设项目工作提供更多的指导，有效确保工程质量，保证工期，保障安全、提高投资效益。

参考文献

1、《江苏省交通科技十一五发展规划》。

2、《江苏省公路信息化“十一五”发展规划》。

3、《江苏省重点干线公路建设管理实施意见》。

4、《江苏省干线公路建设管理办法》。

5、《江苏省干线公路建设前期工作管理实施细则》。

6、《江苏省干线公路建设工程质量管理办法》。

7、《江苏省干线公路建设工程质量检查实施细则》。

作者简介：

建设工程项目监理细则篇5

关键词：信息管理信息组织信息传输信息交流

中图分类号：TN948文献标识码： A

目前我国建筑行业的信息管理工作在该行业基础管理中处于最薄弱的环节，多数建设单位和施工企业项目信息管理的组织和控制基本上仍然沿袭着旧的模式，显然不能适应新形势的要求。

1建设工程项目中的信息

信息运用建设工程项目的信息管理是指在工程实施中对项目信息传输进行组织和控制，合理的组织和控制工程信息的传输，能够方便有效的获取、存储、处理和交流工程项目信息，这对工程项目的实施和管理有着重要的意义。尽管建设工程项目中的信息很多，但它可被大体分为以下几类：(1)反映项目基本情况的信息，主要在各种合同、计划文件、设计文件之中。(2)项目进展中的信息，如实际投资、质量、进度信息等，它主要在项目月报、重大事件报告、质量报告等各种报告之中。(3)各种指令、决策方面的信息。(4)其他信息。如市场情况、气候变化情况、外汇波动、社会动态等。一般说来，建设工程项目中的信息要符合项目管理的需要，切勿造成信息泛滥和信息污染。

日常建设工程项目对信息的基本要求：(1)不同的时间，对不同的事件，信息对不同的建设工程项目管理人员和项目参与者存在差异性。(2)反映实际情况建设工程项目管理是对项目实施的计划、组织、控制、协调。在其中产生和使用的信息，一定要能反映项目的实际情况，这是进行正确、有效管理的前提。(3)及时提供信息如果过时，则会失去它应有的作用和见值。它会使决策失去时机，造成不应有的损失。只有及时地提供信息，管理者才能及时地控制项目的实施过程。(4)简单、便于理解信息要方便使用者了解情况、分析问题，其表达形式应符合人们日常接受信息的习惯。

2建设工程项目信息管理

从建设工程项目信息管理的基本概念中我们不难理解，建设工程项目信息管理是指项目管理者对信息的收集、加工整理、存储、传递与应用等一系列活动的总称。信息管理的目的是通过有序的信息流通，帮助决策者及时、准确地获得相应的信息。所以，为了完成项目信息管理的目的，我们必须做到：(1)了解和掌握信息来源，并对收集的信息进行分类；(2)把握和正确运用信息管理的手段；(3)根据信息流通的不同环节，建立信息管理系统。

2.1建设工程项目信息的收集

2.1.1项目决策阶段信息收集

在建设丁工程项目决策阶段，信息收集应从以下几个方面进行：(1)有关相关市场方面的信息。(2)有关项目资源方面的信息；(3)有关自然环境方面的信息。这些信息的收集目的主要是为帮助业主在工作决策中避免失误，进一步开展调查和投资机会研究，编写可行性报告，进行投资估算和项目经济评价。

2.1.2设计阶段信息收集

在建设工程项目设计阶段，信息收集应从以下几个方面进行：(1)同类项目相关信息：建设规模、结构形式、工艺和设备的选型、地基处理方式和实际效果等；(2)有关拟建项目所在地信息；(3)勘察设计单位相关信息：同类项目完成情况和实际效果、完成该项目的能力、人员和设备投入情况、专业配套能力、质量管理体系完善情况、收费情况、设计文件质量、合同履约情况等。(4)设计进展相关信息：设计进度计划、合同履行情况、不同专业之间设计交接情况、规范和标准的执行情况、设计概算和施工图预算结果对投资的控制、超限额原因等。设计阶段信息收集的范围广泛，不确定因素较多，难度较大，要求信息收集者要有较高的技术水平和一定的相关经验。

2.1.3施工招投标阶段信息收集

在工程项目施工招投标阶段，信息收集应从以下几个方面进行：(1)拟建项目相关信息。如工程地质勘察报告、施工图设计与施工图预算、本工程适用的标准和规范以及有别于其他同类工程的技术要求等。(2)有关建没市场信息。如工程造价的市场变化规律及当地的材料、构件、没备、劳动力差异；当地有关施工招投标的管理规定、管理机构及管理程序；当地施丁招标机构的能力、特点等。(3)施工投标单位相关信息。如施工投标单位的管理水平、施工质量、设备和机具情况、以前承建项目的情况、市场信誉等。在施工招投标阶段，要求信息收集人员要熟悉施工图设计文件和施工图预算，熟悉法律、法规、招投标管理程序和合同示范文本，这样才能为业主决策提供依据。

2.1.4施工阶段信息收集

在工程项目施工阶段，信息收集应从以下几个方面进行；(1)施工准备相关信息：施工项目经理部的组成和人员素质、进场设备的型号和性能、质量保证体系与施工组织设计、分包单位的资质与人员素质；建设场地的准备和施工手续的办理情况：施工图会审和交底记录、施工单位提交的开工报告及实际准备情况；监理规划、监理实施细则等。(2)施工实施相关信息：原材料、构配件、建筑设备等工程物资的进场、检验、加工、保管和使用情况；施工项目经理部的管理程序和规范、规程、标准、施工组织设计、施工合同的执行情况；原材料、地基验槽及处理、工序交接、隐蔽工程检验等资料的记录和管理情况；工程验收与设备试运转情况；工程质量、进度、投资控制措施及其执行情况；工程索赔及其处理情况等。(3)竣工保修相关信息。如监理工作总结及监理过程中各种控制与审批文件、有关质量问题和质量事故处理的相关记录：建筑安装工程和市政基础设施工程的施工资料和竣工图；竣工总结、竣工验收备案表等竣工验收资料；工程保修协议等；在施工阶段，信息的来源较多、较杂，因此，应建立规范的信息管理系统，确定合理的信息流程，建立必要的信息秩序，规范业主、监理单位、施工单位的信息管理行为，按照《建设工程文件归档整理规范》的要求，按照科学的方法，不断完善资料的收集、汇总和归类整理。

2.2工程项目信息的加工、整理

工程项目信息的加工、整理主要是把建设各方得到的信息利用科学的方法进行选择、汇总后，形成不同形式的信息，供给各类管理人员使用。建设工程项目信息的加工、整理要从鉴别开始，对于监理单位，特别是施工单位提供的信息，要从信息采集系统的规范性，采集手段的可靠性等方面入手。进行选择、核对和汇总，对动态信息要更新及时；对于施工中产生的信息，要按照单位工程、分部工程、分项工程的程序紧密联系在在一起，而每一个单位工程、分部工程、分项工程的信息又分为质量、进度和造价三个方面分别组织。

2.3工程项目信息的存储

一般说建设工程项目信息的存储需要建立统一的信息库，各类信息以文件的形式组织在―起，组织的方法可由单位自行拟定，但必须采取科学的方法进行规范。当前，依据我国的实际情况，建设工程项目信息可以按照下列方式组织：(1)按照工程组成进行组织，同一工程按照质量、进度、造价、合同进行分类，各类信息根据具体情况进一步细化。(2)文件名规范化，以定长的字符串作为文件名。(3)建设各方协调统一存储方式，国家技术标准规定有统一的代码时尽量采用统一代码。

工程项目信息管理是工程项目管理的重要环节，在新形势下，我们必须采取科学的方法，保证建设工程项目信息管理做到规范、标准及其完整，提高工作效率及质量，以满足项目发展的需要。根据“施工前预控、施工中监控、施工后可追溯”的思想，使建设工程项目信息能真实的反映项目管理的水平。提高项目管理的深度、力度和速度，为工程项目产生更大的管理效益和社会效益。

参考文献：

[1]丁士昭，建设工程项目管理[M]，北京：中国建筑工业出版社，2004.

[2]李晓东，张德群，孙立新，等，建设工程信息管理]M]北京：中国机械工业出版社,2005.

建设工程项目监理细则篇6

关键词 ：建设工程；造价控制；概述；原则；有效措施

【分类号】：F284

一、建设工程项目工程造价概述

所谓建设工程项目造价控制的定义是在已经获得批准的工程造价限额范围之内， 对建设工程项目开发、建设前期可行性分析、中期的投资决策直至后期的设计、施工到竣工验收并交付的整个过程产生的所有建设费用的确认、控制和监管的过程。针对建设工程项目造价实施控制的主要目的是及时发现其中的偏差并及时修正，确保项目的建设周期与投资目标可以顺利完成。建设工程项目造价控制可保证在不同的建设工程项目中科学、合理地进行人力、物力、财力的分配， 确保投资效益实现和竣工决算不超支。

二、建设工程项目造价控制遵循的原则

1 系统控制原则

所谓系统控制原则即要求针对所有人员及建设工程项目的整个施工过程开展管理与控制，其中全员控制指将建设工程项目的造价控制管理理念宣传，贯彻到全部的建设工程项目工作人员思想中，要求每个员工均要树立造价控制、成本控制的责任意识，时时将成本控制落实每个人、每个具体岗位上；项目全过程控制则要求将项目成本控制由始至终贯穿于项目的整个施工周期，确保施工全程均在造价控制作用下合理开展。

2 动态控制原则

建设工程项目的造价是随着建设工程项目进程的不断变化而动态变动的，建设工程项目造价控制也必须随着施工环境与施工阶段的变化做出相应的调整，以便更好地开展建设工程项目造价控制管理工作。动态控制原则是针对整个建设工程项目的人工、物料和设备投入的变化来确认建设工程项目的实际成本 将与预算限额进行对比，进而获知成本控制是否存在误差，如果有的话及时按照误差结果选用恰当的手段解决。

3 目标管理原则

建设工程项目施工时会产生各项成本，目标管理原则就针对这些成本开展针对性管理，确保各项成本的列支均处于可以接受的水平中。建设工程项目的目标管理是把企业造价中的各项成本目标逐一分解，并具体落到实处。具体来说，就是将具体的成本项目分解到各个参建

单位、各个部门甚至个人，形成一个自下而上、动态循环的目标成本管理系统。

4 责、权、利相结合的原则

建设工程项目还要遵循一条重要原则就是责、权、利相结合原则，这一原则要求造价控制的责任、权利与义务都要具体落实到每个岗位上，相应的岗位责任人在承担一定责任的基础上也享有与之对应的权利，可以在符合规定的权利范畴内自主决定某项成本或费用可否开支及开支数额，这样做便于责任人对建设工程项目的各项具体成本开展实质上的管理与控制。

三、建设工程项目分阶段的造价控制

1 决策阶段工程造价的控制

工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程，可以说决策阶段的项目决策内容是决定工程造价的基础，工程建设项目的各项技术经济决策，对项目的工程造价有着重大的影响。因此，应在投资决策阶段采取有效措施控制造价

1）积极做好项目决策前的准备工作。认真搜集有关资料，如设备运行情况、设备技术参数、需要解决的问题等。

2）切实做好项目可行性研究报告。根据市场需求及发展前景合理确定工程的规模及建筑标准，编写具有较强说服力和可行性的立项申请，争取项目早日立项。

3）进行科学工程项目效益分析，编制工程投资估算。投资估算编制要有依据，要尽可能细致。全面地从现实出发，充分考虑到施工过程中可能出现的各种情况及不利因素对工程造价的影响，使投资基本符合实际，使投资估算真正起到控制项目总投资的作用。

2 建设工程造价招标阶段控制

在招标阶段，必须科学合理的编制标底，标底是保证建设单位投资的底数，这直接关系到建筑项目的成否；在确定合理的招标文书后，还需要确定最适宜的发包方式，引入招标竞争有效机制防止流标，也保障在项目单位最低利润下，给出合理的价格；在招标过程中必须确保招标文件的保密性，做到企业间公平竞争，做到招标过程的透明度，有效控制工程造价；对于施工单位需要慎重选择，对于复杂大型工程，需要在资金、技术和实例雄厚的施工企业，对于小项目工程可选择小型企业，这样避免大公司报价过高。

3 施工阶段的造价控制

施工阶段是资金投入的最大阶段，是招投标工作的延伸，是合同的具体化。加强施工控制，就是加强履约行为的管理。

1）抓好合同管理，减少工程索赔。作为业主方造价管理人员要做到事前把关，主动监控，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控。

2）从工程管理机制上健全投资控制系统。从管理模式上着手，建立建设监理制度，追求项目投资的有效控制，按照监理规定和实施细则，完善职责分工及有关制度，落实责任，从工程管理机制上建立健全投资控制系统。

3）从技术措施上展开项目投资的有效控制。对主要施工技术方案在做好论证的基础上，广泛应用新材料、新工艺、新技术，想方法在技术上实施项目投资的有效控制。

4）建立工程建设监理制度。工程建设监理是为了实现工程建设总目标，运用技术、法律、经济等一系列措施和手段，对工程建设的投资、工期、质量三大要素进行监督 控制和管理的技术经济活动。它是技术与经济的结合，在依据一系列工程建设监理制度，对一些建设项目进行控制管理，保证工程在批准的投资额度内按时按质地完工。

4 竣工阶段的造价控制

竣工验收，要遵循相关的施工工程造价标准，及相关的国家规定，建立良好的竣工验收体系，防止出现投机倒把的不良行为，从而影响发包方及社会的利益。竣工阶段是在确定工程造价的最终阶段，坚持以现行的计价规范为依据，按照施工合同和招标文件的规定，根据竣工图，结合现场签证和设计变更进行审核。同时要坚持深入现场，掌握工程动态，了解工程是否按图纸和工程变更施工，细致认真地核对，确保工程结算的质量，提高投资效益。

建设工程造价控制与管理在整个建设工程造价的控制上起着关键的、不可替代的作用。如何控制好建设工程造价，需要我们对整个建设工程从策划准备阶段开始，到设计阶段，再到招投标过程、施工过程等全过程进行系统的分析与控制。

参考文献

[1]李迎春. 小议如何做好建设项目中的工程造价控制管理[J]. 科技致富向导， 2013（09） ： 380.

[2]郑新杰. 如何做好建设工程造价控制[J]. 现代装饰（ 理论） ， 2013（02） ： 157.

[3]史秀清. 谈谈如何做好建设工程造价管理工作[J]. 黑龙江科学，2011（ 05） ： 53-55.

建设工程项目监理细则篇7

[关键词]水利水电 建设监理制 贯彻落实 原则

几十年来，我国的工程建设活动，基本上由建设单位自己组织进行。它在以国家为投资主体并采用行政手段分配建设任务的情况下，已经暴露出许多缺陷，投资规模难控，工期、质量难保，浪费现象比较普遍；在投资主体多元化并全面开放建设市场的新形势下，就更为不适应了。建立建设监理制度，就是为适应这种新格局而提出来的。同时实行建设监理制对提高水利水电工程建设项目的建设管理水平和投资效益、适应社会主义市场经济、与国际惯例接轨等都具有重要意义。

一、现阶段存在的问题

（一）监理行业自身的问题

水电监理行业待遇低。监理企业根本无力对实力建设和再发展进行投入，无力提高监理人员待遇，无法吸引和留住人才。导致从事监理工作的人员减少，人员素质不是很高。无法在现有的基础上进行完善，甚至连深入的贯彻实行都不能做到。若监理人员对规范和技术标准不熟悉，不能确切的评定工程质量有可能会对工程造成伤害。管监理单位组织管理机制不健全使得在建设工程当中的监理工作受阻。以此导致监理工作的难以进行，并有可能对工程造成伤害。

（二）监理人员存在的问题。

监理人员违反了委托合同中规定的义务和责任，超出了业主要求的监理范围，进而造成了工程的伤害。监理人员没有正确履行合同中规定的职责，在建立过程当中发生了失职的行为。技术风险，监理人员按规定进行了审查但是由于客观原因，未发现安全隐患，从而造成工程的伤害；

此外，还存在着来自业主（主要是因为业主不规范行为而导致建立项目产生风险）、来自承包商（主要是因为一部分承包商因为私利而做了一些违规的行为）、来自社会（社会对监理单位给予的期望一方面能够积极推动建立事业的发展，但另一方面，不了解监理行业的人可能会对监理的认识产生偏差，甚至误解）的一些其他问题。由于以上的种种客观原因导致建设监理制在我的水利水电建设中没有完全做到深入贯彻实施。

二、如何完善并贯彻落实建设监理制

（一）严格按照三控制三管理一协调的原则进行

其中三控制是指建设工程项目投资控制、进度控制、建筑工程质量控制；建设工程项目投资控制，就是在建设工程项目的投资决策阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工阶段，把建设工程投资控制在批准的投资限额内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，力求在建设工程中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及资源优化配置的原则，编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，对出现的偏差情况进行分析，采取有效的扑救措施，修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程项目竣工验收交付使用。建筑工程质量是指工程满足建设单位需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。

三管理是合同管理、安全管理和风险管；

一协调主要指的是施工阶段项目监理机构组织协调工作。

（二）严格按照规定程序实施项目监理工作。即按照以下程序进行

（1）成立项目监理机构

（2）编制建设工程监理规划

（3）制定各专业监理实施细则

（4）规范化地开展监理工作

（5）参与验收，签署建设工程监理意见

（6）向业主提交建设工程监理档案贵料

（7）监理工作总结

（三）权责一致的原则

监理工程师承担的职责应与业主授予的权限相一致。监理工程师的监理职权，依赖于业主的授权。监理工程师在明确业主提出的监理目标和监理工作内容要求后，应与业主协商，明确相应的授权，达成共识后明确反映在委托监理合同中及建设工程合同中。据此，监理工程师才能开展监理活动。总监理工程师代表监理单位全面履行建设工程委托监理合同，承担合同中确定的监理方向业主方所承担的义务和责任。因此，在委托监理合同实施中，监理单位应给总监理工程师充分授权，体现权责一致的原则。

（四）总监理工程师负责制的原则

总监理工程师是工程监理全部工作的负责人。要建立和健全总监理工程师负责制，就要明确权、责、利关系，健全项目监理机构，具有科学的运行制度、现代化的管理手段，形成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥体系。

（五）严格监理、热情服务的原则

严格监理，就是各级监理人员严格按照国家政策、法规、规范、标准和合同控制建设工程的目标，依照既定的程序和制度，认真履行职责，对承建单位进行严格监理。

监理工程师还应为业主提供热情的服务，“应运用合理的技能，谨慎而勤奋地工作”。由于业主一般不熟悉建设工程管理与技术业务，监理工程师应按照委托监理合同的要求多方位、多层次地为业主提供良好的服务，维护业主的正当权益。但是，不能因此而一味向各承建单位转嫁风险，从而损害承建单位的正当经济利益。

（六）综合效益的原则

建设工程监理活动既要考虑业主的经济效益，也必须考虑与社会效益和环境效益的有机统一。建设工程监理活动虽经业主的委托和授权才得以进行，但监理工程师应首先严格遵守国家的建设管理法律、法规、标准等，以高度负责的态度和责任感，既对业主负责，谋求最大的经济效益，又要对国家和社会负责，取得最佳的综合效益。只有在符合宏观经济效益、社会效益和环境效益的条件下，业主投资项目的微观经济效益才能得以实现。

三、结语

水电工程一般具有投资规模大、工程技术复杂、建设周期长和工程风险大的特点，对于水利水电工程的监理工作来说其担当的责任风险也非常巨大，有效的监理工作能使水利水电工程建设顺利，在质量、安全、进度和造价等方面都有有效的控制。所以在实际工作中必须严格贯彻执行建设监理制，以保证工程安全。

建设工程项目监理细则篇8

【Abstract】 Implementation of construction supervision is an important work of the construction with international practice.It is a major reform in construction areas. The author analyzes some problems existed in supervision work, and put forward suggestions for improvement,based on supervision experience and work experience of medium and large studio project in Huizhou Radio and Television Center.

【关键词】：建设工程；监理；问题；改进

中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：

【Keyword】 Construction engineering ;supervision; problem; improvement

工程概况

该工程为惠州广电中心大中演播厅声学装修及灯光系统等集成工程，包括：1200㎡演播厅、600㎡演播厅及其附属用房的空调管道及消声设备安装、声学装修及灯光系统、扩声、舞台、座椅等集成工程。详见表1：

表1：工程概况表

2、建设工程监理应注意的问题分析

该工程结构复杂、施工难度大、使用性能要求高，对监理提出了更高的要求。从目前监理制度发展过程和方向看,工程监理的主要工作有：三控制、三管理、一协调。三控制指投资控制、进度控制、质量控制；三管理即合同管理、安全管理和风险管理；一协调主要指施工阶段项目监理机构组织协调工作。以下主要对工程的投资控制、进度控制、质量控制和安全管理四方面存在的问题进行分析。

2.1、建设工程项目投资控制

建设工程项目投资控制, 就是在建设工程项目的投资决策阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工阶段, 把建设工程投资控制在批准的投资限额内, 随时纠正发生的偏差,以保证项目投资管理目标的实现,力求在建设工程中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。

监理工程师在工程项目的施工阶段进行投资控制的基本原理是把计划投资额作为投资控制的目标值,在施工阶段,定期进行投资实际值与目标值的比较。通过比较发现并找出实际支出额与投资目标值之间的偏差, 分析产生偏差的原因, 采取有效措施加以控制,以确保投资控制目标的实现。这种控制贯穿于项目建设的全过程, 是动态的控制过程。要有效的控制投资项目,应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施。从组织上采取措施,包括明确项目组织结构、明确项目投资控制者及其任务,以使项目投资控制有专人负责,明确管理职能分工；从技术上采取措施,包括重视设计方案选择,严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计、渗入技术领域研究节约投资的可能性；从经济上采取措施, 包括动态的比较项目投资的实际值和计划值, 严格审查各项费用支出, 采取节约投资的奖励措施等。

本工程在施工阶段，监理随时掌握实际完成投资情况并与计划投资作比较，由于工期紧，因此将施工进度控制与投资控制相结合，加强施工索赔控制，从而减少变更导致的工程项目内容或费用的追加。

2.2、进度控制

进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系, 根据进度总目标及资源优化配置的原则,编制计划并付诸实施,然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行,对出现的偏差情况进行分析,采取有效的扑救措施, 修改原计划后再付诸实施,如此循环,直到建设工程项目竣工验收交付使用。以本工程某时间段的进度为例，1200演播厅基本按计划完成，但600演播厅有推迟。通过认真分析原因得出结论：（1）空调材料未及时到场，导致空调风筒的安装时间有延后；空调机组的送、回风口安装错误，部分工人在空调机房施工，导致施工人员的分流，劳动力不足；（2）多个施工单位在同一工作面上施工，导致工作面狭窄，对工作效率有一定影响。鉴于这种情况，为改善进度滞后情况，建议各施工单位互相配合，互相沟通，在保证工作面充分利用，又不影响施工进度的情况下，合理组织安排施工。另外，为保证总进度计划的有效执行，首先，监理敦促各施工单位负责人根据总进度计划完成各自的周计划、月计划，确定主要工序完成的时间点。该计划的制定，使多个工种在时间上合理和最大限度地搭接起来，保证工程有序、有节奏、有组织的进行，有效的控制了工程进度。定期对施工单位的工程进行跟踪，动态了解施工单位的工作进展；其次，施工过程中，形成了会议制度，每周一定期召开监理例会，总结分析施工现状，安排部署下一阶段工作，分析问题产生的原因并探讨对策；坚持召开每日碰头会,为各施工单位沟通、协调处理问题提供了开放、友好的平台，提高处理问题的效率。

表2：1200演播厅施工进度表

表3：600演播厅施工进度表

2.3、质量控制

质量控制是对已完成工作进行质量验收。要明确图纸与实际哪些不符，如果有条件，可去现场实际测量，不能立即进行现场核实的，先记录在案，再与负责人口头确认后计算，并在计算书中标识，方便后续工程完成或具备实际测量条件时审核、确认；在施工各阶段，质量检查表和分部分项工程质量验收等表格的制作。如对空调竣工验收：

2.4、安全管理

安全管理有两层含义：一是指工程建筑物本身的安全,即工程建筑物的质量是否达到合同要求；二是施工过程中人员的安全, 特别是与工程项目建设有关各方在施工现场施工人员的生命安全。在本工程施工初始阶段，由于多个专业在同一工作面交叉作业和沟通不畅，消防自行开上料口导致空调工人腿被划伤。在业主和监理的督导和各施工单位的配合下，已经得到妥善。现场临时用电有不规范的，在监理日常巡查及督导下，已有所改善。为消除隐患，防止事故，改善劳动条件及提高工人安全生产意识，监理项目部编制了安全监理实施细则，加强各项安全工作的检查。对可能出现安全问题的部位进行重点监控，加强日常的巡检、巡查并做好安全检查记录。针对现场安全问题，召开2次安全监理专题会议,要求各施工单位对现场施工人员的安全教育，落实各项安全管理的规章制度和安全管理机构，严格执行操作规程和各项防护措施，确保临时用电符合相关规范要求。在以上措施、制度实施后，工程安全问题得到根本解决。

4、结尾

由于我国的建设工程监理起步较晚、起点较低，因此面临着机遇和挑战。作为一个新兴行业，虽有其独特的发展潜力，但也存在若干问题，我们必须积极主动地解决现阶段存在的问题，不断完善我国的建设工程监理制度，坚持在实践中学习，提高自身的专业素养和综合素质，为我国监理事业的健康发展贡献自己的力量。

【参考文献】

[1]黄艺蕾.中国工程监理业的现状与发展研究[J].中国高新技术企业.2007年10期.

[2]李巍,李海涛.我国建设工程监理现状、思考[J]