财务分析与决策篇1

财务分析是以企业会计核算为主要依据，对财务状况、经营业绩进行分析、评价和预测的一种业务手段。财务分析通过将收集到的信息、情况、数据进行对比分析，不但使企业经营者可以了解企业实现利润和偿债能力的高低，而且可以发现企业经营风险的小和企业资金结构的优劣，在竞争中谋求发展，不断地完善经营管理制度；它是对已经完成的企业财务活动的总结，又是财务预测的提，在企业财务管理的中起着承上启下的作用。

不同的主体进行财务分析目的不同，不同的财务分析对象所关心的内容也不同，但无论是各类财务分析，其目标都是一致的，即是为企业领导决策提供有价值的信息。

怎样做好财务分析，为领导决策提供有用的信息，那些又是领导者决策有用的信息呢？这是我们财务人员不断探索思考的问题，本人就自己在写财务分析时的一些理解和体会谈谈浅识的看法：

1、作为财务管理人员在自己的职涯中正常会碰到，自己辛辛苦苦做好的财务分析被领导不屑一顾，遇到在开会汇报时被领导打断的尴尬局面；这种情况不难发现，所写的财务分析要么是一大堆财务数据表格对比，要么就是数据文字化，没有真正说明数据与文字的有机结合，来反映目前公司的经营状况，问题的存在以及改变的措施和建议；领导无法从财务分析中获取明明白白的财务信息，我认为财务分析一定不要靠单纯的数据的罗列，分析要有结果，也是说从你的分析里要能很明白地反映出的目前公司经营的状况，指标完成情况，改善的措施等建议结果；

2、财务信息是把纷杂的交易和事项反映在数据之中，用几张表概括出企业的经济活动规律。这些数据反映的财务信息很多，领导工作比较繁忙，他不可能化大量时间浪费在简单的数据上，他希望财务人员通过财务分析，为他提供一份通俗的、一目了然的反映企业战略执行的阶段性成果；如果财务人员能从这些纷杂数据中过滤出这些重要信息，那才是领导所最关心的，也是最有价值的信息。

财务分析本身是对已完成的经营活动一个总结，阶段性经营成果同时也是领导所关注的。比如年初，公司下达了当年年度主要经济目标，就要分析目前止公司与年初所落实的目标、与上年同期相比到底达到一个什么水平，也只有通过财务分析才能知道。

3、财务分析一个比较容易犯的错误就是数据文字化，因为财务人员习惯用数据的方式列示，例如：本期收入比去年同期增长多少多少元，增长 %，再详细的分析一下收入的结构；本期费用比上月增长多少金额和增长的内容等等，然后用文字作一些说明，这样的财务分析根本没有揭示数据变动背后的真正原因；忽略了财务管理存在问题的原因分析和具体改进的办法；

如何在概括企业的经济活动的几张报表中揭示公司最核心目标的进展情况？财务人员首先要了解年初定的公司战略，明白公司最核心的目标，紧跟公司经营过程，事前做好资料的收集工作，为财务分析奠定良好基础；比如生产产量、销售情况、主要原材料价格的变动、工人工资发放情况等等要作相应的统计；通过将收集到的信息、情况、数据进行对比分析，为领导决策提供参考依据。

4、现在在进行财务分析时方法比较单一，基本上采取比较分析法、比率法、趋势法这三类，没有运用结构分析法和因素分析法，仅从计算的结果上去分析，忽略了定量与定性分析的有机结合，只从单一的历史数据的分析结论，缺乏实际决策的利用价值，导致财务分析起不到应有的作用，也无法真正的分析出本企业的实际情况；

财务报表数据的局限性，已经过滤掉了大量鲜活的信息，所以财务人员还要从定量、定性上进行分析，关注企业经营情况，并把这些信息对于本企业可能的影响点出来，这样才有利于领导决策作为参考。比如一、利润同比增减变动的因素分析，要对大类产品进行分析，一季度营业利润是多少，同期是多少，同比上升还是下降，上升或下降的原因在哪里，是销售价格的变动还是产品成本的提高，销售价格的变动是市场变化因素还是公司销售策略的因素，产品的成本提高，是原材料供应价格的上涨还是车间实物消耗量增加；这些影响因素都要分析；二、对期间费用分析，同比是上升还是下降，要从销售费用、管理费用及财务费用进行逐项的具体分析。三、对于反映长期偿债能力的分析、企业的流动资金周转率、股东净资产收益率、资产保值增值率、投资能力等等分析，可以从本企业实际出发进行有目的的分析。

因此在设置财务指标时，注意遵循可比性、实用性、动态性，要符合企业规模、管理水平，紧跟管理层的目标要求，更加好地反映企财务状况及整体运行、业务经营成果。

5、要对成本控制实行分析，成本控制是提高企业经济效益和竞争能力的有效途径。开展成本控制分析，首先要根据企业具体的经营现状制定出合理的成本目标，其次要对各项成本费用数据进行细致比较，寻找成本变化趋势，及时查明影响成本高低的各种原因，提出进一步降低企业成本措施，及时发现生产经营过程中存在的问题，对症下药，并在下一步的生产经营过程中，采取补救措施和纠正措施；紧紧扣住年初落实经济目标一步一个脚印、扎扎实实地开展各项工作，真正发挥财务人员当家理财的作用，从而提高企业的成本管理水平。

6、不同的财务分析人员对财务报表的分析能力和计算公式的理解等各方面都存在着差异，所以计算出来的财务指标理解的结果就有所不同，这样必定会影响财务分析结果。作为财务人员要不断提高自身分析能力，合理运用公式，与公司经营情况相结合，有理有据分析出结果，为领导决策提供有效的数据；

7、财务人员因长期由财务法律法规熏陶，做事比较合乎规矩，而且遵循报表、指标、附注等固定的格式，这样容易让领导产生审美疲劳。所以在写财务分析报告时要动脑筋，注意突出重点，适当使用图表，使得图文并茂；

8、在财务分析核算中充分发挥计算机的作用，利用企业共亨资源，通过对财务资料的分析预测，整理出对财务分析的用的信息，提高整个会计信息的质量。

综上所述 公司要建立一套规范财务分析制度，重视对财务分析的应用，通过财务分析来不断的提高企业管理的水平。领导要鼓励财务人员搞好财务分析，提高财务分析的质量，从而达到完善企业经营管理的目的；

财务分析与决策篇2

关键词：财务分析；钢铁企业；业务决策；发展趋势

基金项目：大连理工大学大学生创新创业训练计划项目：“基于财务分析视角的宝钢案例发展研究”（编号：2016101410202）；经国家大学生创新创业训练计划项目资助

中图分类号：F23 文献标识码：A

收录日期：2017年3月3日

一、宝钢股份出售不锈钢和特钢业务简介

2008年以来，受金融危机影响，全球经济持续低迷状态。同时，当年我国正在逐步加快调整经济结构，钢铁市场运行态势发生了巨大变化，产能过剩、同质化竞争加剧，资源环境紧张，中国钢铁企业的盈利空间受到严重挤压。经与宝钢集团协商，宝钢集团同意以第三方评估价格收购不锈钢和特钢业务。

根据2012年度宝钢股份年度财务报表，关于出售不锈钢、特钢事业部相关资产的说明如下：

2012年3月15日，公司召开2012年度第1次临时股东大会，审议通过了 《关于出售不锈钢、特钢事业部相关资产的议案》。

2012年4月1日，公司已完成下属不锈钢、特钢事业部全部资产、持有的上海宝钢特殊金属材料有限公司100.00%股权、宝银特种钢管有限公司58.50% 股权、上海五钢气体有限公司94.50%股权和中航特材工业（西安）有限公司9.71%股权的交割工作，上述资产及股权转让金额合计413.1亿元，转让收益90.9亿元。

2012年9月1日，公司已完成持有的宁波宝新不锈钢有限公司54%股权、上海实达精密不锈钢有限公司40%股权、日鸿不锈钢（上海）有限公司20%股权的交割工作，上述股权转让金额合计26.6亿元，转让收益4.9亿元。

上述不锈钢、特钢事业部相P资产及股权转让金额总计为439.7亿元，转让收益总计为95.8亿元。

二、2012年出售不锈钢、特钢业务前财务指标趋势

（一）钢铁分产品历年纵向比较。根据宝钢股份2007～2012年的年度财务报告，以宝钢股份历年分产品的毛利率为指标，比较冷、热轧碳钢板卷、宽厚板、不锈钢产品、特殊钢产品的盈利表现。（表1、图1）

由表1、图1可知，从2007年到2012年宝钢股份出售不锈钢和特钢业务前，不锈钢、特殊钢产品的利润表现不佳。不锈钢产品的毛利率虽然在2009年上涨至4.18%，但此后一直保持低下的状态，2012年毛利率甚至降到0以下的负值。在2012年宝钢股份出售不锈钢和特钢业务前，特殊钢产品则一直为负值的毛利率。

2007～2012年不锈钢产品、特殊钢产品的盈利能力很差，在毛利率指标上，与作为宝钢股份核心产品的碳钢系列差距很大。虽然钢铁产品的盈利表现受宏观经济影响较大，但宝钢的拳头产品碳钢系列能够一直保持稳定的正值毛利率，在各项分产品中对宝钢股份历年营业利润的贡献占主要地位，说明宝钢股份在碳钢系列产品上的强竞争优势。

因此，从分产品的毛利率指标来看，宝钢股份的确有舍弃不锈钢、特殊钢业务，专注于碳钢产品高端精品发展的必要。

（二）同业务行业内横向比较

1、不锈钢。山西太钢不锈钢股份有限公司是国内不锈钢行业的龙头，资源保障能力和技术研发实力均较强。主营业务是不锈钢及其他黑色钢材、钢坯、钢锭、金属制品的生产、销售。通过比较宝钢股份与山西太钢的不锈钢毛利率，研究宝钢股份在不锈钢业务上的盈利表现。（表2、图2）

相较不锈钢行业的龙头企业，宝钢股份的不锈钢产品毛利率历年都远低于太钢不锈。2009年宝钢股份不锈钢毛利率的峰值也并未达到当年太钢不锈的一半。与宝钢股份的优势产品碳钢系列相比，不锈钢的技术要求相对较高。尽管宝钢一直在追赶发展不锈钢，但不锈钢业务的盈利水平与太钢不锈相比仍较差，宝钢股份的不锈钢业务的竞争力受到镍矿来源的限制。2012年宝钢股份出售特钢、不锈钢业务前，其当年的不锈钢毛利率甚至为负值，但太钢不锈仍保证其在不锈钢业务上稳定的盈利能力。在与不锈钢行业的龙头企业太钢不锈比较毛利率后，更加说明宝钢股份在不锈钢业务上的出售必要性。

2、特殊钢。从行业竞争来看，大冶特钢作为特钢行业的龙头企业，其主导产品为齿轮钢、轴承钢、弹簧钢、工模具钢、高温合金钢、高速工具钢等特殊用途的钢材，可向汽车、石油、化工、煤炭、电力、机械制造、铁路运输等行业以及航海、航空、航天等领域提供服务。将宝钢股份与大冶特钢历年在特钢业务上的毛利率进行比较，来研究宝钢股份的特钢业务的盈利表现。（表3、图3）

由表3、图3可以看出，大冶特钢的毛利率在2008年受金融危机影响降至5%以下，除此以外的六年间基本在9%左右，甚至从2013年开始特钢业务的盈利能力持续上升。而宝钢股份的特殊钢产品的毛利率却一直为负值，两家企业毛利率数值差距很大，宝钢股份的特钢业务盈利能力明显低于大冶特钢。同时，也说明宝钢股份的特钢业务，除去受宏观经济条件的影响，更与企业自身特钢的生产、技术等水平相对较低有关。因此，特钢业务并非宝钢股份的优势业务。

（三）出售不锈钢、特钢业务的必要性。据前文分析，相较同行业水平，宝钢股份的不锈钢、特钢业务的盈利能力明显不足，甚至对总体利润率水平有不良影响。究其原因，导致两项业务盈利能力低下的因素有以下几点：

1、多元化业务协同劣势。由于能源来源、工艺布局等方面存在较多不足，宝钢股份在不锈钢、特钢业务上长期以来总体盈利能力欠佳。宝钢股份的优势业务为碳钢，在主营业务中，其最主要的利润来源来自碳钢系列。尽管管理层通过协同管理、调整产品结构、同业对标找差等多种途径力求提升短板产品的盈利能力，取得了一定成效，但未能根本改变成本竞争力较弱的状况。

2、成本劣势。从长期的角度，受节能环保和上海市城市规划定位等因素限制，上述成本劣势也难以就地得到根本性解决。比如，公司特钢产品采用全电炉冶炼，但钢铁企业是高耗能企业，上海又是缺电地区，用电成本高，外购生铁价格高，制造成本较使用高炉铁水冶炼的竞争对手更高。成本劣势将导致宝钢股份在特钢、不锈钢业务上的盈利空间缩小。

3、技术劣势。相比宝钢股份的拳头产品碳钢系列，不锈钢和特钢的生产技术要求相对较高。碳钢的技术已经进入相对稳定的成熟期，而不锈钢、特钢的技术一直处于上升期，虽然有成型的技术，但还是会隔段时间就研发出一些新的技术。继续培养技术含量较高且需求不会迅速激增的业务，宝钢股份的主营业务利润率无法提升，务报表对股东不好交代。

综上，2012年宝钢股份的不锈钢、特钢业务转让战略有助于优化宝钢股份的资产结构，维护股东权益，提高资产运作效率和股东回报率，提升产品盈利能力，减少未来收益风险，是当时合乎宝钢股份广大股东利益的战略举措。

三、2012年出售不锈钢、特钢业务后盈利能力变化

（一）主营业务利润率。（表4、图4）与其他几家钢铁行业的龙头企业来比较盈利能力，宝钢股份依旧处于行业上游，且各家企业变化趋势相近，幅度差距大。说明宝钢股份在以普钢为主的钢铁行业中，实力较强。宝钢股份在2012年出售不锈钢、特钢业务后，主营业务利润率有小幅上涨，盈利水平在行业内水平保持领先地位。

（二）净资产收益率。（表5、图5）2012年宝钢股份出售不锈钢、特钢业务后，宝钢股份的净资产收益率仍远高于普钢为主的武钢，说明将宝钢股份的盈利能力与钢铁行业的优质企业比较，宝钢股份相比主打碳钢产品的武钢企业表现较优，与特钢企业相比也有明显的优势。通过行业内对比，在出售不锈钢、特钢业务后，宝钢股份较之其他钢铁企业仍有较高的盈利能力和明显的优势。

四、结语

综上所述，宝钢股份在2012年出售不锈钢、特钢业务的战略，在2012年之前，宝钢股份的两项主营业务的运营业绩不佳，毛利率低至负数。另外，由于不锈钢、特钢的生产技术要求高。从当年的战略制定因素来看，宝钢股份选择出售不锈钢、特钢业务确实具有必要性。

宝钢股份2012年出售不锈钢、特钢业务发生后，宝钢股份可将更多资源和能力集中于优势的碳钢产业，在钢铁企业中各项盈利指标占据前排，宝钢股份企业的盈利能力、行业地位保持稳定。宝钢股份在2012年出售不锈钢、特钢业务有其战略目标的长期考虑。

主要参考文献：

[1]张宁.上市公司财务报表分析――以宝钢2010～2011年财务报表为例[J].商业文化（下半月），2012.11.

[2]赵倩.宝钢集团财务报表分析[J].经济师，2014.9.

[3]于勤.基于经济全球化的宝钢战略联盟研究[D].上海社会科学院，2006.

财务分析与决策篇3

一、财务分析战略管理职能的决策依据和决策目标

企业明确财务分析的决策依据和决策目标是实现企业经营战略目标的关键。财务分析是财务战略管理职能的基础，必须服务于企业经营战略管理目标。

（一）财务分析战略管理职能的决策依据

从信息有用观角度来讲，财务分析使用的数据大都来源于对外公开的财务信息，信息来源可靠，决策依据有效性强。财务分析的最基本职能是将财务信息转换成对特定信息使用者决策有用的信息，为决策提供相关、可靠的决策依据。这些依据主要为：一是直接利用经审计机构审计后公开的财务报告信息。二是间接利用财务分析方法转化出来的财务分析指标。三是一些重要性的非财务信息。四是企业其他内外部相关财务信息资料，包含财务信息环境。财务分析决策依据的确定关系到财务分析的准确性，只有使用的财务分析依据充分、合理，运用的财务分析方法科学，分析得出的结论才更准确，财务分析才能为企业经营战略管理发挥作用，提高企业经济效益。

（二）财务分析战略管理职能的决策目标

财务分析既是一个全面、综合分析的过程，也是一个认识的过程。在财务分析的整个过程中，不同的信息使用者所处的利益角度不同，财务分析最终要达到的决策目标有偏差，但总的概括起来主要是评价过去的经营业绩，衡量现在的财务状况、经营成果和现金流量情况，预测未来的发展趋势。财务分析是财务战略管理职能的起点，为财务预测、决策、预算和控制等战略管理职能奠定基础。企业只有先明确财务分析决策目标，才能充分发挥财务分析的职能作用，才能围绕企业经营战略管理服务，为信息使用者提供战略决策依据，从而实现企业经营战略总体目标。

二、财务分析战略管理存在的问题及分析

财务分析是企业实现经营战略管理的重要手段，是财务信息使用者作出预测、决策的前提，为信息使用者提供战略管理服务。但企业在实践中进行财务分析时，存在以下问题。

（一）财务分析决策服务意识不强

财务分析的财务战略职能是为企业经营战略管理服务的，但决策者往往只停留在以财务报告及相关会计资料为依据的低层分析上，财务分析决策服务意识不强，尚未发挥财务分析的高级战略管理职能。这主要表现在两个方面。一是决策者不能正确认识财务分析的重要性。企业决策者尚未充分认识到财务分析为经营战略管理职能服务，尚未站在长远性、全局性、综合性的战略决策管理角度对企业财务状况进行分析，缺乏财务分析决策服务意识。二是财务人员的财务分析管理意识差。企业财务人员往往只做财务核算，不具备参与企业管理能力，缺少围绕为企业经营战略管理目标服务的意识。具体讲，企业尚未充分发挥财务分析职能，解决企业实际存在的问题。如：某企业当年利润比同期下降20%。从重要性角度讲，此业务已具有重要性，必然引起企业领导决策层的重视。下面简单分析如下：利润的直接影响因素主要就是收入和费用。首先假设分析销售费用得知，销售费用并未减少，说明该企业为商品销售而做的业务广告、宣传力度尚未减缩，此时再去分析收入。假设分析其主营业务收入时发现大大减少，并且有大量的销售退回、销售折让发生，此时就应深入制造车间查明问题。一方面查看机械设备是否老化，生产出来的产品是否有瑕疵，质量是否过关，若是，则要提出更新或改造设备的措施。另一方面，若机械设备未老化，则要查明生产管理和生产技术方面是否有问题，若有，则要提出改进生产管理和提高生产技术方面的建议，最后形成可行性的财务分析报告，从而有针对性的通过财务分析解决企业实际存在的问题，参与企业管理，促进企业健康发展。因此，此案例反映出财务分析决策服务意识的重要性，财务分析的最终目的是参与企业管理，解决企业实际存在的问题。

（二）事前预测分析不够，缺少财务决策可行性研究

企业往往重于对事后反映和监督的内容进行分析，缺少对事前预测性分析，从而丧失决策依据。财务预测是企业根据经验积累进行专业判断，或根据历史资料、现实条件，运用特定的财务预测方法对企业未来的财务活动、经营成果和现金流量等财务信息做出的科学预计和测算，这种预计和测算完全基于事前的财务分析。财务决策是企业经营管理的核心，它关系到企业的命运。财务决策依据来源于科学的预测，而预测的关键在于事前科学、合理的财务分析。因此，企业不科学不合理的做好事前财务分析，财务预测、决策就丧失可靠的依据，缺乏可行性研究，给企业带来决策风险。

（三）缺乏对财务信息分析依据的甄别

信息时代，大量的新业务、新环境不断涌现，财务信息传递日益广泛化和复杂化。财务信息使用者能够从中甄别出相关、可靠性的财务信息至关重要。财务信息使用者对新环境新业务的陌生，对庞大的财务信息数据的可靠性和重要性缺乏甄别，主要表现在：一是财务信息数据多，较难从中判断出重要性的财务数据，对财务信息缺少重要性判断。二是财务数据的真实性、正确性和实用性差，财务信息缺少可靠性。三是对财务分析数据的加工整理能力差。主要是财务分析人员的专业分析能力和素质不过硬，对财务决策有用的财务数据缺乏甄别能力，形成大量的财务噪音信息，产生财务分析风险。

（四）忽视动态分析和综合分析

企业往往重于对静态财务状况和单项的分析，忽视了对企业各项活动的动态分析和综合分析。主要表现在：一是缺少对财务分析原则与会计政策变动的分析。二是缺少对财务分析方法选择与变动的分析。三是缺少对财务信息质量及变动的分析。四是财务分析未形成综合性，主要表现在企业只片面地运用个别财务分析方法，只侧重对企业偿债能力、营运能力、盈利能力和企业发展能力中某一方面分析，只注重内部控制和内部分析，而不加以对企业外部控制环境进行分析。

（五）忽视财务分析决策风险

财务分析要达到预期的目标必须依赖相关可靠的财务信息，但企业往往又会存在过度依赖或依赖不足。这两种极端行为都会使财务分析结果偏离预期财务目标，从而引起误受风险和误拒风险。如：信息数据本身存在局限性，甚至已丧失财务信息数据本身应具有的相关性和可靠性，此时，信息使用者仍然根据这些财务数据进行分析，就会过度信赖财务数据，从而产生误受风险。相反，财务分析信息数据本身可靠，但却信赖不足，就会产生误拒风险。财务分析数据的转折点很可能是企业走向失败或成功的前期警报，企业往往忽视这些财务分析所带来的财务决策风险。

三、增强财务分析战略管理职能的措施

探究企业财务分析出现的问题，企业应结合实际，提出增强财务分析战略管理职能的措施。

（一）增强财务分析决策服务意识

时至今日，财务分析本应已成为企业领导决策层获取决策依据的最关键的手段和方法，但由于企业决策层领导缺乏财务分析决策服务意识，使财务分析潜在的战略管理职能得不到发挥。企业应通过以下两个方面增强财务分析决策服务意识。一是提升决策者专业技能素质。只有专业技能素质过硬，才有能力参与企业管理。二是财务分析决策者意识定位应外向化。企业财务决策者没有把自己定位成企业经营战略总体设计和执行的参与者，更多的倾向于分析企业内部控制、业务报告处理等基础财务职能上。企业决策者和财务人员必须从思想意识领域把企业的财务分析工作上升到一个更高的档次，提高财务分析职能服务意识，从而增强外向决策服务意识，参与企业管理。

（二）拓展财务分析范围，增强财务分析可靠性

财务分析已成为相关信息利益主体获取有价值的关键手段，大量的社会公众成为企业的债权人、股东等相关利益人。但相关利益人对信息主体的利益需求不一致，他们仅从分析财务报告获取信息难以满足各自相关利益主体的决策需要。企业应通过以下途径拓展财务分析范围，搜集更多更丰富更有用的财务分析依据，从而增强财务分析可靠性，满足各利益主体信息决策需求。一是企业搜集包含内部报送的财务信息。财务信息既包含向外部报送的资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表、附注及财务情况说明书等财务报告信息，还应包含内部报送的财务信息。比如：企业内部编制的一些仅用于内部管理使用的内部控制、企业成本核算流程和数据，期间费用的构成、企业预算、投资、融资决策信息以及企业内部业绩评价考核方法和结果等。二是从会计信息拓展到非会计信息。在财务分析中，除了会计信息外，非会计信息在分析中也占有重要地位。这些非会计信息主要包括审计报告、市场信息、公司治理结构、宏观经济信息等，因此，企业财务分析所用的资料超越财务报告所提供的有限的财务信息，拓展了财务分析范围，为提高财务分析的可靠性提供了充实的依据。

（三）注重财务分析方法的选择和运用，提高财务分析可靠性

财务分析方法的确定关系到财务分析的质量。在财务分析方法的选择中，企业应特别注意以下问题。一是选定财务分析基准。财务分析基准主要有历史基准、行业基准、目标基准和经验基准①。企业单一的财务分析指标是难以通过财务分析来说明经济实质，只有把财务分析在遵偱可比性的原则上通过与财务基准比较才得出分析结论，所以确定合理的财务分析基准非常重要。二是财务分析方法的选择。随着现代科学技术的进步，新的财务分析方法不断涌现，财务分析方法呈现出多样性，但是不同的财务分析方法都有其自身的缺陷。企业决策者应从不同的信息需求侧面，充分结合企业自身实际，选择最合理的财务分析方法或综合几种财务分析方法，得出最可靠的财务分析结论。

（四）注重综合分析和动态分析

财务综合分析是以一个统一的整体来全面考虑，宏观把握全局。但企业财务分析浅，只会把研究分析对象划分成简单的组成部分，不考虑彼此之间的相互联系，从而未达到认识对象的本质目的。企业应对偿债能力、营运能力、盈利能力和发展能力进行综合分析，从而增强财务分析全面性。二是注重动态财务分析。财务分析自身应随着时间、地域和财务分析环境的不同而发生变动，应当适时进行调整。企业应从静态的财务分析转变到动态的财务分析。如：从财务状况的静态分析转变到经营成果、现金流量的动态分析，从而更加全面、科学地既反映出企业某一特定日期的财务状况，又反映企业一段时期的经营成果和现金流量。

（五）增强财务分析风险评价，建立财务分析预警机制

财务分析的结果可能会偏离预期分析目标，从而产生财务分析风险。无论是信赖过度还是信赖不足所引起的财务分析风险，企业都应进行客观的风险评价，从而降低财务分析风险。财务分析风险评价主要通过以下六个方面。一是财务分析资料的客观评价，这主要在于评价财务分析资料的相关性和可靠性，是财务分析风险评价的基础。二是财务分析方法的评价。企业无论选用哪种财务分析方法，必须符合企业实际，其评价在于财务分析方法的选用是否科学、合理。三是评价偏离预期分析目标的程度，从而降低财务分析风险至可接受水平。风险程度一般采用标准方差和离差率来判断，标准方差和离差率越大，则风险越大。四是财务分析重要性的评价。在财务会计中，一般以10%为重要性的定量判断标准。企业应评价是否对已达到重要性标准的那些财务分析资料进行了分析。若未对重要性的财务资料进行分析，则企业财务分析风险就大。五是全面性风险评价。企业既应对财务信息进行评价，又应对非财务信息进行评价，既注重财务分析的重要性，又注重财务分析的全面性。六是全面提高财务分析风险管理意识，建立财务分析预警机制。除对财务分析作评价外，企业还应建立财务分析预警机制。在纷繁复杂的经济发展环境下，企业对财务分析资料缺乏甄别，存在着较大的不确定性与风险，使分析目标偏离预期真实的财务分析目标，从而产生风险。这就要求企业必须建立财务分析风险预警机制。企业应结合自身的实际，建立财务分析预警系统，做好风险控制，及时发现风险，防范风险，化解风险，为企业预测、决策提供科学、合理的财务分析依据。因此，企业通过财务预警信息，充分发挥财务分析预警系统的作用，及时把预警信息反馈到决策者，使其及时采取相应对策。

四、财务分析战略管理职能的未来展望

财务分析战略职能随企业经营战略目标会呈现一定的发展趋势和要求。一是财务分析将增强其财务分析预测性能，更好地为财务预策、决策提供依据。财务分析应当为企业未来生产经营战略定位服务，为企业经营管理提供战略决策支持，这将必然依赖企业提供预测性的财务分析战略决策信息。二是财务分析更加注重财务环境分析。当前，经济环境更为复杂，市场竞争更为激烈，企业需要面对在复杂的环境中与竞争对手展开竞争，因此，分析现有和潜在的竞争对手对于企业的未来生存和发展至关重要。这就要求企业要有开阔的视野，不能只关注分析企业财务表现，还应注重企业财务环境分析。三是财务分析范围将进一步拓展。财务分析的依据不仅局限于财务报告和其他财务信息，也将融入重要的非财务信息，为企业提供更为丰富的战略性财务信息，提高财务分析的相关性和可靠性，从而增强财务信息决策有用性。四是随着市场经济的不断发展，财务信息决策使用者对财务分析的有用性期望越来越高，他们只有通过加强财务分析，不断积累经验和技能，才能更好地为企业决策提供服务，才能赢得市场。五是财务分析依赖财务应用软件工具的程度将越来越高。随着市场化的不断深化，企业必须通过财务应用软件的使用，及时响应全球市场信息并做出快速反映，为企业决策层提供快速的财务信息决策依据。六是企业财务分析结果客观性变强。随着经济数学模型在财务分析的广泛应用，越来越多的财务定量分析模型将会搭建，使财务分析结果更客观。七是财务分析软件将借助于知识产权的保护会进一步得到发展和应用。知识产权保护会不断推动财务分析软件的发展,软件的商业化与广泛性也会不断降低财务分析应用软件成本,这将更有利于财务分析的发展，发挥信息技术的作用，为企业决策提供强有力的支持。因此，在未来,财务分析的战略管理职能对企业的发展会起到更大的促进作用,更利于企业内外资源整合，为企业经营战略目标的实现提供有用性的财务战略职能服务。

财务分析与决策篇4

关键词：财务分析；存在问题；完善途径

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）07-0-02

一、企业财务分析概述

传统的财务分析又称财务报表分析，是以财务报表和其他资料为依据和起点，采用专门方法，系统分析和评价企业的财务状况、经营成果和现金流量状况的过程。随着企业的不断发展和扩大，传统的财务分析已经不能满足企业利益相关者的需要。而现代财务分析是传统财务分析不断发展的产物，相对于传统分析，现代财务分析更加注重对企业经营活动的评价、对企业未来财务成果进行预测，为企业利益相关者提供决策依据。在现代市场经济条件下，企业财务部门进行财务分析，不仅要注重微观管理，更加看重的是从宏观角度来把握企业的经济活动，特别注重横向纵向同时进行分析，从决策的层面得到财务分析信息。现代财务分析不仅仅依据企业的会计报表，更重要是看企业整体经营情况、市场需求、未来发展等。企业财务分析的目的应站在管理者的角度对企业过去的经营成果进行分析，预测其未来发展趋势，并且还要借助各种相关财务指标进行财务分析，运用对标分析等手段加强企业的横向对比分析。

二、企业财务分析存在的问题

问题一：对财务分析重要性认识不足

目前，我国仍处于经济转轨期。一方面，由于市场和自身的原因， 有些投资者的投资决策和管理人员的管理决策很少依靠财务信息支持；另一方面，由于企业会计准则和制度调整频繁，为了跟上变化，大部分企业的财会人员把大量时间和精力花费在学习新准则、新制度以及调整核算体系和会计信息系统上，很少有时间进行财务分析，从而也难以通过财务分析为企业决策者提供有效的财务信息产品。

问题二：财务分析目的不明确

财务分析信息的需求者主要包括企业所有者、企业债权人、企业经营决策者和政府等。不同主体出于不同的利益考虑，对财务分析信息有着各自不同的要求。然而，有些企业的财务人员不清楚财务分析的“客户”，财务分析一种模式走天下、只出一种财务分析产品，财务分析报告晦涩难懂。

问题三：财务分析方法落后

有些企业财务分析模式单一，信息技术利用程度低，多采用传统的比较分析、比率分析等分析方法，习惯于自我比较，习惯于与本企业的计划比，与过去同期比。

问题四：财务分析内容单一、缺乏深度

很多企业财务分析仅限于对财务报表的研究和分析，未涉及财务风险分析、专题分析等。注重资产负债表、利润表分析，不重视现金流量表的分析。财务指标分析多包括偿债能力指标、获利能力指标分析，而对运营能力指标、发展能力指标的分析很少涉及。只检查过去，不指导未来。大多是就数字论数字，使财务分析变成了表格、数字的说明，忽视数据和分析结果与管理决策之间的联系，不清楚数字内涵，更没有涉及解决问题的行动方案，使财务分析大多处于公式化、表面化的状态。

问题五：重财务指标，轻非财务指标

目前，许多企业的财务分析只注重量的评价，而忽视了无法量化的非财务指标，使财务分析不可避免的存在着局限性。

问题六：财务分析的应用范围存在局限性

现阶段，大多数企业财务分析的应用范围仍停留在传统的层面，没有将其运用到企业的发展战略之中。

三、完善企业财务分析体系的途径

1.提升财务人员的业务素养，创新财务人员知识结构，促进财务人员的职能由核算型向管理型的转变。

2.财务部门应明确分析目的，树立服务意识，结合财务分析信息需求的不同主体，为企业利益相关者提供决策依据。例如企业经营者在进行生产经营决策时，财务分析就要对影响营业收入的营业量和单位产品价格等因素变化趋势与影响程度进行敏感分析；投资者在进行投资决策时，财务分析就要对企业的资产、盈利能力、股价变动、发展前景等进行分析；债权人在进行授信决策时，财务分析就要对企业的长、短期偿债能力、营运能力、财务风险等进行分析等等。另外在企业内部，财务部门应积极主动地与业务单位进行对接，为业务部门提供个性化的财务服务与指导。例如在销售部门制定销售策略时利用本量利分析中的盈亏临界分析为其提供数量分析和决策依据，避免销售部门的短期行为，将自身利益凌驾于企业利益之上，盲目进行市场扩张，导致企业的应收账款居高不下，规模和效益不相匹配等；利用本量利分析中的各因素变动分析为营销策划部门拟定营销方案的资金预算提供参考数据等。

3.完善财务分析方法，优化财务分析模式，建立多元化的分析层次。新型财务分析体系应结合企业经营管理的需要，运用四维分析方法，即比较分析法、比率分析法、趋势分析法、因素分析法对财务数据进行快速有效的处理。运用杜邦财务分析体系、沃尔比重评分法等综合指标分析方法将运营能力、偿债能力、获利能力和发展能力指标等诸方面纳入一个有机的整体之中，全面地对企业经营状况、财务状况进行揭示与披露，从而对企业经济效益的优劣作出准确的评价与判断。与此同时，建立指标分析、报表分析、方案分析等多层次的财务分析模式，以会计报表为模版，以边际分析为模版，以EVA（即经济增加值）为模版对企业的盈利能力进行全方位、多角度的分析与评价。新型财务分析体系应借助信息技术的手段，增加强大的查询分析功能，能够随时根据企业相关利益者的不同需要，迅速提供相应的分析结果，包括详尽的数据支持和直观的图表及幻灯形式，将财务人员从繁琐的手工劳动中解放出来，使财务分析报告不再是各种各样的数据罗列、长篇累牍的数字说明。

4.结合企业自身的特点，确定财务分析的内容。财务报表分析主要满足管理层的需求，因此，应以利润分析为主线进行综合财务分析。一方面借助对利润变动的影响因素进行具体深入的分析；另一方面对各业务版块，各业务部门进行业绩评价与分析，找到利润变动的根本原因，对企业的盈利能力作出全面的分析与评价。与此同时，在企业的经营管理过程中，根据当前管理重点进行专题财务分析。现金是企业的“血液”，由于现金流量与会计盈余是不同维度的变量，因此应将现金流量分析引入财务分析体系，在考虑现金流量本身的特点，以及进行现金流量分析的 目的的前提下，设计切实有效、实用、全面的现金流量分析指标体系。包括反映支付能力的指标，反映收益质量的指标，反映营运效率的指标，反映成长潜力的指标等。通过现金流量分析在财务分析体系中的运用，弥补财务分析体系的固有缺陷，为企业相关利益主体做出科学决策提供更有利的依据，有助于企业健康的运作和发展。另外，在企业的不同发展阶段，不同财务指标的重要程度会发生相应变化。所以对企业的财务分析应将动态分析与静态分析相结合，扩展到持续增长管理方面，这样才能做到与时消息，与时偕行，与时俱进。

5.坚持财务指标分析与非财务指标分析相结合，定量分析与定性分析相结合，对企业的经营业绩和管理状况进行综合判断。从会计确认的角度看，某些非财务因素反映到财务业绩会有一定延迟，导致重要的非财务因素没有立即被财务业绩信息反映出来。然而，随着企业整体规划管理进程和发展战略的实施，这些非财务因素最终都将反映在财务业绩中。因此，财务分析不仅应当关注利润、投资报酬率、现金流量等财务指标，还应当关注生产率、市场占有率、客户满意度、企业学习和成长能力，甚至环境义务等关于社会责任的更广泛的非财务指标。引导企业面向未来，提升企业价值。

6.在制定企业发展战略时引入财务分析体系，为战略决策提供支撑。企业发展战略决策需要决策者对企业经营环境的洞察，尤其是结 合企业自身的财务状况、财务实力，对拟作出决策可能发生的结果进行分析、论证和预测。企业财务分析的重要意义在于企业可以通过现有的、历史的数据推断、预测、分析企业某一项决策可能对企业的效益、权益和资产规模的影响，进而判断决策的可行性，以利于决策者做出正确的选择，从而制定出适合企业的发展战略。它不仅为决策的制定提供数量分析和决策依据，而且贯穿于企业经济活动的全过程，渗透到企业生产经营的各个方面。例如企业在制定筹资策略时可以利用每股收益无差别点法对筹资方式的选择做出分析和判断；在对投资项目进行评价时可以运用净现值法、现值指数法、内含报酬率法等。

四、结语

随着经济全球化、经济管理信息化等新经济环境的形成与发展，财务分析在企业经营管理中的作用愈显重要。这不仅要求财务分析要打破传统财务分析模式的约束，围绕企业的经营活动捕捉各级管理者最关心的热点问题，适时进行定期的、不定期的、专题的、专项的、对标的、报表的、经营资料、管理资料、财务资料等各方面的财务分析，同时对企业拟发生的重大事项，如企业筹资、对外投资等，也要及时将财务分析的结果提供给管理当局用以决策参考。财务分析不仅要对财务指标进行分析，同时也要注重对非财务指标的分析。企业的财务分析应贯穿于企业经济活动的全过程，渗透到企业生产经营的各个方面。通过事前、事中、事后财务分析为企业的经营管理提供依据，适时地体现出财务分析的实时化和快速反应。在着重强调利用财务分析发现问题的同时，进一步通过财务分析来拟定解决问题的行动方案。基于过去，结合当前，着眼未来进行分析和沟通，以达到迅速形成企业规模优势和市场优势，增加企业竞争力，做大、做强企业的战略目标。

参考文献：

[1]唐海燕，刘志福.大预算环境下石油销售企业财务分析问题思考[J].财会通讯（综合），2012年第1期（中）.

[2]潘长福.论企业财务分析存在的十大问题[J].铜业工程，2009（01）.

[3]陈华，汪霞.供电企业财务分析创新与实践[J].会计之友，2008年第11期（上）.

[4]卢成能.浅议财务分析在企业发展战略中的作用[J].财会通讯（综合），2010年第7期（中）.

[5]兰茜.探究企业财务精细化分析与管理决策-以饲料企业财务分析为例[J].会计之友，2010年第8期（中）.

财务分析与决策篇5

关键词：国有汽车科技服务企业；财务分析；战略决策；专业素养

引言：

为企业决策者或财务报表使用者提供决策依据，是企业财务分析最主要的任务，其对于企业的从财务管理、业务开展、风险防范、业绩评价等，具有十分重要的影响作用。就当前国有汽车科技服务企业财务分析工作现状来看，还存在对财务分析工作缺乏重视，技术方式落后，与企业战略决策相脱离，财务人员缺乏专业素养等情况，影响财务分析工作的顺利开展。基于此，本文主要围绕优化国有汽车科技服务企业财务分析工作的对策，从提高对企业财务分析工作的重视，改进企业财务分析技术和方法，把财务分析与企业战略决策相结合，提高企业财务分析人员专业素养等几个方面，进行了思考研究。

一、企业财务分析内容和范围概述

企业财务分析，主要采用会计等方法系统分析企业财务数据，评估企业经营情况，为企业制定经营战略提供依据，降低企业经营风险。当前时期，我国企业的财务分析工作，基本上还是围绕财务指标进行综合分析，利用预算、目标等一些参照值，对企业的资金、资产使用率和结构等分析。由此可见，企业财务分析的主要工作内容，涵盖了企业资金运作、财务政策、财务报告、经营管理、投资和融资等领域。能够结合企业财务管理和经营策略，预测资金使用状况，结合财务报表分析，预测企业盈亏，为企业业务发展和资金运用提供决策信息。参与到企业的生产、采购、销售各个环节，分析企业的投资项目、融资方案、成本控制等，并形成完整的财务分析报告，防范企业经营风险，追求企业利益最大化。

二、财务分析在企业经营管理中的作用

（一）促进企业业务经营的顺利开展

单纯的看财务报表，并不能发现企业业务经营中存在的问题。而通过财务分析，可以借助各种数据、指标的变化，发现企业业务经营中的细节问题，从而防微杜渐，促进企业业务经营的顺利开展。比如，现在有些国有汽车科技服务企业经营，往往侧重销售的业绩，而忽视其他方面的资金问题。通过财务分析，可以帮助企业识别销售的去向，各类购买群体所占比例，进而做到精准营销。

（二）帮助企业防范和规避经营风险

企业在经营活动中往往会存在许多不确定，经常会遇到无法预测的因素，对企业正常经营产生影响，面临一定的经营风险。如何防范和规避经营风险，是现代企业财务管理的一项重要任务。通过财务分析，可以让企业经营管理者站在更高的角度，统筹评估企业经营风险，及时采取措施，选择最佳方案，保持决策的科学、合理，有效防范和规避经营风险。比如，在国有汽车科技服务企业经营中，可以利用财务分析客户信用等级，避免与信用低的客户开展业务，从而降低经营风险。

（三）辅助企业开展员工业绩评价

企业员工的业绩评价，是激励员工工作积极性的重要手段，能够推动企业的良好发展。企业财务分析，可以辅助企业开展员工业绩评价。利用财务数据指标分析，准确掌握各部门、各科室以及员工的业绩状况，把定量分析与定性分析相结合，建立完善的业绩评价体系。有助于对部门、科室、员工工作业绩进行客观评价，充分激活企业激励机制，激发员工工作积极性。

三、当前国有汽车科技服务企业财务分析存在的问题

（一）对财务分析工作缺乏必要的重视

国有汽车科技服务企业生产经营依托国家投资，与民营企业经营体制有所不同，一般资金都较为充盈，经营收入有保障，在偿还债务上压力也比较小。这就造成了这部分企业虽然属于科技服务企业，但是现代经营管理理念相对落后，对财务管理、分析工作缺乏必要的重视。财务部门在企业的工作基本上还是记账、算账，很少进行更高层次的财务分析工作。即使也进行财务报表编制、分析，主要也是进行财务工作方面的事后总结，流于形式，并不能充分发挥出财务分析在企业经营中提供决策依据，以及预测和规避风险的实际作用。

（二）财务分析技术和方式比较落后

随着国有企业转型工作的深入推进，以及国内外汽车科技的迅猛发展，国有汽车科技服务企业在经营中也会遇到一些新的问题，在财务工作方面更是要与时俱进，跟上时代的发展。但是许多国有汽车科技服务企业，财务分析技术和方式仍然比较落后，在管理上比较粗放。尤其是一些先进的信息技术手段和工作系统，还没有被引入企业的财务工作系统，财务信息数据分析往往滞后，工作效率低下，分析不全面，不能及时、准确的有效提供财务分析报表和结果。

（三）财务分析与企业战略决策相脱离

在许多国有汽车科技服务企业中，财务分析工作主要还是依靠财务部门独立开展，其并不能掌握企业全局工作的状况，只是单纯从财务数据上进行简单的分析。这样在财务分析过程中得到的信息并不全面，得出的分析结果有失偏颇，与企业的战略决策相脱离，无法有效服务于企业的经营决策，财务分析的真正作用得不到体现。

（四）财务人员缺乏专业财务分析素养

财务分析是一种专业性比较高的工作，需要有专业素养的财务工作人员来实施完成。在国有企业市场化改制的大背景下，国有汽车科技服务公司也吸引了大批高素质的专业人才，但是企业财务人员的业务素质，与专业的财务分析工作要求还有一定差距，需要进一步提高。应加强对国有汽车科技服务企业财务工作人员业务培训，丰富行业知识，理解有关财务政策，提升职业素养，能够高质量的完成企业财务分析工作。

四、国有汽车科技服务企业优化财务分析工作的对策

（一）提高对企业财务分析工作的重视

当前汽车科技服务市场竞争激烈，无论是国有还是民营汽车科技服务企业，业务发展都比较快。企业对财务管理、分析工作绝不能掉以轻心，否则会产生较大的财务风险，影响到企业的正常经营。对于部分国有汽车科技服务企业来说，还没有充分认识到财务分析工作在经营管理中的价值，单单是把财务分析当做是企业财务部门一项常规性的普通工作。因此，国有汽车科技服务工作的管理层，应转变传统管理观念，高度重视财务分析工作的重要性，重新定位这项工作的地位。从制度上完善财务分析流程，要求相关职能部门配合财务分析工作，提供必要的信息，把财务分析上升到企业经营战略决策的高度。比如，在汽车科技服务企业财务管理部门设立专门的财务分析业务，安排专人负责这项工作，明确财务分析工作职责。密切关注汽车科技市场动态，把企业经营状况与财务数据的变化联系到一起，定期向企业管理层进行财务数据分析、汇报。

（二）改进企业财务分析技术和方法

财务分析是一项专业性和技术性都比较强的工作，并且随着社会发展和市场变化，对工作质量和效率的要求也在不断提升。国有汽车科技服务企业优化财务分析工作，应结合汽车科技服务行业出现的新形势、新业态，积极优化改进财务分析的技术方法。主动引进先进的财务分析信息技术服务系统，如用友、金蝶、管家婆等，用软件、数据及网络等信息处理技术收集企业财务数据并对比分析，把企业财务分析向精细化、精准化、高效化推进，提高企业财务分析的工作效率和质量。确保为汽车服务经营管理工作，提供及时、准确、客观的财务数据和信息，助力企业决策和经营。比如，对国有汽车科技服务公司财务资金运作分析，可以结合公司财务制度和近两年收支情况，如整车销售、配件销售、售后服务、汽车维修、装饰业务等核算，预测公司的现金流、资产负债表、项目比例，为企业统筹决策提供资金数据依据。

（三）把财务分析与企业战略决策相结合

企业财务分析不是一向独立工作，而是由财务管理部门组织牵头，需要各部门协助配合才能顺利开展，并通过全面的财务数据分析，为企业决策提供参考依据。因此，国有汽车科技服务企业的财务分析工作，不能单纯把财务数据分析核算后向上提交，必须要与企业战略决策相结合。取得企业其他部门的配合和支持，获得公司有关经营、管理、财务等方面的全面数据信息，进行科学、准确的分析判断。站在为企业战略决策服务的高度，发挥财务分析在企业管理中的价值，财务分析的数据、信息等应贴合企业经营实际，确保财务分析结果的准确、及时，并能运用到企业经营决策之中。

（四）提高企业财务分析人员专业素养

随着社会发展，企业财务分析工作越来越趋向复杂，涉及到的项目越来越多，企业对于财务分析人才的专业素质要求也越来越高。因此，国有汽车科技服务企业优化财务分析工作，必须要提高企业财务分析人员的专业素养。首先，是招聘与汽车服务对口的高学历财务分析专业人员。既要从学历上把关，又要看重其实际工作能力，招聘的财务分析人员应具备财务管理、会计、金融、统计等方面的专业知识背景。其次，是加强对企业财务分析人员的培训。通过后期培训工作培养财务分析人员实践工作能力，让他们掌握企业财务分析的新理念、新方法，了解汽车科技服务行业的新变化、新动态，拓展知识面，更好的开展财务分析工作。比如，定期邀请业内财务专家来企业授课，也可以组织进行网络远程培训学习。

结束语

国有汽车科技服务企业在进行财务管理，其中一个最关键的部分就是财务分析。通过财务分析可以准确了解企业的经营、财务状况，让企业决策者全面掌握企业运行情况，并以此为基础完善企业管理制度，指导企业工作流程。完善企业财务管理制度和流程，结合财务分析的结果，推进企业财务管理的科学化、规范化，做到职权明确、各负其责，提高企业运行效率。

参考文献：

[1]滕君.浅谈国有企业财务分析存在的问题及改进措施[J].大众投资指南,2019(18):139+141.

[2]姚琴琴.汽车销售服务企业财务内部控制体系构建[J].产业创新研究,2020(13):111-112.

[3]王顺利.财务分析如何有效为企业经营决策服务[J].企业改革与管理,2020,(19):169-170.

财务分析与决策篇6

关键词:企业;经营决策;财务分析

引言在这近几年的发展中，经济贸易全球化和交易市场的一体化刺激着企业的迅猛发展，一个企业如果不想被这快速发展的时代所淘汰，就需一个科学合理的财务分析。盈利是企业的最终目标，企业价值的最大化和规避风险的最优化都是以财务分析为前提。企业的经营决策与财务分析相辅相成，财务分析是企业经营决策的重要依据，企业经营决策又是财务分析的重要载体。文章面向企业经营决策，研究目前企业做的财务分析研究存在的问题和对策，为企业在决策方面提供参考、为企业员工绩效考核提供依据。

1财务分析

1.1财务分析的概念

财务分析是以核对公司业务账目明细和报表资料及与其有关的材料为依据，采用专业化的数字分析手段与技术，对企业过去和现在有关经济方面和财务方面的盈利能力、决策能力以及运营能力状况进行探究与评估的一项经营管理模式。它是一个可以将企业在某一特定的阶段中，把企业的运营成果，财务状况，业绩水平展现的淋漓尽致，让它在别人的眼里变得通俗易懂，为企业的经营决策提供正确依据的财务分析。

1.2财务分析的内容

信息的需求者主要为所有者、债权人、经营决策者、政府等各利益相关者，各利益相关者关注的侧重点不同，财务分析目的就不同，其分析内容也不同，一般地，财务分析的内容主要包括资金运作分析、财务政策分析、经营管理分析和投融资管理分析。资金运作分析指的是根据企业的业务范围和战略定位以及其财务业绩标准，长时间内预测估计并监管公司各种财务资金使用情况，为公司的经营运行提供信息与决策支持，将企业的资金利用，促进企业的资金迅速回流，降低或者规避企业的风险。财务政策分析指的是根据各种财务表格和数据，对公司的盈利能力和财务风险进行探究和预测，及时制定出当前阶段的对策和战略方法，完善与财务管理相关的制度，让企业迅速做出判断，以面对当今快速发展的社会经济环境。经营管理分析指的是主要对企业的经营管理进行分析，对参与门店销售、工厂生产的资金使用情况做出打算，对执行能力分析，业绩明细分析，并提出专业化规范化的建议，让企业对业务好坏能够做出一个准确的判断，为企业的决策提供财务管理的支持。投融资管理分析主要是对投资和融资管理进行分析，根据国际经济变动的形势和当今社会经济环境，预测企业在投融资过程中可能会发生的风险，用企业自身的优点为基础来配合企业制定出符合企业发展的对策，及时的规避风险，降低企业的亏损率，使企业在这上面利益能得以最大化。财务分析报告主要是根据公司的财务管理政策与业务定位战略作出财务分析报告，对公司的财务使用做出合理的规划以及对企业的经营运行提出专业化规范化的财务分析报告和分析，在经营管理方面给企业提供财务管理工作的参考信息。

1.3财务分析的方法

财务分析的方法主要是包括比较分析法、趋势分析法、因素分析法和比率分析法。企业需要根据财务分析内容和目的，选择适合的分析方法。

1.3.1趋势分析法

趋势分析法是研究企业财务报表中两期或连续数期的相同指标进行对比，确定其增减变动方向和幅度，以分析企业财务状况和经营成果的变动趋势。一般会使用定基动态比率与环比动态比率两种计算方法。预示着这个企业未来发展的前景。这种方法可以利用绝对值指标、相对值指标，也可引入通货膨胀率的影响因素来对企业某一阶段的盈利水平进行对比分析，从而观察出企业在当前阶段的收入与亏损变化趋势。管理层人员根据趋势变化，对企业各项资金利用做出合理优化与调整，制定出预防问题出现的对策，通过这种方式可以使企业的盈利能力得到最大化提升，从而提升企业的经营管理效率。

1.3.2比率分析法

比率分析法是指根据同样的时间内具有关联关系的项目数据比较得出比率，并用它来评价企业当期或过去某段时间内的经营管理情况和收入亏损的变化趋势，衡量出一个企业的各种能力。企业在使用对比率分析法的时候，企业的经营管理者需要对企业的财务管理政策有一定的了解分析，利用这种方式对财务比率进行判断，从而促进一个企业的快速发展。通过这种方式可以对企业发展中的盈利能力以及发展水平等进行准确判定，能够使企业在未来的发展中加快步伐，实现更加广阔的发展前景。

1.3.3比较分析法

比较分析法其中一个就是将企业现在的资金流向与其他某个时期的财务状况信息进行比较、与其他同行公司进行比较，对企业经营管理状况与资金流向的发展变化进行研究，给企业的经营发展提供一个指向标。在进行对比较分析法的过程中，近期的指标作为企业的一个主要选择，接着是根据财务报表来进行相应的分析工作，并对数据中的每一个变化发生的原因进行分析探究。企业经营决策人员通过这种方式可以有效防止各种风险问题的产生，从而在更大程度上提升企业经济效益。

2基于经营决策视角目前企业财务分析存在的问题

2.1企业管理层对财务分析的重视程度不足

目前，企业管理人员多是业务出身，比较重视业务轻视财务分析，在一定程度上缺乏财务分析的意识，甚至还存在绝大部分的管理层还没有认识到这项工作的重要性。例如以某钢铁公司，只注重当前的效益，财务分析没有得以注重，企业决策失误，最终导致企业收益惨淡。如今社会上普遍存在一些企业在创业初期并没有设立财务部门，只在意业务能给公司带来的巨大效益，觉得财务不能给企业带来效益。在某些情况下，可能会出现无法对企业实际的生产经营状况进行全面了解，这就导致财务分析工作在实施过程中呈现出了非常明显的片面性，在这种情形下，财务数据的真实性、准确性就会大大降低，从而得出的财务分析结果让人质疑，不信服，更不可能成为公司管理层决策的可靠主要依据，这就对企业财务信息真实性以及有效性带来非常严重的影响，在一定程度上降低了企业的效率。

2.2财务分析人员专业能力不足致使企业出现问题

从目前的实际情况来看，财务分析工作在企业经营管理中十分重要，但是财务分析缺乏专业性人员，这就需要找符合具备专业知识，了解国家政策、市场环境，熟悉企业经营业务、战略规划、业绩考核的财务人员。但是很多的财务人员一开始接受的是传统的思想观念，这种传统思想很难在当今快速发展的时代下共进退，长期受到这种观念的束缚，使他们没有形成一个坚定